2023年管理心得报告(优质10篇)

2023年管理心得报告(优质10篇)

ID:3433965

时间:2023-09-23 22:54:04

上传者:JQ文豪 2023年管理心得报告(优质10篇)

“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!

管理心得报告篇一

管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。下面是本站为大家带来的管理心得报告,希望可以帮助大家。

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。 为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台,让我们学习到优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。

通过学习,我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制。一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面,天下没有白吃的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事。没有执行力,就没有竞争力。

我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平,推动企业健康、持续的发展做为支撑。

一、市场危机、调整思路

近年,矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态,有价无市,供大于求。市场开拓难度越来越大,特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之,大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低,给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景,我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。

二、激励奖惩、促进学习

推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新能力的不聘,对无学历而勤奋学习,不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标,对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核,与工资挂钩,进一步激发员工学习的热情。

三、明确目标,常抓不懈

随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争,最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,对各种政策、措施的执行,公司领导亲自抓并带头执行,发挥引导作用。

四、作风严谨,维护形象

如果不将信念和价值观转化成具体的行动,再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以,对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。

为此,我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度,实施新的管理办法时,本着严谨的态度,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性、规范性,谨防生搬硬套,全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行,后改进,再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定,决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,从正反二方面入手,一是选其首恶,进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

五、顺畅执行、监督考核

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时,结合公司的长期目标与短期计划,针对不同时期出现的具体情况,合理调整考核项目与目标值要求,将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

在绩效考核上,分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等,随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上,以纵向比较为主,横向比较为辅;在奖惩形式上,以奖励为主,扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗,为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。

总之,学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此,来达到推动企业健康、持续的发展。

4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。

一、本次培训,我学到了管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法:1,自我管理篇,就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2,团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇,从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要分离,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。

五是要宽宏大量,学会包容。包容是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。

总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌。

流程,也译为过程,是“工作流转的过程”的简称。是指一系列的、连续的、有规律的活动,这些活动以特定的方式进行,并导致特定结果的产生。

流程的六要素包括:流程的输入资源、流程中的若干活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、最终流程创造的价值。比如当我们走进诺基亚手机售后服务店时,我们会看到墙上的大字“nokia care”, 他们为顾客提供了休息厅,饮水机,娱乐节目等。与客户直接打交道的是一位客户服务小姐,她负责听取顾客的故障表述,录入电脑,拆开手机,把故障部位交给技术工程师。这大大节约了技术工程师的时间,让技术工程师的精力更多地用在解决故障问题的增值时间上,而不是花在拆手机,录入客户故障表述等技术含量低的事情上。修手机这个流程不仅在于修好手机,而且要让消费者感受到被关心、被呵护。被关心、被呵护就是最终流程创造的价值。

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。所谓管理,必须是完整性的,即自开始到结束,所有过程都是有条有理的,所有的连结,没有一个环节缺失。

怎样才能对流程进行更好的管理呢?首先,我们找出流程管理存在的问题?带着这些问题去寻找解决的方案。例如:流程管理内容形同虚设;流程管理与企业实际运作脱节;流程繁多等。管理有五个载体:第一是管理的理念。要想管理,必须有一个明确的管理理念。管理应该建立在严格的制度之上,没有制度,空谈管理,是不可能的。所以管理理念是管理的出发点。第二是管理的结构。采取什么样的管理结构、管理的架构,决定了管理的内容和管理的效果。第三是管理的工作流程。流程制度好比法律,可以起到强制性的作用。第四是管理的手段,是行政手段、经济手段还是法律手段、思想工作手段。第五是人。人是最复杂的因素,因为人既是管理的操纵者又是被管理的对象,从这五个问题入手抓管理,就抓住了管理的钥匙。

其次,要严格的执行。好的管理在于好的流程,好的流程在于好的执行。当我们的流程的规章制度制定出来后,更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行,认真关注执行过程中的细节问题,才能为企业和自身创造价值,实现企业和个人的“双赢”。

循序渐进培养企业流程管理文化。

对流程管理的学习使我深刻认识到,流程的制订“功在当下,利在千秋”, 流程的管理是一个以终为始,与时俱进的过程。如果我们每位员工能够事事按流程执行,处处把工作做到位,就能减少工作中不必要的工作量,有效提升工作效率和执行力。

