茶叶网络推广方案 茶叶基地工作计划优选(实用5篇)

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

茶叶网络推广方案篇一

为推动我县有机产业健康发展，提高农产品的产量、质量，增强市场竞争力，加速传统农业向有机农业转变，促进我县农业增效、农民增收和推进农村经济的全面发展，结合全县实际，特制定本实施方案。

以_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、_新时代中国特色社会主义思想为指导，以加快茶叶有机种植标准化示范区建设为契机，推动我县“双有机”战略全面实施，促进我县农业产业高质量发展，助力脱贫成效巩固，最终实现农业增效、农民增收。

20xx年至20xx年，通过凤冈县苏贵茶业旅游发展有限公司587亩茶叶有机种植标准化示范基地的建设，带动绥阳镇茶叶标准化建设。20xx年通过gb/有机产品管理体系认证，并获得国家有机认证证书；通过ra雨林认证及欧盟出口认证；实现有机茶园标准化基地亩产鲜叶5000-1000kg，有机茶青价比市场价高约10%，实现茶青收入5000-6000元/亩；通过项目的实施，为周边茶叶有机种植标准化建设提供样板，从而推动全县茶叶有机种植标准，为“双有机”战略实施打下坚实的基础。

以凤冈县苏贵茶业旅游发展有限公司茶叶有机种植标准化示范区的建设和实施为重点，通过三年建设，使茶叶标准化核心示范区面积达到2000亩，辐射带动8000亩。提高示范区建设的质量水平、管理水平，以标准体系的建设、标准体系宣贯、培训和具体实施等建为主要内容，从标准体系实施管理上建立示范区动态过程监管和长效机制。

（一）完善质量标准体系。

1.健全茶叶质量标准体系。根据茶叶生产及其质量管理的特点，把质量管理划分为3个单元，从企业管理、茶园管理和茶叶加工厂管理3个方面来建立质量管理体系，按照农业规范标准和实施规则的要求，制定一系列管理程序或操作规程。

3.建立茶叶产业化龙头企业标准体系。要按照《企业标准体系要求（gb/t15496）》等国家标准，在全县产业化龙头企业建立包括技术标准、管理标准、工作标准在内的企业标准体系，在茶叶生产全过程（包括原材料采购、半成品、生产工艺、生产管理、包装、贮存、运输和物流）实现标准化生产和管理。

4.建立茶叶标准化人才培训体系。充分利用贵州农学院、贵大食品学院、贵州林业学校、贵州林勘院及贵州茶叶研究所的人才优势，力争在2-3年内培养一支50-100人的高素质标准化专业人才队伍。加大茶叶标准化知识的培训，使各项计划措施落实到实处，达到最佳效果。

（二）做好标准化技术培训和宣传。

充分发挥好县农业农村局、县林业局等部门的职能职责，组织开展标准化技术的宣贯、培训工作，深入生产现场指导、实施标准，系统培训茶叶种植标准园创建规范、土壤管理、肥水管理、病虫防控等技术。各镇乡要安排专人负责茶叶生产技术指导工作，在生产关键时节，组织专家和技术员深入到示范区，指导农民按照标准化生产技术规程进行田间管理，解决生产中存在的问题。开办农业标准化专栏，加强宣传，扩大示范效应。

（三）推进农业标准化示范区建设。

按照国家级农业标准化示范区建设规划，全面提高农业生产经营各环节的标准化覆盖率，发挥好示范区在推广实施标准方面的示范带动作用，建立详细的标准体系，确保农户、基地严格按标准化要求进行生产。

（四）形成产品产业化和品牌化。

以“双有机”战略为引领，继续实施“二品一标”认证，新增sc、iso、haccp等质量管理体系认证和二维码追溯企业10家以上。培育壮大茶叶专业合作社，大力推行“合作社+n”模式，提升茶园组织化管理。实施茶园病虫害绿色防控，扎实推进“五级防控”管理模式，大力实施质量安全“两防一治”工作措施，强化行业监管力度，狠抓茶叶质量安全，促进品质提升。继续深化“凤冈锌硒茶”公共品牌统一标识、统一宣传口径、统一产品包装、统一门店风格、统一技术标准“五统一”管理。积极与知名主流媒体合作，开辟专栏，长期宣传推广“凤冈锌硒茶”公共品牌。坚持扶优扶强，优先扶持有发展前景的企业，培育龙头企业，促进分散、弱小的企业和龙头企业，实现品牌整合，做大做强企业品牌。

（五）完善质量安全追溯体系建设。

推行农产品生产经营档案管理，逐步建立健全农产品生产、加工、包装、运输、销售等各个环节质量安全档案记录，采取分类监管措施，实施不符合有机标准的农产品退市等制度，确保市场农产品的质量安全。

