最新经营部工作计划(实用6篇)

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

经营部工作计划篇一

(一)客户基本信息：借款人管理的重点内容包括：经营风险、管理状况、财务状况、行业风险和银行往来。

公司业务人员应重点关注借款人名称、机构代码、税务代码、注册金额、注册地址、经营范围、法定代表人、财务报表等信息的变化。

借款人提供的财务报表应包含资产负责表、损益表和现金流量表，报表如为复印件则需加盖公章，并且至少包括借款人的半年报表和年度报表，原则上，应要求借款人提供经我行认可的会计师事务所审计的完整审计报告。

特殊情况下不能提供外部审计报告的，借款人应提供书面情况说明。

(二)贷后管理信息主要包括贷款发放信息、贷后检查信息、财务信息和行业信息等。

公司业务人员应及时在贷款台帐、工作日志、资金流向监控表中进行记录、更新和分析。

1、贷款台帐：在贷款发放当日，贷后管理人员应在贷款台帐中记录贷款发放的完整信息，还贷、展期或利率调整、担保变更、贷款结清等情况也应在当日更新，在一个会计年度结束后20个工作日内对贷款台帐中贷款余额予以逐笔结转，并且将上一个会计年度的贷款台帐打印签字后交公司部主管签字，并保存电子文挡备查。

可用手册上的贷款台帐，也可用省行发的贷款、承兑、贴现电子台帐。

2、工作日志记录：工作日志记录是公司业务人员日常行为的记载，公司业务人员须在贷后管理中落实授信批复条件以及完成现场检查、数据分析或资料收集工作后，应及时记录有价值的信息包括：人事变动、经营策略、管理及市场变化等，并在完成一次现场检查、数据分析或资料收集后的2个工作日内应将取得的贷款相关信息在工作日志中记录，及时反映获取的各种信息并提交本级公司业务部主管审阅，公司业务部主管应在接到工作日志的2个工作日内签署意见，退还公司业务人员备查。

3、资金流向监控记录：公司业务人员要监控借款人资金的使用，防止贷款资金挪用。

各行应建立用款审核制度。

原则上，可由公司业务人员负责审核签字，而对高风险的借款人资金使用可实施分级审核。

各行公司部可根据贷后管理的需要和不同的借款人确定相应审核金额，设置用款审核签字权限，实施分级管理。

对低风险和信用较好的借款人，可设置主管以下的审核权限;对高风险和信用欠佳的借款人，需设置三级审核权限。

资金流向监控表，详细记载用款审核信息。

在同意借款人用款后，公司业务人员要及时记录借款人资金使用情况;同时可留存借款人用款时提供的用款计划、用款合同等凭据，作为资金流向监控表的附件留存备查。

不能提供凭据的由公司业务人员书面说明情况。

资金流向监控表分为事前监控和事后监控，我行本部

所有借款人都选择事前监控。

针对事前监控，各行从06年4月1日开始，公司业务人员要及时记录借款人资金使用情况，06年1-3月至少要补齐借款人的银行对帐单。

在一个会计年度结束后的2个月内，公司业务人员应打印资金流向监控表签字后交公司部主管确认，并保存电子文档备查。

(三)系统信息传递

对于新一代信贷系统和人行信贷登记咨询系统中需由授信执行部门录入和维护的部分，公司业务人员应将获取的客户基本信息和贷后管理信息按档案管理的要求及时归档，以配合风险部门信息录入和维护。

(四)集团客户信息维护

集团客户参与行的公司业务人员在贷后管理期间应定期将相关的经营管理、市场变化、政策调整、项目运作等信息向牵头行的公司业务人员提供，向牵头行直接提供贷后管理信息资料的同时抄送本行风险管理部门。

