2023年人才政策论文 人才培训心得体会(精选6篇)

2023年人才政策论文 人才培训心得体会(精选6篇)

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时间:2023-09-26 12:06:14

上传者:LZ文人 2023年人才政策论文 人才培训心得体会(精选6篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

人才政策论文篇一

人才培训是当今社会所需的重点领域之一。在我们不断提高人才培训的同时,我们也要不断总结人才培训的心得体会,不断提高培训的效果。在这篇文章中,我将会从五个方面分享我在人才培训中所得到的心得体会。

1. 培训内容

人才培训是将优秀的企业文化、管理思想以及先进的技能等教育传授给学员,让他们更好地适应企业的工作需要。 在培训过程中,要根据受训人员的需求以及所在工作领域不断更新培训内容,保证培训的针对性和实用性。我在参与人才培训时,发现教员的培训内容丰富而新颖,让我在受训后立即得到实践体验。建议在制订培训计划时,要注重培训内容的选择,让它们应该是真正地涉及到学员现实工作和业务需求的。

2. 实践教学

人才培训的教学方法是非常关键的,纯理论教学的效果不足以满足实际工作的需要和要求。 因此,实践教学成为现状下必备的教学以及实践环节。实践教学不仅可以帮助受训人员更好地理解理论知识,同时也能在实践中将所学知识和技能应用到工作中,从而更好地提升职业能力。在我所参加的人才培训中,实践教学占据了很大的比例,这种方式让我能在实践中直接应用所学知识,体验到自己的成长。我认为,在实践教学中,除了设置实验室、模拟实战等环节外,还要注重对所需的技能培训,让受训人员针对性的练习。

3. 个性化培训

受训人员的性格特性、能力水平、习惯等因素都对培训效果产生重要的影响。因此,要根据个体差异,量身定制培训方案,在培训中发现学员的特点,培养他们的潜力,才能更好地提高培训效果。在我的经验中,我曾遇见过因为一些个人问题导致培训不顺心的状况,所以我们在进行人才培训时要尊重个人差异,或者是提供个性化培训服务。这种情况下,我们需要提供多种留言方式,设置更多解决方案,提高智能算法分析。

4. 激发兴趣

有趣的学习体验能够增强学生的参与意愿和学习兴趣,激发潜在的生命活力思维和创新感,特别是在知识渊博的领域内。因此,在培训中,要根据学员的兴趣点、需求和社交等角度,设计大量的兴趣性培训课程,来吸引学员的参与和关注。当然,在培训的过程中,我们也要注重教授技巧和方法,为学员提供实战实用的技术、知识和技巧进行分析。

5. 持久的跟踪帮助

在受过人才培训之后,需要长期跟踪和改进,帮助学员更好地应用所学技能和知识。在实际工作中,学员还可能遇到各种挑战和困难,需要反复练习和学习。因此,我们需要给予持续的咨询和支持,可以在课堂上定期回顾和交流,或者在后期提供按需支持等机会。这种跟踪帮助能够进一步提高人才培训的效果。

总结

人才是一个企业的核心资源,继续提高人才培训的质量和效果对于企业的长期发展至关重要。通过所学的经验,我们可以总结出:制定具体且全面的培训计划;结合理论与实践,实现课程的综合把握;针对不同的人员需要,提供个性化人才培训服务;在课程设置中注重激发学员的兴趣,追踪人才培训的效果。这些与我们人才培训密不可分的心得感悟,希望能对读者有所启发,对人才培训的质量和效果产生积极的影响。

人才政策论文篇二

在当今竞争日益激烈的社会中,人才的培养已经成为了各行各业的重要任务。作为一个教育工作者,我深感培育人才的重要性。经过多年的教育生涯,我有了一些心得与体会,下面就我分享一下我对培育人才的看法。

一、营造良好的学习环境

学习环境是影响到学习效果的重要因素,它包括了课堂气氛、空气质量、设备齐全、图书馆藏丰富等。为了营造良好的环境,学校需要投入大量的资金和精力,但这种投入是相当有必要的。当学生在舒适的环境中专心学习时,他们会更容易把知识掌握到,从而更快地进步。

二、关注学生的心理健康

学生的心理健康是学习乃至生活质量的前提,但当前社会压力日益加大,许多学生容易因为焦虑、抑郁等心理问题而失去学习的状态。因此,学校应该开展一些心理健康教育,做好学生的心理疏导、治疗工作,鼓励学生多参加课余活动,调整心态。只有保障学生的心理健康,才能更好地培养人才。

