最新饮料销售人员上半年工作总结(模板5篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

饮料销售人员上半年工作总结篇一

__年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，__年整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成工作再上一个新的台阶，现将__年工作总结如下：

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3、日常维修工作的开展

及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4、日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本年度工作遗留问题

1、小区__湖路围墙__千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

三，目前存在的问题

1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

5、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高

6、和各部门工作衔接还不是很完美

四，美兰金邸维修工作重点设想

1、计划：主要对__年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

4、落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

饮料销售人员上半年工作总结篇二

一、变化人物角色，尽早融入办公环境。

到新的企业针对我来说是一次难能可贵的机遇，尽早实现人物角色变化，是提高工作能力的前提条件。工作上，我仔细向上级领导和别的朋友求教，多向别人学习培训，认真观查、认真揣测。想问题、办事儿时时刻刻从一名工程项目专业技术人员的视角考虑，勤奋尽早融入建筑项目的节奏快、效率高的工作中，通过学习，自身的常识累积、技术实力、协调性等领域均有了一定水平的提升。

二、进一步学习，全面提高技术实力和业务能力。

到x后，我积极地参与各种各样技术性交流学习，用心听、用心记、认真揣摩，勤奋掌握各种各样新技术应用、新机器设备。在其中，根据去生产商当场调查，扩张了知识层面，对技术设备拥有一个全面的定义，为日后工作中奠定了稳固的基本。

三、踏实肯干，态度端正。

持续保持谦逊学习的态度，不断加强使命感、紧迫感和协调性，使自己工作能力进一步提高。工作上时时刻刻提示自身：我工作关联到总公司日后的发展趋势，不可以有分毫粗心大意。依照领导干部的分配在作业环节中，遵规守纪，服从命令，圆满完成了x每日任务。

四、协调工作

做为x的一员，我自始至终勤奋相互配合领导干部与同事的工作中，在相互配合好x工作中的根基上，一直以来，公司办公室的电脑上有什么问题，只需我空余，从来没有回绝过检修；大伙儿碰到计算机技术层面的问题，只需是我明白的，均给于了细心回应和处理。

回首过往，我在思想方面、学习上、工作方面获得了一点发展，但也也有存在的不足，基础知识水准也有所缺乏，发展的还较慢，离领导干部的期待也有差别，本身综合能力还必须更进一步提升。在以后的工作上，要努力实现：

1、压实基本技能。积极参加继续再教育和技术培训及其各种生产厂家行业交流，全面提高自身的技术实力。

2、勤奋做一个混合型的技术人才。在工作上要积极主动了解别的技术专业特性，使自身在最短期内发展为一名达标的x职工。

饮料销售人员上半年工作总结篇三

上年是飞速发展的一年，上阶梯，高档次的一年，大丰收的一年。在这一年里，中储物业管理在企业的带领下，自始至终落实“小区业主高于一切”的基本原则精神实质，依据住宅小区的具体情况，在做好服务项目的与此同时理清健全管理方面。使住宅小区前期物业管理工作中逐渐踏入标准化的路轨，物业管理服务工作中获得了一定考试成绩，遭受业主的五星好评，现将去年工作总结如下所示：

（一）房地产管理

房屋管理是物业管理服务的关键內容之一。

为了更好地做好各项任务，大家创建了健全的房地产管理档案资料，制订了房子管理方案，定编了详尽的管理方法方案，并责任到人定期维护。居民房子装修无毁坏，外型统一，无伤害建筑结构的个人行为，空置房巡视率是100%。

（二）公用设施、机器设备的管理方法

为了确保住宅小区众多居民的常规日常生活，在公用设施、机器设备的管理工作，大家制订了完备的维护保养、保养方案和应对措施，保证日常查验有备案、中小型维护保养有纪录。维修电话24钟头有些人接通，全年度进行检修工作中1485次，做到保养设备、机器设备及时，检修立即，一切正常运转的监管规定。

（三）绿化管理

毁坏，踩踏及公共状况，园林绿化可利用率为90%。

（四）清洁卫生的管理方法

清洁卫生层面，大家对于小区环境不断完善的状况，大伙儿齐动手能力按时、经常性机构开展查验，制订了严苛的保洁服务程序流程与考核细则，并对装潢废弃物实施成袋化指定堆积，集中化清运垃圾管理方法，并加强社区环境卫生查验工作中，确保了住宅区的干净清理美观大方。

