2023年财务培训心得体会 财务对公司的培训心得体会(汇总9篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

财务培训心得体会篇一

财务管理是每个公司必不可少的一项工作，而对于公司中的员工来说，如何提高自己的财务素养也是非常重要的。因此，培训是提高员工财务能力的一种有效途径。近期，我参加了公司的财务培训，收获颇丰，下面就我的心得体会进行总结和分享。

第二段：培训内容总结

此次培训内容涵盖了公司财务管理方面的多个方面，包括会计核算、成本控制、企业风险管理等。其中，对我影响最大的是关于现金流量表的学习。以前，我只知道现金流量表中的三大类，但在培训中，我又学到了其中的详细分类，而这些知识对于我们公司的财务管理，尤其是现金预测、决策和监控方面非常有帮助。

第三段：培训方式的感受

此次培训采用了多种学习方式，如讲座、实地考察和小组讨论等。这种多样性的学习方式给予了我更加全面的学习体验，提高了学习效果。与此同时，培训师还积极引导学员们多参与讨论，交流经验，促进了彼此之间的互动，更加前所未有的丰富和深入。

第四段：培训的收获和应用

此次培训让我重新认识了财务管理的重要性，也让我对现有的财务管理工作有了新的思考和改进方向。比如，在学习成本控制培训时，我有了新的控制成本的方式，同时也学会了如何在成本不变的情况下提高公司的利润。这对于我当前的工作，以及今后的职业发展都非常有帮助。

第五段：总结

通过此次财务培训，我更加清晰地认识到一个公司的绩效和管理的重要性。同时，我也意识到自己在财务方面仍有诸多不足，需要不断学习和充实自己。总之，我相信这次培训不仅对我个人的成长有着积极的影响，也将为公司的财务管理带来更好的效率和效益。

财务培训心得体会篇二

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

优秀的公司财务培训学习体会(五)

为提高集团各子公司中高层管理人员的财务知识，集团在第三季度的emba培训课程里，特意安排了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的子公司管理者，在接受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说，对财务的理解客观上讲是片面的，两天的培训我受益匪浅。

一、关于财务职能:财务的定义存在有两种，一种是记账属于技术类工作，一种是管理属于方法。现在越来越认识到财务是企业管理的重要一部分，是企业内部核心的核心，不是简单的“管家婆”，而是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的发展健康与否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部控制，特别是财务控制尤为关键。陈光老师讲得好“财务也许不是你最喜欢的，但是你最先考虑的。”

记账作为财务职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解，为什么财务总要求所有外购品均需要提供发票，为什么不想办法帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的，给公司的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节约的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。作为内部管理负责人，全面负责内部管理工作，在现在原料行情极端变化的市场前提下，如何运用好财务部门，对公司资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度，总是希望库存原料尽可能的多些，但是这其中容易忽略资金占用的问题，在资金有限的情况下，稍有不慎就会导致资金运作的困难，导致公司运作的困境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事，财务职能就显现出来。

在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺少财务分析的过程，导致最后费力不得好。我们决定某种产品从公司运作成本或者效益来说，生产多少利润最大，生产多少成本最低，不是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就立刻停止生产销售，这些都是直接参与了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简单的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，实现财富最大化。

二、“凡事预则立，不预则废。”通过此次的培训，使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本和内容是行为计划的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。我们在实际工作中有出现计划不准确导致的原料资金积压，以及对预期市场的预估偏差较大，出现资金、人员等的紧缺情况。在预算管理中容易犯“过硬”或者“过软”两种情况，结合今年实际情况，人员预算上是犯了“过硬”的问题，在配合销售上量的问题上，对生产人员的配置显得很仓促，导致一段时间内人员不足，临时调配其他部门弥补的问题。预算管理使公司运作有了一定的透明性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同发展过程中适时调整的，追求的不是成本最低，而是公司运作效果最佳。

短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解，真正做到懂得财务，为更好的运用财务打下基矗在此次培训中我深感集团领导的“先知先觉”，两天的培训不仅仅是对财务基础知识和财务预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后的公司管理中的比例将会越来越大和重要，不懂得财务的领导是不合格的领导，企业发展也将是围绕财务为中心的发展轨迹。

财务培训心得体会篇三

作为一名曾经参加过财务影响力训练的员工，我深刻认识到财务知识对公司发展的重要性。此次培训不仅对我个人的职业发展有很大的帮助，更重要的是对公司整体的发展有着积极的推动作用。在这篇文章中，我将分享我在这次培训中所获得的心得体会。

第一段：公司财务对于整体经营的重要性

在不断变化的市场环境下，公司财务的重要性不容忽视。财务管理是对公司整体经营、财务决策及风险评估等方面进行管理的过程。良好的财务管理可以保证公司在市场环境不利、竞争加剧时能够稳定而有效地运营。同时，公司财务还能为公司创造更多的利润，为公司提供更多的发展机遇。因此，提升公司财务理论和实践能力，对于公司长期发展具有重要意义。

第二段：财务对公司发展的影响

作为公司员工，我了解到每次决策都需要做出仔细的分析，并且财务因素一般都占据重要的位置。一个公司如果不能掌握财务管理知识，就很难在投资决策、项目开展和资产管理等方面遵循正确的路径。而如果一个公司在财务管理方面很强，则能够稳步推进发展，有能力为股东和投资者带来最大的利益。

第三段：财务能力提高的必要性

在这次财务培训中，我们学习了一些关键的财务指标以及评估方法，这些对于我们个人的职业发展来说非常有利。同时，这次培训也提高了我们对公司财务决策的理解力和分析能力。学习这些知识可以帮助我们更好地参与公司决策，为公司在市场环境不稳定的时候制定最佳的发展策略。

