最新保洁部年度工作计划(优秀7篇)

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

保洁部年度工作计划篇一

2、积极配合商厦做好 1 月 15 日和“4•15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为 08 年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给 08 年的工作开个好 头 头，我们将提前组织货源 ， ，认真布署店庆期间工作 的 的每一个细节，现场管理 人 人员加大力度。力争在店 庆 庆期间取得了可观的经济 效 效益，刷新我商场自开业 以 以来日销的最高销售记录 ， ，成为 08 年的工作的良 好 好开端。

时，确保明年区域 划 划分整体规划的完整性， 保 保证 08 年的升级改造的 顺 顺利完成。

4、在经营 环 环节上，要求商场管理人 员 员定期考察调查市场，具 备 备预知市场行情变化的能 力 力，熟练业务知识，研究 商 商品流行趋势，掌握第一 手 手资料，分析知名品牌的 经 经营规模，认真学习其他 先 先进企业的管理方法，查 找 找自身管理工作存在的不 足 足，拟定工作细节的补充 计 计划和实施方案等，提高 商 商场领导的综合能力，向 商 商厦领导提供合理化建议 。

。加大管理力度，向管理 要 要效益。在总结今年经验 与 与不足的基础上，拓展新 思 思路，努力挖掘创造利润 的 的新途径。加强员工培训 ， ，提高员工的整体素质。

通 通过组织丰富多彩的活动 ， ，增强员工的凝聚力。力 争 争在经营和管理方面，明 年 年能够再上一个新台阶。

第一阶段：三月的开拓计 划 划从上海开始，我从年前 就 就不断上海紫金山的招商 部 部长联系，并约好在三月 份 份 58 号在上海和她面谈 ， ，关于商场的调整情况对 方 方要求见过面后再说。因 此 此我计划在三月 5 日前往 上 上海，为期四天，分别约 见 见上海的各商场招商部负 责 责人，同时调查各商场的 品 品牌分布、销售业绩、客 流 流量、货品价格分布等。

达道我们的标 准 准，因此需要和上海或北 京 京专业的工厂合作。

第 二 二阶段：关于新疆的乌鲁 木 木齐，易文迪已将调查情 况 况反馈给我，大体情况如 下 下（细节请另见报告）。

天山百货：档次上次于世 纪 纪金花和丹璐，四楼男装 ， ，只有类如沙弛档次的品 牌 牌，但据调查，在天百的 政 政府消费行为类如长沙的 通 通程，请客送礼多在天百 。

世纪金花：乌鲁木齐 的 的世纪金花在当地档次最 高 高，营业面积最大，同时 也 也有极少数的空闲位置。

奥 奥德臣在一楼，月销售最 高 高能达道 40 万，而其刚 进 进驻时月销量不能超过 1 0 0 万。包括西的世纪金花 在 在内，都是我今年重点开 拓 拓的对象。

丹璐：进驻 新 新疆已达 6 年，定位高档 但 但实际略低于世纪金花， 销 销售情况最好，占有当地 高 高档货品 40%的份额， 但 但商场几乎无调整计划。

将重点放在世纪金花， 天 天山百货有待进一步考察 。

。各商场都提出托管品牌 的 的形式，其中商场扣率为 最 最高 27%，托管另扣最 高 高 20%。我认为这种方 式 式我们可以考虑，另外有 人 人希望托管我们品牌，全 额 额负担营业员工资和各项 杂 杂费，我认为这是我们初 次 次进入大西北的最好方式 。

第三阶段：北方市场 ， ，是我今年开拓的主要目 标 标。本月内希望罗总能去 一 一次北京和郑州，北京赛 特 特的相关管理人员还是要 达 达点一下，另我会联系几 个 个卖场，能谈一下合作条 件 件。

过年前就说要和郑州 裕 裕达的卢总见个面，后又 推 推后道年后，希望能履行 承 承诺，去郑州请卢总吃次 饭 饭，谈一下想进一楼的想 发 发，试探性的摸下他的条 件 件。另外我想由罗总提出 给 给卢总营业额返点，由卢 总 总插手我们的推广和销售 计 计划，这样可以达道事半 功 功倍的效果。

