一建合同管理程序步骤(通用5篇)

随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇合同。以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧

一建合同管理程序步骤篇一

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元人民币。

p280二、投标担保的形式：

现金;保兑汇票;现金支票;银行汇票;不可撤销信用证;银行保函;由保险公司或提供公司投标保证书。

iz206042履约担保的内容

二、履约担保的形式

履约担保可以采用银行保函或履约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。

(一)银行履约保函

1.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件银行保函和无条件银行保函。

p281 2.建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。

(二)履约担保书

由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开除担保书的担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须用在保证金的担保金额之内。

(三)保留金

保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)。一般工程移交时，业主(工程师)将保留金的一半支付给承包人;质量保修期(或“缺陷责任期满”)时，将剩下的一半支付给承包人。

一建合同管理程序步骤篇二

采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

p278二、成本加酬金合同的特点和适用条件

成本加酬金合同通常用于如下情况：

(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细计划和商谈。

三、成本加酬金合同的形式，主要如下

p279四、成本加酬金合同的应用

加酬金合同。

iz206040建设工程担保

我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。

建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。

iz206041建设工程担保

一建合同管理程序步骤篇三

1.认真编制投标文件

投标文件是合同文件的重要组成部分，也是投标人在施工阶段能否实现经营目标的重要基础。

(1)确定投标方式，联合投标还是单独投标。

(2)确定投标策略，根据掌握的信息，充分分析论证后决定是投保险标，还是投风险标;常规价格标，还是高价标或低价标。

(3)确定报价策略，根据具体评标办法采用相应的报价策略，特别注意不平衡报价技巧的灵活、适度运用。

(4)认真做好招标文件及合同条件的审查工作，全面、实质性响应招标文件。

2.切实履行合同义务，有理、有利、有节地维护自身权益

由于公路工程施工合同是公路工程合同体系中的“核心合同”，对工程项目控制目标的实现至关重要。因此，承包商必须全面、适当地履行合同义务，否则不仅不能实现预期目标，还有可能导致业主的反索赔，甚至被解除合同。承包商在履行合同义务时，也要注意采用恰当的方式维护自身的权益，如提出合理的工程变更要求，理直气壮地提出正当的索赔要求等。

3.建立完整的合同管理制度

公路工程合同的复杂性和经济性决定了合同潜在的风险较大，为了规避、化解风险，承包商必须建立完整的合同管理制度，使施工合同的谈判、签订、履行等各环节实现科学化、规范化、程序化和模块化。具体来讲，应建立和完善如下合同管理制度：

(1)合同管理相关部门的部门职责和工作岗位制度。

(2)合同管理的授权和内部会签制度。

(3)合同审查批准制度。

(4)印鉴及证书管理使用制度。

(5)合同管理绩效考核制度。

(6)合同档案管理制度。

》》查看汇总：2016年一级建造师《公路工程实务》考点汇总

一建合同管理程序步骤篇四

1.分包合同的管理关系

分包合同是承包人将施工合同内对发包人承担义务的部分工作交给分包人实施，双方约定相互之间的权利、义务的合同。分包工程既是施工合同的一部分，又是分包合同的标的，涉及两个合同，所以分包合同的管理比施工合同管理复杂。

发包人与分包人没有合同关系，但发包人作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。

2.分包工程的支付管理

分包工程的支付，应由分包人在合同约定的时问，向承包人报送该阶段施工的付款申请单，承包人经过审核后，将其列入施工合同的进度付款申请单内一并提交监理人审批。由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28d内，将进度应付款支付给承包人。

分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包人。发包人也不能直接向分包人付款，也必须通过承包人。

3.分包工程的变更管理

承包人接到监理人依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式通知分包人执行。承包人也有权根据工程的实际进展情况通过监理人向发包人提出有关变更建议。

监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，也必须由承包人提出。

4.分包工程的索赔管理

分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受到损害，无论事件起因于发包人或监理人，还是承包人的责任，他都只能向承包人提出索赔要求。如果是因发包人或监理人的原因或责任造成了分包人的合法利益的损害，承包人应及时按施工合同规定的索赡程序，以承包人的名义就该事件向监理人提交索赔报告。

对于由承包人的原因或责任引起分包人提出索赔，这类索赔产生于承包人与分包人之间，双方通过协商解决。监理人不参与该索赔的处理。

》》查看汇总：2016年一级建造师《公路工程实务》考点汇总

一建合同管理程序步骤篇五

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。

一、协商解决

协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

p314调解解决合同争议的优点：

提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;

程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;

节约时间、精力和费用;

双方关系仍比较友好，不伤感情。

三、仲裁

(二)仲裁的地点

国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。

1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。2.在被诉讼方所在国仲裁。3.在合同约定的第三国仲裁。

(四)仲裁的特点

p3151.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化

(三)dab的任命

1、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在dab对该争端发出其最终决定时期满。

3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

(三)dab的报酬

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

(四)dab的优点：

1、可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;

2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。

3、周期短，可以及时解决争议;

4、费用较低;

5、是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;

6、dab提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。

招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组织施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获得 工程师的事先批准。如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由些引起的各种开支观止承包商承 担。承包商应负责施工放样及测量。所有测量原始数据、图纸均须经工程师查检并签字批准，但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。

p317 iz206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

施工合同条件永久设备和设计—建造合同条件epc交钥匙项目合同条件

简称新红皮书新黄皮书银皮书

适应发包人设计或咨询工程师设计承包商做绝大部分设计交钥匙

计价单价总价固定总价

工程师有有无

4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。

ecc体现伙伴关系理念

ecc合同的工作原则是合同参与各方的互相信任和合作;

在合同双方之间合理分摊风险，鼓励业主和承包商通过共同预测来降低风险;

严格定义项目决策的客观基础，减少项目决策的主观性;

引入“早期警告程序”及处理“补偿事件”的方法;

设立“裁决人”制度，使争端解决在萌芽状态。

a系列，是关于业主与承包人之间的合同文件。aia合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

iz207011项目信息管理的目的