各行提供的信息资料主要包括：

1、集团客户所在行的联系人名单

2、重大突发事件报告

3、贷后检查报告

4、年度财务报告

5、风险提示

牵头行和参与行每半年进行一次日常信息的相互反馈，重大

突发事件或出现预警信号时，参与行应在形成报告2个工作日内与牵头行实现信息共享，可用notes或传真形式反馈信息。

(五)信用评级更新与调整

在贷款发放后，公司业务人员应在新的会计年度按照风险管理要求及时完成借款人和保证人信用评级的更新。

同时，还应负责借款人和保证人信用评级的动态调整，当企业经营、市场、信誉发生重大变化时，应在获取信息的15个工作日内，按照《中国银行国内客户信用评级办法》的要求完成信用评级的动态调整上报工作。

(一)公司业务人员应做好贷款风险分类的初分和分类调整工作，如发现借款人的.生产经营、内部管理、市场供求、贷款项目进展与变化对分类结果造成影响时，按实时清分原则，及时完成风险分类动态调整工作。

(二)还本付息：公司业务人员在贷款到期日前1个月向借款人发送贷款到期通知书，督促借款人筹集资金按时还款，在此期间，应加强对借款人帐户变动情况监控，关注借款人经营性流动资金回笼情况，并在贷款到期当日主动核查借款人是否按时偿还贷款本息，如借款人未能按时偿还应立即催收，并在到期日后10个工作日内向欠款的借款人及保证人发送贷款催收通知书和履行担保责任通知书。

公司业务人员在贷款付息日前10个工作日以电话、书面、

现场提示等方式督促借款人按时偿还利息，并关注借款人账户变动情况。

公司业务人员在收息当日应主动核查借款人是否按时偿还利息，如借款人未能按时付息应立即催收，并在收息日后5个工作日内向借款人发送贷款催收通知书。

借款人须在催收通知书上签字并加盖公章。

为准确了解借款人还本、付息、付费的情况，各级分行应建立本息违约报告制度。

指派贷后管理专岗监控本级借款人还本、付息、付费情况，一旦出现违约，立即报告公司业务部主任。

(三)移交前的不良贷款管理：不良贷款贷后管理方式主要包括催收、债务重组、催收频度不低于每月一次，并做好债权和担保的确认工作。

(四)抵(质)押管理：公司业务人员采用现场检查方式对抵(质)押物进行定期、不定期检查，每年至少不低于1次，对借款人借款合同项下全部抵(质)押物的所有权属、保险有效性和品质状态等要素进行定期现场检查。

贷款期限在1年内的正常情况下无需对抵(质)押物实施现场检查。

(五)贷后管理策略：贷后管理策略调整频度分为定期和不定期两种。

1、定期调整：公司业务人员在例行贷后检查时，发现借款人、贷款、担保情况发生变化，需做贷后管理策略调整，通过贷后检查报告填写调整意见，即以贷后检查报告为载体向有关部门报备或报批。

2、不定期调整：当借款人、贷款、担保情况突然恶化，公司业务人员对出现的风险预警信号认真分析后，认为可能影响贷款安全，有必要对贷后管理策略进行由松到紧调整，通过重大突发事件报告填写调整意见，即以重大突发事件报告为载体向有关部门报备(详见手册p42)。

(六)重大突发事件报告

重大突发事件报告内容可见手册p50，公司业务人员在确知贷款重大突发事件的1个工作日内，提交重大突发事件报告，经三级签署意见后，报备本级风险管理部门和上级行公司业务部门。

