最新月度工作计划 怎样制定工作计划列表法(实用5篇)

最新月度工作计划 怎样制定工作计划列表法(实用5篇)

ID:3156413

时间:2023-09-21 05:30:25

上传者:翰墨

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

月度工作计划篇一

1-是否有不正确或遗漏的功能

2-在接口上,输入是否能正确的接受?能否输出正确的结果。

3-是否有数据结构错误或外部信息(例如数据文件)访问错误

4-性能上是否能够满足要求

5-是否有初始化或终止性错误

软件的白盒测试是对软件的过程性细节做细致的检查。这种方法是把测试对象看作一个打开的盒子,它允许测试人员利用程序内部的逻辑结构和有关信息,设计或者选择测试用例,对程序所有逻辑路径进行测试。通过在不同点检查程序状态,确定实际状态是否与预期的状态一直。因此白盒测试又称为结合测试或逻辑驱动测试。白盒测试主要是想对程序模块进行如下检查:

1-对程序模块的所有独立的执行路径至少测试一遍。

2-对所有的逻辑判定,取“真”与取“假”的两种情况都能至少测一遍。

3-在循环的边界和运行的界限内执行循环体。

4-测试内部数据结构的有效性,等等。

月度工作计划篇二

其实很简单,可以用「设置重复」(按月重复、最后一天)和「设置提醒」(提醒时间自定义)这两个功能组合实现。

滴答按月重复有一个非常实用的选项,那就是「最后一天」。在自定义重复中,选择频率为每月,然后就会在下方看到「最后一天」的选项:

设置每月最后一天重复之后,再设置提前提醒(如图增加一个提前4天的自定义提前时间),就可以实现每月的倒数第4天提示进行月度回顾了:

设置如图:

在此基础上,你还可以对任务增加多个提醒,从而创建一个每个月最后四天中每天重复的任务:比如 9月27、28、29、30日每天提醒,10 月则是 28、29、30、31 日每天提醒的任务。

月度工作计划篇三

随着测试工作越来越受重视,开发团队向客户提供测试文档是不可避免的事情。很多人会问:“我们可以把工作中的测试报告提供给客户吗?”答案是否定的。因为提供内部测试报告,可能会让客户失去信心,甚至否定项目。

测试报告一般分为内部测试报告和外部测试报告。内部报告是我们在测试工作中的项目文档,反映了测试工作的实施情况,这里不过多讨论,读者可以参考相关教材。这里主要讨论一下外部测试报告的写法,一般外部测试报告要满足下面几个要求:

-根据内部测试报告进行编写,一般可以摘录;

-报告上可以列出一些缺陷,但必须是中级的缺陷,而且这些缺陷必须是修复的;

-报告上面的内容尽量要真实可靠;

-整个测试报告要仔细审阅,力争不给项目带来负面作用,尤其是性能测试报告。

总之,外部测试报告要小心谨慎的编写。

月度工作计划篇四

如果你已经创建了“工作”、“学习”、“生日提醒”等不同的类别的清单,那么把任务从“生日提醒”清单移动到“重要且紧急”清单也许不是好的选择。这时候不妨试试创建自定义智能清单,可以在保留现有清单的基础上创建四象限系统。同样的,四个步骤即可搞定:

首先,进入「智能清单」,在页面底部添加自定义智能清单,分别和四个象限对应。

几天内的事情算紧急?什么状态的任务算重要?创建自定义智能清单时,记得给每个象限都设置好对应的筛选规则。例如,“重要且紧急”的筛选条件可以设置如下:

自定义清单创建完,你的四象限系统框架就搭好了。以后处理收集箱时,除了移动到对应分类,也要记得给任务都设置好优先级和日期,如果一些不紧急的事情无法估计什么时候完成,可以只设置优先级。

注:任务前面的小方框,红色代表高优先级,黄色代表中优先级,蓝色代表低优先级,灰色代表无优先级。其中,红色和黄色都可以表示任务是重要的,蓝色和灰色则可以表示任务是不重要的。任务后面的日期,则代表了紧急程度。

设置优先级和日期时,你不需要去思考这些事属于哪个象限,只需要根据实际情况设置好即可,剩下的工作都交给自定义智能清单,它会帮你将符合条件的任务都筛选出来。

并且,你不用手动去调整任务的状态,如果一个重要不紧急的任务没有被及时处理,它会自动从重要不紧急转移到重要且紧急。不过,你应该不希望这事儿发生吧:)

以上两种方法都能帮助你在滴答里实践四象限系统,快来试试吧。别忘记四象限的核心:去做对你真正重要的事儿,合理分配你的时间。

月度工作计划篇五

2-开发人员根据需求文档完成需求分析文档,测试人员进行评审,评审的主要内容包括是否有遗漏或者双方理解不同的地方。测试人员完成测试计划文档,测试计划包括的内容上面有描述。

3-测试人员根据修改好的需求分析文档开始写测试用例,同时开发人员完成概要设计文档,详细设计文档。此两份文档成为测试人员撰写测试用例的补充材料。

4-测试用例完成后,测试和开发需要进行评审。

5-测试人员搭建环境

6-开发人员提交第一个版本,可能存在未完成功能,需要说明。测试人员进行测试,发现bug后提交给bugzilla。

7-开发提交第二个版本,包括bug fix以及增加了部分功能,测试人员进行测试。

8-重复上面的工作,一般是3-4个版本后bug数量减少,达到出货的要求。

9-如果有客户反馈的问题,需要测试人员协助重现以及回归测试。

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