最新调研材料申论 调研检查心得体会(实用5篇)

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调研材料申论篇一

第一段：引言（100字）

本人是一名市级干部，自从担任领导岗位以来，一直在反复强调“服务群众、用心尽职、不断创新”的理念，但是在实际工作中，却常常发现一些问题和不足。为深入了解和解决这些问题，本人带领工作团队开展了一次调研检查工作，收获颇丰，现分享一下我的心得体会。

第二段：前期准备（200字）

本次调研检查工作前期准备需要把握好以下几个环节，首先是明确调研检查目标。我们针对我市服务水平近期屡受诟病的问题，制定了比较明确的调研目标，并在目标的基础上综合了相关方面的问题，形成调研检查的重点问题清单。其次是为了让调研检查有的放矢，我们通过实地走访、调查问卷、就地实地检查等方式对目标问题提前做好了调查研究和准备工作。最后，选好调研检查的对象和参与者，明确各自的职责和任务，为后面的工作做出充足准备。

第三段：调研检查过程（400字）

调研检查过程是比较繁琐和复杂的，需要细致入微、扫除盲区。在实际操作中，我们非常注重全面、准确的数据收集、分析和归纳，采取多种手段，如现场走访、调研问卷、专家座谈、档案资料查阅等等，尽可能了解各种情况，有针对性地收集、排查和核对数据，以确保数据质量的可靠和准确。同时，还针对诸如突击检查、随机现场检查等特殊场合提前规划和准备，加强了对现场实际情况、工作流程、服务态度等方面的监督和跟踪。

第四段：反思总结（300字）

经过本次调研检查工作，我们不仅能够具有“宏观提升、微观管理”双重排序和思考，从中获得了一些新的思路和理念，也在操作层面上树立了一种“错漏严惩、重视预防”的工作风格。同时，在具体的操作和措施层面上，我认为还应进一步加强工作标准化、信息系统化和长效监督等方面的建设和规范。这样不仅有利于更好地促进群众服务水平的升级，更重要的是能够培养出一批忠诚尽责的精英团队，为我市更高层次的发展奠定坚实基础。

第五段：结语（200字）

总之，作为一名基层干部，我们要把握好举措和节奏，重视细节和实践，坚持服务于人民群众的根本宗旨，推进城市管理和服务工作向着更加规范化和专业化的方向前进。当然，实现这些目标需要我们资源整合、聚力拓展、科学规划等多方面因素的共同支撑，更需要我们带头作为，亲力亲为，立足岗位，投入行动，为公共利益做出应有的贡献。

调研材料申论篇二

一、现状

自开展集团帮扶工作以来，全县共明确23个县级领导联系，94个县直部门帮扶全县23个乡镇（均为贫困乡镇），县级领导高度重视集团帮扶工作，亲自带队到联系乡镇调查研究，指导制定扶贫规划，解决突出问题。各单位领导深入所联系乡镇、村进行调查摸底，认真制定《扶贫规划》和《实施方案》，配合乡镇申报项目、协调资金，切实开展集团帮扶工作，取得了初步成效。一是协助帮扶乡镇全部编制了扶贫规划和实施方案。县委、人大、政府、政协身先士卒，四大班子领导率先垂范深入乡镇调研，各牵头部门积极开展工作，帮助帮扶乡镇制定了扶贫规划和实施方案，明确了帮扶工作思路。二是积极帮助帮扶乡镇争取项目和资金。各帮扶单位结合扶贫规划和本部门实际，积极帮助乡镇协调资金和项目，并协助乡镇抓好项目申报和争取工作，以项目建设支持贫困乡镇开展集团帮扶工作。