管理心得报告篇二

情绪管理是现代社会必备的技能之一,无论是在日常生活中还是职场上,都需要我们灵活运用情绪管理技巧来应对各种挑战与压力。在我日常的工作与生活中,我也曾经历过情绪失控所带来的危害和困扰,但随着不断的实践和学习,我逐渐掌握了一些有效的情绪管理技巧,并在实践中不断总结和改进。在本篇报告中,我将分享这些心得和体会,希望对大家有所启发和帮助。

第二段:理解情绪管理的重要性

情绪管理是指识别、使用和控制情绪的能力,这对我们的生活与工作都具有重要的影响。首先,情绪管理能够让我们更好地感知自身情绪和需求,从而更好地照顾自己的身心健康;其次,情绪管理可以帮助我们更好地适应外界的挑战和压力,预防或减少因情绪失控带来的负面影响。正如英国哲学家Hobbes所说:“带着情绪生活的人,就好比没有舵的船在风暴中颠簸”。

第三段:掌握情绪管理技巧的实践

在实践中,我逐渐掌握了以下几种情绪管理技巧:

1、积极情绪的培养

由于负面情绪往往具有强烈的激发作用,所以我们需要通过一些具有积极情感的方式来调节负面情绪。例如,可以去听音乐、看电影、逛街等活动,以引发对积极情绪的感知和体验。

2、情绪的表达与沟通

情绪的表达和沟通是驾驭情绪的另一个重要方法,它可以帮助我们更好地发现和管理自己的情绪,也可以避免因情感与心理变化而对他人造成潜在的伤害。

3、自我约束和自我管理

自我约束和自我管理是情绪管理的核心方法,它涉及我们对自己情绪状态的识别、抑制和调节。例如,在面对突发事件或压力的时候,我们需要通过一些自我调节和控制的技巧来缓解情绪的负面效应,例如,呼吸法、放松法、冥想等。

第四段:情绪管理的意义和价值

通过情绪管理技巧的实践,我们可以感知自我情绪信号,协调决策行动,化解冲突和危机,增强心理韧性和适应性,提高自我效能感和满意度,使自己更加健康、开心和自信。

同时,情绪管理也是一项非常重要的职业技能要素。现代企业越来越注重员工的情感管理能力和情商,能够在情绪管理方面有所优势可以让我们更好地在职场中生存和发展。

第五段:结论

通过这些实践和总结,我深刻认识到情绪管理对于我们的健康和生活的重要意义,以及在职场中活跃、自信和成功的必备条件。我相信,只有将情绪管理技巧融入到我们的思维和行动中,并通过实践和反思不断提高和改进,才能真正的掌握它,成为一个优秀的情绪管理者。

管理心得报告篇三

上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。

作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,1.变革。在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改变进取。2.角色。一个出色的现场主管,应该是:“经营者的替身”,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的“供应商”,下属的领导和教练,“客户”的朋友和顾问。3.个人心态。现场主管遇到的心态问题:

心态浮躁:只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。心态不正:总是认为自己付出多,得到少。归罪于外:出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想,成本意识淡薄。4.工作压力:工作压力来源于:首先要“对付”上司,其次要“对付”下属,最后面对同级主管。5.职业道德。职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人.只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,从而成为一名出色的现场管理者。

想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元,但我们每人每天都有86400秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论我们做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败。

实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、

缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习,我认识到管理好时间的几个关键:

1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行。

2、目标分解。列一张总清单,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割。(1)、将年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情;(2)、将季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;(3)、每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出来。

3、20:80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事,学会把重要的事情变得很紧急,就会立刻提高生产力。

4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在房间里,思考一些事情,或是做一些最重要的事情,这一个小时可以抵过一天的工作效率,甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作,到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来,分配时间把它做好。

6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情,把它们写下来,然后开始找适当的人来授权,这样效率会比较好。7、同一类的事情最好一次把它做完。

8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,花了多少时间,这样会发现浪费了哪些时间。找到根源,才有办法改变。

时间是财富!我们要根据自己的价值观管理时间,才能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不在忙乱中迷失方向。