（五）住宅小区安全防护工作中

住宅小区社会治安预防及消防安全是物业管理服务中的头等大事。为给小区业主带来一个安全性舒服的生活自然环境，大家紧抓了住宅小区社会治安消防安全，对安保人员按时开展学习培训，考评，制订了严苛的职位考核指标，并坚持不懈每星期主题班会，每月会议提升公司员工的个人素质与日常工作流程管理，严格遵守了运行程序流程、巡岗查岗、电子巡更规章制度。规定安保人员用心巡视，文明行为值勤，文明礼貌训导，碰到坏人坏事胆大管理方法，使上年安全防护工作情况优良。

（一）立即服务项目部门工作总结（客户服务中心）

1、20xx年的工作重点之一是花费的上缴工作中。因为工程项目遗留问题，一部分小区业主以各种各样托词延迟或拒缴物业管理费用和相应的一些花费。服务站耐心地、认真细致地做每一户小区业主的工作中：立即融洽各单位处理小区业主的室内存在的问题；掌握小区业主的要求，并立即给予跟进解决，获得小区业主的赞誉与认同，进而增强了成本的上缴率。到20xx年12月25日止，总计拿房307户、室内装修66户、搬入186户、扣除各类花费总共：200多万元。收费标准率达81%。

2、小区业主满意率及突发事件处理，全年度共接通小区业主到访电話总共2400余次，售后服务约600余次，对账单率100%，回访率90%以上。举报覆盖率为100%。

3、向小区业主派发各种以书面形式告知和温馨提醒70多次，保证派发立即，描述清楚，与此同时紧密配合通告內容搞好有关表述工作中。

4、客户服务部档案资料可以保证按月立即上缴，对700多家操纵房开展巡视，发现问题立即备案，妥善处理。

（二）间接性服务项目部门工作总结（安全保卫部、保洁服务部、技术部）

20xx年，间接性服务项目单位紧紧围绕分别的工作岗位职责，在公司领导的关爱适用下，安全保卫部、保洁服务部、技术部全体人员弘扬“任劳任怨”的精神实质、摆脱诸多艰难，高品质，严格要求，不错的完成了20xx年的工作目标。

1、安全保卫部招骋新员工以丰富保安人员能量，与此同时，对素养较低、观念较弱的安保来再学习培训，不过关的给与解雇，使保安人员团队能力素质获得了比较大提升；为稳步提升安保部管理者的工作能力，保安人员部根据单位的多次学习培训和教学塑造了较好的服务态度，推动了上班的主动性和自觉性，可以及时处理并解决火灾安全隐患，应对小区业主不公平个人行为时可以以顾全大局，骂不还口，打不还击塑造了物业管理公司的服务项目品牌形象。因保安人员部还担负起企业保卫部的岗位职责，为提高物业管理公司的消防安全观念，保安人员部主要负责人对全体成员开展了消防知识培训和各种各样应急局势的处置方式，并常常开展安全性工作检查，对维护保养产业园区安全性带来了关键功效。

2、保洁服务部

保洁部的作业范畴大、每日任务重，但为维护保养产业园区的总体自然环境保洁服务部主管根据持续加强培训和开展品德教育，在工作人员并没有提升的情形下依然维持了高品质、高需求的保洁服务规范，与此同时根据主题班会方式开展运行的规划和汇总，及时处理问题、解决困难；为融入新方式下保洁服务工作中的必须，保洁服务全年度完成了2次大量的有方案、有关键、综合型的培训课程活动，使全体人员认知到在提高工作效率的一起还务必加强文化素养的塑造，仅有素养的不断提升能够使对里提升服务水平和服务态度，对外开放塑造服务项目品牌形象。依据物业管理公司的总体建设规划，保洁服务部在对外开放业务上先摆脱了第一步，根据增加服务项目行业、房屋内清理、办公室地区安全条件保护等，为物业管理公司寻找新的闪光点迈开了脚步。

