导师带徒心得体会徒弟 导师带徒心得(优质5篇)

导师带徒心得体会徒弟 导师带徒心得(优质5篇)

ID:3671198

时间:2023-09-26 11:32:27

上传者:琴心月 导师带徒心得体会徒弟 导师带徒心得(优质5篇)

从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

导师带徒心得体会徒弟篇一

导师带徒心得体会(徒弟)

“导师带徒”活动是为了充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业的持续稳定发展而确立的一项旨在发现年轻人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。导师带徒这一项计划不仅体现了企业对于我们大学生的重视程度,更凸显了企业的精神与精神面貌。

导师是我们的良师益友。无论在专业知识的传授还是生活环境的适应当中都给了我们很大的帮助他们不仅教会了我们一些操作上的技能,还让我明白了不少人生的哲理,使我受益匪浅,正是在他们的教导下,我们懂得了如何充实自己。如何体现自身价值,如何让自己在这个竞争激烈的环境中永远立于不败之地。以下是我的一些切身体会:

一、学会适应,博学强知,虚心求教。

师傅一开始就开导我说要学会适应,学会学习,这句话让我体会很深,作为刚走出校门的我们,习惯了学校的丰富热闹,对于工地的那种单调的生活很难立马适应所以一定要学会调节自己,学会适应,快速的适应角色,融入到这个大家庭中。

任何时候都不能放松学习的机会,刚参加工作没有什么经验,只懂得一点理论知识,需要学习的还有很多很多,总是感到知识不够用,所以自己一定要加强学习,提高自己的业务水平。

刚来单位可以说你是最没资历最没经验的,好多的事情都不太了解,专业知识,业务水平,为人处世等都有所欠缺,所以只能自己摸索的同时向师傅及前辈们多学习多交流,这样才能快速的成长与进步。

二、勤学苦练,勇于实践,吃苦耐劳,理论联系实际。

我师父在一开始就对我提出的很具体的要求:认真的学习理论知识,夯实基础,面对新领域,要敢于挑战敢于突破,一定要理论联系实际。”师傅要求我从零开始,以现场实践为手段,加快对新的知识的学习,理论联系实际,高标准严格要求自己。在师傅的指导下,我从现场学起,在学习过程中我向每一位有经验的前辈们虚心请教。只要在我能力范围内的我都勇于实践,在施工一线和项目部的老师傅们和现场工人们打成一片,一起出力、出点子。每天回到宿舍,有时连饭都吃不上,弄得满头大汗和满练泥土,但我还是感到很欣慰,很满足,我挑战了自己,过的很是充足。

三,肯钻研、敢创新,实现操作技能、专业知识等工作能力的全面提升。

“作为一名实习学生,虽然先在基层岗位上实习锻炼,但一定要严格要求自己,要永远向前看想上级所想做上级所做。”这是师傅经常给我说的话。日常工作中,师傅注意引导我观察施工测量的每一个细节,注重在观察中发现规律,把所学的知识与现场联系起来,于拓宽思路、丰富视野。没有“导师带徒”活动,没有公司和项目部领导的关心和培育,自己不能有如此快的成长。在今后的工作中有的是挑战,而“爱学习、肯专研、敢创新,大胆实践”的精神我将受用一生。

四,提高思想觉悟,丰富自己的精神和涵养。

一个真正强大与富裕的人一定是内心强大精神富裕的,师傅时刻警示我要加强个人修养,不断的加强思想觉悟,因为每个在工作中时常会出现颓废消极思想,要更好地适应工作更快乐的工作就得不断地丰富自己的生活,不断的提高自己的思想觉悟,丰富自己的精神和涵养,这样才能更快乐更有激情的投入到工作中!

师傅的虚心教学和详细解答帮助和鼓励着我!我深刻的体会到了“学无止境”的含义,需要学习的地方还有很多,我有决心有信心在今后的工作中以不懈的努力完善充实自我,向着更高、更远的目标大步迈进,为企业做出更大的贡献。

想要成为一名好徒弟:一定要甘于吃苦,虚心求教,刻苦学习,勤奋工作,敢于负责,顽强拼搏。“诚信创新永恒,精品人品同在”的企业作风,造就了一个具有如此凝聚力、战斗力和创新力的企业,我为之骄傲,为之自豪。

借此机会我要感谢公司和项目部领导对我的培养,感谢我的师傅赵长军对我的谆谆教诲。在这里我们用青春做伴,完善自我;轰轰烈烈,振兴企业!

