管培生计划 外贸管培生工作计划(模板5篇)

在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

管培生计划篇一

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2012年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。

在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：

作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；

2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。

然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

1、与iqc及pqc沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；

且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没

有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺

料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处

理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但

也发到产线去生产了的情况；

然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对2012年里的工作不足之处，自己做了2013年的工作计划：

一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反

馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通

五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给

出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或

到仓库看实物；；

除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：

3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强

执行力；

6、合理计划、及时总结；

青口中心小学 何锦霞

生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作计划：

一、指导思想

和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。

二、工作目标

1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好的学风、班风、校风。

2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社

会公德。

3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。 4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。

三、具体措施

1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项

制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪律、卫生流动红旗的评比。

2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身

行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步）。

5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，^v^知识教育等主

新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。

一、迎新工作

1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注重内务卫生。

2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。

3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。

二、招新与培训

1、招新

招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。

2、培训

并灵活解决，有利于部门的不断发展。

三、勤工助学

1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。

2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同学。

四、简报工作

1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。

2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。

五、食堂工作

1、定期对学校食堂进行卫生检查。

2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。

3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。

4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。

六、宿舍工作

1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。

2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。

3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿

2011年生管科将会开展以下工作：

1、制定好各部门及各外协的月生产计划，根据产能及客户订单排出合理的生产计划。

2、做好冰、洗机、空调生产进度跟踪和生产进度控制，并同时做好生产进度跟踪表。

3、做好物料进度的督促，调整各车间生产进度。

4、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

5、制定周生产计划及周发货计划，由于时间问题，有许多不确定的因素存在，计划会随着变化而改变，但是我们的周生产计划是比较准确的，它是在月生产计划和周发货计划基础上进行制定的，尽力把计划做到更加准确。

6、原材料、辅材、耗材：由原材料仓管员、辅材库仓管

员提供原材料、辅、耗材报表，通过每日的原材料、辅、耗材报表，了解到原材料、辅、耗材使用情况。

7、线上退回的纸箱、布袋由各车间安排专人清点，确认

数字。注

一、注二车间将有人统计，并同时做好线上退回统计表。

8、从3月份起将实行，根据计划领用单领用各种物料。

执行部门:各车间及各外协厂家。

9、从3月份起对各外协厂家所领用的原料、辅、耗材进

行监控，并同时做好外协物料领用日报表。

10、逐步对冲压订单、物料、发货计划、生产进度、仓库

库存进行学习，尽力在6月份之前对冲压车间进行了解掌控。

以上是生管科2011年初步实行工作计划。我们会竭尽全

力做好相关工作，同时做好与各部门的沟通与协调。

生管科

学管部工作计划

一、工作思路

本学期常规工作坚持以 “学生安全为重，养成教育为主”的工作思路，重点抓好学生的养成教育，进一步规范学生的在校言行，同时抓好学生的礼仪文明教育，在工作中主抓常规，重在管理中创出自己的特色、求实效不断优化教育内容、方法和途径，开创我校学生管理新局面。

二、工作目标 1.在上学期工作的基础上，继续抓好学生在校的常规管理，帮助学生养成良好的安全、学习、纪律、卫生等习惯。2.重视德育工作，抓好学生精神文明建设，抓好学生文明礼仪教育逐渐形成外国语学校小学部的“求真、务实”的学生管理特色。3.加强班主任队伍建设，通过培训经验介绍或反思中不断提升班主任管理水平和能力。4.定期对学生进行安全教育确保学生在校内不发生安全意外事故。

5、积极为年后的各项会议的召开做好管理安排，确保不出现任何的安全责任事故。

三、工作措施 2.继续深入开展小学生日常行为规范教育。学期初各班级要对学生开展扎扎实实的整顿教育，前两周利用班队会由班主任带领学生学习《小学生日常行为规范》及学校的纪律、卫生等方面的规章制度，并做好强化落实，让学生的思想和行为在短时期内有一个较大的提升。

