通信个人述职报告 通信中心个人的述职报告(实用5篇)

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

通信个人述职报告篇一

20xx年x月份，我本科毕业后，便进入了真正意义上的工作。我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。20xx年x月中旬经上级考核被正式聘用为传输工程调测员。到现在，我已经在调测员职务已有一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。

一、努力学习，未雨绸缪

在学校期间，我便很重视通信专业的学习，未雨绸缪是必须的。20xx年x月我参加x通信公司基于x多业务接入设备、x光传输系统通信设备、x数字程控交换系统通信设备三套设备的培训，并且取得相关的培训证。20xxx月我便在x集团公司x公司实习，再此期间我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟悉了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。

二、工作井然，脚踏实地

20xx年x月在一家通信公司工作，并且安排在传输工程部。由于出色的表现，20xx年x月中旬经上级领导考核被正式聘用为传输工程部成员。20xx年x月至20xx年x月份在由公司安排在x地区，公司为肇庆移动公司传输工程施工。在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并协助负责传输工程施工。期间我学到并掌握了一些传输设备测试仪器仪表的使用方法，例如sdh测试仪，光功率计，波分复用测试仪，光缆测试仪等。学习了传输工程的整个硬件施工过程，包括传输综合架、ddf架、odf架安装，xm线、尾纤布放，及光缆熔接等，并且可以简单的硬件施工。在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，在20xx年x月份的时候我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

三、不畏艰辛，勇挑重担

20xx年x月份x地区20xx年传输工程施工基本已经收尾完成，应公司安排从x月份就被调到x市协助该地区的项目施工管理、设备调测和维护工作。在后面的工作实践里我主要方向是把技能强化，把专业知识强化。在工作之余我不断的学习理论知识，了解最新通信发展，通信行业是一个更新速度飞快的行业，没有学习就永远跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被社会淘汰。

有了这种紧张的备战状态才可以更好更快的掌握最新的通信技术。努力终会出成绩，20xx年x月份在公司领导一致肯定下，我被调入公司市场部。该部门是从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很熟练的掌握了市场部门的工作技能。在实践过程中充分认识到工作的重要性，于是我更加细心工作，脚踏实地。我相信在今后的工作中一定会越来越好。

四、提升素质，展望未来

在整个个人工作中，我充分发现学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素质和个人综合素质，我相信我会在今后的工作中取得更好的成绩，为通信行业做出更多的贡献。

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通信个人述职报告篇二

尊敬的各位领导：

200*年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

200*年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对20xx年咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

渠道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。

4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。

在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。

我的述职到此结束，谢谢大家!

通信个人述职报告篇三

城区街道党工委是区委的派出机构，承担着把党的路线、方针政策和上级工作部署贯彻落实到基层群众中的重任。作为街道党工委书记，我对这一岗位职责的理解是：贯彻落实上级部署，抓好班子，带好队伍，干好工作，保持稳定。按照这样的工作思路，一年来，我履行岗位职责的情况是：

一、落实上级部署，保证政令畅通

20__年内，中央、省、市围绕关乎国计民生的重大问题相继发布政策法规，区委区政府也结合全年计划和阶段性重点工作给街道下达指标和指示。对此，街道党工委能够树立大局意识，认真领会贯彻上级要求，结合工作实际抓好落实。在完成经济指标、协调其他各项工作齐头并进，在很多方面都圆满地完成了任务，保证了上级部署在辖区的贯彻落实。

二、落实各项经济指标，确保提前、全面、超额完成全年任务

截止__月末，街道税收等6项指标均提前超额完成。其中税收年计划___万元，实际完成万____元，完成年计划的___%;固定资产投资年计划_个亿，实际完成__亿多，完成年计划的___%;吸引外资年计划__万美元，实际完成__万美元，完成年计划__%;吸引内资年计划_个亿，实际完成__亿，完成年计划的___%;发展高新技术企业年任务__家，实际完成__家，完成___%;发展现代服务业年任务_家，实际完成__家，完成年计划的__%，为全区经济指标的完成做出了贡献。