三、激发学生的学习兴趣

兴趣是最好的老师,而学习兴趣是激发学生学习热情的源泉。为了激发学生的兴趣,教师应该在课堂上灵活运用多种教学方法,有知识讲解,更要有实践操作。同时,老师要结合学生的兴趣和特长,适时为学生提供参观、实践、实验等学习机会,帮助他们更好地发挥自己的才能,从而建立学习的信心和兴趣。

四、注重学生的综合素质

综合素质是最能较好体现人才培养效果的,它包含了学生身心健康、道德品质、实践创新、人际沟通等多个方面。只有培养学生的多元智能,注重他们的全面发展,针对学生不同的优势和劣势,量身打造个性化的成长规划,才能更好的提高学生的整体素质。

五、加强与企业对接

最终目的是要为社会提供具有创新意识和实践能力的优秀人才,所以教育机构与企业都是培育人才的重要角色。学校需加强与企业的合作,引导学生了解行业发展态势,开展企业实践课程,带学生去实践操作、实地考察等。同时,企业也应该提高对校园招聘活动的重视度,为学生提供更好的职业规划和面对工作实践的能力。

以上是我个人在教育生涯中对于培育人才的一些心得和体会。最后,我希望能够结合我自己的专业知识和技能,为培育更多的人才做出一份自己的贡献。

人才政策论文篇三

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今,人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势,我a街道党工委明确提出:要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我处人才工作开展情况及存在的问题等汇报如下:

一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,倡导科学的人才观

从去年年底起,中央、区、州、市分别召开了人才工作会议,会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才工作经验,并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我a街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,为大力实施人才强处战略,落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习,已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务,“三个观念”也已牢固树立,牢固树立了人才是第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树立了以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的情况,好的做法

1、把促进发展作为人才工作的根本出发点,发展活跃人才

发展是我党执政兴国的第一要务,当前“人才支撑发展,发展孕育人才”的观念已充分被我处实践所证实。如在我处a村、党支部书记xxx在90年代初头办砖厂、发家致富,成为了党员致富带头人,我处党委将其放在支部书记的岗位,发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势,通过建小康村,建市场等一系列举措,突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如:今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进,a大卖场、b酒店项目、c乳制品加工、几个市场的.改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展,而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。

2、以提高科学素质和强化技能培训为手段,培养自身人才

随着b市城市化进程加快,我辖区已由农村办事处向街道办转变,辖区农民身份也正向市民身份转变,传统的耕地种粮,出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质,强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来,据不完全统计,仅今年我处就开办各种培训班10余次,各类咨询活动20场次,各村也依托高等院校,选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识,也掌握了各种实用技术,从业竞争力大幅提高,有很多已成为本行业的佼佼者,社会新型人才。另外,办事处又通过开展“四培养”活动,大力培养村级后备干部,并以“模拟班子”的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育,且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才,我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金奖励。

除辖区各村组外,办事处机关更是重视干部职工的培养,目前我处共有干部职工53名,大专以上文化程度占73%,大部分在职人员都有很强的进取心,通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训,敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念,学习型机关,学习型村组,学习型科室也都积极推动了人才战略。

3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制,管理考核人才

办事处是今年新成立的单位,根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同,年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整,调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上,其中还有两名研究生,领导年龄层次有所下降,平均年龄为38岁。

人员配置齐全、岗位职责明确后,今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则,在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准,同时办事处还完善了各种制度20余项,通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。

三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重,用人亟需革除弊端。

仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖,我们看到受不合时宜的传统观念影响,也受市场经济发展程度不高,法制不健全不完善等因素的制约,我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下:

1、观念方面的障碍:在用人上论资排辈,求全责备,封闭保守现象很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大,科技人员领头创办企业的氛围不浓。

2、机制方面的障碍:人才选拔机制框框多,门槛高,不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向,特别是从我们机关和事业站所来说,和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力,普遍存在人不能尽其才,才不能尽其用的现象,急需的人才不能安置,混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套,导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款,干多干少所得相差无几,分配激励机制的不健全,使人才的贡献与其报酬不对等,人才的价值不能得到合理体现,积极性也就调动不起来。

