最新战略管理的心得 企业战略管理的心得体会(实用7篇)

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战略管理的心得篇一

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的`日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

战略管理的心得篇二

董权企业是一家大型制造业公司，主要生产钢铁和煤炭产品。经过多年的发展和壮大，如今已经成为行业中的龙头企业，其市值和规模已经超过了许多其他同行企业。在这样一个竞争激烈、日新月异的市场环境下，董权企业如何保持市场竞争力，不断发展壮大呢？这与董权企业的战略管理密不可分。

第二段：董权企业的战略管理

董权企业的战略管理是一个涵盖了多个层面、综合了各种管理手段的体系。首先，它在公司整体战略上注重保持核心竞争力，不断提升市场份额和产品质量，使得董权企业的品牌知名度逐渐提升。其次，董权企业在生产和销售层面上注重不断创新，进一步降低成本，提高出品质量，并且在开行业内外市场方面拓展发展渠道。

第三段：董权企业战略管理的实施

为了实施这些宏观的战略管理目标，董权企业在从管理团队到生产流程的各个环节，都有完整的管理制度和流程规划。每一个职能部门和每一条生产线都设有相应的KPI考核指标，不断监控各种数据以及品质指标，及时调整生产运作和市场营销策略。同时，董权企业也重视员工培训和基层教育管理，让每一个员工都能真正地贯彻管理理念，为实现公司战略目标做出贡献。

第四段：董权企业战略管理的体现

董权企业在战略管理上所做出的努力与成就已经得到了行业及社会的广泛认可。从市场表现来看，董权企业的销售额、市场占有率和盈利水平均处于行业前列。公司的财务报表也表明，年均利润增速得到了稳步增长，公司内部文化环境也明显好转，员工士气和团队凝聚力不断提升。

第五段：总结

董权企业的战略管理成效的取得，离不开它实施的“人定胜天”价值观和张扬的企业文化。董权企业崇尚效率至上，始终坚持科学客观的工作态度和对员工负责的管理理念，也不断探索和推动改变行业规则的创新型创业精神。本文从宏观到微观，梳理了董权企业的战略管理内容，可见一家企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅依靠产品和市场优势，基于多方面的战略管理，乃是至关重要的因素之一。

战略管理的心得篇三

关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;

五、战略需要组织体系来保障实施;

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

下面我来具体谈谈。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区:

1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;

2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;

3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;

4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行，

针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:

5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;

我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的.发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:

战略管理的心得篇四

随着经济全球化的步伐加快，市场竞争的激烈程度日益增加，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。董权企业作为一个在养殖行业中处于领先地位的企业，在战略管理方面也有着独到的心得和体会。本文将从五个方面，对董权企业的战略管理心得进行探讨。

一、明确企业发展方向

企业未来的发展方向是战略管理的核心。在董权企业的发展历程中，从一间小鸡场发展至当前的规模化养殖企业，正是因为董权始终坚持明确的发展方向。董权企业以产业升级为目标，致力于通过创新科技和管理体制、加速企业自身的发展进程。公司将重点发展高端种鸡、原料饲料、人工智能技术等优质业务，大力推进产业向中高端转型升级，实现更高质量、更高效益的发展。

二、强化内部管理

作为一家现代化养殖企业，董权企业充分认识到好的内部管理是企业走向成功的关键。在这个过程中，董权企业以人为本，将员工作为公司最重要的资产。创造适宜的工作环境，促进员工的自身能力提升和个人成长，是董权企业内部管理的重要方面。同时公司还注重制度的管理，不断改进流程和细节，确保内部管理更加高效和规范。

三、推进科技与营销并重

对于董权企业来说，科技创新和营销能力一样重要。随着市场竞争激烈程度的提升，公司不仅要关注产品质量，同时也要提高自身的软实力和品牌影响力。科技创新是现代企业的基础，而科技工作者与市场营销人员是携手共进的。董权企业加强研发，提升产品质量，并建立起了现代化的销售渠道和营销团队，推动了科技和营销的不断发展。

四、注重危机应对能力

任何企业都需要面对危机，危机应对能力也是企业战略管理的重要方面。董权企业在长达20多年的发展过程中，也经历了诸多困难和危机。公司历任领导班子的努力和智慧，都是最终战胜危机的关键。在危机来临的时候，董权领导班子始终能够采取果断行动，掌握先机、把握机遇，做到了稳中求进。

五、积极融入社会

企业和社会息息相关，积极融入社会，成为社会的有效贡献者，也是一家发展成功的企业必须做到的。董权企业积极参与社会建设和公益事业，建设了多个农村电商服务站和电商培训基地，不断为农村电商发展助力，显著提升了公司形象，也赢得了社会大众的信任和支持。

综上所述，董权企业的战略管理心得体会涉及多个方面，包括明确企业发展方向，强化内部管理，推进科技与营销并重，注重危机应对能力，积极融入社会等。这些方面的经验和总结，不仅能够帮助企业更好地应对市场变化、抉择发展道路，更能为其他企业提供宝贵的参考。

