最新投料员的工作总结和计划(通用5篇)

最新投料员的工作总结和计划(通用5篇)

ID:3207807

时间:2023-09-21 16:45:31

上传者:字海 最新投料员的工作总结和计划(通用5篇)

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

投料员的工作总结和计划篇一

二、 xx机构所处城市的写字楼租赁市场调查

(一)城市经济、规划发展等宏观情况

(二)城市写字楼分布状况:有无金融区域,写字楼聚集区域等情况;

(三)主要区域写字楼租赁价格;

(四)主要区域写字楼的租金、空置率、物业管理情况。

三、租赁写字楼所涉及的税费情况

物业租赁税费

四、备选物业对比分析(参见附表)

五、综合结论

(专项工作组人员签字)

投料员的工作总结和计划篇二

选出普通话口才较好的同学选手,进行培训,为参加学校的演讲比赛作好准备。

四 大学生辩论赛

以班为单位在学院内举行,以大一同学为主要对象,选出表现突出的辩手做为校辩论赛做准备。

五 与英语沙龙协会合办英语学习活动

六 与外联部合作,组织同学深入到聊城比较成功的企业中去参观学习。增长同学们的和专业知识水平.

七 组织知识竞赛.提高同学们的知识水平.扩大知识面

投料员的工作总结和计划篇三

根据公司安排,结合我矿的实际,为了保证10201回采工作面拆除工作的顺利进行,现将我矿10201工作面拆除工程进行招标。

现将竞标队伍及议标情况汇报如下:

首先,矿成立了以董事长、总经理为组长的议标领导小组,另设两个具体工作小组——技术组和商务组,公司经营部领导为监督组。办公室设在经营科,并负责资料的收集,议标安排,文件起草,组织议标等工作。经过资质审查,调查摸底,进行层层筛选后,确定了四个竞标队伍,他们分别是:

1、江苏省矿业工程集团有限公司(一级资质)

2、山东立业机械装备有限公司(一级资质)

3、江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队(一级资质)

4、浙江天成建设工程有限公司(二级资质)

经过领导小组研究决定于20xx年5月27日下午3点在矿三楼会议室进行议标。首先由主持人宣读招标会会场纪律,其次介绍出席会议人员。

限公司、江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队、山东立业机械装备有限公司(有先后顺序)。主持人进行唱标时,按上交投标书的顺序进行倒唱,山东立业机械装备有限公司报价为1191863元;江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队报价为1182398元;浙江天城建设工程有限公司报价为698000元;江苏省矿业工程集团有限公司报价为1576200元。本次招标不设标底,经与经营部协商,拦标价为120万元,超过120万作为废标处理,故江苏省矿业工程集团有限公司投标书作废标处理,由其他三家进入第二轮竞标,在报价前有20分钟的准备时间。

16:20准备时间到后,由三家代表进行抽签,决定报价顺序:1号签是山东立业机械装备有限公司;2号签是江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队;3号签是浙江天城建设工程有限公司。为了尽量避免恶意竞争,三家的报价以纸质版、签字的形式,按抽签顺序上报。山东立业机械装备有限公司最终报价1090000元;江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队最终报价1138888元;浙江天城建设工程有限公司最终报价898900元(因第一次报价没考虑二次拆除,故报价较第一次有所提升)。

经验且报价合理,但是对我矿10201工作面拆除的技术措施和施工方案没有进行明确的说明;江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队,一直在我矿进行安装、拆除工作,人员不用再进行住宿上的安排;浙江天城建设工程有限公司在金泰源煤矿有安装综放面的经验,根据公司领导指示,当时是我矿安排江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队人员进行收尾工作。 最后由商务组和技术组进行打分,监督组进行监督。根据评分标准:

1、投标报价(满分60分):

本次招标不设标底。

评标基准分的确定

评标基准价=各投标单位有效报价的算术平均值

具体评分标准:投标报价等于评标基准价的得40分,每低于评标基准价1%加1分;每高于评标基准价1%扣2分,扣完为止(小数点后取2位)。

2、技术措施(18分)