王亚群2016.7.15

导师带徒心得体会徒弟篇二

一回首,一段深刻而难忘的时光我已拥有,它是那么的充实而富有意义;再回首,一份宝贵而真切的财富我已拥有,它是那么的精彩而弥足珍贵!石方洞挖5.31万m3;混凝土及喷混凝土总量2.19万m3;钢筋钢材1272.4t;金属结构埋件安装60t。泄洪放空洞主要工程量为土石方明挖5.16万m3,石方洞挖8.67万m3;混凝土及喷混凝土总量4.06万m3;钢筋钢材2690t。导流隧洞施工总工期9个月,泄洪洞施工总工期13个月。

经过一段时间的认识学习,我已经对我们的项目工程有了较深刻的了解,对项目的各领导和同事有了进一步的沟通学习。同时,在导师的引导下我已逐步进入施工管理的角色,由最初的理论学习,上升到融入实践!

导师第二课:摆正心态,立志奋发。

每天,忙里偷闲时,我的导师总会找机会和我交流谈心,谈生活,谈工作,谈未来!他很关心我的身体健康,总是嘘寒问暖,他说:“身体是革命的本钱,只有有了强壮的体魄,才能更好的工作,才能把未来走的更精彩!”男儿当志强,志在四方,即已选择,就要好好把握,走过了风雨,我们就可以见到耀眼的彩虹!我们水利人必须做好不怕苦,不怕累,先苦后甜的思想准备,饭要一口一口的吃,路要一步一步的走,只有打好了基础,未来才可以走的更精彩!

导师第三课:在实践中学习成长。

导流洞施工时,把洞身分为底板混凝土施工和边顶拱混凝土施工两部分,先进行底板混凝土衬砌,再进行边顶拱混凝土衬砌,具体施工中,利用两台钢模台车及两台钢筋台车采取中间开花式向两头施工的方法进行施工,水平运输采用混凝土搅拌车运送至洞内,由混凝土输送泵泵送入仓。施工的目的是要浇筑出合格的混凝土工程,所以我们必须抓好每一道工序的质量,首先,进行基础清理,基础通过验收后,方可上钢筋,立模板,完毕后,再通知监理单位进行钢筋和模板的验收,通过验收后,方可开仓浇筑。钢模台车施工时,务必先检查各种设备的安全及性能,确认没问题后才可以进行使用,在施工过程中亦要时时检查,确保人员安全,设备安全,同时对设备定时维护和保养。时时告诫自己和当班人员要“安全生产,文明施工”,做到“三不伤害”!只有安全才有生产效益,只有安全才能“高高兴兴上班来,平平安安回家去!”

施工是环环相扣的循环流水作业,在施工中,要胆大心细,心思缜密。每天下班后,都要总结今天,计划明天,把该做的,重要的先安排,次要的后安排,只有抓住了重点,才能把工作做好,做细,做得有序!作为施工管理人员,要做好质量,成本,进度的控制,协调好各施工单位之间的工作,帮他们解决施工困难。

现在,我在泄洪洞的施工中,吸取和借鉴了导流洞的施工经验,服务于一线施工,可以独立的完成一项工作任务!

时光如梭,即将迎来的又是一个丰收的金秋。和去年相比,我成熟了许多,我成稳了许多,不再稚气茫然的怀疑人生,不再手足无措的驻足徘徊......因为在这一年的磨砺中,在各领导的关怀下,导师的教诲下,同事的帮助下......我已经收获了一份弥足珍贵的成长,一份今生难忘的财富!

