最新厂长年终总结及明年计划 生产厂长工作计划(实用6篇)

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

厂长年终总结及明年计划篇一

个人基本简历

简历编号：

更新日期：

无照片

姓名：

应届毕业生

国籍：

中国

目前所在地：

广州

民族：

汉族

户口所在地：

四川

身材：

160cm?58kg

婚姻状况：

已婚

年龄：

39岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工业/工厂类：生产厂长(经理）、

工作年限：

7

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

广东省

个人工作经历：

公司名称：

广州市沃美化妆品公司起止年月：-04～-08

公司性质：

私营企业所属行业：

担任职务：

生产厂长

工作描述：

负责生产及行政事务管理。

离职原因：

自离

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：化学化工，生物制品

担任职务：

生产经理

工作描述：

负责管控全厂生产，向总经理汇报工作。

离职原因：

合同期满

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：化学化工，生物制品

担任职务：

生产部部长

工作描述：

负责生产部的管理工作。

离职原因：

合同期满

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：化学化工，生物制品

担任职务：

生产部主管/品管部主管

工作描述：

先任生产主管两年，后调品管部主管一年。

离职原因：

合同期满

教育背景

毕业院校：

重庆市工业管理学院

最高学历：

大专

毕业日期：

所学专业一：

工业管理

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月

终止年月

学校（机构）

专业

获得证书

证书编号

重庆市工业管理学院

工业管理

大专、优秀学生干部

广州市瀚明企业管理顾问公司

质量管理体系

化妆品行业内审员

语言能力

外语：

英语一般

其它外语能力：

英语口语

国语水平：

良好

粤语水平：

一般

工作能力及其他专长

详细个人自传

有自办厂经历，视厂为家的工作态度。在多间化妆品公司从事过全面生产管理工作。熟悉化妆品行业iso9001/iso14000/ohsas18001质量、环境、职业健康安全，一体化管理体系。熟悉欧盟理事会化妆品行业;gmp/ghp/haccp规范.有政府法律法规意识，及应酬工作经历。定期进行岗位技能和安全生产知识培训,建立一个正常的人才流动管制.使公司的发展蒸蒸日上.

月薪要求：3800元（包食宿）单间住。

试用期1个月，15天无业绩表现可无薪自离。

个人联系方式

通讯地址：

联系电话：

137xxxxxxxxxx

家庭电话：

手机：

137xxxxxxxxxx

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

厂长年终总结及明年计划篇二

1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

11、完成领导交办的临时任务.

厂长年终总结及明年计划篇三

回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么?如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。

生产流程上问题点与处理方法：

改善后工艺流程图

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与修改：

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.

1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作计划

2、重新进行作业优化，合理分配工作量

建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对公司的建议

据实际产品现象统计，zem300系列产品，在装配组的一次成品率仅有70%-80%，几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题，而这些问题又不是很直观，完全靠人的感观来控制失误率会很高，所以改善些问题时，是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外，还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题，在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。

4.工厂厂长年终工作总结

5.2016厂长工作总结

厂长年终总结及明年计划篇四

户口所在：湖南国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

培训认证：未通过认证身高：168cm

诚信徽章：未通过验证体重：73kg

求职意向

人才类型：普通求职

工作年限：18职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：1--20000希望工作地区：广州,广东省,湖南

工作经历

公司性质：国有企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：生产副厂长

离职原因：破产

公司性质：外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：生产厂长

工作描述：1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。2、主要业绩主持导入了iso9000体系，任管理者代表；推行了5s与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以“产量、质量、制成率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的“三心工程”建设目标。

离职原因：搬迁福建省

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：工厂经理

工作描述：1.任职与职责12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，安全是否决性指标。2.主要业绩第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。第二：建立了培训体系.第三：导入了spc控制技术和iso9000质量管理体系；成功推行了5s与目视管理；成功导入了员工自主管理模式；第四：生产规模扩大。4年中，人数从12人发展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。第五：品种多样化。从单一等方性普通产品发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。

离职原因：发展

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：人力资源总监

工作描述：1.任职与职责203月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6s推进室等部门及环境/职业健康/消防安全的全面工作。2.主要业绩第一：构建了公司ie工作体系。第二：构建了公司5s推进体系。第三：构建了公司安全生产管理体系。第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。第七：推动“月月有主题，天天有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：机关/事业单位/社会团体

担任职位：人力资源总监/培训院长

工作描述：1、重设组织结构，重组管理团队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个月内在未用猎头的情况下，招聘到了市场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。6、主导培训学院，推动教育改革，引入“外训模式”的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。8、统筹制定公司、规划和公司5年规划，并负责监控实施。

离职原因：在职

教育背景

毕业院校：湖南大学

专业一：工业管理工程专业二：机电一体化

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

国语水平：精通

工作能力及其他专长

1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的研究。2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂mrp与erp系统，对5s、目视管理、tpm管理、品质管理有非常深厚的实践经验。3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的.技巧。4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。6、精通spc品质技术与qc七工具的应用，熟悉精益生产模式。7、熟练运用电脑办公软件。8、卓越的口头与文字表达能力、亲和力和领导力。

详细个人自传

一、座右铭

结果当然重要，过程同样美丽，锁定目标，享受在实现目标的征途中所做的一切，只为成功找方法，不为失败找借口，这才是丰富的人生。

二、职业理念：

诚信做人、认真做事；务实创新、精益求精；

小心求证、大胆决策；积极沟通、团队致胜。

谢谢您阅看我的求职简历！

如有机会到贵公司面谈，我将十分感谢。假若在竞争中胜出，我定将与公司同仁一道全力以赴，以工作实绩回报公司。

厂长年终总结及明年计划篇五

二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。

三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。

四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。

五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。

六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。

七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。

八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。

九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。

定期工作：

1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务

2.参加经理办公会

3.每月组织一次工作总结会议

4.参加每周大周会

[生产厂长的工作计划]

厂长年终总结及明年计划篇六

对于一年的年末时，各项生产工作都到了一个年末总结的时候，对于生产部门的管理人员生产厂长如何来总结一年的工作呢?以下是一篇生产厂长工作总结的范文，仅供参考。

xx年已经过去，xx年业已到来，下面我将xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：

一、xx年的工作内容

xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值8xx年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在*思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的.不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、xx年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水*，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。