2023年经销商计划书(模板5篇)

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经销商计划书篇一

（一）根据开发区域经销商的经验进入二级市场，通过跑市场，进加工场，下工地等方式，了解二级型材市场情况，了解塑钢市场情况，了解塑钢相关产品情况，了解门窗加工情况，了解工程情况，进行公司产品的宣传，筛选潜在客户，物色符合条件的意向经销商。

（二）根据区域总经销的建议，合理利用总经销其他塑钢品牌以固有的二级销售网络，选择适合本公司要求的意向经销商。

（三）根据周口地区整个市场情况，先选择几个经济发展较快，较强的'县市进行经销商的选取，树立典范，从而带动整个区域经销商的覆盖。

总之，我会根据公司要求和冯总的指示以及经销商于经理的建议，切合实际情况，实事求是地尽快完成二级经销商开发任务。

经销商计划书篇二

青岛啤酒采用了所有一级经销商在一个统一的平台(经销商协同管理平台)上，根据一个统一的业务标准，统一进行跨企业业务协同管理。青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作，不管从工作效率、信息透明，还是绩效分析都得到了极大的提高。订单的完成率由以前的70%提高到95%以上;订单流转时间由以前1天提高到2小时;订单的准确率达到100%;订单状态查询回复时间由以前1天优化为实时查询跟踪;在库存管理方面，加强了临期过期产品，减少过期损失，加强了产品的多样化管理;提高了库存周转率;可进行批次管理，提高对产品窜货的控制力度。

青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作，不管从工作效率、信息透明，还是绩效分析都得到了极大的提高。青啤不是以信息技术项目招标这样一个简单的思维模式、去对待scm的建设，而是从从自己的实际应用层面解决青啤由增长模式、走向发展模式、的战略转型，董事长到区域事业部老总都积极参与、关注供应链管理。在统一管理思想统一了，再通过有力的技术实现，最终达到了自己预期的目的。上海国通供应链管理有限公司以asp方式、的提供供应链管理解决方案，针对企业信息化管理项目决策周期长、费用高、实施速度慢等特点，根据企业不同的需求，对软件模块实行自由拆分组合，满足客户的不同需求。用户无需在设备、软件、人员等方面投入费用，符合现在很多国内企业的实际使用需要。

经销商计划书篇三

脑细胞开发计划

当我翻到：“人的脑细胞按平常人来说只能开发1.4%，而爱因斯坦则开发了1.3%。”看到这里，我沉默了，我心想：“如果我把一个机器人的脑细胞开发到30%，那么它一定会创造出许许多多的科技产品。”想时迟，那时快，我急急忙忙地换了衣服，没吃早餐就出门了。科技研究中心。我正埋头苦干，已经一天一夜没睡觉了。过了不久，我终于研制出了一张脑细胞磁片，心里既兴奋又紧张。我从仓库里搬出一个笨重的机器人，它已经很久没有使用了，心里半信半疑，不知道这次重大的实验会不会成功。我，已经感觉到了自己的心跳。“咔嚓”一声，我正站在一旁焦急地等待着。突然，笨重的机器人顿时变成了一个灵活的“小伙子”。哈哈，我的'实验成功了。只见机器人走到电脑前，“咔咔……”地按动着键盘，我接着便没有理会它，我忙我的，他做他的。一小时后，我去观察观察它。天啊！它已经研制出三种超强的科技产品。我想：“先把它停了吧！不然，研究中心会被它塞爆的。”正当我走过去试图想把磁片拔出时，它一脚把我弄翻在地――它竟然还会武术。我想了想，惨了，我忘了把我的命令细胞注入它的磁片里了。我现在无法控制它了，眼看这一情景，我真是哭笑不得啊！