二、问题

我县集团帮扶工作，由于各级党委、政府高度重视，联系单位积极配合，取得了初步成效，但是从3月份地区检查的情况来看，问题和困难还很多，发展极不平衡。一是个别乡镇对集团帮扶工作重视不够，没有具体工作措施，工作不落实。二是个别乡镇整合资金力度不够，没有把部门资金按规划和要求整合，使贫困乡镇项目实施难以启动。三是有的集团帮扶乡镇党委、政府对集团帮扶工作重要性认识不足，工作思路不清，工作措施不力，目标责任不明确，存在等靠要思想，上下对接和协调服务不够，不能积极主动地开展工作。四是个别集团帮扶部门领导重视不够，没有将集团帮扶工作纳入单位党组（党委）的重要议事日程，工作开展不到位。五是有的工作队工作不深入、工作作风不扎实，部分工作队员到岗到位不了。有的工作队员对整合项目、资金，把人力、物力集中投入集团帮扶理解不清。六是个别地方制定的扶贫规划不够切合实际，可操作性不强。有的规划涉及的产业未充分考虑当地自然条件、气候条件、交通状况、市场需求、技术力量及当地群众的种养殖经验等因素，盲目随大流确定发展产业；有的规划脱贫措施不得力，年度工作目标不明确；有的规划超出了贫困乡镇脱贫范围，规划资金额度过大，落实困难。全县各级各部门要充分认识到，目前我县还有贫困人口达 18.83 万人。要实现地委、行署提出的到xxxx年一类贫困乡镇基本脱贫，2015年类别乡镇基本脱贫，基本消除农村绝对贫困现象的目标，时间紧，任务重，我们必须进一步增强紧迫感和责任感，怀着对人民群众的深厚感情，努力做好集团帮扶工作。

三、措施

一要进一步转变作风深入一线开展帮扶。各集团帮扶单位领导要紧紧围绕“进万家门、解万家难、帮万家富、暖万家心”主题实践活动要求，经常深入帮扶点开展调查研究，掌握真实情况，了解实际困难，落实解决措施，每月底将深入帮扶点开展工作的情况及时上报，切实做到问题在一线解决，发展在一线推动。各工作队员每月在乡镇、村工作时间不少于20天，要认真搞好调查研究，充分听取村组干部和广大群众意见，帮助制定切实可行的帮扶计划和工作措施，要一户一户规划，一户一户落实，一户一户督促检查，力求做到工作在一线落实，作风在一线转变，作用在一线发挥，效益在一线体现，切实为基层群众的脱贫致富献计出力。

二要进一步完善考核措施。各乡镇党委、政府要把集团帮扶作为我县统筹城乡发展、缩小贫困差距的途径，不断健全绩效考核机制和部门责任机制。加强对集团帮扶情况的监督检查和绩效考核，确保集团帮扶工作年初有部署、年中有检查、年底有成效。500万元以上的项目，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，县集团帮扶工作队和乡镇要具体抓落实。县督察室、考核办要把集团帮扶工作纳入“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理，采取明察暗访、抽样调查等方式，定期或不定期对集团帮扶工作开展督查，及时通报各集团帮扶单位的工作进展情况，对工作不落实的，将追究相关责任人员的责任。

三是进一步整合社会资源。各集团帮扶单位要以财政扶贫资金为引子，充分发挥部门资金的“集聚作用”，按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、确保效益、各记其功”的原则，结合集团帮扶规划、乡镇连片开发规划、产业发展规划等，积极争取各级各类财力、物力、人力向项目区整合，统筹实施，确保将项目、资金、政策引导到集团帮扶上来。各乡镇进行配套整合，整合资金重点解决贫困乡村生产、生活环境改善与公共服务设施建设等。县将按季度对各乡镇整合项目、资金的情况进行通报。

班子、一支队伍、一抓到底，确保实效。落实“一月一报”、“一季度一调度”和“一年一考核”制度，分别选择出好的和差的典型，以召开现场会等方式，鼓励先进，鞭策后进，切实推进集团帮扶工作扎实有效开展。