（六）完善质量控制制度。

进一步完善农产品质量安全检测机构的能力建设，加大对农业投入品和农产品的质量安全监测，实现从生产到市场的全过程质量监控；建立生产企业内部监督管理制度，对各项标准的落实、投入品的使用等进行动态监督；开展农产品质量安全诚信活动，提高质量安全意识和诚信水平。

（一）三年实施的工作计划。

茶叶网络推广方案篇二

应对面临的全球金融危机，为贯彻落实市委六届五次全会精神。切实做好年招商引资工作，大力发展开放型经济，以大项目带动大投入，努力实现经济超凡发展，现就我市组建产业招商小分队开展重点产业招商工作，提出以下意见。

一、指导思想

坚定不移地实施大开放主战略，以科学发展观为指导。通过扩大对外开放的广度和深度，提高利用外资和省外资金的数量和质量；通过加强项目调度和推进力度，大力提升招商实效；通过落实亲商安商制度，切实优化发展环境；通过创新招商方式，努力引进一批投资规模大、科技含量高、产业配套强的重大项目，实现我市招商引资新跨越。

二、领导机构

成立市产业招商工作领导小组，根据市委鹰发〔〕6号《*市委、市人民*关于做好年招商引资工作的意见》要求。由市委常委、市*副*吴晓军任组长，市*副*任常务副组长，市*副秘书长任副组长，市*、市外经贸局、市招商协作局、市经贸委、市*、市旅游局、市环保局、市劳动保证局、市*、市林业局、市国土局、市*、市行政服务中心、市工商联、市中小企业局、市铜产业办、市物流办、市工商局、市质监局、市人民银行（外汇管理局）市国税局、市地税局、供电公司、市*各驻外联络处、办事处负责重点产业招商的领导为小组成员。领导小组下设办公室，具体负责对小分队进行指导、协调、调度，乐文红兼任办公室主任。

三、人员组成

综合组10人，全市围绕六大重点产业招商成立5个重点产业招商小分队和1个综合组（见 ）每个产业招商小分队4人。共30人。抽调6名年富力强的副县级以上干部担任5支招商小分队的队长和综合组组长；抽调6名年龄在30岁以上、有一定的经济工作经验、有较强的招商工作热情的县级后备干部及18名年龄在30岁以内、有较强专业知识的业务骨干为小分队成员。

四、主要职责

（一）宣传我市应对全球金融危机所采取的政策措施以及良好投资环境。

（二）研究制定支持重点产业发展的政策。

（三）搜集重点产业发展、大企业信息。

（四）上门跟踪推进重大在谈招商项目。

（五）精心研究对接大公司名单及洽谈方案。

（六）完成市领导交办的重点产业招商工作事项。

五目标任务

（一）每支小分队年内至少引进4个5000万元以上或2个亿元以上或1个5亿元以上重大项目。

（二）每支小分队年内至少访问50家重点企业。

（三）每支小分队年内至少提供60条新项目信息。

（四）每支小分队每月在外招商时间不少于20天。

六管理方式

工资编制不变，市组建的产业招商小分队开展产业招商时间暂定为1年。小分队成员实行集中办公、集中培训、统一经费、统一考核。抽调的人员一律与原单位工作脱钩。年终由市产业招商办公室负责组织考核。

七、经费保证

小分队外出招商工作经费及奖励费用列入市财政年招商引资工作经费预算。

八、工作要求

（一）市直各部门（单位）要积极配合产业招商工作。

（二）各产业招商小分队赴外招商时。互通信息，形成合力。

（三）对各产业招商小分队提供的投资意向项目。提高服务水*，力促项目尽早落户。

（四）市产业招商办公室年底对5支产业招商小分队的招商效果进行考核。特别是胜利引进10亿元以上重大项目的小分队，除给予物质奖励外，由领导小组按组织顺序报请有关方面对其有功人员给予提拔重用。

（五）加强对产业招商小分队的管理和培训。

九、工作实施

（一）5支产业招商小分队人员在春节前到位。拟请市领导到会讲话，安排专家授课、讲解政策。

（二）月底前举行出征仪式。

（三）市产业招商办公室每月底召开一次小分队招商情况调度会。收集需要省市领导高位推动的重点项目，并写出演讲专报市领导。

茶叶网络推广方案篇三

通过听课、上课、评课等使自己的专业素养、业务能力和管理水*有一定的提高，通过合作交流使应老师能感受到学校优秀体育文化的建设及体育教师的工作热情与激情。并在学校层面进行录像课展示。

本着“搭建*台、友好合作、互相学习、交流经验、取长补短、共同发展”宗旨，为贯彻学校培训活动精神。根据学员实际情况，有计划、有组织、有步骤地通过学习交流方式，使浙初中赴我校交流的老师，较短时间内感受学校优秀体育文化的建设及我校体育教师良好的精神风貌，解现代教育教学理论在课堂教学中的实践和取得的经验，使其具有较强的体育教育教学能力，特制订本计划。

