国有企业内部审计存在的问题及对策 国有企业三项改革心得体会(精选5篇)

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国有企业内部审计存在的问题及对策篇一

随着社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革成为了我国经济发展的重要一环。近年来，国有企业三项改革——混合所有制改革、公司制改革和激励约束机制改革——取得了显著成果。在实践中，我深刻认识到这些改革对于国有企业的发展和提升全社会经济效益具有重要意义。以下是我对国有企业三项改革的心得体会。

首先，混合所有制改革为国有企业带来了新的生机与活力。混合所有制是指多种所有制形式在一个企业中共存发展。通过引进国内外民间资本，国企得以与企业家、投资者、员工等多方面建立伙伴关系，实现产权的多元化、组织的多样化，进而激发出更大的创新动力。我曾就职于一家国企，混合所有制改革后，在实际操作上，我们可以更好地引进先进技术、管理经验和市场运作方式，提升企业的整体竞争力。在市场经济的浪潮中，国企的存在感和竞争力大大增强，为国有企业的可持续发展打下了坚实的基础。

其次，公司制改革使国有企业的组织架构更加健全和科学。公司制改革是指国有企业转变为法人独立的公司形式，从而使企业实现真正的独立运作和自主决策。在企业改制过程中，我深刻认识到公司制改造可以提高企业的运营效率、促进生产力的发展。通过改革，国企拥有了更大的自主权和决策权，能够灵活调整经营策略，加大科技创新力度，提高产品的品质和技术含量。同时，引入公司制改革也为国有企业的融资渠道打开了新的大门，提高了其资本运作能力，增强了财务状况，为企业的发展提供了坚实的基础。

最后，激励约束机制改革为国有企业的发展注入了强大动力。激励约束机制是指通过制定有效的绩效评估和激励政策，使国有企业的人力、财力、物力等资源得到合理配置和高效利用。这种改革使企业内外部实现了监督与约束，对于促进生产力的提高与创新能力的增强具有重要作用。作为国有企业的一员，我深感激励约束机制改革对于激发员工的工作热情和积极性、提升企业整体绩效至关重要。改革后，企业建立了科学的绩效评估体系和激励政策，员工薪酬与业绩挂钩，使我们倍感激励的动力。同时，改革也意味着企业对不良绩效和低效能力的更好约束，使企业得以迅速调整和优化经营策略，实现持续增长。

综上所述，国有企业三项改革——混合所有制改革、公司制改革和激励约束机制改革——为国有企业发展带来了新的机遇和挑战。混合所有制改革为企业带来了新的生机与活力，公司制改革使企业管理更加科学和高效，激励约束机制改革注入了强大的发展动力。在今后的工作中，我将不断总结经验，学习借鉴他人的成功经验，持续深入推进国有企业改革，为实现中国梦的伟大复兴贡献自己的力量。

国有企业内部审计存在的问题及对策篇二

陈志勇

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言，规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命，是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。

规章制度是每个企业实施科学和有效管理的基础。在我国几十年的经济建设中，许多大型企业都基本形成了一整套系统、科学、规范的内部管理法则。而国有企业，特别是20世纪90年代以前，很少有一套系统的内部管理规章制度，对一些已经形成的制度也缺乏科学总结和动态完善，唯以保证制度的连续性、操作性和科学性。

企业制度建设的系统性、完整性和规范性不仅可以折射出企业发展的步伐，而且可以让人了解企业的人文、社会等历史面貌。同时，它的生成和发展，必然经历由简到繁，再由繁到简的过程。白沙集团是我国著名的大型国有企业、湖南省利税首户，其实施“简单管理”就是由繁到简的较高境界，而许多国有企业连“繁”的水平还未达到。

2、企业制度的民主性不足

其主要表现是国有企业中多数规章制度的制定、出台长官意志起着决定性作用，只要通过几个部门甚至是某个部门的风暴会议形成，经领导象征性会签后即可成文，很少是经过员工或职代会的充分讨论、修改后形成的, “以人为本”的人性化管理在多数国有企业中流于形式、口号化，没有形成真正重视员工、关心员工和激励员工的生产工作氛围，在制度的形成过程中表现为民主性不足，所以国有企业中员工对制度的认同度较差、对执行制度的主观自律意识低，仍属必然。