五要进一步抓好宣传动员。要充分发挥广播、电视、互联网等新闻媒体的作用，大力宣传开展集团帮扶工作的重要意义、宣传推进过程中的成功经验，宣传帮扶工作中涌现出的先进典型，宣传帮扶工作取得的成效等，努力营造良好的帮扶氛围，更好地调动广大干部群众的积极性。各地要采取走出去的办法推荐自己，宣传自己，要以我们充足的资源优势、生态优势和良好的政治优势吸引更多的外资参与扶贫，实现企业与农户效益上的双赢。

调研材料申论篇三

根据师、市党委政研室的安排，就我团贯彻落实师、市党委十四届四次全委扩大（会议）精神，深化团场内部改革的基本做法向本次调研检查座谈会进行汇报，请大家多提宝贵意见。

一、农业种植情况

（一）2013年农林业种植基本情况

三十六团2013年种植总面积7.11万亩。其中棉花面积1.51万亩，红枣面积5.6万亩（其中戈壁滩生态经济林2万亩）。农林业一线承包职工916人，其中棉花承包职工320人，果园种植职工596人。生资费自理总额7300万元，其中棉花1900万元，亩均1258元，果园5400万元，亩均1500元。棉花、果园种植费用实行全额自理。

我团在保障全团职工基本生活的前提下有计划的逐步实施退棉进枣工程，红枣种植面积由原来的6000亩地，增加到2013年的54000亩地。

1、在退棉进枣工程实施过程中，把好地退出来种红枣，实现了一播全苗，园像整齐，为红枣丰产打下了基础。

了投资信心。

3、从2013年开始，果园土地承包费由过去交钱调为上交实物。根据不同的土地等级确定上交实物的标准，最高100公斤/亩，最低60公斤/亩，逐步缩小果农与棉农的收入差距，一线承包职工在承包政策上逐步调整。趋于平衡。

4、认真扎实地做好“五清”工作，通过土地面积的清查，承包合同的清理，全团新增种植面积7000亩地，对外来承包土地的非团场户籍人员，承包的地进行了清缴，确保了团场土地资源为团场职工增收、增效。

5、对土地条件差，肥力贫脊的戈壁滩生态经济林实行对外公开发包，发包给有经济实力的公司，实行公司化经营，我团2万亩戈壁滩经济生态林分别发包给若羌金泉枣业公司和好想你枣业集团公司，实行了公司化经营。

（二）面临的主要问题是：

1、大量的优质土地用于种植红枣，在前两年团场免去承包职工给团场交土地承包费，且团场全额给职工承担了团场应承担的“五保三费”。定额承包地土地承包费收入总额，不足支付团场职工的 “五保三费”。

2、一线职工收入增长快，二、三线职工收入偏低，服务行业工作没有人愿做。果园承包职工要求将果园的地上林木产权归承包人所有，在产品销售上不服从团场的统一销售管理。

（三）针对团场在深化改革中存在的问题，所做的几点工作。

结合我团贯彻师党委十四届四次全委（扩大）会议精神，在积极探索统分结合的多种实现形式，有效解决职工自身受益费用刚性增长和两个限额减负要求之间的矛盾，农业人口比重与土地适度规模经营之间的矛盾，土地长期固定与农业结构调整之间矛盾方面我们做了以下几个方面的工作，取得了一些成效。

1、组织全团干部、职工分层次认真学习师党委十四届四次全委（扩大）会议上黄政委的工作报告，统一思想、吃透精神，把握团场2013年改革的基本方向，机关干部、连队支部一班人都能够知晓师党委的工作大局。团党委根据师、市十四届四次全委（扩大）会议精神，深入调研，制定了年度经济责任制，经过三下三上提交职工代表大会讨论通过，种植单位根据责任制规定与承包职工签订承包合同。