通过这次的学习,使我自己了解到自身存在的一些缺陷,从而在以后的工作中能够加以改正,向一名优秀的现场管理者迈进。

管理心得报告篇四

情绪管理是现代社会中越来越受到重视的一个话题。在生活中,每个人都会遇到各种情绪,当情绪无法得到合理的管理时,就会影响到我们的心情和健康。因此,情绪管理已经成为了一个不可忽视的问题。在这篇文章中,我将分享我的情绪管理心得体会,希望能够对大家有所启发。

第二段:认识情绪管理的重要性

情绪管理是指对自己情绪进行合理的识别、使用和调控的能力。这是一个非常重要的能力,因为在生活中,我们常常遇到各种情绪,比如:快乐、沮丧、愤怒、害怕等。如果我们无法进行有效的情绪管理,那么这些情绪就会影响到我们的生活和工作。情绪管理能够帮助我们保持内心的平衡,控制自己的行为和言语,从而更好地适应复杂的生活环境。

第三段:实践情绪管理的具体方法

情绪管理的具体方法有很多,我认为比较有效的包括以下几个方面:

1. 自我意识:在情绪起伏较大的时候,我们需要尝试停下来,分析自己当前的心理状况,认清自己的情绪状态,避免行为上的冲动和错误决策。

2. 积极沟通:与朋友或家人沟通,分享自己的情绪,寻求他们的理解和支持。这样不仅能够缓解压力,还能够得到更多的建议和帮助,更好地解决问题。

3. 兴趣爱好:在业余时间中,尝试做一些有兴趣的事情,比如看电影、运动、旅行等等,这样不仅能够缓解压力,还能够帮助我们更好地享受生活。

4. 健康生活:注重健康饮食,充足的睡眠,每天适量运动,都能够帮助我们维持良好的身体状态,更好地管理自己的情绪。

第四段:实践成果和收获

通过实践情绪管理的方法,我发现自己已经有了很大的改变。当我面对困难或者负面情绪的时候,我能够更好地控制自己的情绪,不再产生过度的焦虑和恐惧,而是寻找更好的解决方法。在与他人的相处中,我也学会了更好的沟通方式,避免了矛盾和不必要的争吵。同时,通过积极的生活方式,我也感受到了更多的乐趣和快乐。

第五段:总结和启示

情绪管理是一项需要不断实践和探索的能力,通过自我认知和不断地实践,我们能够不断提升自己的情绪管理能力。而在实践的过程中,我们也需要保持开放的心态,不断地反思和调整自己的方法和策略。最终,情绪管理的能力不仅能够帮助我们更好地应对生活中的各种情绪,也能够让我们拥有更积极、更健康的生活方式。

管理心得报告篇五

作为生活中的每一个人,我们难免会遇到许多情绪波动的事情,有时候会感到愤怒、沮丧、恐惧等负面情绪,这些情绪使我们烦躁不安、精神压力过大、产生偏见和误解,对自己身心健康、工作学业都会带来负面影响。因此,情绪管理对我们每个人都至关重要。在个人的实践和经验中,我认为情绪管理需要从改善思维方式、调整心态、培养乐观情绪等方面来着手,下面,我将详细分享我的情绪管理心得和体验。

【第一段:改善思维方式】

为了更好地管理自己的情绪,首先要改善自己的思维方式。我们应该尽量采用积极的思维方式,不要陷入消极的情绪中。当然,这种思维方式的养成需要凭借我们自己的意识和努力,需要不断地练习和体会。我个人的做法是关注于自己的积极方面,比如一些自己的优点、成功的体验、与家人和朋友的愉快交流等等,以此来调整自己内心的情绪状态。

【第二段:调整心态】

其次,调整心态也是情绪管理的重要方面。我们要明白,心态决定情绪,所以要让自己保持温和的心态,即使遇到一些挫折和困难也要保持平静的态度。我发现,可以通过学习冥想、运动和听音乐等方法来放松自己,在自然界中漫步、欣赏美景和与自然亲近,也可以减缓紧张情绪,使自己心情愉快舒畅。