3、人员及机构配备(15分)

矿业工程集团有限公司机电安装队得分为34.8分,浙江天城建设工程有限公司得分为26.4分。综合商务组和技术组打分,山东立业机械装备有限公司总得分为55.31分;江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队总得分为56.33分;浙江天城建设工程有限公司总得分为80.18分。 根据打分情况:第一名浙江天城建设工程有限公司;第二名江苏省矿业工程集团有限公司机电安装队;第三名山东立业机械装备有限公司;第四名为江苏省矿业工程集团有限公司。最后经矿办公会议研究决定四家竞标单位上报两家:分别为浙江天城建设工程有限公司和江苏矿业工程集团有限公司机电安装队。两个施工单位再经公司与矿方共同勘探现场、考察队伍后,再确定最终中标队伍。

以上汇报妥否,请领导审批。

新生煤业有限公司 20xx年5月28日 技术组:

商务组:

总经理:

董事长:

投料员的工作总结和计划篇四

半期工作总结--见证成长今天把半期考试试卷改完后学校放了四天假,我回泸州了,回到家中忽然想把到南溪一中的这半学期总结一下,半期工作总结。首先,从我个人的教学来看,到一个新环境,面对不同的学生,我在教学上对自己提出了更高的要求,较之以前课堂上补充的内容增加了不少,更加注重把知识讲透,希望学生能够建立完整的知识体系,应该说我采取的`教学方式和确定的教学内容基本是适合学生的,也得到了学生的欢迎和班主任老师的认可!但是,我反思我的教学,主要存在以下几个问题:

一、注重了教师的讲,轻视了学生思维的启迪和训练;

二、教学内容的确定上难度偏大,把学生估计稍高;

三、基础知识的过关和过手检查地落实不够!

四、学生的学法指导不够!针对以上问题准备在下半期的教学中作如下改进:

一、精心备课,每节课最多讲30分钟,留10分钟进行基础知识的落实和学法指导。

二、每节进行一次检测训练,每课一次综合检测,要求学生过关。

三、整理复习资料,让学生明确知识体系和建构知识体系。

四、重视课堂效率和效果,注意课堂的达成度。二、教学研究方面,我被确定为高一备课组长和学校教学研究中心的成员,学校为我的教学研究建立了一个很好的平台和提供了一个良好的机会,在前半学期的工作中,作为备课组长,组织了平时习题的命制,指导新教师的教学工作,但工作还不够主动和深入,作为教学研究中心政治科指导组的成员,极力希望把自己的工作做好,完成了半期考试试题的命制,高一经济常识学习方法的讲座准备工作,基本完成了预定的计划,在这些工作中,自己得到了锻炼和提升,在下半期里,作为备课组长,继续指导好新教师,组织好备同课组深入研究高一教学、统一教学内容和难度、组织编写高一经济常识下册《校本教材》,力争在期末考试中全年级能够取得宜宾市第一名的成绩,工作总结《半期工作总结》。教学研究中心工作方面,命制好期末模拟试题、高一经济常识教学目标细化、高三二轮复习教学冷点、热点分析及教学建议。

一、进一步增强学生的班级荣誉感、凝聚力。

二、进一步增强学生的学习意识,开展一次有关主题班会,让学生明确高中学习的目标。

三、进一步提升课堂学习效率,严格要求学习课堂纪律,坚决执行自习课"不讲话、不讨论、不离位"的三不原则,对课堂进行精细化的管理和要求。

四、开展高中学习方法的专题研讨分析会,用科学的方法指导学生的学习。

五、进一步组织好体育锻炼,用丰富而实际的活动来调节学生的学习、增强班级团队意识、增强学生的体质。

六、做好培优辅弱的工作,让全体科任教师行动起来,解决好每一个学科中的弱势学生,培养每一个学科的特优生。七、开好家长会,做好与家长的交流和沟通!