应红心男体育副校长

xxxx年xx月xx日—xx月xx日

2、中学体育课听课、上课、评课能力的提高;

3、教科研论文或案例的探讨或撰写;

4、课余活动及运动队建设的探讨;

5、学校优秀体育文化建设及体育教研组管理探讨等。

努力帮助理解xx市体育与健身《新课程标准》新教材实施情况介绍和取得的经验及建议;为课程改革的实施及增强学生体质奠定良好的基础1帮助赴我校交流教师确立现代教育意识和素质教育理念。

第8周星期一下午第1节课老校区操场

茶叶网络推广方案篇四

和很多专注一种茶类品牌的企业不同，天月茶超市在马连道以全面著称。在采访天月茶超市的王静总经理时，她直言不讳地告诉我们，之所以采用这种模式，是因为看到很多茶文化的爱好者在马连道购物时，很想一次性买足自己需要的商品。可以说，这种一站式的服务模式正是天月创始人对消费者需求深度调查的结果。

大胆设想的商超模式

在天月茶超市的卖场内，我们看到最左侧的普洱茶馆，中间是铁观音馆，而去年才建成的大红袍馆已经开始二次装修。在超市北侧，是规模庞大的天月名壶馆，来自宜兴紫砂世家的很多紫砂艺人的产品都在其中展示或者销售。而在超市的正中，是大面积的茶器具卖场，其中从杯盏到杯垫等一系列和茶有关的产品都在其中销售。王静向我们介绍，这些场馆都是为了让消费者体验不同的茶文化而建立的，在这里，茶叶的消费者尽管远离茶叶的原产地，依然可以感受到浓郁的茶文化氛围，体验当地的风土人情。可以说，只要将消费者引进这些场馆，就是为他们上了生动的一课。而这些现场的展示和体验也为天月带来了丰厚的利润，仅天月在马连道这里的店面，每天的营业额平均都在30万左右。

和很多从卖茶起家的经营者不同的是，天月的创始人也就是王静的丈夫李晓毅是从工艺品行业开始，逐步进入茶行业的。1996年，学习工艺美术出身的他已经在工艺品市场上为自己赚到了第一桶金，进入茶行业之后，他选择的第一个切入点是茶具，而且是当时还不是很火热的紫砂壶。恰逢当年世界妇女大会在北京召开，李晓毅成为那届大会上紫砂壶的供应商。当那些集壶艺、诗词、书画、篆刻于一体的紫砂壶以其独特的东方神韵出现在会场的时候，刹那间征服了许多国外友人。会后，李晓毅成立了月龙宜兴紫砂艺术品公司，在北京秀水街、潘家园、白云等大市场进行连锁经营。

2000年，马连道茶城对外招商，由于李晓毅在茶具市场的知名度，业主把马连道茶城第三层近8000平方米的招商权委托于他。当时，马连道茶业市场还未形成规模经营，加之马连道茶城的第二层还没有人接手，第三层的招商更是难上加难。尽管如此，因为认准茶行业良好的发展态势，看准茶叶与茶用品的巨大商机，李晓毅决定背水一战，关闭了他在北京各大市场的生意，拿出全部资金，在马连道茶城三楼开办起集茶叶与茶用品于一身的天月茶超市。

那时的马连道街头有很多小的茶叶店，大都以夫妻店为主的小打小闹式的经营。在王静和李晓毅看来，茶行业需要一种更规范的经营模式，而他们建立的这种类似国美电器的商超经营模式，就是对茶行业经营模式的有益探讨。

2005年天月与中国土（畜）产云南茶叶进出口公司合作，建立了专营普洱茶及相关产品的“京城普洱一条街”，形成了“企业+基地+市场”的产、供、销一体化的经营模式，真正做到超市化平价服务。一时间，天月名声大噪。随着全国各地近1千家茶商的纷至沓来，马连道以年销售额超过30亿元的业绩，成为中国最大的茶叶集散地。而李晓毅坐拥天月这个在华北地区最大规模的茶叶、紫砂品、茶艺用品综合批发、销售超市，销售额直逼亿元大关。

品牌建设和全球计划

十年之后，当王静回望当年天月在马连道的这番创举时，仍然谦虚地说，我们天月目前是以品牌的建设为主，而其产品对“天月”二字的阐释可以说是淋漓尽致。例如天月的铁观音，在“天月”这个大的品牌下面，有“天尊”、“天香”、“月韵”等几个小的子品牌。每一个品牌都是针对不同需求的消费者量身定做。