战略管理的心得篇五

企业的成功不是偶然的，它必须依靠科学的管理策略和有效地战略管理来保持竞争力。在当今全球化的商业环境中，企业必须认真制定并执行策略来应对市场的变化。在这种情况下，董权企业战略管理就成为了不可缺少的工具。本文将探讨这种管理模式所涉及的主要原则，以及以我的个人经验和经历来谈谈我所获得的心得体会。

第二段：董权企业战略管理的原则

董事会拥有最高权利来制定公司的战略目标和方向，而执行这些目标的责任则落在了高级管理层的手中。在董权企业战略管理中，董事会在企业的战略过程中起着关键的作用。除了制定企业的战略，董事会还定期审查和调整策略，并制定一套有效的风险管理策略，以确保公司在市场中的持续性。无论是制定战略计划还是调整业务方向，董事会都是董权企业战略管理的核心。

第三段：我在董权企业战略管理中的经验

我曾经参与了一家大型企业的董事会，并在数年内担任了公司的董事。这些经历让我更加深入地了解了董权企业战略管理的基本原则。首先，了解公司的核心业务、客户和市场是至关重要的，只有这样，才能确保公司的战略计划与实际情况相符合。其次，董事会需要对公司的重要风险和机会进行详细的分析和评估，以制定相关的策略，并能够快速应对市场的变化。最后，董事会需要制定一套有效的企业文化和价值观来鼓励员工积极创新和合作，使得公司可以在市场上不断成长。

第四段：成功案例分析

董权企业战略管理的核心是制定和执行战略计划。一个成功的案例是沃尔玛。沃尔玛在全球的扩张中，致力于打造自己独特的"低价天下"品牌，利用其全球规模做到了规模经济，使得这个售货区域网络拥有极高的利润率。在更充分地了解终端消费者，并创新更符合本地市场的产品和服务时，公司加强了与当地公司的合作以及从供应链的基础上得到了更广泛的产品线，并最终实现了优势的社区化经济。

第五段：总结

本文通过对董权企业战略管理基本原则的探讨，以及对个人经验和案例的介绍，证明了战略管理对公司成功和持续竞争力的重要性。企业的成功不仅取决于企业层面的管理，也需要相关领域的专业人士、市场调研以及对异质性信息的有效汇集共同努力。董权企业战略管理需要整个企业的管理层面，应该是一个系统性、协同性强的工作体系，以确保企业的最优化发展。

战略管理的心得篇六

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的.角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

战略管理学习心得

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测。

三、战略的起点就是营销价值链的掌控。

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为。

五、战略需要组织体系来保障实施。

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

战略管理的心得篇七

第一段：引言（200字）

战略管理是企业在复杂多变的市场环境中制定并实施长期发展计划的重要手段，对于企业的发展具有至关重要的意义。在学习第二章战略管理的过程中，我深刻认识到战略管理的重要性，同时也得到了一些颇有启发的心得体会。本文将从战略管理的定义、战略定位、战略执行、战略调整和战略总结五个方面进行阐述，并结合实际案例进行分析，以期能更好地理解和应用这一领域的知识。

第二段：战略管理的定义（200字）

战略管理是指企业在确定长期目标的基础上，通过对内、对外环境的分析和评估，制定并实施一系列行动，以实现企业使命和愿景的管理过程。在战略管理中，核心是确定企业竞争优势，把握市场机遇并制定相应的战略路径。要做好战略管理，首先需要深入了解企业自身的优势和劣势，以及市场的机遇和威胁，明确企业战略目标，并制定可行的战略计划。

第三段：战略定位和执行（300字）

战略定位是指确定企业在市场中的定位，包括目标市场、目标用户和与竞争对手的差异化优势等。在战略定位过程中，需要对市场进行深入研究，了解用户需求和市场趋势，根据企业资源和能力制定目标市场和目标用户，并制定相应的差异化策略。战略执行是指将战略转化为具体的行动计划，并通过组织和资源配置以及绩效评估进行有效的执行。在战略执行过程中，需要建立有效的组织架构，明确责任和权利，并通过绩效考核激励机制来保证战略的有效执行。

第四段：战略调整和战略总结（300字）

战略调整是在实施战略过程中，根据市场和竞争环境的变化，对战略进行调整和优化。企业要时刻保持敏锐的洞察力，及时调整战略，以适应市场的变化，提升企业的竞争力。战略总结是指对战略实施的反思和总结，评估战略目标的完成情况，并提取经验教训，为下一阶段的战略制定提供参考。同时，战略总结也是一个企业学习和创新的过程，通过总结经验和教训，不断优化战略管理的方法和方式，提高企业战略管理的水平。

第五段：结语（200字）

战略管理是企业发展的重要手段，只有做好战略管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过学习和实践，我认识到战略管理需要综合运用各种管理方法和工具，要求我们在分析问题和解决问题的能力、战略思维和执行力等方面有所提高。同时，战略管理也需要不断地学习和创新，因为市场环境和竞争格局在不断变化，只有始终保持战略管理的敏锐性和前瞻性，企业才能保持持续竞争优势。我将继续努力学习和实践，不断提升战略管理的能力，为企业的发展做出更大的贡献。