革的措施解决了这一突出的矛盾。预计2013年全团可缴收红枣700吨。红枣总产干果8000吨。

3、针对农业人口比重高，就业压力大和规模经营相矛盾的特点，适时调整职工承包政策，实现多数人种少数园，使团场承包职工家家户户有一份枣园，实现了棉亏枣补，保证了职工收入稳步增长，化解了一线棉、枣承包收入不平衡的矛盾。棉花承包职工2013年平均每亩上缴费用减少12公斤，亩减近100元。

二、深化团场改革工作

（一）机构设置

成立国有资产经营监管机构。团场注册成立国有资产经营公司，公司设综合办公室、财务审计部、资本运营部、产权管理部。国有资产经营公司的组建、注册、人事安排等工作由团党委常委副团长李红英具体负责。

（二）通过团场授权，由团国资公司履行团场对外投

资，形成国有股权出资人代表职责，负责整合、组建团场参股企业经营公司。

团场参股企业经营公司下辖：

1、钾盐开发公司。

2、子母河枣业公司。

3、沙石料经营公司。 4.米若水库投资公司。

目标比例发放。

三、元职工多增收

为贯彻落实兵团党委促进团场职工多元增收的部署，根据师、市党委要求，三十六团党委高度重视职工多元化增收工作，组织机关、单位进行了充分的调研，广泛听取提高职工承包收入，实现职工多元增收的建议，在集思广议的基础上，团党委常委召开两次专题会，研究部署职工多元增收“三年攻坚”计划，确定攻坚目标，下达增收任务，制定三十六团党委促进职工多元增收实施方案，确定增收目标。

（一）确定职工多元增收目标。

二、三产职工的多元增收，解决农林承包职工和

二、三产职工收入差距的问题，因此多元增收政策要向

二、三产业倾斜，工作重心要向

二、三产业职工增收转移。

二、三产业职工220人，多元增收的目标是到2015年多元增收占年总收入的50—60%达到人均20000元以上。制定增收的具体措施12条。

（二）建立考核机制，促职工多元增收见实效。 党委要求全团各建制单位党支部，要成立职工多元增收领导小组，指定一名领导专项负责此工作。制定单位职工多元增收三年攻坚计划。要首先落实全团职工2013年职均增收4000元目标，规划好2014职均承包、工资外增收6000元、2015年职均承包外、工资外增收8000元的目标。

二、三产业单位，要在团整体目标的基础上增加任务，攻坚克难，力争多元增收到2015年占总收入的50%以上，要结合单位特点与实际，分门别类选择好、落实好促进职工增收的项目。其次是做好组织服务，登记造册和数据统计整理工作。

团党委在年终将对单位职工的增收目标完成情况进行检查考核，考核结果与单位领导班子成员效绩考核收入20%挂钩。同时对完成增收目标的单位，团奖励第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。对没有完成增收任务的单位，最后一名罚8000元；倒数第二名的罚6000元，奖罚标准党政主要领导50%（具体分管领导占30%），其他成员50%。

作。确保团党委职工多元增收“三年攻坚”目标任务顺利完成。以上是三十六团2013年团场改革重点工作基本情况汇报，有不足之处请批评指导。

第二师三十六团

2013年6月4日

调研材料申论篇四

作为一名公务员，调研检查是履职尽责的重要环节，也是增进了解、提高能力的重要机会。本文将从做好调研检查的准备工作、走访调研中遇到的问题和应对策略、调研检查中的心得体会、提高调研能力的建议、展望未来的发展方向等五个方面来进行讨论。

一、做好调研检查的准备工作

在具体实施调研检查之前，做好准备工作是至关重要的。首先，我们需要了解检查对象的相关信息，包括其职责、资源配置情况、业务流程等。其次，需要制定调研检查计划，明确调研内容、调研时间和地点等。还需要抽取样本进行调研，确保调研数据的科学性和客观性。当然，有针对性地准备调研工作，尽可能排除干扰因素，就能够更加顺利地进行接下来的调研和检查。