管培生计划篇二

生产管理职责

1.负责本部门的生产计划及安排工作。 2.负责本部门的生产物料准备及跟催。

3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。

4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。

5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。

6.生产效率之提升，负主要责任。 7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。

8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。

9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。 10.现场8s之管理，安全作业之督导。岗位指标：

1.订单达成率95%以上。 2.生产计划安排准确率99%以上。

管培生计划篇三

生产管理职责1.负责本部门的生产计划及安排工作。2.负责本部门的生产物料准备及跟催。

3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。

4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。

5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。

6.生产效率之提升，负主要责任。 7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。

8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。

9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。 10.现场8s之管理，安全作业之督导。岗位指标：

1.订单达成率95%以上。 2.生产计划安排准确率99%以上。

管培生计划篇四

库房管理岗位职责、任职要求与考核标准

库管岗位职责

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。6.领用物料或成品发货应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 17.仓管人员如不履行自已的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

星级酒店--仓库保管员岗位职责

职务：仓库保管员

工作内容：主要负责保管酒店营运所需要的物资

工作职责：

根据采购部送来的物资按发票的数量，单价验收货物；

必须把好质量关；

负责保管食品、饮品、百货、工程用品、操作用品 等营业所需物资；

仓库保管员必须保证仓库整洁每天打扫仓库卫生；

严禁仓库吸烟或吃东西、禁止闲杂人员进入仓库；

妥善保管仓库钥匙，合理放置货物，确保仓库物资的安全及物品的质量；

仓库保管员要严格遵守职业道德、洁身自爱、杜绝一切违法的思想和行为；

每日下班前编著当天收货记录及收发汇总表；

了解部门对物品的要求和建设及时将信息反馈给成本部门和采购部门。

工作制度与规则

（一、）收货

1、保持工作环境的整洁，每天早上检查磅称是否准确；

2、每天收货前核查采购定单和采购备忘（品名、数量、规格、有效人签字）；

3、根据采购部送来的资料和用货部门的要求严格收货，如发现货物与订购的数量规格或单价不符合规定，即通知采购部或有关人员作出处理。

4、质量不合要求的不予收货并通知有关采购人员；

（5）仓库收货时，仓库保管员要严格检查罐装食品、饮品保质期的期限确定：

不能按（1）条规定要求接收时，需要有效人士签有意见证实；

进口食品罐上所显示日期为到期日期，国产仪器上所显示的日期为生产日期，但一般有保持期限，凡进口物品必须有中文标签，无中文标签不得入库。

5、编制每日收货控制表，连同收货记录交成本控制审核。

6、多了解使用部门对货物的意见和建议，及时将信息反馈给采购部门对每日收货过程中出现的问题做好记录并及时送交成本部。

7、做好资料的存档，仓库主管必须经常检查仓库的实际库存数与帐面数是否一致。

8、每天一上班和临下班都必须检查各个仓库的情况，合理放置物品避免因保管不当造成的损失。

9、经常检查各种物品的库存数量及时合理地作出补仓计划。

10、仓库主管与采购部协调合作好，将应补仓的物品及时入仓，以避名断货。

11、填写补仓单时，应注明上次采购名、品牌、规格、库存量及采购量依照程序送交成本签批。

12、补仓单仓联及有关的采购定单送返仓库时必须检查以下内容：（1）是否补取消。（2）取消原因是否例题，应及时上报成本核算部。

二、发货

1、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许再增加品种和数量，如需要领菜种物品，要请重新出单据由经理级以上人士签名认可。

2、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到货，应立即通知使用部门领用。

3、在条件允许的情况下，保管员应事先将领料单上的物品备好，以缩知使用部门的取货时间。 4、及时将领料单的资料在电脑中登记汇入帐、出帐单价以本位币为准，有运费的物品要以摊运费后的单价为准，将出帐后的领料单要及时送交成本部审核。