三、落实抓班子带队伍的职责，立足打好工作基础

按照区委关于党委理论中心组学习有关规定，抓好领导班子的理论学习，提高班子成员的理论素养，相互开展批评和自我批评，加强班子作风建设;贯彻民主集中制组织原则，坚持集体领导和个人分工负责制，对涉及全局重大问题，注重发挥集体智慧，集体决策。对涉及某一方面问题决策，虚心听取分管领导意见。注重班子间的团结协作，做到总揽不包揽，当班子不当家长。与班子成员坦诚交流，增进沟通。队伍管理方面，以“行政效能年”活动为契机，倡导“讲学习、将协作、讲创新、讲绩效”的精神，着力提高机关的行政效率和服务水平。以“社区服务效能年”活动为载体，加强社区队伍建设，调动工作积极性。工作方式上，能经常深入社区和辖区单位了解情况，听取他们的意见和要求，实际生活中，能关心群众的疾苦，设身处地地帮助解决一些困难和问题。

四、支持班子成员履行职责，其他各项工作均取得成绩

行政工作琐碎，繁杂，一年来，面对棘手的问题敢抓敢管，省应急工作现场会的准备，机关大楼的维修都圆满完成;党建、群团、精神文明多项工作也卓有成绩。特别是两新组织的党建工作难度大、要求高，能够克服困难，做到规模以上非公企党的组织全覆盖，并圆满完成了大连市妇联“和谐家庭与和谐社区同创共建”现场观摩会的工作，得到了市区领导的一致好评。

五、落实第一责任人职责，加强党风廉政建设

为官从政，廉洁执政，既是要求，也是本分。对此，能严格要求自己，加强有关规定的学习，能自觉对照要求检查自己，努力从思想上和认识上，筑起拒腐防变的防线，在行动上从不以权谋私，从不跑官要官，谨言慎行，廉洁自律，遵守法律法规和社会道德操守。作为第一责任人，能认真落实上级党委政府和纪检监察机关有关党风廉政建设的工作部署和要求，带领班子成员参加区有关报告会，努力加强班子党风廉政建设。

以上是我履行职责的主要情况。应该说，到桂林街道将近一年，我面对的是一个完全陌生的环境，承担的是多数不熟悉的工作。面对经济指标的压力与典型的包袱，我的确心有恐慌，唯恐辜负了组织的信任，唯恐辜负了大家的期望。因此。不敢有丝毫懈怠。

一年来，还算基本履行了职责，完成了工作任务。这里，饱含着各位班子同仁们的团结合作，饱含着各位科所长和机关全体同志的鼎力支持，饱含着各位社区书记、主任及全体人员的辛勤汗水。借此机会，我衷心感谢给街道党工委领导班子包括我本人工作大力支持的各位，谢谢你们。

年终岁尾，静下心来细细地回顾一年来的得失，实在有很多的不足和遗憾：一是学习不够钻研，特别是与岗位职责相适应的经济工作的法规政策及相关知识尚欠缺，因此，有的方面工作还不能实施高水平领导;二是管理不够严格，既有求稳怕乱的思想，也有寄希望同志们自觉的想法，对班子建设和队伍建设中存在的问题尚未条分缕析，拿出有效的解决办法;三是督促检查不够，忙于抓经济，对有的工作在实施过程中的进展情况督促检查不够及时。这些都需要努力改进。

20__年，我将在认真总结经验的基础上，进一步理清思路，加强学习，加强协作，带好队伍，勤奋工作。在区委区政府的领导下，切实履行职责，做一个合格的党工委书记。

通信个人述职报告篇四

本人于8月中旬就职xx通信技术有限公司，任职线束技术员一职。主要工作职责是生产技术、产品技术，设备调试及工装、线束原料的小量采购、线束产品的质量控制。进公司半年来，在公司领导的带领下，在各位同事的协作下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作。

