最新铁路对标找差距心得体会(大全5篇)

心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

铁路对标找差距心得体会篇一

安全生产月活动将于6月份在全国拉开帷幕。按照国务院安全生产委员会部署，中国铁路总公司结合铁路安全工作实际，6月份全面启动铁路安全生产月和安全生产万里行活动。总公司强调，各单位要加强领导、精心组织、落实责任，突出主题、营造氛围、注重实效，切实加强对安全生产薄弱环节和突出问题的检查整治。

总公司安委会是全路安全生产月和安全生产万里行活动的组织机构，安委会办公室(安全监督管理局)负责活动日常工作。各铁路局、各专业运输公司和铁道第三勘察设计院集团有限公司安委会是本单位活动的组织机构，承担活动安排、组织实施和工作总结等职责。

今年活动主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。总公司指出，各单位要围绕主题开展多种形式的宣传活动，利用各种宣传形式，开展事故案例教育，增强安全防范意识和自律意识;深入沿线、社区、学校、企业、乡村，营造爱路护路氛围;组织制作内容丰富、形式多样、铁路特色鲜明的安全文化产品，宣传铁路职工爱岗敬业、无私奉献、保障安全的精神风貌;开展安全宣传主题教育，围绕安全生产组织知识答题、竞赛、演讲、文艺演出和技术比武、应急处置演练等活动，增强职工安全意识，提高职工作业防护技能;利用微信传播安全知识，开展“我为安全生产代言”微信接力。各单位还应积极配合地方部门开展活动，扩大安全宣传声势，营造浓厚的安全生产氛围。

总公司强调，各单位应进一步排查隐患、研判风险、综合管控，要以高铁、客车、施工、防洪、道口等安全关键环节为重点，加强盯控，严防死守，强力推行标准化作业，完善联控互控网络，形成对安全关键环节的有效监控;针对铁路运输和安全生产重点部位组织开展隐患排查，研判安全风险，落实管控和整治措施，跟踪销号，实现闭环管理。

铁路对标找差距心得体会篇二

近日，育秀社区居委会结合本社区实际,开展了以“安全生产、预防为主”为主题的安全生产月活动，全面落实隐患排查治理措施，进一步加强应急救援和事故防范工作，切实保障社区居民的生命财产安全。现总结如下：

1、根据街道的统一部署，育秀社区对辖区部分企业的消防安全隐患进行了检查排摸，在检查中对经营单位的消防设施配备、安全出口的畅通、安全制度的落实等情况进行了检查，对检查中发现的问题，立即督促企业限期整改，并对安全隐患的整改情况实施跟踪监管，加强防范。通过社区的排摸检查，企业业主对消防安全的重视程度有了很大的提高，同时还使社区及时掌握情况，做到“防范于未然”，更进一步促进了社区的稳定、安全、和谐。

2、发放安全生产宣传资料，使居民们的安全意识有了较大的提高，为整个社区的安全生产环境奠定了良好的群众基础。

3、组织60多位社区居民参加了20xx年筼筜街道安全生产月广场活动。在现场寓教于乐中进一步提高了安全意识，对安全生产又有了较大的提高。

通过此次活动突出宣传了“安全生产、预防为主”主题，营造出良好的舆论氛围，增强全民参与安全生产意识，提高防范和应对事故的能力，使“安全生产月”活动取得了圆满效果。

铁路对标找差距心得体会篇三

针对6月份深入开展的“安全生产月”活动，新乡机务段通过深入宣传教育、加强风险排查、强化应急处置、严抓督查督办等措施，全力筑牢安全生产防线。

该段紧扣“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题，以增强全段职工法律意识为首要目的，充分利用新视角、e线通、直播间等宣传平台，深入开展《安全生产法》《特种设备安全法》《铁路安全管理条例》等涉及安全生产和职工劳动安全保障等法律法规的普法教育。同时，安排段法律顾问举办“安全月法律大讲堂”，通过专题宣讲、案例分析、现场问答等形式，对涉及危险品管理、特种工装使用等与职工工作息息相关的法律条文进行解答。

该段持续强化安全风险排查，由分管段班子成员分工负责，组织武保、安全、质检等科室业务骨干，成立了查危防爆、行车安全和设备质量等6个检查组，对安全生产中存在的“两纪一化”不严、工作票管理不规范、岗前培训不到位等问题严格检查，对“冷门”风险、“死角”隐患、“灯下黑”问题等进行研判分析，并及时汇总梳理，提出解决方案，为进一步落实整改打好基础。

该段积极开展“安康杯”知识竞赛活动，通过网络答题、有奖竞猜和现场竞赛等形式，以安全业务知识、交通知识、精细化管理等为重点，对重点部门、关键岗位进行能力强化。同时，不定期开展应急处置演练，针对可能出现设备故障、火灾爆炸、砸伤撞伤等事故，分科目、分层级进行强化训练，切实提高职工应急处突能力。