投料员的工作总结和计划篇五

面对竞争日益激烈的服装市场,形成行业优势迫在眉捷。加之今年出现的多起原材料事故,建立检测实验室便勿庸至疑了。

3月,我司经过层层筛选,货比三家后采购了一批实验仪器,就布料的常见问题如缩水率、ph值、面料强度等进行了相关检测,后期还特邀凤竹上官先生为我司员工进行培训。

针对市场上日益严格的品质要求,因客户的不同、标准的不一致,质量认知差异产生的问题时有发生,而品质检验只有符合供货和采购双方的统一要求才是解决问题的关键所在。检测实验室在大货来前对船样、放样进行提早测试,旨在对现有设备检测项目缩水率、ph值、撕裂、色牢度等的内外在质量问题进行把关,把产品质量控制在萌芽之前。在面料、辅料的后期处理过程中提高产品品质的控制意识,通过检测实验室检测每一批所订购面料的理化性能。

一、面料物性

1、布面情况检验:布面疵点、方斑、横条、污点、跳线或跳针等;

2、面料的幅宽、克重;

3、缩水率、纬斜、起毛起球、尺寸稳定性等。

二、面料化性

1、色差:

(1)同匹色差中左中右或前后、正反面色差;

(2)不同染缸所染的两批面料颜色不同产生的缸差。注:通常同匹色差如果严重不可惊扰接受缸差存在如果不是特别严重可以通过同批裁剪解决,同一件衣服或一套衣服用同一批布或同一缸布避免出现色差。

2、面料色牢度:耐洗色牢度、耐干湿磨色牢度

对于专业性很强或现有设备不足的检测项目则通过专业的检测机构或质量监督总局来检测,以避免出现问题客户投诉无据可依局面。

目前,我司以提高产品品质为主线,由品管部各科室协作进行全面的品质管理,以实现品牌策略,努力增强企业竞争力并打破常规,创造性的开展工作,做活企业,并辅以灵活的生产管理模式和经营策略作贡献。

面对日趋成熟的服装企业,劳动力也由劳动成本优势转向了品牌创新优势、文化创新优势等高层次的优势转变。而经济的迅猛发展和人力资源市场的变动,企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源供求状况而变化。“年年招工,年年难”,当今社会中人才流动是很正常的,但对于一个企业来说,太大的人员流失危害是巨大的,因而始终要把员工建立在一个良好的工作平台和发展空间作为重点工作来抓。针对以上情形,我司特别邀请过北大纵横的老师为公司进行全方位诊断,在十月份还作了一次大的薪资改革,普工、文员类在降等级的基础上产能工资也有所提高,但就我部门进料检验科固定产能有减无增,员工情绪波动极大的情况下,也作了相应的改革,并作了如下考虑:

1、研究企业现状及支付能力,分析行业劳动力市场状况和工资管理模式。

2、参照别的部门和本部门各科室的工资计算模式进行工资决策。

3、制定产能薪资方案。

4、组织进行面辅料工分系数评定及各种不确定因素带来的后果。

5、工资方案的审批、监控和后期的改善工作。

工资方案试行阶段,我们将实行有计划、有组织的发放,并由稽查组协作进行抽查、监督。

本着公平、透明性原则,全面考虑到员工的劳动强度、责任性等因素,考虑到外部竞争性,内部一致性要求,达到内外公平,外部门争先借鉴的目标是后期我们所要努力的。“重赏之下,必有勇夫”,合理的奖惩制度及工资管理政策是企业管理的一个重要组成部分,它影响到企业的发展,不同的决策会给企业带来不同的结果,具有激励机制的奖惩制度及工资方案可以极大的调动员工工作的积极性,有效的降低工资成本,更好的提高工作效率,而一个企业的生命在于品质质量的掌控,尤如华佗谦虚言词所说长兄治病于病起之时,中兄治病于病中,而我治病于病重后,故别人夸我为神医医是因为我在病人病重时把人治好。可见品质掌控应从源头着手,后期工作才能有效开展。

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