1、产品技术指导培训：线束产品种类繁多，有些复杂产品工序较多，需要按步就班完成，否则容易做错，我和我的同事共同完成一些产品的工艺工序并已书面的形式保留下来，便于以后多次使用时重复做这样的工作。

2、操作工培训：一线员工对于线束制作还很陌生，我和我的同事们多次给他们讲解规范操作和注意事项，顺利完成了工作并且无事故发生。一线员工基本掌握上述技术，为产品生产，为公司的发展奠定了扎实的基础。

购置的新设备，如何发挥最大的效用是广大厂家遇到的最头痛的问题，但在本公司领导的直接指导下，在我多次培训下，我们胜利的完成了各种设备的使用，如下例：

1、端子机：各个厂家的端子机都有差别，要想快速调好一台机器还需要一个很长的磨合期，我在这个行业从业3年余，擅长这方面的工作，这些问题基本上难不倒我。

2、裁线机：裁线机的试用中如果不熟悉会浪费很多线材，我避免了此类事件的为公司节约了很多不必要浪费的材料。全自动压端机也是这样。

3、模具：根据线束需要的模具类型及品种等，寻找合适的供应商开模，为确保供应商的模具质量，我们需要进行试模。若过程中发现模具不符合或有待改进，则联络供应商进行模具的调整，以确保模具符合我们的产品需求。

4、工装方面：以往测试导通都是用万用表来导通的，不仅速度慢、效益低，现在做了工装用导通仪来测试，效果明显提高，也节省了大量不必要时间等等，还有许多这样的设备的调试工作。

主要负责下订单，沟通协调一些交期、催货。作出一些产品技术要求及生产技术的指导。

1、确认产品的质量要求，对生产或外协的产品确定质量接受标准。

2、为了满足顾客要求，需要对每个过程步骤跟进并指导，以确保最终产品质量。

举例说明以下：

问题1：产品标示不明确。

原因：在包装的时候没有做出明确标示或标示错误。

问题2：用的ps/2插件于图纸不符合。

原因：由于客户的做样品的时候与图纸不符合，客户也没有反应什么问题所以一直这样做的。

完成情况：经过以上客户提出问题已解决，在也没有出现过客户提出这些质量问题。

1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项任务。

2、工作态度，思想工作

我热衷于本职工作，严以禁己在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，认真完成任务。不断加强学习，牢固自己的工作技术。有时候做事不够严谨，考虑问题不够周全，导致不必要的后果。今后要严谨，认真考虑问题。

通信个人述职报告篇五

各位领导，各位同事：

大家下午好！非常感谢区公司及在座的同志们对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。我于20xx年xx月任职xx机动通信局副局长至今已经有一年多的时间（去年xx月区公司机构改革将机动局变成xx通信公司机动通信中心，我现在的岗位是机动通信中心副主任），一年来在区公司领导的信任和机动通信中心同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位。

任职以来自己自觉树立责任意识，主动找准工作位置，积极主动地当好中心主任的助手、参谋，协助中心主任分管通信管理部、及两个生产部门（应急通信一部、应急通信二部）及后来成立的市场开发部。在区公司的正确领导下，在各位同志的共同努力和大力配合下，较好地完成了各项工作任务，下面，我将自己任职以来的工作情况分三部分向大家做一简单汇报。

第一部分：履行职责情况。

一、勤于学习，努力提高思想政治业务素质。

首先，加强了思想政治学习。除积极参加中心及区公司组织的理论学习、支部政治学习等集体学习活动外，利用工作之余的闲瑕时间，对党的方针、政策、路线、法律法规及“三个代表”重要思想、相关理论文章进行了认真学习，结合今年公司开展的保持共产党员先进性教育活动，系统的学习了《党章》及《读本》和《中国共产党党内监督条例》，使自己在提高党性修养、树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观方面有了更清醒的认识。