二、走访调研中遇到的问题和应对策略

在调研中，我们不仅仅需要做好准备工作，还需要灵活应对各种问题。若是在走访中遇到对象不配合，我们需要采用有效的沟通方式，加强交流，尊重对方，建立信任，以期更好地为公众服务。此外，听取建议和意见，及时反馈与解决问题，也是重要的应对策略。

三、调研检查中的心得体会

调研检查不仅仅是开展调研工作，更是对自身能力的检验和体验。在调研中，我们更好地发现了自身工作存在的不足，以及能够更好地提高自己的工作方法。其中，最重要的是提高独立思考和分析问题的能力，充分开展自己的创新潜力，推动解决问题的能力和意识的进一步提高。

四、提高调研能力的建议

调研是一项系统性、规范性工作，在不断地变革中，我们需要不断提高自身的调研能力。其中，最重要的是沟通的能力和团队协作能力。此外，需要掌握科学的研究方法，学会利用大数据技术等工具进行调研，更好地推动调研工作的深化、拓展和精进。

五、展望未来的发展方向

未来，调研检查将更加注重信息化和智能化的发展。我们需要更加强调数据的核心价值，以大数据为基础，对调研对象的信息进行更系统、更精准的分析和评价。同时，在调研过程中要更加注重公正、透明和规范的原则，以期更好地创造和提高公共价值。

综上所述，从做好准备工作、走访调研中遇到的问题和应对策略、调研检查中的心得体会、提高调研能力的建议、展望未来的发展方向等五个方面，意识到调研工作具有深厚的实践意义和科学价值，我们需要更加认真的态度和全面的工作，积极创新工作思路和方法，保证调研的顺利、成功，增进公众的了解、信任和满意。

调研材料申论篇五

调研检查是企业、政府等组织进行决策前不可或缺的一项工作，它可以帮助组织了解市场、客户、竞争对手、政策、法律等方面的信息，制定更加准确、有效的决策。在近期我所在的企业中，我参与了一次调研检查，并得到了许多启示和体会。

二、如何进行调研检查？

调研检查需要仔细制定流程和计划，遵循逻辑和步骤，确保结果准确、科学。首先，要明确目的和主题，确定调查对象和范围，并选择合适的调查方法和工具。其次，要对数据的收集、分析、解释和呈现进行规范化处理，使用合适的统计方法和软件工具。最后，要对调研过程进行总结、归纳和分析，制定具有可操作性和实际性的建议和方案，并将其落实到实际工作中。

三、调研检查的收获和意义

通过这次调研检查，我们了解到了企业当前的状况、问题和发展方向，从而为我们的管理和发展指明了明确的方向。我们知道了，我们该如何优化产品、扩大市场、提升品牌影响力，从而为企业的未来创造更好的成果。

四、调研检查的启示和体会

在这次调研检查过程中，有几点启示和体会值得我分享。首先，组织需要耐心和专心，毫不马虎地进行调查，因为准确的数据是决策的基础。其次，组织需要灵活而科学的调查方法，即在正确的方式下，不断强化数据统计的系统性和准确性。最后，组织需要善于总结，提炼调查反馈的信息，形成更为可操作和具体的建议，进而提升组织行动力、决策力。

五、调研检查的案例说明

企业调研检查是一个从实际角度出发，深入探讨问题本质的过程。例如，我曾经参加过的一次调研过程中，我们调查了企业市场份额的迅速下滑，然后分析调查后得出的数据，发现这主要是由于我们的产品不具有市场竞争力导致的。在此基础上，我们采取了一系列措施，包括加大研发力度，提升产品品质，提升产品对用户的吸引力等，从而实现了逆势增长。

总结：

在我们所处的复杂的时代，调研检查是组织提升管理水平，推动创新和变革的重要手段。通过这次调研检查，我更加深刻地认识到调研检查的重要性，希望我所在的企业能够充分应用调研检查的成果，推动公司的稳步发展。