2023年主持队训练工作计划(优秀5篇)

在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

主持队训练工作计划篇一

09年上学期是协会发展的关键时期，在这一学期能否坚定的走下来关系到协会的生死存亡，在这一学期协会将进行大规模的换届选举。这对协会来说是一个重大的挑战，为了协会的发展不至于停滞，09年上学期的工作将按如下计划进行。

一、趁大二、大三干部还在协会的一段时间里整理协会资料，完善各部门的工作规范，老干部每人写一份工作及管理心得，给下届干部留下尽可能多的经验，让他们在前进的道路上少走些弯路。

二、切实落实好换届选举工作，采取适合协会情况的选举办法选出协会新的领导班子。

三、换届之后组织新干部多搞几次交流活动让协会的领导班子在最短的时间内凝聚起来。

四、在选举完成之后协会的一切日常工作步入正轨，晨读、上课、例会启动。协会管理按工作规范开始执行。

五、按照部门工作计划开展部门活动。

六、在协会步入正轨后正式向协会走向湖南的目标进发。

协会日常培训工作

星期二早晨(7：00-7：30)协会晨读

星期三早晨(7：00-7：30)协会晨读

星期四下午(3：40-5：10)上课

星期五早晨(7：00-7：30)协会晨读

对陵云辩论队进行突击培训，在最短的时间内把凌云辩论队打造成一支具有良好专业素质的队伍。成立协会演讲队，并积极训练。组织他们与外校交流学习并积极参加湖南省的比赛让辩论队、演讲队成为协会走向湖南的神兵利器。

凌云辩论队，演讲队具体培训事宜见《实训中心工作计划》

协会会议

单周星期二下午(6：00-7：00)全体干部、干事会议

每月一次会员大会(时间为每月的最后一个星期的星期天下午5：40)

理事会、监事会、实训中心干部会议每两周一次，具体时间由各干部自己协商决定

各部门会议由各部门自己决定。

办公室值班

星期一办公室

星期二公关策划部

星期三组织部

星期四宣传部

主持队训练工作计划篇二

时间过得很快，转眼一学期又将过去，回顾一学期以来的工作，感触良多，现小结如下:选择兴趣小组的活动内容应注意新奇性，实践性和综合性，在[趣^v^字上下功夫。

一、改变原有的课堂教学方法，组织生动有趣的实践活动

开展活动，目的是让所有的学生都行动起来，如数学知识调查活动、故事会、数学园地设计等，人人带着任务参加，从筹备策划到具体实施，从查找资料到总结成果，从头至尾参与，能得到全面锻炼。

开展活动，可以使客观事物在学生的头脑中产生感觉形象，并依赖感知觉进行思维，形成抽象概念，使学生认识和理解客观世物，同时学生在活动中得到自我表现和发展的机会。

二、组织兴趣小组要挖掘内部因素，使学生的学习兴趣保持长久

学生的学习兴趣如果只停留在表面的猎奇，是不能持久的，只有转向内部动力才能长久保持。

(一)加强思想教育，引发内部动力

在兴趣小组活动中，教师应根据活动内容对学生进行思想教育，如号召学生学习杨乐、华罗庚等数学家追求真理、报效祖国的高尚品质和刻苦学习的精神;教育学生在活动中团结友爱，互相帮助;在竞赛中如何正确对待个人荣誉与集体荣誉，如何正确对待成功与失败等。使学生树立远大的理想，勇于克服困难，在集体中健康发展。

(二)给学生创造成功的机会，使学生树立自信

在兴趣小组活动中，教师应创设情境使学生全方位[动^v^起来，并使同学感觉:只要我努力一定能成功^v^。学生在参与数学活动的过程中获得成功体验，使他们更乐于参加活动。

(三)渗透数学的思想方法，提高学生的学习能力

在兴趣小组活动中，学生拓宽了知识视野，适当地渗透一些数学思想和数学思维方法，可以提高学生的学习能力。如渗透对应的思想、统计的思想，可以开阔学生的解题思路。

通过组织数学社团，激发了学生学习数学的兴趣，陶冶了情感、磨炼了意志、增进了同学间的友谊，数学爱好者和特长生的队伍扩大了。组织数学社团活动可以使学生乐学、会学、健康发展。

主持队训练工作计划篇三

时间如流水，眨眼间我们就告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的.20xx.在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉，取得更好的成绩，特拟订20xx工作计划。

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

所以市场部的工作是至关重要的，我们必须严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水*，及时的给自己充电，学习各方面的知识。

1 制定14年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3 严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训

销知识系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

销售人员职业道德培训

销售人员必备素质培训

应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

以上就是我对于下一年的市场部的工作计划。在新的一年里，我们一定要不断的牛奶，团结一致，把我们的工作做到最好，为公司的发展做出我们的贡献。

主持队训练工作计划篇四

会议制度

第一条为了进一步加强项目部（以下简称项目部）会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学决策水平根据城投公司会议管理规定，结合项目部工作实际，特制定本项目部会议制度。