其次，不断加强业务知识学习，任职伊始我就将提高专业素质作为自己工作内容的重要部分，我自己定下目标：尽最大努力用最短的时间熟悉、了解中心所有应急通信设备，并利用业余时间将以前参加交换、传输的a培b培的资料翻出来重新进行了学习，通过学习我体会到了提高专业技术水平对生产管理工作起到积极的推动作用。

二、理顺组织结构狠抓基础维护管理。

根据区公司维护体制改革及上市公司要求，在年初机动通信中心机构改革和岗位竞聘的基础上进一步理顺机构，按照减少部门间职责交叉、提高工作效率的原则进一步进行了部门调整。

一是转变观念，深化改革，不断学习，进一步提高了维护水平。加快推进科学管理和全面创新步伐。以公司改制为契机，加速由传统职能管理向流程管理的转变，不断推进科学管理，提高科学创新的深度和广度。全面倡导真抓实干、思维超前、不断创新、追求卓越的工作作风，形成对工作精益求精，在事业上不断创新的局面。

我主要分管中心生产维护部门，面对目前竞争日益激烈的市场环境，针对机动通信中心特点今年一月我编写了《提高维护意识、加强维护纪律，增强应急通信保障能力》的培训资料，并对维护部门环节干部进行了培训，要求维护部门要增强市场意识、竞争意识、风险意识和效益意识，充分发挥广大生产一线员工的积极性和创造性，要树立“维护就是服务”“维护就是质量”的理念。使各项工作能够规范化、流程化和科学化，整体管理水平得到了一定程度的提高，各项管理工作更加顺畅。去年底组织开展了历时一个半月对中心所有通信设备的全面检测，通过全面系统的检测查出了设备存在的问题，并对存在问题如一点多址外围站电池、gsm的sim卡，自适应电台馈线等问题进行及时解决。

二是理顺各项规章制度、明确岗位职责。在中心机构调整结束后我立即从制度上下手建立健全各项规章制度，将已经不适合的制度重新修订，通过内部讨论提出了切实可行的`《设备包机责任制》《应急通信设备维护规程》《应急队员岗位职责》《工具仪表管理制度》《备品备件管理制度》《运维部门绩效考核管理办法》等，通过理顺规章制度进行精细化管理，要求今后所有工作必须做到三明确即：任务明确、时间明确、责任人明确，避免推托和扯皮现象。

三是在基础维护管理上下大功夫。去年xx月开始从建立设备台帐、清理整治库房入手进行了设备文档资料、工具仪器仪表使用管理、备品备件管理、机房管理的重新完善，使设备台帐细化到板卡，工具仪表明确强调按照固定资产管理，库房设备摆放有序、标识清晰，为今后应对突发事件奠定了基础，建立细致的设备履历本，使每个设备不因人员变动而影响维护质量，并能使维护人员掌握每个设备的历史记录，为设备的故障处理和人员维护水平的提高奠定基础，通过一个时期反馈来看效果较明显，人员责任意识有所增强。

四是建立和完善“预防为主，主动维护”的运行维护体系，不断提高管理方法的科学性和管理手段的科技性，加强人员培训生产部门继续做好设备维护工作，坚决执行应急通信设备维护规程，严格按规程要求办事，以《设备管理条例》、《运行维护考核办法》为标准，对各生产部门在全年的设备维护上进行按月考核，检查各部门维护作业计划、完成情况，完善了生产月报表和质量考核表。在各部门共同努力下，中心所属设备完好率在98%以上。vsat固定站设备运行正常，网络畅通，华北网短波机房全年无线电报沟通率达到93。5%，大型通信设备运行良好。

以《应急通信设备操作维护规程》为依据，做好设备的日常维护检测，切实做好设备的月检、季检和年检工作，加大设备运行维护的广度和深度，继续实行运行维护质量分析例会制度和监督检查制度，及时把各种隐患消灭在萌芽状态。