第四段：财务培训的收获

通过这次培训，我们不仅学习到了很多财务知识，还获得了很多实践经验。在培训中我们实践了财务论证、财务决策、财务预测等一系列的内容，这些实践经验对我们的职业发展和工作效率提供了非常有益的帮助。我们还学习了如何制定预算、控制成本、合理规划财务流动性和降低公司的财务风险等重要内容。同时，这些内容也让我们深刻认识到财务对公司发展的重要性。

第五段：加强财务管理对公司发展的长远意义

在竞争激烈的市场中，良好的财务管理是公司走向成功的重要保障。加强财务培训、提高财务能力，不仅能够提升公司的竞争力，还能够为公司带来更多的投资机会和发展空间。因此，我们期望公司能够继续加强对财务知识培训的力度，提高整体财务管理水平，为公司持续健康发展提供有力支持。同时，作为公司员工，我们也应该不断学习和探索，不断提高自身的财务能力，为公司发展做出积极贡献。

财务培训心得体会篇四

燃气公司是一个重要的供应商，提供我们生活和工作所需的燃气。在燃气公司的经营中，财务管理是不可或缺的部分。因此，今天我想分享一下自己在燃气公司工作的这几年间所学习到的财务心得体会。

第二段：预算和成本控制

预算和成本控制是燃气公司财务管理的核心方面，它们对公司的经营和发展具有重要的影响。在公司预算制定过程中，我学会了如何分析市场动态和行业趋势，并根据公司的经营计划，制定出符合公司实际需求的预算。在成本控制方面，能够利用成本管理工具对公司的成本进行全面分析，找出不必要的支出并采取相应的节约措施。

第三段：风险管理

燃气公司的财务风险主要包括流动性风险、市场风险和信用风险。在财务管理中，需要通过风险分析工具对风险进行管理和控制。我与团队一起开发了一套完善的风险管理系统，对公司面临的潜在风险进行预警和分析，并采取必要的措施，以保证公司财务风险的最小化。

第四段：财务报告和绩效分析

财务报告和绩效分析是燃气公司财务管理的另一重要方面。财务报告需要及时、准确地反映公司的财务状况和经营情况。绩效分析则能够帮助公司识别业务状况和提高业务绩效，同时也是公司制定经营策略和决策的依据。在财务管理中，我结合公司的实际情况，不断完善财务报告和绩效分析系统，使得公司管理层能够及时做出准确的决策。

第五段：总结

在本次分享中，我谈到了燃气公司财务管理的几个方面，包括预算和成本控制、风险管理、财务报告和绩效分析等。这些方面在公司的经营中都起到了重要的作用。作为一名财务从业者，我认为，只有不断学习和思考，才能够不断提高自己的财务水平，为公司的发展和经营做出更大的贡献。

财务培训心得体会篇五

财务培训心得体会篇六

财务培训心得体会篇七

燃气公司是一个需要大量资金投入的行业，尤其是在管道建设和设备更新方面，都需要浩大的资金支出。因此，财务管理对于燃气公司来说是至关重要的。本文将分享我在燃气公司工作期间对于财务管理的心得体会。

第二段：精细管理

我们燃气公司在资金运用方面，一直坚持“精细管理、动态监控、透明化”的原则。通过细致入微的预算和合理协调的资金运用，能够有效地发挥已有经济资金的作用，最大程度地节约资金，最终实现公司的经济目标。

第三段：合理分配

在燃气公司的财务管理方面，还应该注意实现收入与支出之间的平衡，通过合理分配已有的经济资源，保证资金的灵活运用。例如，针对特定项目的预算要提前规划，对于潜在的风险也要提前做好预防措施。

第四段：完善内部控制

为了提高公司的财务安全，我们燃气公司也实施了完善的内部控制机制。首先，对于各项经济活动，都要严格执行流程规范，确保资金使用的合法性和规范性。其次，公司还建立了完善的内部审计机制，定期进行内部审计，并吸取审计中发现的问题，加强内部管理，优化经济资金使用效率。

第五段：灵活措施

燃气公司的财务管理还应该具备灵活应对风险的能力。面对实际情况可能发生的变化或相关政策法规的变更，财务管理部门需要及时适应。同时，财务管理部门还需要做好风险排查和评估工作，采取有效措施来控制风险。

总结：

总体来说，在燃气公司的财务管理中，需要注意各项经济活动的精细管理、合理分配、内部控制和灵活措施。通过这些措施的合理运用，才能够保证公司的经济资金能够有效地运用，最终实现公司的经济目标。

财务培训心得体会篇八

为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，2021年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务fpt培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、dme管理、sap实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、esss项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。

作为管理会计的我，感受最深刻的课程是sap实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了sap各个模块的集成关系、sap生产成本计算的逻辑、sap营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用sap，只有每个月结完账之后才会使用sap系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在sap里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对sap整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。

预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。

沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算管理系统。

作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出宝贵意见。

这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。

公司财务规定培训心得体会5

财务培训心得体会篇九

两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。 培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。

对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识。当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。

从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。

很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购。以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。

同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。

公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。

从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像 但由于今年国家财政政策的紧缩导向，许多企业不可避免的遇到了资金瓶颈，在内部严格控制成本的同时，寻求积极的融资方式是必须要做的。

我们公司应该说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券也许可以帮的上忙，如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为未来宽带行业的领导者。

财务培训心得体会范文5