每个企业的规章制度应是全体员工共同遵守的工作行为规范，其制定必须坚持走群众路线，必须得到大多数员工的认可，所以在它的形成过程中，应充分发挥员工民主权利，充分调动员工的主动性，让员工积极投入到规章制度的制定中来，积极参与到企业生产管理中,这是员工认识企业问题、提高执行自觉性的过程，也是检验企业制度“内化”程度的关键所在。

3、制度的操作性不强

许多国有企业的规章制度和工作流程，甚至连各岗位说明书，大多是在某先进单位或者同行的“原版”基础上，再结合各自企业的实际稍加改进，便为己用；另外，有—些制度内容空虚、过于笼统，原则性制度、概括性、方向性规定多，官话套话废话多，对工作责任、管理流程、生产要求、实施细则和保障措施等具体的规定少。

当今社会发展日新月异、时代步伐突飞猛进，wto的加入，知识经济的来临，信息技术的广泛应用，企业的内、外部环境都在随时随地发生着变化，而企业中一些旧的制度内容却恒久不变，明显落后于企业实际，没有与时俱进，没有随着形势的变化而加以维护、充实完善。可想而知，它所能发挥的作用不再是规范自身工作程序和员工行为，而多是为了应付上级检查、领导视察和显示其外在的工作规范性。

4、制度执行的连续性不足

其突出表现为“半途而废”的现象，如企业在生产经营中发现了某种不良现象时，迅速出台了针对性的相关管理制度，在刚执行时也十分严厉，但是，很多制度都不能始终如一、坚持不懈地贯彻执行。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾作了这样的总结：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得擦四遍、五遍也可以，最后索性不擦了。”很多中国人做事的最大毛病就是不认真、不到位。

在国有企业中，管理者不可能对企业实施长久管理，中层管理者也不可能在一个部门或者基层单位长任管理职位。所以，一些企业管理者就在其“大刀阔斧”式的继任中猛烧其略具个性的“三把火”，在显示其雄才大略的同时，也烧掉了前任合理的、应继承的东西，突出表现就是在制度管理上“另起炉灶”，另行一套，使企业制度执行力度不足。

然而，反映在企业管理上，制度执行的连续性不足不仅仅是管理脱节和不到位的问题，而且涉及到企业管理意识、监督机制等深层次的问题，其所造成的后果是内部管理涣散，员工在企业生产经营活动中的随意性较强，并使员工的“惰性”恶性膨胀。

5、制度落实的原则性不够 企业内部的许多规章制度之所以不能持之以恒地贯彻落实，不是半途而废就是流于形式，其根本原因就是企业制度在执行落实中原则性不够。在本应按企业制度规定事项执行或需对违反制度者进行处理时，因顾虑各种因素或关系，出现“放一码”或打折扣现象的屡见不鲜。比如，许多企业都会存在着一部分特殊群体，他们违规了，可以酌“情”合理地从轻发落，甚至是免予处罚；对于他们的这些特殊豁免权，员工们看在心里，先是反感，接着是羡慕，最后就会“联手”这部分人共同违规，造成谁能违规而不受处罚就是身份高的现象，其结果是导致企业制度“流产”或削弱了制度效力，导致规章制度如同一纸空文，久而久之，许多规章制度的落实也成为空谈。

6、制度的建设没有与企业文化的建设齐抓共管

不应抱有规章制度涵盖一切，一切都由规章制度约束的观点。如同一个国家民众的行为不能全部由法律去约束一样，相当数量的行为必须且只能靠道德来约束。那么落实到企业建设中，这种道德的约束具体体现就是一种企业文化。

有相当一部分领导者认为企业文化是虚的，只是一种形式而已，搞不搞无所谓，只有制度建设才是实的，才是铁的。其实这是对企业文化和规章制度的曲解，这种观点是建立在把员工看作“经济人”的基础上得来的。这样的领导者认为：只要工资给得高高的，再加上严明的规章制度就能把员工队伍建设好。然而，违纪现象并没有因此而减少。因为人是活的，而制度是死的，制度制定得再严密，如果人在主观上不去积极遵守，而是千方百计地去钻制度的空子，那么还是不可能杜绝违纪行为的发生的。所以，制度得以坚决贯彻执行的基础是，员工在主观上有积极遵守的意识，只有这种意识深入人心，才能做到日常的行为不超出规章制度允许的范畴。培养这种意识的关键途径在于加强企业文化建设，通过企业文化的渗透，培养员工的遵章守纪的意识。

