最新路桥人才招聘工作计划(优质5篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

路桥人才招聘工作计划篇一

路桥公司2015年度工作计划2014年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值9000多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，2015年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实下去，才能在2015年取得好成绩，完成党委、行政交给我公司的工作任务。2015年度，我公司的工作计划分为以下部分：

一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标

今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是******改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有**路、**路、**路、**路4条道路，根据2014年生产情况，********改建工程计划在今年5月份完成沥青路面铺设，6月份进行竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，计划在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成**路、**路的施工，具备竣工验收条件。按照以上节点完成，我公司将完成1.5个亿产值，就能超额完成生产任务。

二、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。

各个项目开工之处，针对公司的管理工作，专门拟订了路桥公司的一些制度，如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》；项目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等，工程技术方面的一些制度，如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计，全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。

三、拓展招投标业务，增加市场竞争力

2015年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整，建筑市场规范发展，bt建设模式取消，所有的项目必须通过招投标确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们应该清醒的认识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市场环境下，作为国营单位，却没有任何的优势可言，如果不能及时地调整思路，就会导致我们没有项目可做，会让我们的职工失去工作和生活保障。所以我们不能消极等待，而要积极主动，抢抓机遇，千方百计抢占市场份额，立足宿州，稳步推进，把市场延伸至省内其他各市。根据今年的建筑市场情况，我们计划成立公司工程招标投标部，整合公司工程部和预算经营部的职能，由公司主要领导负责，调集我公司相关的优秀技术骨干，专门从事招投标活动，及时把握市场变化的脉搏，积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使我单位争取到一定的中标工程业务，为我公司的发展奠定基础。

四、注重人才培养，建设好人才储备库 路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。2015年，公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。人才培养对我公司的发展有着长远意义：1、能够随时填补空缺，提供技术人员需求，避免临时抱佛脚； 2、满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题，随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员；3、能沟及时应对调整，满足调整内部治理架构及人才结构的需求。所以在 2014年我们要培养出一批有一定的技术基础、品行良好技术人员为我公司的人才储备。

五、开源节流，提升项目物料管理水平，加强成本控制管理。 效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。2015年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度分析，开流节流，就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。我公司计划在2015年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标（前面已经说过）。2、采购，采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制，在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。4、降低直接生产成本 直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本，原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们计划在生产过程中，在合理和正确使用材料，要提升工程合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。

2015年，让我们全公司工作人员团结一心，顽强拼搏，坚持生产，狠抓落实，为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗！

路桥公司

2015-1-1

路桥人才招聘工作计划篇二

一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。

二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2016年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

三是加强职工培训，加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。

四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。继续开展“平安工地”建设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力度，使公司的安全生产工作稳步前进。

五是开发经营市场，保证公司资金安全。经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。继续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的安全。同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线bt项目的投资能顺利进行。

六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探索路桥施工企业精细化管理模式和理念，探索适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。

路桥人才招聘工作计划篇三

对我们公路桥梁工作者来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路桥梁人也未停止奋进的脚步，相信我们的付出，一定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出人才培养和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推进我们的发展进程。

一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。

二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2016年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

三是加强职工培训，加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。

四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。继续开展“平安工地”建设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力度，使公司的安全生产工作稳步前进。

五是开发经营市场，保证公司资金安全。经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。继续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的安全。同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线bt项目的投资能顺利进行。

六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探索路桥施工企业精细化管理模式和理念，探索适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。

路桥人才招聘工作计划篇四

2012年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将2013路桥工程部安全工作做如下计划：

1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各

项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司

关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上

岗作业。

3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天

开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚

强现场安全管理和培训工作。

4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加

强现场施工管理人员安全生产意识。

5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整

好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有

安全通道。

6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组

织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单

体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程

限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健

全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方

安全管理人员1人，在2013年工作中加强单体工程

土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

2012年即将过去，2013年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现2013年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部

2012年12月11日

路桥人才招聘工作计划篇五

中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司

二o一o年八月

见习计 划

(路桥专业)为加强大中专毕业生在见习期间能够更好地理论联系实际，全面地熟悉生产技术业务，进行实际工作的锻炼。根据上级有关通知精神，制定如下见习计划。

一、见习内容和要求

a、熟悉桥涵工有关的安全操作规程；

b、熟悉公路（铁路）桥涵的技术管理规程规范，桥隧建筑施工防护，基本信号的规定：

c、熟悉污工、混凝土及钢筋混凝土和明桥施工技术规范。2．技术管理方面

c、熟悉上述有关工程常用机具的技术性能、工作原理、使用方法和注意事项；

d、了解各种钢筋混凝土桥梁、钢梁各部名称及性能； 3．操作技术方面

d、熟悉测量仪器的性能、并能进行一般工程的测量放线工作。

第二阶段：参加项目部施工生产和技术管理，要求能组织和领导施工，并掌握

一、二项较复杂的技术操作工艺。 1．规章制度方面

a、熟悉所管的主要工种的安全操作规程；

b、熟悉桥涵工程技术规范中第一、二章以及其他章中的一般要求、构造和施工：

c、对第一阶段见习的规章制度应进一步理解、深入。2．技术管理方面

a、能编制项目部月份施工生产计划，及所需用材料计划和劳力计划；

b、掌握主要材料的质量检验办法，并根据需要选料送实验室检验；

c、正确填写工程日志及施工记录。3．操作技术方面

a、能根据设计图纸，施工放样及检查尺寸； b、能做一般大中线测量及放样。

e、能掌握施工便梁的性质、运用和搭拆检查； f、能担任施工领导人进行布置防护措施及要求和组织 施工生产。

a、能对所经管工程的设计图算进行工地勘查和复核提出具体审核意见；

d、能熟悉掌握施工程序和应履行的手续。如隐蔽工程检查、变更设计手续等；

a、测量仪器的检察和校验；

b、地形测量和桥涵中线水平的测量会利用三角网定桥位及精确的各部位测量：

c、绘制施工大样图、竣工图，能整理技术档案资料，编写工程总结； d、能了解一般桥涵的设计原理，进行设计和编制预算。

二、见习生的见习地点由人力资源部根据见习生本人所学专业安排，见习时间可随工作需要调整。见习生调换岗位时，应对前阶段的见习写出小结，并由所在部门写出评语，以便定职时进行全面考核，见习期满后，再由本人写出总结。

三、见习生在见习期间，一般不要派做与见习内容无关的工作，见习期间连续请假(工伤假除外)满一个月或累计满一个月者要按月延长见习期。

二00 年 月 日