在东北， 我 我分析了所有的高档卖场 ， ，几乎没有能够在本次合 作 作的目标，新世界审核太 严 严、松雷是本土的商场， 内 内部调整很微小。在哈尔 滨 滨新开的燕莎奥特莱斯号 称 称是东北最大的折扣店， 我 我计划能和燕莎合作成功 ， ，在奥特莱斯开一家专卖 店 店。我已经和对方联系过 ， ，北京燕莎现正在对我们 品 品牌进行审核，三月初我 会 会再寄时尚杂志给燕莎， 希 希望能在燕莎哈尔滨和太 原 原的分店开店成功。

哈 尔 尔滨的金欧罗巴是个新建 的 的大型购物广场，dun h hill等几个国际品牌 已 已经开业，我现在还在和 他 他们的招商部联系，我们 的 的资料已经寄过去，在三 月 月份和哈尔滨燕莎和欧罗 巴巴谈妥条件后会申请去那 里 里顺便调查一下两个购物 广 广场的情况第四阶段：除 了 了上述的地方外，其他的 高 高档商场我都计划联系一 遍 遍，三月份的主要工作偏 重 重于开拓。

之前联系并 考 考察过的合肥，太原，石 家 家庄，南宁，昆明，贵阳 都 都列在三月的开拓目标之 内 内，任何一个地方有希望 我 我都会加大开拓力度。

保洁部年度工作计划篇二

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xxxx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3）加强班长的基础管理能力。

4）工作标准量化、可操作性强。

5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。

5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。

保洁部年度工作计划篇三

本月总目标 25 万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击 10 万；第二击 8 万；第三击 7 万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因 2 月份是春季新款刚 泳 上市的时候，我会组织 蚁 大家背款号了解货品， 缄 积极调整陈列，让顾客 屿 感到耳目一新。

作 叔 为高端品牌服务是不可 八 或缺、重中之重的，在 刁 提高人员服务水平，加 蹋 强服务意识教育的同时 酝 ，注重员工、销售人员 姥 的言、谈、举止等综合 绪 素质的提高，更好的全 楼 心全意为顾客着想，减 表 少投拆。

三、经营管理 刑

1．加强商品进、 谅 销、存的管理，掌握规 衍 律，提高商品库存周转 抨 率，不积压商品，不断 灶 货，使库房商品管理趋 蚜 于科学化、合理化。

2．因店铺进商场之 谣 初没有进行装修及形象 栖 设计，希望

公司于春节 遭 后及时作出升级店面形 敲 象的计划，我会积极配 坷合公司做好装修期间一 包 切工作。

3.利用 摩 节假日做文章，多做些 卿 促进销售的活动，如新 缓品满额赠礼品等

吸 陆 引顾客眼球的活动。另 摧 外因为我们品牌刚进入 谷 天津市场，与其它在天 原 津已成熟品牌竞争缺乏 票 竞争力的主要原因之一 灯 就是固定的顾客群，建 蘸 议公司可以做一些鼓励 誓 顾客办理会员的优待政 狠 策，如入会有赠品等， 洪 我们会紧紧抓住有潜力 筑 的顾客，发展成为本品 言 牌会员。

4．积极 态 抓住大宗、集团购买的 爷 接待工作，做好一人接 音待，全面协调，让顾客 孝 感到热情、贴心的服务 吝 。

5.为了保障完 弃 成目标所指定的内部管 篇 理制度：

1）店铺 余 员工要做到积极维护卖 雷 场陈列，新货到店及时 瓢熨烫；

2）工作时 益 间电话必须静音，且接 链 听私人电话不得超过3 塘 分钟；

3）无论任 堑 何班次必须保证门口有 翻 门迎，且顾客进店后必 侈 须放下手中任何工作接 呈 待顾客。

6.为了 沼 完成目标业绩需上级领 隘 导给予货品与活动方面 手支持，保证每款不断码 益 及大量赠品支持。

悄 以上是我对 2 月份工作 酬 的计划，有不足之处请 沼 领导指正。

填表人：审核人：审 颐 核日期：

年月份工作计 哑 划总结表 部门：姓名：

茨 日期：月日

填表人：审 脆 核人：审核日期：

服装 倾 销售工作计划

保洁部年度工作计划篇四

2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。

3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不可预料事件。

4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。

5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。

6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。

8、对周围环境进行清理整顿。

保洁部年度工作计划篇五

《年度经营规划报告》大纲

第一章.012 年市场预测和公司经营方针

年市场预测

1.企业定位、公司经营方针的阐述 第二章.012 年公司经营目标和目标细分.1.