今年上半年在汛期前中心对应急通信设备的蓄电池进行检测，结果显示经过7、8年的运行中心大部分设备电池存在严重的老化、容量达不到指标要求，为此我们结团公司对机动通信局汛期保障要求及时向区公司提出申请改造部分电源设备，得到区公司领导重视项目已经批复，目前正在区公司走内部流程，设备到位后将很大改善中心设备稳定性、安全性。

七月结合区公司提出的全网安全管控工作，用了一个月的时间对中心的全部应急通信设备、网络、维护能力、工具仪表进行全面细致的评估，存在的问题目前正在解决当中。

五是紧紧围绕公司“效益年”努力控制运维成本支出。机动通信中心紧紧围绕区公司“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，既要保证服务于党、政、军的战备通信，也要服务于企业，服务于市场，取得经济效益。同时按照上市公司的管理运行模式，做好运维成本分析，控制好维护成本，压缩非生产性开支，实现管理效益和经济效益的提高。

从入职以来严格控制生产、维护上的成本支出，尽可能在利旧上下功夫，7月针对二部ku卫星车高功放低压模块损坏问题集思广益，最后确定联系中卫公司售后部门进行维修，昨天修复的低压模块已经通过测试，这样中心可以只花费8500元维修费用即可解决，从而避免从国外购置同样设备需要8万元的支出，大大节省了日常维护开支。

三、圆满完成各项应急通信保障任务。

圆满完成各项应急通信保障任务是机动通信中心的根本。一年多来，我始终把确保应急通信保障任务完成作为核心工作来抓，先后多次完成了重要的通信保障任务。

1、完成汛期应急通信保障任务。

每年xx月至xx月，是xx的主汛期，按照上级的要求，我多次召开专题会议进行安排、部署，要求维护部门思想上要高度重视，工作要有预见性，讨论上报了《汛期应急通信保障预案》。同时，作为我区应急通信的一支骨干力量，在做好本职工作的同时，中心还发挥在应急通信方面的专长和龙头作用，对全区各盟市分公司的短波通信网进行全面的指导检查。并以书面形式将检查结果上报区公司网运部。

2．完成上级下达的各项调度令。

20xx年xx月，中心车载200kw柴油发电机组在广东省汕头市圆满完成了一年的支撑任务后，按集团公司的统一部署，我中心xx名技术人员将车载200kw柴油发电机组接回呼市，行程达xx多公里。

四、顺利完成各项应急通信演练任务。

中心作为应付突发事件的专业通信保障部门，组织模拟不同灾害条件下的应急通信演练，探索应付不同类型突发事件的通信保障手段，是提高队伍战斗力、检验设备维护成果的重要保证。

区公司及中心领导非常重视应急通信演练工作，作为区公司考核机动通信中心的重要指标之一，我做到演练前有计划、有方案，演练中有组织、有考核，演练后有分析、有总结。

1、汇报演练。

20xx年xx月，为配合xx军区预备役师举行的军事演习，中心派出车载900兆模拟移动通信系统、一点多址、60kw电源设备前往演练现场进行开通测试，得到部队首长及自治区领导的赞许。

今年xx月xx日，组织参加了由呼市军分区组织的民兵汇报演练，我局出动了900m、ku卫星车、一点多址等设备，受到呼市军分区表彰。

2、模拟实战演练。

去年xx月和今年xx月，中心分别组织了模拟地震、水灾情况下的大型应急通信演练。ku频段卫星通信系统、1000线程控交换系统、gsm数字移动通信系统、900兆模拟移动通信系统、一点多址微波通信系统、60kw、200kw发电机组等大型车载设备以及vsat移动站、便携式数字微波、海事卫星等小型设备共xx余台（套）参加了演练。各设备按即定预案要求，分阶段、分批次进入演练现场，并在预定时间内开通。在演练过程中，从命令下达，人员集结，应急队伍出发到参演设备开通，完全按照实战方式进行。通过演练，检验了设备，锻炼了队伍，也发现了我们在平时工作中存在的问题和不足，尤其是在演练中暴露出来的设备之间的衔接问题，为全体应急队员敲响了警钟，同时也为今后应对类似的突发事件积累了宝贵的经验。