【第三段:培养乐观情绪】

最后,培养乐观情绪也是情绪管理的重要方面。我们可以从自己身上寻找好的方面,鼓励自己积极地思考和做事,在成长过程中接受失败的挑战,从每次失败中寻找逆境中的机会和潜力。我个人也会积极地通过与他人交流,互通利益和贡献、分享他人成功和经验,从而使自己的心态更加积极。

【总结】

简单地说,情绪管理对我们的工作和生活至关重要。我们要始终保持良好的情绪和心态,采用好的思维方式和措施,更好地应对各种情绪波动并平衡处理我们的情绪。这些方法不是一蹴而就的,需要我们不断地调整和完善,更需要我们勇于面对自己的自我,改变负面的情绪、理由和信念,让生活更有色彩。当我们可以掌握并运用这些技巧时,我们将成为一个更加自信、健康和积极的人。

管理心得报告篇六

经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5s工作。比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。

首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。

其次,工作现场“5s”管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好“5s”工作,使得工作环境卫生清洁,“5s”是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5s”做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5s管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善“5s”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场目视管理,即看得见的管理,并灵动发挥自身指挥操控能力,做到及时检查发现问题,而不是发现问题怪天尤人,对员工进行指责,把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场,合理协调,整个车间贯彻一体,而不是孤立的机台组,或孤立的个人,全班是一个人团队,是一个集体,他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造,只有人心合一,才会有团结的力量,才会把工作合理化,使班集体走向优秀,走向优越。

然后精益生产目标是消灭一切浪费,最大限度的获取利润,公司与员工利益是对立且相互的。节省生产系统的浪费便是开源节流,使得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产成本,快速应对市场需求为基本目标。在生产系统和各个环节全面展开的一种使生产同步化能准时进行的体系。实现准时化管理的工具看板,它及时快速反应生产工序上的问题,使得工作简单明了完成。

管理心得报告篇七

护理管理学,作为一门与医疗管理联系紧密的学科,对于提高护理水平和提升医疗质量起着重要的作用。在学习护理管理学的过程中,我深感其理论与实践的紧密结合、人文关怀的体现以及领导力与团队合作的重要性。通过探索护理管理学的知识和技能,我对护理工作的理念与方法有了更加深入的理解和认识。本文将从三个方面给出我在学习护理管理学过程中的心得体会。

第一方面,护理管理学的理论与实践相结合。护理管理学作为护理学科中的一门重要课程,其理论部分包括组织行为学、领导学、决策学等,都是护理管理实践中的基石。通过学习这些理论知识,我们能够对护理管理的具体操作和方法有更深刻的了解。例如,在组织行为学中,我们学习了组织文化、组织结构等相关知识,可以帮助我们更好地理解护理机构的规模与功能,从而能够根据具体情况制定合理的管理计划。而领导学中的领导风格和领导者的角色等内容,则让我们明晰了在护理管理中需要具备的领导力和沟通能力。

第二方面,护理管理学体现了人文关怀。护理管理学作为一个特殊的学科,强调“人本关怀”和“以患者为中心”的护理理念。在护理管理学的学习过程中,我们注重学习如何尊重患者的隐私和尊严,提高护理服务的人文关怀。通过学习患者与家属沟通的技巧,我们了解了如何以尊重和善意的态度与患者沟通,从而有效地传递信息和建立良好的护理关系。同时,护理管理学还要求学生学习并运用伦理学和法律学的原则,以确保我们的行为符合道德和法律的要求。

第三方面,护理管理学重视领导力与团队合作。作为护理管理者,我们既需要具备良好的领导能力,又需要懂得团队合作的重要性。通过学习领导学和团队管理知识,我们学习到了如何有效地进行团队管理和领导沟通。在护理管理实践中,领导者需要具备激励团队成员的能力,激发团队的工作积极性和创造力。同时,作为团队成员,我们要学会互相合作,互相支持,共同实现目标。

总之,学习护理管理学给我带来了很多启示。在护理管理学的理论与实践相结合、人文关怀的体现和领导力与团队合作的重要性上,我有了更深入的理解。掌握了护理管理学的相关知识和技能,我将能够更好地适应护理管理的工作,提高护理质量,为患者提供更好的护理服务。我相信,在学习护理管理学的过程中,我不仅仅是在培养了相关的专业能力,更重要的是在修炼一种人文关怀、合作共赢的精神,让我成为一个更好的护理管理者。