一种文化的培养要从日常的一点一滴做起，从公司高层到每一个员工做起。海尔集团敞开大门让数不清的参观团参观学习，但是回去以后有多少能得以收获呢？目前还未见报道。这就是说，自己的企业文化是有着自己的特定“土壤”的，是不能移植的。海尔在兼并每一个企业时，总是先把自己的干部队伍带去被兼并的企业进行文化的“渗透”。由此可以看出，企业文化的建设对规章制度的推行是有着举足轻重的意义的。

1、不要忽视企业规章制度

就国有企业来讲，面对日益激烈的市场竞争，强化企业文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，而企业规章制度建设不仅是企业文化建设的组成部分，也是实现现代企业精细管理的重要因素。所以，重视企业制度建设，切实发挥制度建设在企业管理中的作用，要成为企业管理者认真对待，并贯穿于企业管理中的不可忽视的一项内容。

2、规章制度建设要立足于全体员工的认同和内化

制定企业规章制度的目的就是规范企业管理程序，约束员工在企业生产经营活动中的各种行为，贯彻执行的主体是全体员工。所以，要使各项规章制度付诸落实，首先制度要建立在让绝大多数员工都认可的基础上，并通过提高认识，内化为自觉执行，在各种活动中不断提高自律意识。

3、要完善规章制度的监督机制

随着国内经济国际化、国际经济国内化和市场竞争白热化发展步伐的加快，以标准化为特征的企业管理将逐步渗透到各企业管理的全过程，导入iso9000质量管理体系已被一些国有企业所运用，规章制度建设在过程管理中将发挥重要作用，而落实制度的关键就是完善的监督机制体现在管理的每一环节、每一过程。否则，即使再完善、再科学的制度都是一纸空文，起不到任何作用。

4、规章制度管理要形成一套科学规章制度管理体系

科学、系统的规章制度管理是发挥企业整体效能的保证，也是检验企业管理水平的重要方面。所以，建立和健全科学的规章制度管理体系，不仅是强化企业内部管理的需要，也是保持企业健康发展的需要。

（作者单位：厦门水务集团企管部）

国有企业内部审计存在的问题及对策篇三

一、为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法规，特制定本章程。

二、本章程适用于 公司(以下统一称“公司”)。

三、公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，代表和维护员工利益，依法独立自主地开展工作。

四、公司工会依法履行维护、建设、参与、教育等社会职能，保护和调动员工的积极性，充分发挥员工的主人翁作用。

一、公司工会组织依法建立。

二、公司工会配备兼职工会工作人员。

三、公司工会主席要热心工会工作，有群众工作经验，作风民主，廉洁勤政，年富力强，有开拓、奉献精神和一定经营管理知识、组织领导能力的会员担任。

四、公司工会主席在任期未满、劳动合同期满时，可延续至任期届满;确因工作需要调动的，应事先征得公司党组织和上级工会同意。

五、公司应依法及时、足额向本公司工会拨交工会经费。

六、公司工会组织具备民法通则规定的法人条件的，由上级工会依法确认后，取得社会团体法人资格。

一、公司工会主要有以下职责：

(四)协助公司党政组织抓好员工的思想政治工作和企业文化建设，增强公司的凝聚力;

(六)组织和参与员工董事、监事的提名、选举、更换工作;

(七)参与公司内部劳动、人事、工资和社会保障制度改革;

(八)贯彻公司党组织的有关决议和执行上级工会的决定，开展工会各项活动;

(九)听取、反映员工的意见和要求，关心员工的生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。

二、公司工会主席及各委员的职责：

(一)工会主席职责

1.负责本公司工会的全面工作;

2.协助、配合公司行政搞好有线电视网络管理和建设，维护总经理在公司工作中的权威;

3.代表员工进入公司董事会或监事会，参与公司各层次决策和监督;

4.督促公司依法建立职工代表大会制度或者其他民主管理制度;