导师带徒心得体会徒弟篇三

事业单位导师的角色是传承知识和传授工作经验,带领新手踏入职场,对于事业单位的长远发展和传承非常重要,因此事业单位导师应该具备带徒经验和技巧。本文旨在探讨事业单位导师带徒的心得体会,以便更好地促进新手与老手间的知识传递和工作交流。

第二段:职业导师应为徒提供行业内的“政治觉悟”

首先,职业导师作为职场的老手,应该将行业内的“政治觉悟”传给徒弟们。这种“政治觉悟”包括了对于行业发展的前景以及个人在职场中的定位和作用的认识。新手需要从导师那里了解职场文化和职业规划,这既需要导师具有行业敏感度,也需要导师的授课方式能够受徒弟们的接受。

第三段:导师应积极关注徒弟的发展和进步

其次,导师不仅需要传授经验和技巧,更应该积极关注徒弟在工作中的进步和发展。只有为新手量身定制工作方案、修正错误、指导改进,才能在徒弟们的职业生涯中起到积极的作用。持续的反馈和交流将使导师和徒弟之间更好地建立基于信任的关系,以便更深入地了解彼此的需求和想法。

第四段:导师需要有效的时间管理技能

导师除了需要有适合传授和指导的专业知识外,还应该具备对时间的高度敏感性。对于徒弟来讲,时间具有重要的意义,导师的时间管理决定着他们工作的效率和值得学习的内容。因此,导师应该善于发掘时间,制定项目计划,及时跟进工作进展,避免浪费时间和精力。

第五段:导师和徒弟需要共同思考创新问题

最后,事业单位导师作为职场的老手,应该时刻关注行业内的创新问题,这也是徒弟们需要从导师处学习的。导师和徒弟应该一起思考未来发展的方向和机遇,制定实际可行的计划和动作。在此过程中,导师需要教会徒弟们如何跨越传统思路,开拓新的视野,以及如何找到行业的蓝海空间。

总之,一个好的导师不仅仅是传授科学知识和技巧的过程,更是一种交流经验和思想的过程。带徒过程是导师个人职业发展的重要组成部分,也是对下一代的传承,这是一种“人才之路”,更是一种情感感受。在这种过程中,导师需要了解徒弟的需求和要求,根据个人情况和职能定位开设合适的课程和活动,以便更全面地帮助面临新挑战和问题的新手。

导师带徒心得体会徒弟篇四

导师带徒,传道授业解惑,促进师徒共同成长。作为一名事业单位导师,我深感带徒之艰辛与重要性。在带领徒弟们走过人生的重要阶段,我收获了无数的成就感和心得体会。

第一段,开篇承接,介绍带徒工作的意义。

事业单位导师带徒,是一项意义深远而辛苦的工作。导师不仅要传授专业知识,帮助徒弟融入新环境,更要培养徒弟能力,精神层面的素质。一方面,导师需要不断提高综合素质,更要注重对徒弟的引导和关心,了解徒弟的情况并与其建立良好沟通与互动关系。在实践过程中,这是一项特别重要的任务,不仅能够帮助徒弟在专业上有所突破,在心理和思想上也能够更好地发现自己的优势,增强自身的自信与自尊。

第二段,探讨导师要具备的素质与能力。

为了做好带徒的工作,导师需要具备一系列的素质与能力。首先,需要具备高超的专业知识和技能。只有在专业领域成熟稳定的导师,才能够给徒弟提出可行的建议和意见,更好地发现徒弟在专业知识层面和思维方式上的不足之处。

其次,需要具有强烈的事业心与责任感。导师需要把徒弟的成长、发展、提升作为自己的职责,帮助所有徒弟产生更大的成果,有企业家的精神,胜任带领团队行业前沿的重大使命。

最后,导师还需要具备良好的沟通能力和沟通心理。沟通是上下级关系中最基础的环节,导师往往成为机构和徒弟之间的桥梁,能够保障双方之间的有效沟通,更好地推动工作开展。

第三段,剖析导师与徒弟的关系,探究“师爱”情感。

导师与徒弟的关系涵盖多个方面,其中一个最重要的方面就是“师爱”。这个“师爱”情感是导师和徒弟之间的一个心理桥梁,可以让双方之间相互感受到无私的关爱与关注。

“师爱”涵盖的方面很多,首先要做到平等交往。在交往的过程中,导师应该向徒弟传达自己并不是他们的领导,而是他们共同进步的小伙伴。其次,导师要提供专业帮助与支持。在徒弟需要支援的时候,导师必须不能掉队,可以及时提供帮助或支援。而最基本的,“师爱”应该建立在理解和表达偏好上,导师在交流过程中也需要建立起徒弟之间的彼此信任。