管理心得报告篇八

通过学习,我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理,是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际,对不同的情况,不同的目标,都会有很多个管理的选择,而我们则要从中选择出一种最有效,最节约,又或是最易实现的办法。于是,我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理,那就是投入最小成本换取最多的回报,而工作和人是管理的两个重要部分。

对于工作,所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的,因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人,不论是管理者、技术人员、工人,他们需要完成的工作也是在一定的计划内的,这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看,如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的,因为永远找不到一个最完美的工作方式,同时实际情况也是变化万千,现实的要求在不断改变,如果要“最完美”,那就必须不停的改变,这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个“最完美”。在这方面,20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想,包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用,同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造,从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容,那便是通过科学有效的管理,使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头,后来的管理者需要发挥创造力,面对各种情况,科学理性地设计组织结构、工作方式等,从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分,当然不只是科学管理思想对其有积极作用,但最终目标还是通过调整工作,来使效率达到最大。

管理心得报告篇九

由于学校领导的高度重视以及实习企业单位的大力支持,在20__年12月15日到28日两个礼拜期间进行了实习活动。在全体师生的共同努力之下,这次实习取得不错的成绩。当然其中也出现了一些问题。总体来说,这次的实习是非常有意义的!

一实习基本情况

1实习时间

2实习地点

(1)江西省___有限公司

(2)江西省___公司

3实习内容

(1)了解企业的基本情况(企业的创建和发展史,企业的主要生产经营活动,企业的目前的管理状态以及企业的发展目标和前景。)

(2)了解企业的管理方式和方法,企业的财务管理理念和财务管理方针

(3)了解企业的主要生产过程和供应流程

(4)了解企业的主要产品和市场

4实习人数

(1)实习学生20__届财务管理专业四个班的133名学生

(2)实习指导老师两次不同地方的实习分别由两名老师带领

5实习形式

根据学院教务处的要求,为了便于管理,财务管理四个班分两批去实习单位实习。在企业相关人员的带领和指导下参观企业的生产车间,由企业的管理人员以坐谈会的形式向实习学生介绍产品的生产流程及企业的发展概况等相关知识。

6实习成果数据统计

收到学生实习报告133份

二实习表现与效果

1实习表现

总体来看,同学们都能够严格按照实习的基本要求,保质保量地完成各项任务,较好地做到了理论与实践的有机结合,受到实习单位的较好评价。在实习过程中,绝大多数同学积极参与实习的每一个过程同时认真完成实习日记,撰写实习报告。通过参观生产车间,间接地了解企业的运作过程,学到了实践知识,同时进一步加深了对理论知识的理解,使理论与实践知识都有所提高。

在实习过程中,指导老师们在整个实习过程中尽职尽责,对保证实习质量起到了重要作用。

(1)实习开始时,老师们深入学生和实习单位,阐明实习大纲及实习计划内容,明确实习目的和要求。

(3)实习结束后,老师们检查学生实习工作日记,掌握实习情况,督促学生认真完成实习报告,并认真做好学生的实习成绩考核及评定工作。

2实习效果

较好地实现了理论与实践的有机结合,使理论与实践知识都有所提高,圆满地完成了学校教学的实践任务。也为以后就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。

三实习改进建议

1加大教学改革力度

通过实习,我们了解到在校期间所学知识一方面总量偏少,另一方面又存在与实践脱节现象。为此,必须改变传统的教学方法和观念,紧紧以社会需要为导向,及时更新教学内容,力求实现理论与实践最大程度的衔接。

2增加实践环节

一个普遍反映的问题是,同学们认为此次实习根本没有深入专业知识并且没有真正参与社会实践,所以增加社会实践环节,是实现财务管理业人才培养目标的重要途径,建议学校把专业性社会实践纳入教学计划。

四实习体会总结

在这次的实习中要引起重视的,就是美国金融危机的巨大影响。无论是瑞丰生化企业还是中核铜业都不同程度的受到美国金融危机的影响,两者中,铜业受到的冲击更为严重。铜价连续狂跌使得人心惶惶。从中我们深刻的领悟到一些道理!