5、发货时必须以先进先出为原则。

6、要经常检查库存物品的质量，发现即将过期或变质物质要及时向成本部门报告。

7、发现已变质的物品要及时填写报损单，注明进货时间报损原因然后交成本部控制部门。

三、记帐（电脑帐）

按物品的类别设置物品明细帐，并进行物品编号。

记帐要及时、准确、如有错帐应及时上报主管并更正。

帐目资料必须每月打印分类整理存档，必须保证由帐目的连续性和完整性。

记帐过程中发现电脑问题必须立即上报解决。

四、对帐及实物盘点

1、每月15日、25日各仓库要自盘自查，及时上报检查中的问题并纠正。

2、月末要与成本部对帐，并进行实物盘点保证帐帐相符，帐物相符。 3、对有差异的项目，要到出明细注明差异原因，上报批准后做出调整。

4、月末盘点后制作一份移动缓慢物品及过期物品的清单送交成本部，月结时打印出仓库存货，并将清单副本送往各部 门以备领货时查阅。5、盘点过程中发现由个人疏忽造成的损失，当事人负责赔偿经济损失。

仓管员岗位素质要求及岗位职责

直接上司：仓库主管

直接下属：

素质要求：

1．有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务；

2．熟悉酒店物资情况，对酒店物资运作流程、帐目、物资储藏、搬运工具保养等有了解；

3．有一定的电脑基础，具备现代化货仓管理才能； 4．工作认真负责，严格按要求办事。

2．做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故；

3．了解酒店当日情况，根据所需库存储备制定采购计划；

13.对出纳前日发放的赠券进行稽核，发现问题及时与出纳进行核对并上报财务部；

14.完成上司临时交办的工作。

仓管员

岗位名称：仓管员

直接上级：储运科科长；

负责对象：对所有进库的物资保管； 工作目标：负责保管公司物资进库的保管；

权力与责任：

3．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后作为记帐凭证。

4．接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 5．建立物资出入库和库存台账；

6．对到库物资的接收和物资发出工作负责；

10．有权督促指导验收人员和装卸工作；

11．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料；

岗位要求：

1．具有高中以上文化程度；

2．有较强的工作责任心，工作细致； 3．有较强工作责任感和事业心；

参加会议：

1．参加每周一次的仓库会议；

2．参加每月季一次管理工作评比会； 3．参加公司召开的年度职工大会；

仓库保管员岗位职责

1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保 持库区的整洁。

因素，并采取相应措施。

7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。

9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 10.完成采购部部长临时交办的其他任务。

采购员

岗位名称：采购员；

直接上级：供应科科长；

负责对象：物资的采购、供应；

工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司；

权力与责任：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的物资、设备的采购工作；

岗位要求：

1．具有中专以上文化程度；

2．具有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳；

参加会议：

1．参加本科每月一次会议； 2．参加每月季工作评比会；

3．参加公司召开的年度职工大会；

采购员岗位职责

1.认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。

2.按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。

3.负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

意见。

7.填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

9.完成采购部部长临时交办的其他任务。

物料主管岗位职责

款计划，在批准后协助落实执行。

2.根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购购用款。

料积压或进料短缺的现象。

计和核查，发现问题及时上报。

5.及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断清理应付、应退和预 付款项目，每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。

水平，提出改进采购建议。

上报处理。

表，以及利用计算机管理采购与物资工作。9.完成采购部部长临时交办的其他任务。

库管员岗位职责

2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续

6、做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符

7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺

库房管理制度与规定

管培生计划篇五

二、适用范围 公司全体员工及实习生 三、各岗位职能

总经理：负责培养计划及考核结果的审批。

行政总监：负责制订《管培生培养方案》，贯彻落实方案的执行情况，每月汇报培养进度，定期与管培生、部门负责人沟通，与部门共同制定管培生培养计划，并定期进行考核，实现人才培养目标。

一至两年 五、培养目标

熟悉并适应公司环境、转变自身角色，树立正确的人生观及企业价值观；

熟悉岗位对应的工作流程，能熟练掌握岗位核心技术及业务流程；

技术类：管培生-设计师助理-设计师-首席设计师-设计师总监

轮岗制+培训+考核 岗位培训架构 考核指标 八、岗位指导人

选拔依据

管理培训生的个人情况和基本特质

候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。

备案

岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、总经理和人力资源部备案。

根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励。

集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队。