(七)贷后检查报告：

1、常规方式管理的正常类贷款检查及报告频率不低于每半年1次，关注类贷款检查及报告频率不低于每季1次。

原则上贷款发放后的1个月内，公司业务人员应完成一次贷后检查工作，特别关注贷款投向和借款人经营等内容，并将有关信息在工作日志中记载。

在每季或每半年后的15个工作日内完成季度或半年度贷后检查报告，一个会计年度结束后的20个工作日内完成年度贷后检查报告。

贷后检查报告中须使用最新的财务数据。

贷款期限在6个月以内(含6个月)的新发放正常类贷款，可不形成贷后检查报告。

当贷款发放日离检查时点不满2个月(含2个月)时，当期可不形成贷后检查报告。

2、重点方式管理的正常类贷款检查及报告频率不低于每季1次，关注类和不良类贷款检查及报告频率不低于每月1次。

原则上贷款发放后的1个月内，公司业务人员应完成一次贷后检查工作，月度贷后检查报告应在每月后10个工作日内完成;季度贷后检查报告应在每季后的15个工作日内完成。

贷款期限在3个月以内(含3个月)的新发放正常类贷款，可不形成贷后检查报告。

贷款发放日离检查时点不满2个月(含2个月)时，当期可不形成贷后检查报告。

按照贷款风险和贷款余额的大小分为常规和重点两种，两种贷后管理方式的贷款检查频度、管理重点以及贷后检查报告要求的报告时间和报送路线各不相同，对纳入重点方式管理的贷款，各级公司业务部门应建立重点项目贷后管理监控档案进行实时监控管理，并应填制重点项目贷后管理监控汇总表，实行专人专卷保管，及时更新。

变动等情况，从而有效指导全辖贷后管理工作。

应及时掌握的贷后管理整体情况包括：

1、辖内行贷款资产质量及变动情况;

2、关注类贷款迁移趋势;

3、大额贷款整体情况;

4、信用评级为c、d类客户贷款总体情况分析;

5、辖内资产质量分类波动较大机构情况;

6、重点项目贷后管理监控汇总情况;

7、不良贷款总体情况分析;

8、要求掌握的其他贷后管理情况;

各级公司业务部门应定期(按季)向上级分行公司业务部门贷后管理团队或专岗上报本级和辖内行贷后管理整体情况。

督导检查分现场与非现场方式、现场督导检查要求：

1、现场抽查的总户数不低于10户，每户不低于1-2笔贷款;

3、根据贷款金额确定抽查户数，原则上被查行贷款排名较前的借款人不低于3户。

4、根据贷款担保方式确定抽查户数，原则上保证、抵(质)押类贷款户为不低于5户。

5、两年内对所有辖内行至少完成一次现场检查，其中每年现场检查覆盖率不低于40%。

非现场督导检查指各级分行定期以书面形式上报贷后管理自查、整改和对辖内行现场督导检查的情况，上级分行对上报情况进行分析、判断、查找贷后管理工作存在的问题，及时提出督导建议。

经营部工作计划篇二

北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业，公司自1993年创立以来，一直致力于（poet）塑料油化裂解技术的研制与开发。本公司开发的poet第二代工业机，通过二年的试运行，于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书；1998年开发出第三代新型工艺，被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划，同时荣获全国光彩事业重点项目证书。

经过先后三代工业机的试运行，公司于20xx年完成了第三代设备的工业化标准，经北京市环境保护局监测，获得环境保护标准通过，本科研成果可立即投入商业化运行。本公司的经营模式：以poet技术为核心，通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响，形成世界性垃圾革命的发源地。

本公司的创业宗旨：以poet为核心，发展城市垃圾综合集成处理技术，逐步取代传统的填埋和焚烧，造福人类美好明天。

【mswit】是综合项目的总称，本项目以poet（塑料垃圾油化技术）为核心，通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合，形成整体处理垃圾的集成体系（mswit）。

【mswit】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化，它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动，更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破，正是各国*和科学家们所追求的最佳结果。因此，本项目在国际上一经发布，立刻引起世界各国的广泛关注。

【mswit】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式，开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景，将引起世界性垃圾革命。

1、技术水*：目前*甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水*（采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料，而绝对不可能直接成为燃油）；poet的终端产品：高热值洁净轻燃油；热值为11000大卡/kg，比重为，可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。

2、产品工艺：本产品经过长达九年的研发与试运行，不断改进，现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。

3、产品价值：改变处理城市垃圾模式（由公益模式改变为商业模式），给使用者创造丰厚利润的同时，实现保护环境的目的。

1、市场现状与前景：塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍，美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制，焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本*已经把消灭焚烧作为国策，但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。

2、竞争对手：目前在垃圾集成技术领域，日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得poet独家专利许可公司的介绍，日立公司的试验室数据和本技术的比较是：