5.在本公司的下属分公司建立工会组织，对其工会负责人的人选提出意见和建议，并实行领导和管理。

(二)组织、宣传委员职责

1.负责公司员工代表大会和会员代表大会的筹备和会务工作。

2.审查发展新会员，建立会员档案，负责会员建卡工作，及时、准确转移会员关系。

3.做好工会各种会议记录和工会统计工作。

4.宣传国家法规和有关劳动政策。

5.组织开展为现代化建设建功立业竞赛活动。做到表彰先进、树立标兵，调动员工劳动积极性，提高企业经济效益。

6.协同有关部门。教育员工树立“用户第一”思想，开展群众性的优质服务创最佳活动。

7.组织开展业务技术交流、业务技术协作活动，配合有关部门举办业务技术讲座，总结推广先进经验。

8.开展企业业余文化、体育、娱乐以及旅游等活动。

(三)工会生活、女工委员职责

1.搞好员工生活困难补助和送温暖工作，组织开展群众性互助活动和结对帮困工作。

2.围绕党和工会的中心工作，依照女工的特点和意愿开展活动。

3.组织女工业务等方面的培训，提高他们的思想政治理论水平和业务知识，增强自尊、自信、自立、自强的精神。

4.经常了解女工的思想和生活，反映她们的意见和要求，尽力为女工办实事，办好事，解除她们的后顾之忧。

(四)劳动争议调解委员职责

1.对劳动争议有关的政策精神和工作情况，做到及时上呈下达。

2.认真接待有关劳动争议的来信、来访工作，做好记录，整理存档。

3.凡有申诉的劳动争议案件，要进行认真仔细的调查了解，按照党的政策和关于劳动争议处理实施细则规定，做好劳动争议的调解工作。

(五)工会小组职责

1.通过建立工会小组正常开展小组活动。小组活动采取学习、开民主生活会、开展其他活动等多种形式。

2.通过组织多种形式的民主管理，提高小组成员民主意识，增强主人翁责任感，正确行使民主权利。

3.坚持“五必访”，“五必谈”和“四互助”活动制度。

“四互助”：指思想互助、生活互助、工作互助、技术互助。

一、公司工会通过建立和完善民主参与、民主管理制度，实现员工对公司的有效监督，形成公司内部团结合作、相互约束的机制。

二、建立和完善职工代表大会制度：

(一)公司要依法建立和完善以职工代表大会为基本形式的公司民主管理制度。公司工会是职工代表大会的工作机构。

(二)职工代表大会的职权包括：

1.听取和讨论关于本公司发展、经营重大决策方案的报告，提出意见和建议;

3.审议决定公司提出的公益金使用方案;

4.评议、监督本公司高级管理人员，向有关方面提出奖惩的建议;

5.依法选举、更换公司董事会和监事会中的员工代表;

6.听取关于公司业务招待费使用情况报告，以及其他须经职工代表大会审议或者决定的事项。

三、建立平等协商和签订劳动合同制度：

(二)劳动合同的主要内容：

1.劳动报酬;

2.工作时间和休息休假;

3.保险福利;

4.劳动安全与卫生;

5.技能培训;

6.合同期限;

7.违反集体合同的责任;

8.双方认为应当协商约定的其他事项等。

(三)劳动合同草案应提交公司职工代表大会或者员工大会讨论通过;

(四)对参与平等协商和签订劳动合同的员工代表的权益，依照公司劳动合同的有关条款予以保护。

四、员工董事、监事的产生：

(五)员工董事、监事在任职期间和离任三年内，公司不得因其履行职务(除个人行为过错外)的原因，解除劳动合同或岗位变动。

五、适应公司制企业特点，建立健全公司工会工作机制以及其他相关工作制度。

六、工会会员的权利与义务

(一)会员享有的权利是：

1.在工会的会议上参加关于工会工作和员工关心的一切问题讨论;

2.有选举权、被选举权和表决权;

3.批评工会的任何组织和任何工作人员，要求撤换或罢免违法、失职的工会工作人员;

4.对社会生活问题提出批评和建议，要求工会组织向有关方面如实反映;

5.在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护;

6.参加工会活动，享受工会举办的文化、福利事业的优惠待遇。

(二)会员应履行的义务是：

1.学习政治、文化、科学和技术;

2.积极参加民主管理，努力完成生产和工作任务;

3.遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律;

4.维护社会秩序，向危害祖国、社会利益的行为作斗争;