3、技术部

工程部的工作中主要是确保的一切正常配电、供电、采暖及其物业管理公司所监管设施的升值、增值和一切正常运行，与此同时还担负着公共区域、办公室地区的水、电、暖、照明灯具等修复工作中，修补了大批量的跑、冒、滴、漏等常见故障；对初期工程项目遗留下的主下水道堵了、闸阀渗水等问题展开了根除和解决。在一切正常进行工作中的与此同时技术部在节能减排上也进行了大批量的工作中，能维修的决不会拆换、不买新。对闲置不用机器设备开展合理安排，在为小区业主开展检修时也本着为小区业主考虑的标准，争得少掏钱、多做事。

的勤奋努力，物业管理公司的发展趋势更为光辉。

第二，职工团队总体技术水平低，在以后的人力资源工作时要加强对高新技术、高工作能力优秀人才的引入，并经过培训发掘內部技术性潜力，发觉、塑造和贮备技术人才。

第三，薪酬考评管理体系不足健全、工作人员激励制度不足确立，外界沟通交流少，这种问题都迫切需要公司领导大力协助及其物业管理公司本身持续勤奋去处理。

1、加强团队文化建设，打造出一流的物业管理公司团队。

2、健全产业园区设备，塑造和发掘技术人才、专业管理人才，完善运营管理机制，提升经济收益。

3、工作人员深化改革，保证用其所长，才尽其用；节资开流，完成成本管理和较大盈利。

4、提升服务态度，打造出中储物业管理公司特点知名品牌，塑造整体形象。

5、展望未来，敢于创新寻找发展趋势，共铸光辉。

饮料销售人员上半年工作总结篇四

ace零售价元/瓶，比螺旋藻饮品略高（分公司出货时前者价格提了一毛钱）。本超市有堆码，无特别促销措施。

2、徐东平价超市

本店暂未进ace饮品。货架与堆码上的螺旋藻饮品则卖断货（已通知武汉分公司）。

螺旋藻饮品零售价元/瓶。

3、中南商业大楼超市

促销员反映ace销售尚可，平常日销量在10瓶左右，主要是零买，有明显尝试迹象。除了受促销员介绍而购买的以外，亦有主动消费的。ace与螺旋藻饮品的日常销量比约为1：4，春节期间二者的销量均有所提高，且相当一部分为螺旋藻饮品的整件购买。消费者大多对ace新品的评价尚好，无特别不好的评价。截止调查日止，近一个月的ace销量约为15件。

本商场ace与螺旋藻饮品零售价均为元/瓶。本商场堆码、货架、陈列都较有气势，现场气氛渲染较好。无特别促销措施。

4、水果湖商场超市

本商场ace卖得较好，近一个月的时间已销出15件左右。消费者，特别是商场售货员对ace评价好，认为其代表一种高品质的饮品，拿来自己喝或者送礼都较有品位，这可以从其高价位、饮料纯正的色彩以及其外观设计都得到体现。

本商场无堆码（空间较窄），亦无促销人员和任何促销措施。其零售价高达

元/瓶，为武汉市区最高的商超零售价。

5、洪山商场

本商场ace卖得较好，消费者对其评价尚好。由于正在盘存，无法得到销量具体数目。

6、其他商场

目前武汉市内仅少量商超有ace布货，其他如华联超市、家乐福超市、武商百盛量贩店、亚贸超市、徐东平价等目前均未进货。这部分商超将在下阶段进货一段时间后再进行跟踪调查。

7、商超销售状况总结

从以上的商超调研结果可以初步总结出：

（1）各商超ace的销售状况尚可；

（2）消费者对其评价尚好，有一定接受度；

（3）ace和螺旋藻饮饮品在各商场的陈列位置、堆码状况较佳，客情沟通不错；

（4）各商超普遍缺乏专门针对ace的促销措施，仅靠常规促销或无促销而自然销售。

三、与武汉分公司经理/业务人员座谈结果

1、市内餐饮销售状况总结

通过与市区业务人员的座谈，反映出目前餐饮渠道ace销售普遍不好的状况。市区目前仅进了50-60家左右的餐饮终端，除太子酒家等较有一定代表性外，大部分餐饮终端为中小型，进货较少，销售进展缓慢。同时，已布货的酒店也无特别的、专门针对ace饮品的促销措施，消费者认知度、接受度较低。

批发渠道目前的状况与餐饮类似，整体状况不太好。例，绿之源最大的经销商之一建华副食和正宏副食各进货20件，目前尚余近10件，走势较缓。同时，因为公司无专门针对ace分销的优惠政策（甚至武汉分公司还将其出货价比螺旋藻饮品提高了元/瓶），也是批发渠道流通不畅的原因之一。