1）本技术效率比日立领先63%；

2）本技术效率建立在已经工业化基础上，日立数据建立在试验室基础上；

3）本技术已经进行了pct专利注册（96个国家）；

4）本技术已经具备商业化条件，日立没有商业化成本和费用的任何介绍。

3、竞争优势：poet技术是本公司参与世界性竞争的核心优势；pct专利是本公司参与世界性竞争的法律保护；不断创新，积累庞大的技术储备，接受任何技术挑战；前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。

4、目标市场：目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。

5、目标客户（以美国49个州为例）：

控制塑料垃圾的*机构3091个，按5％计算=154/台套；

控制塑料垃圾的处理商3260个，按5%计算=163/台套；

产生废弃塑料的大型公司，如可口可乐和汽车公司等。

通过本公司与美国有代表性的mic公司签订的永久性合作框架协议，便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望，同时也使我们发现，虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可，但要有效占领市场，还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。

首先在北京、上海建立2—3个垃圾处理场，带动国内市场，在国外，本公司与mic公司已签订了永久性合作框架协议，首先向美国提供一套我们的poet设备与该公司的联合发电系统集成；集成成功后，在北美自由贸易区续建2—3个集成项目，进而迅速向美国各地扩散，前三财年可产销集成设备30台/套，实现产值8000万美元；三至五年内公司将通过在美国上市，引进资本2—3亿美元，用于参股或兼并五家集成设备制造厂，真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。

本项目在pct专利保护下，委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备，既能保证产品的质量，又可在世界各地组织或兼并多家制造厂，以满足不断扩大的市场需求。

我们的企业之所以能够取得今天的成功，不仅仅是技术上的先进性，更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。

总裁：马林（简历附后）；

市场总监：陈延*（简历附后）；

技术总监：余玄（简历附后）；

财务总监：待招聘。

姜天夫——41%，郭五一——20%，陈延*——30%，徐贝贝——5%，姜天佑——2%，余玄——2%。

为顺利完成本公司的营销计划，项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地：

1、完成自动化配套：12万美元；

2、完成技术文件汇总和编制：12万美元；

3、补充完善前段工序机件：12万美元；

4、流动资金：用于示范厂运转：25万美元；

5、流动资金：用以预销售/广告/展览/发布及管理开支：25万美元；

6、用于全球战略的营销费用以及上市前的准备：214万美元。

本项目资金分二个阶段注入：第一阶段需投入资金86万美元，用于1—5项内容；第二阶段投入资金214万美元，用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。

1、本公司有形资产180万美元，无形资产1500万美元，总计约1680万美元；

2、按投资人投入资金数额与公司总资产比例，享受持股比例；

3、投资人以股东身份，有权参于管理和监督，并担任公司的高级管理职务；

4、投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任；

5、本公司不接受控股投资。

现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金，更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。本项目无论从市场机遇和技术含量上，均可谓不可多得，具有极大的发展前景。

——快餐公司的创业计划书

经营部工作计划篇三

回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“*名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的`思想品质。

二、加强部门服务水*：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水*。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水*、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

经营部工作计划篇四

随着西北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。

20__年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我西北区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

着眼公司当前，兼顾未来发展。

20__年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、销量指标：

至20__年12月31日，西北区销售任务45560万元，销售目标45700万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售总体计划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

三、客户分类：

根据20__年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施：

1、技术交流：

(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

2、客户回访：

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。

为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我20__年工作重点。

经营部工作计划篇五

20xx年酒店上半年预算收入1007.38万元，上半年预计实现580.24万元，较预算减少427.14万元，完成预算收入的57.60%。20xx年下半年预算收入1095.44万元，预计完成898.11万元，完成预算收入的81.99%。20xx年全年预算收入2102.82万元，全年预计实现收入1475.17万元，较全年预算减少627.65万元，完成全年收入的70.15%。