这次糟了！只见他一会儿又做出一件科技产品，一会儿研制出什么电脑功能磁片。我想：“要想控制它，必须脑细胞比它活跃。”但以我这能力，这是不可能的。我绞尽脑汁，想尽一切办法，久久不能有计谋。正当我心灰意冷的时候，突然灵机一动：“我为什么这么笨呢高中优秀作文原创分享作文人网，再研制出一张脑细胞开发50％的磁片不就搞定了吗！真是聪明反被聪明误。”我立刻又动手起来。同一个几天几夜。我终于又研制出来了。我回到科技研究中心，惊人的一幕呈现在我眼前，它把研究中心扩大了两倍来放置它所谓的“成果”。但这惊人的一幕就快要停止了，想到这，我的心突然兴奋了起来。我又搬出一个没有用的机器人，把磁片插了进去（我很肯定放了控制细胞）。我对它发放了命令，不一会儿，不知道它用了什么方法，把控制细胞用激光注入了第一个机器人上，很快，它就乖乖听话了，只剩下一大堆产品科技。这些将来一定会对我们人类有贡献。

经销商计划书篇四

我即将步入二年级，这个暑假我和妈妈制定了一个计划，在暑假里认真按照计划表做好每一件事，养成一个好习惯，做到劳逸结合。平时做作业慢，动不动哭，还发脾气，争取在这个暑假里把这些坏习惯给改掉了。下面就是我的暑假计划表了。

暑假计划表

上午7：00起床

8：30~10：00做暑假作业（一、二、四、六），新蕾作文班（三、五、日）

10：30~11：30自由活动（看电视，玩电脑，玩游戏）

下午午休或郊游

15：00~15：30读课外书

16：00~17：00自由活动（看电视，玩电脑，玩游戏）

双休日去外婆家

晚上19:00~19:30做做运动，散步或骑自行车

19：30~20：00听英语，周六做小测试，两周一次小练笔

20：00~20：30练舞蹈

21：00睡觉

经销商计划书篇五

“健丰”饼干是一家国内知名的饼干产品，4月份其成功举行了一次区域招商会：到会80多家经销商，76家经销商对该企业的产品质量、营销策略、招商政策、会议组织等都非常满意，立即和企业签定经销协议，并打款要货。

从营销工作来看，其区域招商会的成功主要来自四个方面。

一、渠道选择：让产品行驶在高速公路上

空白区域开发是“先选渠道、后选商家”，而不是“先选商家，后用商家的渠道”。

在空白区域的开发过程中，营销人员易于陷入“急急忙忙先找经销商”的误区，不知道比寻找经销商更重要的是对渠道的选择。只有选准渠道，才能找到整体上优秀的经销商群体。

比如：从县镇级市场快速消费品的网络来看，当前网络比较好的是方便面销售网络。所以说，当另一个行业产品的目标消费群体与方便面目标消费群体重叠时，方便面销售网络就相当于这个产品的“高速公路”。

为此，“健丰”饼干对空白区域县镇级市场的渠道选择锁定为方便面销售网络。渠道选择确定后，就易于制定出符合营销策略、能承担起营销任务的经销商选择标准：

2、经销商方便面月度营业额在15万元以上；

3、经销商送货车（微卡、轻卡）2辆以上；

5、经销商运作“健丰”饼干的专项资金有10万元以上；

6、经销商具有存储5万元以上饼干的仓储能力；

“健丰”饼干在县镇市场选择了方便面销售渠道，那么方便面销售渠道愿不愿做饼干？答案是非常愿意！

二、招商政策：心动才能行动

你看好了这个渠道，这个渠道的经销商看上了你的产品，是否你们双方就一定能合作？不一定。只有通过形成书面的招商政策，让目标经销商看着“砰砰”心跳，你们双方才能够“一见钟情、一拍即合”。

为保密起见，本文不能披露“健丰”饼干的招商政策。

实践告诉我们，一个能打动经销商现实利润需求和未来预期利益需要的招商政策，才是一个能体现招商方诚意的政策，才是一个合格有效的政策。

招商政策主要由以下几个方面组成：

1、产品在渠道各环节的价格策略和利润分配；

2、经销商月度返利及管理办法；

3、依据市场竞争情况，月度促销支持及费用管理办法；

4、厂家业务人员的市场工作方式及协助经销商的分销办法；

5、结合企业和渠道情况制定的市场操作新思路，以及配套的独特政策；

6、分坎级的经销商年度奖励政策，让经销商心里有“底”、眼中有“盼”；

7、经销商签定合作协议并订货后的娱乐和游戏活动，尤其是制定出能调动所有经销商开开心心的抽奖政策更要“玩的就是心跳”。