第二条项目部会议分为以下五类：

（一）项目经理办公会

（二）专题会

（三）监理例会

（四）项目部职工大会

（五）其它会议

第三条项目经理办公会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权人。

（二）会议时间：原则上定在每周五下午，因特殊原因变动会期，变动后的时间由综合财务组另行负责通知。

（三）会议参加人：

1．项目部正、副经理；

2．总工；

3．各组室负责人；

4．与会相关的具体经办人员。

（四）议题范围：

1．会议听取各组室上周工作计划的执行情况；

2．各组室提交下周工作计划；

3．对提交研究、审定的事项进行讨论；

4．对研究事项作出决定或说明。

（五）会议记录：由综合财务组负责会议纪要的起草、整理、发放和归档。

第四条专题会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权指定人。

（二）会议时间：根据工作进展要求，不定期召开。

（三）会议参加人：专题会议议题涉及人员。

（四）议题范围：专题议案。（）

（五）会议记录：由专题会议的具体承办组室负责会议纪要的起草、整理，综合财务组负责发放和归档。

第五条监理例会

（一）主持人：监理单位负责会展项目的总监或总监代表。

（二）会议时间：每周一上午。

（三）会议参加人：监理单位、施工单位、本项目部经理、总工及相关人员。

（四）议题范围：会展工程进展中涉及的相关问题。

（五）会议记录：由监理单位负责起草、整理、发放，综合财务组负责归档。

第六条项目部职工大会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权人。

（二）会议时间：不定期。

（三）会议参加人：项目部全体员工。

（四）议题范围：项目经理认为有必要周知全体项目部员工知晓的通知性事项。

（五）会议记录：由综合财务组负责职工大会的通知、会议纪要的起草、发放和归档工作。

第七条项目部的所有会议均在第一时间通知城投公司分管副总，分管副总对项目部会议享有列席权。

第八条会议指定参会各方人员提前5分钟进入会议室。

（一）做好会议议题的准备工作；

（二）不得无故缺席，不随意增加或减少与会人员；

（三）因故不能出席会议或需增加与会人员，须事先报请会议主持人（召集人）批准；

第九条严格遵守保密纪律，各与会人员必须严格执行保密法规和制度。

（一）对有保密要求的会议事项不得向外界透露；

（三）凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组；

（四）涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。

第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。

第十一条遵守会场纪律。

（一）与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动档；

（二）与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到室外吸烟；

（三）与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务；

（四）与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。

第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。

第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。

（一）不得超标准使用会议经费；

（二）不得挤占其它经费；

（三）不得摊派和转嫁经费负担；

（四）不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品；

（五）会议场所原则安排在项目部现场办公室。

第十四条本制度自200年月日起实行。

主持队训练工作计划篇五

第一周参加世贸中心展会，本次活动取得了一些收获。也是我来公司参加展会第一次现场交定金。第二周的工作重点就是消化展会上留下的b类客户，以及客户的分类存档及管理。还有电话邀约客户参加家装夜市。由于多种原因，效果也不太理想。第三周是风水设计咨询的一个邀约。客户来的不多，大多也都是老客户来看方案。第四周的主要工作也是电话营销，还有小区调研。

对于12月份工作的得失，我总结了两个方面的问题。

第一、怎样调整心态，让自己在工作中有一个最佳状态，首先我们要理清自己的价值观，对自己的人生和事业做一个规划。到底什么才是我们内心深处真正的渴望和追求。每个人都有自己的价值观，不同的客户也有他们不同的价值观。我们对自己的价值观都不是很了解，那怎么去了解客户呢?信心、勇气、勤劳和恒心都是人的心态。我们要让自己成为真正的家装顾问，成为客户心中的专家。并且建立一个帮助客户的心态。客户大多数都是不太明确他们真正的需求，而我们就是帮他们寻找到它在帮他们得到它。这就是我们的工作，也是我们存在的价值。

第二、电话营销缺少技巧。对客户不能做很好的引导，不能深入的沟通。实际上我们通常都是只能向客户问一些*常的问题，不能够论述自己的观点，也没有给他们灌输消费观念。为什么呢?是因为我们对公司的产品和竟争对手的产品都不够了解。对自己公司的产品不够自信。当我们十分自信地告诉客户，选择我们是非常非常好的选择。客户通常也被我们的热情所感染。而我们经常却用一种恳求的口吻和语气去联系客户，因此也就不够干脆，也就不够热情。

我们通常知道的很多，可是做到的却很少。我要在以后的工作中不断鞭策自己，希望在第三季度中的最后一月能有质的飞跃。