该段把安全教育的程度和安全隐患排查情况列入重点督办内容，由主管副段长组织督查督办小组，对活动阶段的计划、步骤、要求进行严格督查，不定期深入各点线，通过调查、走访等形式及时掌握活动进度，检查各部门活动开展情况，查摆问题情况，确保活动取得实效。

铁路对标找差距心得体会篇四

按照段关于《贯彻落实部、局电视电话会议精神安全大检查活动安排》，我们车间进行了认真研究，于8月15日召开了全体职工会进行了记名传达，提高干部职工的思想认识，强化责任意识和忧患意识，牢固树立安全第一思想。并结合车间安全生产实际制定出开展活动的安排、充分利用橱窗、板报、标语等宣传阵地广泛宣传营造气氛，掀起深入开展安全大检查、大反思活动高潮。我们又于8月19日召开了车间全体干部工班长会进行了认真座谈反思，深入开展了“三查”活动，重点查了车间、班组两级班子思想、管理、作风等方面的问题。其中重点情况如下：

1、安全说起来重要干起来不要。我们天天都在喊安全，月月也在抓安全教育，大会小会讲安全，布置工作重点布置安全，考核工作也重点考核安全。可就是干起活来不想安全，不能正确摆正安全与生产的关系。甚至工作一忙不要安全干部车间主要领导带头违章。

2、盯安全控违章力度不足。遇有重点施工我们也是细定安全措施，施工前也是组织职工认真学习，施工中车间干部明确分工盯重点控关键，但是工作一忙起来就放松标准降低要求，甚至在施工领导和车间干部的眼皮底下出现严重违章问题。又如，4月份在没有慢行和封闭线路的情况下更换混凝土轨枕施工中崔黄口工区就发生一次抽出2根枕木问题，虽然施工领导发现后组织采取了有效的补救措施，没用出现问题并提出严肃批评进行了考核，但这件事情却反映了工班长安全意识淡薄，干部盯安全控重点力度不强，有漏洞。落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。

3、对安全大检查活动有厌烦抵触的情绪。由于总是搞安全大检查活动，干部职工都普遍不同程度存在厌烦情绪，也就有了活动照搞，工作照旧，违章问题也时常出现。其突出的表现是有些班组的惯性违章问题时有发生。这种思想上的认识不端正，认识上的不足为违章问题的存在提供了生存的土壤。

2、工作对付应付职能作用差。这种现象车间干部有工班长身上更为突出，例如车间在安全生产管理中布置多检查的少，看过程多查效果少，提的标准高，追踪考核松，使安全问题不能全面杜绝。而表现在工班长身上的普遍现象是嘴上说得好，实际工作总有偏差，例如早点名预想讲得头头是道，可是安排上道时就是不带作业牌，有的工区作业牌都丢光了工长也不张了着补，找补修有时几遍下来病害还是不能彻底消灭，说白了就是工作标准低。

3、管理制度不能得到很好落实。比较突出是车间组织月末验收，工作一忙生产任务一紧，不是推迟就是免，工区的安全预想和班后对规会也是时有时无，这种现象既降低了安全管理制度的严肃性、连续性、时效性，同时也使的基础管理工作逐渐问题增多，相对比较薄弱，必定会消弱对安全生产的管理。

铁路对标找差距心得体会篇五

6月9日，蒙华铁路7标一工区传来喜讯，在集团公司蒙华铁路7标段项目部20“全国安全生产月”活动考核中受到通报表扬，收到奖励10000元。同时，项目部奖励一工区项目经理、书记各1000元，安全总监800元。

安全生产无小事。在年“全国安全生产月”伊始，蒙华铁路7标一工区就按照集团公司、项目部、公司等上级单位的有关活动通知及要求，积极制定本工区的“安全生产月”活动细则，切实开展安全生产工作。6月3日晚，该工区召开了2017年“安全生产月”活动动员大会，工区安全总监杨友超积极部署，宣读一工区2017年“安全生产月”具体活动实施方案。

活动过程中，项目经理赵卫主动带头深入施工一线，开展安全检查并进行相关部署。项目书记、工会主席(兼)刘德胜积极组织“送清凉”活动，确保员工夏季施工安全。该工区还在项目经理的提议下，全体管理人员到现场去每人发现十条安全隐患，并进行收集整理、分类汇总，逐一解决。此外，还开展了安全教育视频培训和防洪、防汛应急演练活动，进行了安全知识竞赛，帮助大家更多地了解安全知识和掌握安全急救方法，达到了安全预控的目的。活动中，该工区从多方位、多角度开展新闻报道宣传，营造了良好的安全生产氛围。

蒙华铁路7标一工区2017年“安全生产月”活动开展形式多样，内容丰富，并且至今未发生一起安全事故，在项目部的考核中，从全标段所有参建单位中脱引而出，唯一一个受到了项目部的表彰及奖励。