3、分公司经理人员对ace销售的一些想法

通过与武汉分公司主要管理人员的沟通，他们提出了如下想法，以促进ace饮品的近期销售：

（1）ace的宣传要到位，宣传品和宣传措施要尽快落实。

（2）对ace的分销要给予更多的支持，近期要有专门的分销政策和分销措施下达。

（3）ace饮品和螺旋藻饮品应差别定位，赋予其独特个性。同时要加强对业务人员和促销人员的培训，使其更理解、更熟悉ace饮品的独特定位和个性。

（4）ace饮品的价格应与螺旋藻饮品区别对待，最好是ace略高点。

（5）对ace产品的推动力度要大一些，近期应主推ace。同时，其促销方案应快出台，投入执行。

饮料销售人员上半年工作总结篇五

20xx年早已静寂辞别，纵不雅观回来一年，已经一部分具体指导的带领下取得了一些小的成效，团队才可以夺去了本质性的升职。20xx年是一个忙碌而寂寞的一年，忙并栽种着、累并开心着，因为这一年又我明白了到了许多宝贵的每日任务历经，又也得到许多纷歧样的感受。现就回来一年的主次每日任务贡献、获得的生长发育、发生出的欠缺及其针对未来的每日任务展望等层面终止简练的汇总。

已经这一年里，栖身本职工作每日任务，严格遵守工作任务轨制，细心对待每日任务，完成了下属信赖的责任。已经人力资源活动岗亭每日任务上，针对各种各样员工汇报每日任务终止了幸福、完成了人事部门代办公司代理转正每日任务；帮助一部分具体指导完成了离休员工补贴汇报及其公积金汇报每日任务。

与此同时，每一个季度活期向公司总部递交季度报表，也完成了统计网季度报表年度报告及其建造网季度报表年度报告等各种各样每日任务表格的汇报每日任务。从8月尾到10月除开这一段时间，进入建造施工工地帮助提供相关指导每日任务，极大地发展了自己处理施工工地考试成绩的才可以。最开始，不只已经人力资源活动岗亭每日任务上幸福的达到了具体指导信赖的每日任务责任，与此同时已经活动岗亭每日任务之外也出任编写了每日任务报道几篇、墨笔材料三篇，极大的发展了自己的墨笔处理才可以。

这种苦闷的每日任务内收容要我获得了十足的生长发育，也要我已经遭遇每日任务中呈现出的成果时更善于往科学研究运营基本常识，积极主动发展自己的职业素质。当遇到沒有会处理的每日任务考试成绩时，首先我能自己往整理一些公司的文档，期冀从这当中夺去启发。其他，我就会善于好去处具体指导也许老员工请教自己沒有懂独到之处。在我眼中，与相处一同每日任务时，身边的每一个人全是我的教师，可我明白了到它们的亮点。

我的生长发育也是已经不时遇到考试成绩，随后分析考试成绩，最开始解决分数的过程中夺去的。虽然，已经这一年的每日任务里，我就使出阐释出了许多欠缺之处，比如：针对一些企业较细到点的步骤要求进一步熟习、同样和睦才可以要求进一步发展、独立进修班的才可以要求更一进提高这些。观点到自己的欠缺，也会要我已经20xx年的日常任务中，更加高度重视这种层面，进而调济好自己的形状，更强的完成每日任务，让自己和企业一同生长发育、强劲。

正如篇首提及的那般，20xx年于未然回来，一切的每日任务成效都留已经了回来，变成自己未来每日任务的电力能源；获得的生长发育和所看见的自己的`欠缺全是提升的一方面。有关以前开始的20xx年的每日任务，我能针对自己终止思惟、方法等多方位的切合及其调济，提前搞好每日任务计划方案。

与此同时，已经与外部的战斗中不时全自动进修班新基本常识、新历经，使自己的目标才可以步进电机一个新的阶梯。已经实践活动每日任务中，不时修练武艺，加强本人的本能功能，做坏人力资源服务每日任务，这将是20xx年任务的主线任务。最开始，已经20xx年的日常任务中，我能更加果断的完成具体指导信赖的责任，与相处们一同提升。最开始，我只愿把缺点及其欠缺留已经20xx年，把优点及其生长发育送到20xx年。