在酒店业竞争日趋激烈的情况下，针对目前酒店现状，我们要努力开拓酒店各项业务，降低成本，树立和推广酒店形象，完成酒店预计收益。首先要对市场细分，确定目标营销市场，围绕市场需求，提请酒店各部门配合推出相应的产品，并选择最适合酒店的产品组合、销售渠道，制定销售目标、阶段性销售计划和富有竞争力的价格，追求最高利润，在工作中逐步实施，使酒店获得最理想的经济效益。结合酒店实际，力争在下半年提高营业收入，努力做好下半年的工作，具体分析如下：

优势：

四星级酒店价值体现，客房、会议场地依然是客户首选

综合配套基本齐全，价格能被市场接受

高新区的高端酒店，地理位置好

劣势：

餐饮没有大的宴会厅，大型团队用餐受限

5年运转，存在硬件设施陈旧和老化

员工服务意识培训，管理层执行力的提升

市场定位

作为市内高端酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准高、中层次消费群体：

（1）国内标准团队。

（2）境外旅游团队。

（3）高、中档的商务散客。

（4）各类型会议。

1、员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断学习、不断提高，努力成为智能型员工。

2、组织纪律要常抓不懈，员工的.言谈举止、穿着打扮要规范。各部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。

3、加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

4、根据酒店总经理制定的经营目标和下达的销售任务，制定相应的中短

期销售目标、市场策略和具体实施计划，并组织实施，使酒店获得良好的综合效益。

经营部工作计划篇六

以科学发展观为指导,以落实十x届x中全会《_中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》文件和《中国_党员干部廉洁从政若干准则》为主线,以深入开展“创先争优”活动为载体,加强学校党员队伍和教师队伍建设,提高整体素质;围绕xx市教育局党委提出的“感恩、责任、奋斗”中心,结合学校实际开展各项工作,切实提高党的建设科学化水平,加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,增强党组织的凝聚力和战斗力,为塑造南轩中学特色品牌,建设和谐校园,提供思想和组织保证.

二、工作重点

1、在学校新学年感恩奋进、加快发展工作进程中,党员带头遵守并执行学校各项规章制度,与学校发展保持一致,做好稳定工作.

2、转变作风,增强效能,全面提升党风廉政建设.

3、抓好党支部建设,发挥党支部在年级的作用.

4、积极协调学校行政、各部门认真做好教育教学管理工作及x周年校庆筹备工作,积极开展“创先争优”主题教育活动,创建五好基层党组织等.

三、主要工作

(一)加强领导干部队伍建设,着力提高领导班子领导水平和执政能力.

领导班子建设是党总支建设的重中之重,也是搞好学校工作的关键所在.努力打造一支严格自律,具有高尚的师德素养、谦虚务实的工作作风、勤勉的敬业精神、严谨求实的工作态度、理念超前观念新、管理水平高的干部队伍,是学校党总支的中心工作.

1、加强思想建设,充分发挥党组织的政治核心作用.

坚持理论中心组学习制度.领导干部带头学习落实党的十x届x中全会《_中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和《中国_党员领导干部廉洁从政若干准则》文件精神,坚持自学与集中学习、听专题讲座与研讨、提高素质与解决问题等相结合,把建设马克思主义学习型政党的重大战略任务落到实处.各党支部要认真制定学习、组织印发学习材料,组织党员学习党的路线方针政策和时事政治及工作所需要的教育学、心理学、政治、文化、历史、科技、法律、管理等方面的知识,使党组织既成为党员增强党性修养、提高思想觉悟的大熔炉,又成为党员学习新知识、增长新本领的大学校,使党员干部自觉做到学以立德、学以增智、学以创业.

2、加强组织和作风建设,全心全意为人民服务,办好人民满意的学校.

通过总支委员会、校务会议等各种活动,加强干部之间的相互沟通与借鉴,努力使会议达到相互理解、相互配合、相互支持的目的.在作风上树立“十大意识”、管理上倡导“三本”和强化“五大观念”.“十大意识”即工作作风上提倡大局意识、超前意识、创新意识和质量意识;思想作风上强调合作意识、公仆意识与服务意识;生活作风上则强化廉洁自律意识、勤俭治校意识和谨言慎行意识.“三本”管理,即尊重人本、立足校本、务求效本.“五个观念”,即树立正确的质量观、树立正确的学生观、树立正确的教育观、树立正确的评价观、树立正确的业绩观.