在国内市场的成功，让天月毫不掩饰自己向国外扩张的野心。正如王静所说，作为茶的原产地，我们的茶叶出口量实在和我们茶叶大国的身份不符。

作为天月向国外扩张的第一步，王静很看好他们和日本著名商超品牌7-eleven的合作。7-eleven是1927年在美国德克萨斯州创立，以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时著称，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。该商超发展至今，店铺遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家和地区。作为全球著名的商超品牌，7-eleven连锁店特别受到年轻一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全世界已经40000多家7-eleven商店。目前，天月品牌和7-eleven的合作已经基本敲定，他们正在设计一种更适合商超经营的小巧玲珑的包装方式，专供7-eleven的销售。可以说，和7-eleven的合作是天月品牌对外宣传的一次大好时机。

在此，王静特意强调了“产品”这个词，她说，产品是一个品牌的核心竞争力。为了让“天月”品牌在市场上更受欢迎，天月把产品的质量放在了首要的位置上。她说，目前天月的茶产品是从源头开始抓起的，从茶叶的采摘、生产到包装和销售，都有专门的质量检测人员在把关。而对产品品质一向十分关心的7-eleven之所以选择和天月合作，正是放心天月茶产品质量的一种表现。

看好大红袍市场

在天月茶超市的四大场馆中，大红袍馆是最后一个进入的场馆。但是王静说，我们对大红袍寄予厚望。北方市场多年来以喝绿茶、花茶为主，后来铁观音的进入打破了北方人的喝茶局面，再后来，京城掀起了普洱茶热。在这个过程中，商家看到了北京作为国际大都市的喝茶消费潜力，也看出了北京人宽怀包容的心胸。现在有相当一部分茶客已经逐步接受大红袍厚重浓郁的口感，而大红袍在京城的热销已经成为事实。正是基于对市场充满信心，天月才决定在今年对大红袍馆进行重新装修。而来自武夷山本地专业的茶叶评审人员，也已经进驻其中，为下面的进货进行准备。

在王静看来，很多爱好大红袍的茶客都是有很多年茶龄的人。的确，大红袍的厚重不是一朝一夕形成的，而对大红袍的爱好也需要各位商家耐心而持久的培育才行。天月显然有这样的耐心，也有这样的信心。

王静说，目前，我们的茶超市为顾客定制的产品从初级到高端都有，但是未来，我们的产品会更多地向高端发展。说到这里，她特意用手指了指身后的几大场馆，说：那里就是为高端产品专门设立的展示区。

茶叶网络推广方案篇五

今年以来，xx镇（度假区）坚决紧跟县委、县*坚强领导，以“聚力三进三服务 五个先行开先局”为引领，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，全镇（区）经济社会运行稳中向好，为“全年红”奠定了扎实基础。截至目前，我镇（区）获得国家体育旅游示范基地、*体育十佳精品项目、*休闲度假区案例、x省数字生活新服务特色镇等荣誉，成功创建x省农业产业强镇等称号，并承办全省数字生活新服务现场会、全省村（社）*现场会等活动。

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全镇签约亿元以上项目xx个，完成全年任务的，其中签约x亿元以上项目x个，签约x亿元以上项目x个。认定市“大好高”项目x个，完成全年目标任务。全镇完成固定资产投资xxx亿元，完成全年任务的xxxx%，其中民间投资xxx亿元，完成全年任务的xxxx%。新开工亿元以上项目x个，新竣工亿元以上项目x个，开竣工完成全年任务的xxx%。

以镇区高质量融合发展作为xx镇（度假区）发展主基调，镇区上下通力合作，以钉钉子的毅力完成阜溪水街一期政策处理等工作。成功引进“义新欧”贸易旗舰店、costa咖啡、xx科学艺术嘉年华、《xx往事》行浸式剧游等项目业态。完成x村白玉兰大道、xx村莫皋坞、翠萤路等提升工程，对三莫线、劳岭水库等进行局部亮化改造。完成民宿阿姨客房专业培训xxx人次，民宿管家培训xx人次。

制定《xx镇全域环境集中整治提升工作方案》，扎实开展全域环境整治，文明城市建设、人居环境、水气土治理持续保持前列。出台全省首个镇级农村宅基地审批和建房管理工作实施细则，上线全省首个农村建房“红黄绿”三色动态预警系统，有效提升宅基地审批管理的规范化、制度化、标准化水*。

以“串珠成链，链扩成片”的思路，推动仙潭村、南路村、四合村抱团发展。通过建立运营机制、抓好规划编制、推进项目清单、推动产业发展、丰富精神文化、实施社会智理等六方面，有效推进“大仙潭”建设工作。目前，千年红豆杉、银杏广场、城墙停车场等xx个节点全部改造完成，总体面貌焕然一新。

围绕“科研高地、思想高地、活力高地、人才高地、度假高地”等五大板块植入科技人才，在好风景里布局新经济。目前，xx“论剑谷”区块新签约亿元以上项目x个，总投资达亿元。完成固定资产投资亿元，新开工亿元以上项目x个，竣工亿元以上项目x个。