核心经营目标确立.2.

经营销售目标细分.3.

经营管理目标管控 第三章. 主要经营策略规划.1

市场策略.

商品策略.

品牌策略.

招商策略

新事业平台搭建：电子商务平台 第四章. 年度工作行动计划简述

第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路.1

生管系统.

人力资源系统.

物流系统.

it信息管理.

财务系统.

组织管理系统

第六章. 公司资金流预算和监控规划.1

物流与资金流的规划.

年度重点收支项目预算.

公司年度费用点控制 第七章. 规划报告的相关文件或附件

年度经营规划报告

一、2012 年市场预测和经营方针

2011 年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为**%，约有**%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势，反映出进入 2012 年的初始经济大环境的疲软态势。

我们通过市场调查发现，2012 年童装的行业竞争形势愈加严峻：

1、80 后的童装消费群体未来三年将成为童装市场的消费主流——80 后妈妈体现出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。

2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大部分切入童装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。

在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局。

因此，公司 2012 年度的经营方针确定为：

提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；

围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。

接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述 2012年的各项营销规划、管理活动的经营思路。

二、2012 年公司经营目标 核心经营目标

2012 年，公司核心经营目标为：

1、 年度销售**、 年度销售回款**、 年度毛利润**

商品毛利率分配：……

4、 年度总费用控制**万元，利润率控制为*%，利润额为**万元：

费用预算：管理费用**万元，营运费用**万元，商品折损**万元。

5、 直营市场利润额**万，电子商务利润额**万元，合计

**万元。此利润额做坏账提留准备。

销售目标细分

1、2012 销售总指标

2、按区域市场细分期货销售指标

销售目标细分表

上述销售目标的分解，按报告附件《2012 年度销售目标分解表》执行

经营管理目标

1、生管管控目标：

、研发管控目标：、营运管控目标：、采购管控目标：

、直营管控目标：

、人力行政管控目标：、财务管控目标：、物流公司管控目标：、it 部管控目标：

三、主要经营策略

2012 年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。

市场策略

1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。、通过顾问团队提供的盈利模式，全部区经、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺的实操训练，提炼出当季的盈利模板，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。

1．商品的风格调整：拉宽消费群，贴合 80 后主消费业态，错开与**、**品牌的直接对抗竞争。

2．围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造 品牌策略

1、提升品牌终端视觉表现力

1）新开店铺质量管控：2012 年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。

2）调整品牌商圈。目前我司店铺 80%所在商圈为社区型商圈，“养店”费用与时间成本太高，严重影响单店的盈利，制约了品牌的发展。2012 年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。

2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广 1）公司进行全国性电视媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力。

2）2012 年，计划在全国区域进行 10 次大型促销活动进行平面拉动，并全面更新全国专业市场的喷画，传递广告及招商信息。

招商策略

保洁部年度工作计划篇六

20xx年，我在公司领导的大力支持下，*了完成了工作任务，201x年已经到来，我将在20xx年的基础，保持的情况下，继续努力，以下为我201x年的工作计划：

3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。

4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。

卫生间：

每天必须打扫1次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味。

茶水间：

饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。

会议室：

地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。

总经理办公室：

1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。

2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐，无浮尘。

3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄，生长旺盛。

各办公室：

保洁部年度工作计划篇七

维护员工作计划

一 计算机维护

（一）计算机硬件的更换和维护

电脑硬件整体来讲，出现问题频率较少，每台电脑除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较高的电脑配备在美术处理，视频制作等需要较高配置的部门，对一些配置较低的电脑配备在不需要高配置的部门使用。

当电脑在硬件出现故障时，及时查找出现故障的原因以及解决办法，以免再次出现类似的故障。对于确诊为硬件损坏需要更换的，及时报到有关部门，在尽快时间内采购替换坏了的硬件，确保计算机在最短时间内回复正常工作。

（二）计算机系统及软件维护

针对系统软件方面，每个月进行一次系统软件的全面检测与维护，做到每台电脑有系统备份，有软件备份以及重要数据的备份，以确保出现不可挽回的事件时，用最短的时间使系统、软件恢复正常。

（三）计算机病毒的防范