第四段,阐述导师带徒的好处,与自身成长的关系。

导师带徒,不仅能够帮助徒弟顺利完成自己的工作,还可以促进导师自身的成长。导师带徒第一个好处就在于带徒的过程中不断磨练自己的沟通技巧和表达能力,让自己逐渐变得更加成熟,快速适应团队模式。

其次,带徒过程可以让导师重拾学习专业知识的快乐。带着年轻、充满活力的徒弟,带着常年丰富的经验共同学习,这种让导师重拾求知欲的感觉无疑可以让导师更加清晰地认识自己行业,快速提高专业能力。

第五段,概括总结全文,阐述导师带徒的艰辛,以及让人回味的成就感。

事业单位的导师带徒是非常辛苦的,需要在不断探索过程中摸索出自己的带徒之路。从而在不断的教学、反馈、磨练、探索、教育过程中实现导师自己的提升成长。但是回想自己曾培养过的学生,看到他们一天天的成长,为他们的进步而感到欣慰与自豪,这种成就感是无与伦比的。他们和自己的成长历程相似,他们的成就感也是导师成长过程中看着学生走向未来而收获的礼物。带着深刻的感慨,我深信事业单位导师带徒之路依旧会继续。

导师带徒心得体会徒弟篇五

第一段:引言(200字)

项目部作为一个组织内部的专业团队,对于新来的徒弟而言是一个重要的学习和成长平台。作为项目部导师,除了传授专业知识和技能外,还要负责指导徒弟的学习和工作。在这个过程中,导师与徒弟之间是一种互帮互助、相互学习的关系。我作为一名项目部导师,总结了一些心得体会,希望对项目部导师带徒有所帮助。

第二段:建立师徒关系(200字)

在刚开始带徒的阶段,首先要建立起一个良好的师徒关系。作为导师,我们应该把徒弟视为自己的学生,而不仅仅是一个下属。与徒弟建立起互相信任和尊重的关系,是师徒关系的基础。同时,我们也要倾听徒弟的意见和需求,了解他们的学习和工作情况,有针对性地开展帮助和指导。

第三段:制定学习计划(300字)

为了使徒弟有条理地学习和成长,导师要制定一个详细的学习计划。这个计划可以包括每周的学习任务和目标,以及必要的知识和技能培训。在制定学习计划的过程中,我们要考虑徒弟的学习能力和兴趣,并根据情况进行调整。我们可以安排一些实际的项目任务,让徒弟能够通过实践来巩固所学的知识和技能。

第四段:定期评估和反馈(300字)

为了检查徒弟的学习进展,导师需要定期进行评估和反馈。评估可以通过考试、练习或者项目任务完成情况来进行。对于评估结果,我们要及时向徒弟给予反馈和建议。正面的反馈鼓励徒弟继续努力,负面的反馈则是提醒他们改进。我们要采取积极的态度,注重表扬徒弟的优点和进步,并耐心地指出他们的不足之处。

第五段:鼓励自主学习和思考(200字)

最后,导师带徒的目的是培养徒弟成为独立思考和解决问题的能力。在徒弟掌握了基础知识和技能后,我们要鼓励他们进行自主学习和思考,让他们独立完成一些小型项目或者解决具体问题。这样能够锻炼徒弟的学习能力和解决实际问题的能力,培养他们的自信心和创造力。

结尾(100字)

项目部导师是带领徒弟学习和成长的重要角色,他们的工作不仅仅是传授专业知识和技能,更是培养徒弟的学习能力和解决问题的能力。通过建立师徒关系、制定学习计划、定期评估和反馈以及鼓励自主学习和思考,导师可以有效地帮助徒弟提升自己的能力和素质,成为优秀的项目部人员。

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