ID:312317
时间:2023-06-23 12:55:14
上传者:曹czj在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。 2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌(研究策略)
分析品牌现状与评估管理品牌资产
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合 4、调研
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
(1)年、季、月度销量计划;
(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)
(3)促进物制作种类和数量; 2、品牌策划管理部-客户服务部
(1)广宣促销费用批复;
(2)地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部-媒体公关部
(1)年度广告媒体计划和预算。
(2)相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部-条法部
(1)相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅
(1)广宣品使用和库存。2003/4/16
岗位描述 岗位名称
策划部经理
岗位编号
直接上级
营销总监
越级领导
总经理
直接下级
调研专员、策划专员、文案专员
岗位权限与责任
工作职能
1、负责营销策划部的全面管理工作;
2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作;
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督;
4、负责与公司其他部门的沟通与协调;
6、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析;
工作权限
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权; 2、有向上级报告权;
9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。
工作关系
1、公司内部:销售、财务、生产、技术、人力;
2、公司外部:所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
第四章 部门岗位职责描述
成功源于责任,失败始于懈怠。下面是的广告公司文案策划岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。
1、收集并整理客户信息资料,了解客户行业市场及动向;
2、负责自有口岸媒体客户媒体投放方案撰写,以及其他文案工作;
3、协助领导督查重要客户的进度;
4、完成上级领导安排的相关工作。
5、人群把控:熟悉媒体形式和受众特点,精确挖掘适合拓展的客户群体;
6、数据分析:收集与分析相关广告投放数据和行业报告,并统计整理;
7、客户案例分享:收集成功案例,及时与销售人员分享;
8、市场相关培训: 将近期行业资讯,及时传达给相关销售人员;
9、效果评估方案制定:广告投放效果预估、监测、评估和优化;完善广告创意表现;投放及结案报告整理。
1、负责公司服务项目文案、项目案例文案的创意和撰写;
1、协同相关团队共同完成品牌及其产品、活动等策划方案。
2、良好的组织协调能力和综合管理能力。
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制。
4、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。
5、协同客户部完成各类策划案和推广方案。
1、根据招商策划及剧本资料分配通案制作;
4、负责日常通案、专案的制作;
5、与业务人员沟通,保障客户植入权益;
6、根据新剧剧本完成品类顺场表;
第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。 2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌(研究策略)
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合 4、调研
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
(1)年、季、月度销量计划;
(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)
(3)促进物制作种类和数量; 2、品牌策划管理部-客户服务部
(1)广宣促销费用批复;
(2)地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部-媒体公关部
(1)年度广告媒体计划和预算。
(2)相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部-条法部
(1)相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅
(1)广宣品使用和库存。2003/4/16
资深策划岗位职责:
3、根据项目不同项目需求进行差别性文案的撰写;
4、协助策划总监完成资料收集、整理分析及校稿等工作。
任职资格:
1、中文、广告传播、市场营销、策划、新闻、公关等相关专业专科以上学历。
2、良好的策划及实施能力,思维灵活、逻辑清晰。
3、具有独立思考和分析能力,对问题有独到的见解,有深厚的文字功底和文案撰写能力。
5、从事品牌策划2年以上工作经验,有品牌策划、营销策划、广告策划等工作经历,曾任职于咨询策划公司、品牌设计公司、广告公司的相同职位。
6、有全案策划、品牌整合推广及策略执行能力,有较为成熟的案例作品。
7、熟练掌握应用如word、excel、ppt等图文办公软件。
资深设计师岗位:
品牌中心 岗位职责
1.运营中心部门权责 1.1.部门权力
制定企业中长期发展战略规划;
组织并参与制度的起草与颁布; 执行并监督制度实施。2.6.信息管理
建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理
3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监
设置运营中心总监1名。3.1.2.x总监
运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理; 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
4.1.1.市场部组织架构 市场部设:
部门经理1名;市场助理1-2名;部门经理下设主管3名; 普通员工不少于8名。
责一、职责表述:
工作任务:
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作
2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺
5、促销活动 6、pop监控
7、户外广告监控
8、售后服务(消费者满意度)
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作
第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。 2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌(研究策略)
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合 4、调研
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
(1)年、季、月度销量计划;
(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)
(3)促进物制作种类和数量; 2、品牌策划管理部-客户服务部
(1)广宣促销费用批复;
(2)地方广告公关 活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部
(1)年度广告媒体计划和预算。
(2)相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部-条法部
(1)相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅
(1)广宣品使用和库存。2003/4/16
薪金级别 品牌营销中心 所属部门
基本情况
中高层 职位类别 总经理或董事长 直接上级
设计经理、文案策划、活动策划 直接下级
负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定;及时准确的反映公司整体
计风格,完成设计任务。
负责公司各部门报批的推广活动的审核设定 责
工作
参与公司相关推广合同的谈判和审核 一
任务
积极参与公司的经营管理,参与拟订公司品牌推广决方案,有效利用和
管理相关资源,加强内部业务培训和团队建设
职
及时的搜集最新的行业相关信息
责
工作
二
任务
及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果
出发,提出管理建议方案 从品牌战略角度
算
职
组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算
责
负责年度全面推广计划的及时修订
工作
三
任务
负责及时反映和监督全面预算的执行情况
配合各部做好全面推广计划的执行方案
职责表述:负责设计部工作实施过程及实施效果
责
工作
四
任务
组织落实公司直营门店、加盟门店、展会等各类装修设计工作
相关专业
不限 证书要求 不限 性别
5具备 任职资格 年以上相关工作经验,熟悉品牌推广以及运作流程
经验与知
具备较强的专业知识以及一定的经验管理知识、营销知识、识
法律知识、文书写作知识
组织协调计划执行能力、公关能力、具备较强的沟通能力、技能技巧
3、拓展和管理设计供应商,对设计方工作成果进行初步评估和质量把控,管控好项目制作成本投入。
1、设计、美术等相关专业本科以上学历;
2、3年以上快消品相关行业或项目经历;
4、具备优秀的设计方案整体策划和落地执行能力,具有商业传播的思维。
5、熟悉线下物料制作流程与制作成本管控