3、体制方面的障碍:产、学、研脱节,科研成果转化率较低,部门、单位之间缺少沟通、协调,不能形成统一的人才保护政策。

4、环境方面的障碍:人才的创业环境包括金融保障,项目支持,风险投入,教育培训等,目前我市为了招商引资,吸引人才是提供了大量的优惠政策,如:土地征用、贷款、户籍等,但各类政策优势不够明显,法制环境也有待改善,缺少高水平的知识产权信息服务平台,公共技术平台和专业示范基地。

四、明年人才工作的重点打算和工作思路

1、强化“四种意识”,开发人才资源

“四种意识”:一是“一把手工程”意识,街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;二是“人才标准多样化”意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;三是“人才至上”意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长也容人之短;四是“人才大开发”意识,采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,加大中小额贷款力度,建立乡士人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

人才政策论文篇四

人才是一个企业发展的关键因素,对于每个想要获得成功的企业来说,招聘并留住人才是至关重要的。对于我个人而言,从事人力资源管理已有多年,不仅学习了许多专业知识,而且也有了一些深刻的体会和认识。下面,我将从人才引进、用人制度、激励机制、职业发展等方面,分享我对于人才管理的心得体会。

一、人才引进

企业的发展需要的不仅仅是勤奋的员工,更需要的是拥有专业能力、创新能力和团队精神的员工。因此,引进人才应该是企业发展过程中的重要步骤。招聘流程需要仔细筛选,其标准主要基于以下三个方面:一是综合素质。企业绝不能只看重一个人的专业技能,而忽略其社交能力、语言沟通能力及团队协作能力等,人的综合素质是一种重要的能力。二是专业知识。企业需要找到掌握必要专业技能的人才,行业经验也是重要的考虑因素。三是背景与福利。进入企业的人才更多需要的是安全、发展和福利等诸多方面的保障,企业需要鼓励员工培养自己的专业技能和职业发展能力。

二、用人制度

在企业的管理中,一个明确的用人制度是必不可少的。首先,制度要求合理性。用人制度应该是根据企业的特点和实际情况进行制定和调整。其次,制度需要有实施性。制度的具体内容要能够切实落实到企业管理中,为企业发展服务,提高人才的积极性。第三,需要有良好的沟通。制度必须有良好的沟通和信息交流,及时消除职员疑虑和困惑,使员工对制度的实施产生共同的认同和信心。在用人制度的执行过程中,需要从尊重个人、分类保障、满足需求等方面出发,完善用人制度。

三、激励机制

企业的激励机制是指用于引导企业员工为企业的发展努力工作的各种激励手段。企业建立合理的激励机制,可以有效的提高人才的士气和积极性,使员工之间的团队精神不断提高。激励机制应该从“金钱”、“物质”和“非物质”三个方面注重。通过制定一套激励体系,建立绩效考核与激励、奖励机制,并给予尊重、关爱和信任的鼓励,这是开展合理和有效的人才管理工作的关键。

四、职业发展

企业必须着重关注个人的职业发展和人才的成长,通过完善的培训机制和人才计划,加强员工能力和知识的培训,提高员工的专业知识和工作技能。同时,充分发挥员工的潜能,为员工提供一个成长和发展的平台。在升职晋级方面,企业应该建立合理的晋升体系,设计不同层次的职业晋升阶梯、薪酬和待遇等,并制定合理的晋升规则和考核方案。

五、总结

在现代企业管理理念中,人才是企业最重要的资源,其对于企业的长期发展具有极其重要的作用。人才管理工作的开展,不仅关系到企业的未来,也关乎企业的现在。作为企业的一员,个人需要不断提高自身管理水平和专业素质,发挥自己的力量,为企业的发展做出卓越的贡献。同时,企业也需要重视人才的开发和管理,建立科学、合理、具有吸引力的员工管理制度和激励机制,充分发挥人才的潜力,推动企业全面发展。

人才政策论文篇五

党管人才原则,是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要保证。我们的企业在人才培养方面尚存在一些短板和差距,如不同性质企业对党管人才的思想认识不同,各企业党委对人才管理的重视程度不一,因此提出以下一些建议与企业管理者共同商榷。