(二)加强党支部建设,密切党群联系,发挥党员模范作用,搞好创建工作.

党支部作为党的基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,是党联系群众的桥梁和纽带,是从政治上和思想上团结凝聚广大群众的核心,是贯彻落实党的方针政策的决定性力量,也是对党员进行教育管理的最基本的单位.

1、制定计划,加强学习,调动积极性

各支部要在落实党总支计划的基础上,结合本支部实际,制定合理的计划,贯彻上级党组织的指示决定,执行支部党员大会的决议,组织政治理论学习.宣传、贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议,组织党员认真学习党的基本理论和基础知识,围绕新时期、新任务,学习科学文化业务知识.充分发挥党支部的战斗堡垒作用,围绕学校中心工作,调动教职工参与学校改革发展的积极性和创造性,完成本职工作.

2、抓好“创先争优”等主题教育活动,创建五好基层党组织

各支部要加强对党员的教育、管理和监督,健全党内生活制度,开展批评和自我批评,组织开展“创优争先”等主题教育活动,坚持党员民主评议活动、落实党员读书计划,从而不断增强党员的大局意识和责任意识,在工作中发挥出党员的模范作用,树立党员的良好形象,创建模范基层党组织.

(三)抓好业务建设,提高党员教育教学工作的本领.

1、紧密联系教育教学工作,要求党员教师以过硬的业务本领直接参与和服务教育教学工作,参与各项公开课、论文、案例、课题、宣传、竞赛辅导、群团活动等,用自己的良好素养和业务实绩为促进学校改革、创新和发展提供有力的支柱和保障.

2、倡导支部组织每位党员与至少一位学生结成“爱心朋友”,开展一帮一活动.关心他们的学习和生活,除了在学习上督促,更要在思想上进行指导,通过耐心细致的思想工作,使学生的思想素质和行为表现得到可能的提高,为共建和谐校园献计出力.

3、各支部党员要带头参与学校高一年级课改工作,并积极主动的献计献策,力争我校的课改工作办出水平,办出特色.

(四)加强积极分子队伍建设,增强党组织的生命力和战斗力.

入党积极分子队伍建设是发展党员的基础性工作,直接关系到发展党员的质量.党支部要提高政治建党观念,加强对要求入党积极分子入党动机的培养和考察,确保发展_员的质量.

1、培养联系人

严格按照发展工作流程完成培训任务,履行好入党介绍人的责任.平日多与入党积极分子交心谈心,通过“三个结合”考察入党动机,即平时观察和定期分析相结合,个别了解和多层次调查相结合,日常表现的考察和关键时刻表现的考察相结合.最后按照党员发展原则,严格党员发展程序,在德才兼备、业务精良、作风过硬的入党积极分子中发展党员.

2、积极分子

(1)积极分子要加强世界观改造,努力做到思想上入党.在思想上,要牢记党的宗旨,始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心,把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿.并自觉接受党组织的培养、教育和考察,在本职岗位上努力践行“三个代表”重要思想,真正做到思想上入党.

(2)积极分子要加强思想道德建设,努力做到生活上入党.严格按照《中国_党内监督条例(试行)》、《中国_纪律处分条例》和党员条标准,约束规范自己的言行,做到生活俭朴,作风正派,诚实做人,不计名利,恪守宗旨,自觉彰显_人胸怀坦荡,高风亮节的高尚品格.

积极分子要提高工作能力,努力做到工作上入党.党员是党的事业的承担者和实现者,是党的一切活动的主体,要充分发挥_员的先锋模范作用,带头把工作落实到发展生产力、发展先进文化,维护和实现最广大人民的根本利益上来.一是培养学习能力.二是提高业务能力.三是提高组织协调能力.四是培养开拓创新能力.争做解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的模范,为不断推进中国特色社会主义事业贡献自己的聪明才智.

3、成立学生业余党校,定期组织党课培训,加快学生党员发展步伐.

(五)加强宣传阵地管理.