1机遇与挑战并存

任何一场经济和市场的收缩都意味着行业的重新洗牌和重组,也就意味着一些企业的更大发展。以其说是挑战,不如说是机遇。在危机面前,勇敢地面对,用智慧去化解,然后抓住机遇,更加健康地生存。一个企业要禁得起挑战,把挑战化成机遇,使企业在市场立于不败之地。

2重视实践

虽然我们只是参加了短短的两个星期的实习,但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。做财务管理工作,如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的,工作的经验是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的,它需要灵活的应用能力,把所学知识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是非常狭隘的,也是不利于财务管理工作的。所以同学要重视实践。

3树立目标

在实习之前,还没有特别地意识到确定自己的目标有多么地重要。在实习中,我们亲眼目睹了金融危机给企业带来的影响。这不得不引发我们深思。目前的我们在大学里可以说是无忧无虑的,因为我们不象大四的学长学姐一样面临毕业失业的压力。通过这次实习,我们明确了自己的目标,为了这个目标我们充满热情,鼓足干劲,不懈的奋斗!

4做一个合格的财务管理人员

要做一个财务管理人员,不仅需要专业的知识,还需要特别的耐心和细心。在实习的过程中我们了解到财务管理人员一整天不厌其烦的坐在办公室里,重复做着一些相同的工作,这就需要耐心了。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作,但是却是容不得一点马虎的,因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。所以更需要特别的细心了。可能财务管理工作会相对其他的工作枯燥点,但是认真作好这份工作,你会发现其实也挺有味道的。就象实习单位的财务主管说的“做了十年的财务工作,虽然乏味了点,但是我还是喜欢”。虽然目前我们还不具备专业的知识和能力,但是我们可以让自己锻炼成一个有耐心和细心的人,为以后的工作作好准备。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,也使我们开阔了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

衷心感谢学校和实习单位给了我们这个实习的机会。

财务管理报告心得体会4

管理心得报告篇十

第一段:介绍护理管理学的背景和意义(200字)

护理管理学是护理学中的一门重要课程,旨在培养护理工作者的管理能力和领导才能。在现代医疗环境中,护士不仅要负责患者的护理工作,还承担着管理团队、优化护理流程等重要职责。护理管理学的学习能够提高护士在管理和领导方面的能力,使其更好地适应和应对日益复杂的医疗环境,同时提升护理服务的质量和效率。

第二段:对于护理管理学的学习体会(300字)

在学习护理管理学的过程中,我深刻认识到管理能力对于护士来说是非常重要的。作为一个团队的核心成员,护士需要具备良好的沟通能力、决策能力和组织能力,以便更好地协调和管理护理工作。此外,护理管理学还强调团队合作和协调能力的培养,这对于护士来说尤为重要。在实际工作中,护士需要与病人家属、医生以及其他医护人员进行有效的沟通和协作,以提供良好的护理服务。

第三段:护理管理学对于提升护理服务质量的作用(300字)

护理管理学的学习使我意识到,在繁忙的医院环境中,优化护理流程对于提升护理服务质量至关重要。课程中介绍的各种管理工具和方法,如标准化护理操作流程、团队分享会和继续教育等,可以帮助护士实现对护理工作的科学管理。通过规范化和标准化的流程,可以降低差错的发生率,提高工作效率,从而提升护理服务质量,提高患者满意度。

第四段:护理管理学的挑战和应对策略(300字)

学习护理管理学也让我认识到,护士在管理和领导方面面临诸多挑战。在医疗环境中,护士既要面对来自上级和团队成员的压力,还要与不同背景、经验和价值观的患者和家属进行有效沟通。为了应对这些挑战,我意识到不仅需要提升自己的专业素养,还要不断学习新的管理理论和技巧。同时,要善于与他人合作,倾听并尊重他人的意见,团结共进,以应对日益复杂的护理管理任务。

第五段:护理管理学的启示和总结(200字)

通过学习护理管理学,我深刻认识到护理工作的重要性和复杂性,以及管理能力对于护士的重要性。只有具备较高的管理和领导水平,护士才能更好地履行职责,提供优质的护理服务。因此,我将继续努力学习和提升自身的管理能力,不断完善自己的护理管理知识和技能,以更好地服务于患者和医院团队。

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