1.适位适时,根据岗位需求和员工自身特点配置人才。

国以才立,政以才治,事以才兴。人才的重要性不言而喻。何为人才,不同层面的人对人才的认识却各不相同,企业中车间主任可能认为能勤恳工作,超额完成工作量就是人才,职能业务部门觉得能攻克技术难关才是人才,而人力资源部门认为有一定的学习背景、有研究能力才是人才,工人最为直白,他们觉得能把一日三餐做得可口的厨师就是企业中必不可少的人才。这几种想法看似大相径庭,其实并不矛盾,过去我们习惯以能力、功绩、学历等等做为判断一个人是否为人才的标准,但随着社会的发展、人们视野的开阔,大家意识到各个层面工作任务不同,需要也不一样,有的岗位需要勤劳型员工,有的需要专业技能型,有的需要复合型,有的需要研究开发型人才等等,而共同点就是适合岗位需要、能完成岗位赋予任务的人皆为人才,人人皆可成才,反之,一个人要想成才,就要站在适合自己的位置上。这就要求我们企业管理者在管理企业时要做好沟通,不同年龄阶段的员工,其精力、学识、经验等各不相同,在了解了员工的发展情况后,合理配置员工,将其安排在适合的环境中发展,否则,“不让猴子爬树,叫它游泳;不让鸭子游泳,叫它爬树”,按一种固化的既有标准要求所有的人,只会造成人才大量浪费。有研究表明:如果有浓厚的兴趣可以使人在工作时发挥自己全部才能的80-90%;而对缺乏兴趣的工作,只能发挥其全部才能的20-30%。在此基础上统观全局,把握重点,培养对企业发展起到关键作用的核心人才,使各岗位人才各司其职,各尽其才,才更有利于实现企业的谐调发展。

2. 合理流动,实现企业人力资源优化组合改革开放前,人们的任职状况几乎是终身制,城乡之间、地域之间、单位之间的人才流动近于固化,这样一种人才体制大大压抑了用人单位和人才的积极性,随着经济全球化的发展,在市场法则的调控下,人才在全球范围内,在各个岗位间实现了交流,这是社会发展的需要,也是企业和人才自身发展的需要。然而仅靠市场调节的人才流动,势必造成人才分布的不平衡,人往高处走,水往低处流,发达国家,强势企业必定能招揽到大量强势人才,而处在发展中阶段的国家、企业则要承担生死存亡的严重后果。电气有些企业在为人才培养付出了极大的投入后,也遭遇人才流失,无奈有人报怨人才忘恩负义,没有道德观念。有些企业则能正视这一现实,在企业出现了不合理、不正常的人才流动后,反观自己的人才管理机制,查漏补缺,从而形成稳定有效的用人机制。

1机制外,要把党建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求,转化为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则,打造先进企业文化,在这种环境下,员工可以没有后顾之忧,尽全力为企业奉献自己的才智。

人才政策论文篇六

人才是一个国家、一个企业、一个组织最宝贵的财富,尊重人才、重视人才是企业、组织发展、进步的前提和基础。作为一名年轻的职场人士,在实践过程中深刻地认识到了尊重人才、重视人才的重要性,心中对于此有了更加深入的认识。在此分享自己的心得和体会。

第二段:从尊重人才角度,谈“人尽其才”

每个人都有自己的长处和优点,如果一个组织或企业能够充分发挥每个人的特长,让每个人都能够“人尽其才”,那么企业的效益也一定不会太差。尊重人才,就要学会发现每个员工的特点和优点,把他们放在合适的位置上,让他们发挥自己的特长,为企业作出贡献。

第三段:从重视人才角度,谈“留住人才”

人才是企业最珍贵的资源,如果一家企业想要长期稳定的发展,就需要注重员工的培养和发展,并且努力留住这些人才。在企业中,不能只关注员工的工作表现、工作效率,还需要注重员工的职业发展和个人成长,提供适合员工发展的机会和空间,让员工受益并感受到企业的尊重。只有这样,企业才能留住人才,才能让人才为企业的稳定发展出谋划策。

第四段:谈“人尽其才,方寸大快”

每个人都有自己的能力和智慧,如果能够做到“人尽其才”,那么每个员工都能够得到最大程度的发挥。在一个良好的组织氛围下,每个人都能够做到自己的最好,对于企业有更大的贡献。当每个人都能够发挥自己的特长,为企业做出了贡献,企业也能够在激烈的市场竞争中获得更多的机会和发展空间。

第五段:总结

尊重人才、重视人才不是口号,而是一种责任和义务。作为企业中的一份子,我们需要认识到自己的角色和责任,发挥自己的职业素养和能力,亲身体验到以人为本的企业文化,创造一个宽松、和谐、感性、有人性的企业氛围。在这样的氛围下,每个人都能够得到最大化的发挥,为企业的发展作出更大的贡献。在尊重人才、重视人才的基础上,企业才能够不断推进,不断成长。

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