五、强化服务意识，做好市场响应工作。

结合区公司今年“以效益为中心，以上市为目标”的工作总体思路，在中心一年来的市场开发工作中，我努力探索和建立适应机动通信市场发展的营销体制和策略，特别是今年6月中心成立市场开发部以来，我多次与部门人员研究探讨中心在市场开发方面的新思路、新举措，为进一步提高机动通信的在社会上的认知程度，使“即时、即地、快速、灵活”的机动通信业务更加深入到经济生活中，创造更多效益，为xx通信公司业务发展做贡献。

从我入职以来组织实施了ku卫星转播5场，电源对外支撑6次，取得了一定的收效，但在执行过程中还存在这样那样的问题，需要在今后的工作中进一步解决、完善。

六、安全生产工作。

“安全生产，责任重于泰山”工作中我时刻不忘安全意识，几乎每次会都强调安全问题，特别是外出执行任务，安全问题更是重中之重，从去年5月开始共组织安全检查5次，并对查出的问题及时整改，年初结合安全检查对vsat机房进行彻底安全整治，基本解决了两线分离、三线交越以及电源插座级联问题，目前正在对华北台机房进行整治，工作有望本月完成。

第二部分：个人任职体会。

任职xx个月来，可以说我有很多感慨。我最大的收获不在于牵头组织完成了一些工作，而是在部门内部以身作则，用自己一贯踏实认真的工作作风影响自己身边的人，在所分管部门中努力营造一种积极向上，求真务实，团结凝聚的工作氛围，打造团队精神，用团队力量做好部门工作。在区公司的层面上，与其它部门人员取得共识，有效沟通协作，积极配合王剑主任共同做好机动通信中心的工作。收获的同时，我也非常清醒地看到我的工作中还存在着许多不足，总结为以下几方面：

1、随着市场竞争的不断加剧，要想进一步做好本职工作，不但要有经营头脑，具备丰富的业务知识，还要具备较强的创新意识。我觉得自己在学习先进技术、创新经营方面做的不够，在今后的工作中，我要挤出时间加强新技术和新业务的学习，提高自己的创新意识和业务管理能力。

2、处理问题的方式、方法尚需要进一步改进，有时出现急躁情绪。

3、前一段时间，由于自己经手的工作比较繁杂，大部分精力被纠缠在众多的琐事中，因此工作重点略显不明确。

第三部分：下一步的工作思路。

（一）进一步提高设备维护水平，适当延长设备加电时间，对部分设备进行升级改造。全年设备完好率达到95%以上。

（二）继续做好防汛期间、国家法定假日以及特殊时期的应急通信保障，坚持7×24小时值班制度，保证人员、设备处于良好状态。

（三）开展对盟市地区的组巡，加强对全区应急通信工作的检查指导，落实各项职责，形成以机动通信中心为骨干，辐射全区的应急通信网。

（四）有针对性组织1到2次综合性应急通信演练活动，不断积累经验、锻炼队伍。

（五）严格执行集团公司和区公司下达的各项调度令任务，设备开通及时率力争达到100%。

（六）进一步加大市场开发力度。

最后，我想说：在这一年的时间里，身处在这个团队之中，周围每个人忘我的工作精神，让我感动；团结协作的工作态度，让我振奋。前任中国足球队总教练米卢曾说过一句话——“态度决定一切”，在这一年当中，我也曾经碰到过难题、遭遇过挫折，但是始终没有退缩、没有气馁，时刻都在调整自己的心态，在尽最大努力做好本职工作。我想，不论是现在，还是今后，不论我从事什么工作，我都将不断地学习和充实自己，在各级领导的帮助和关怀下，在同事们的理解与支持下，互相学习、互相鼓励，取得更大的进步。

以上是我一年多来的述职情况，不足之处请大家指正！谢谢大家！