5.发扬团结友爱，搞好团结互助;

6.遵守工会章程，执行工会决议，参加工会组织生活，按月交纳会费。

根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国预算法》和财政部、全国总工会有关规定，为规范公司工会组织的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进我公司工会事业的发展，现制定公司工会财务管理暂行规定如下：

一、资产管理

资产是指工会单位占有或使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产、对外投资、债权等。

流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、各种存款、材料等。

工会资金不准以个人名义在银行开立储蓄存款账户，更不准出租、出借、转让账户。现金的存入、提取和使用必须按国家现金管理的有关规定办理。 工会的库存材料要进行定期或不定期的清查盘点，保证账实相符。盘盈盘亏应查明原因，写出报告后经单位领导和主管工会批准后，及时调账。

工会的固定资产是指一般设备单位价值500元以上，专用设备单位价值800元以上，使用期限一年以上，并在使用过程中基本保持原有事物形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，做为固定资产管理。

二、负债管理

负债是指工会所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿付的债务。包括借入款项、应付款项、应缴款项、预收款项等。

工会应建立健全往来款的清理制度，对不同性质的负债分别管理，及时清理并按照规定办理结算，保证各项负债在规定期限内归还。

三、预算制度

预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划，是收好、管好、用好工会经费的重要手段，是工会财务管理的重要内容。预算的编制要以“量入为出，收支平衡，略有结余”为原则。根据上级工会财务部门的规定，每年12月20日前编制下年的经费预算。编制预算前，财务委员必须事先估算全年可能的收入，在广泛听取群众意见的基础上，由工会主席召集有关人员讨论研究开支项目与金额，然后编制预算草案，提交经费审查委员会审查，同意后按实上报。 预算收入包括：

1.会费收入;

2.拨交经费收入;

3.上级补助收入;

4.其他收入等。

会费收入为工会会员按规定标准交纳的会费。

拨交经费收入为全部职工工资总额2%拨交的工会经费。

上级补助收入为上级工会的各项补助收入。

其他收入为不属于以上各项的收入，如银行存款利息等。

预算支出包括：

1.会员活动费;

2.员工活动费;

3.工会业务费;

4.上缴经费支出;

5.其他支出等。

会员活动费为用于会费支付的组织会员开展集体活动的各项费用。 员工活动费为用于开展员工教育、文体、宣传及其他活动等费用。

工会业务费为用于履行工会职能、加强自身建设和开展业务工作等方面的费用。

上缴经费支出为按比例上缴上级工会的经费。

其他支出为用于以上支出以外的，由工会组织的活动费用。

四、决算制度

工会经费决算是工会收支预算的执行结果，在未经批准之前，称为决算草案。根据上级工会财务部门的规定，每新年的元月编制上年度决算，编制决算时，财务人员必须将上年度的账目结清，做到收支平衡、数字准确、内容完整、方可编制决算草案，然后交经费审查委员会审查,同意后在1月15日前上报。

五、工会经费的使用和报销制度

1.工会经费的使用坚持独立管理原则。要独立建立银行账户，实行单位核算。使用工会经费者，必须经工会主席同意，方可使用。在报销时，必须要有正式单据，在单据背面要有经手人和工会主席、主管财务工作的主席签章方可报销。

2.工会经费的使用要坚持“统筹兼顾，量入为出，收支平衡”的原则。工会经费应重点用于维护员工权益，开展员工教育和职工群众活动方面。

3.坚持民主管理原则。定期公布账目，接受监督和经审会审查。

一、工会会员会籍管理制度

1.根据《中国工会章程》的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度。

2.凡公司员工承认《中国工会章程》，都可以加入本国工会组织。

3.要求加入工会的员工，须本人提出申请，填写入会申请书，经工会委员会批准并发给会员证，其会籍从公司工会委员会批准之日算起。

4.工会会员应积极参加工会的各项活动，正确行使自己的权利，履行好应尽的义务，及时交纳会费。

5.会员退会自由。会员提出退会申请，经由所在工会小组提出，由本公司工会委员会批准。从退会之日起停止交纳会费，收回会员证，并在原会员登记表上予以注销。

6.会员没有正当理由连续6个月不交纳会费、不能参加工会组织生活，经教育拒不改正，应视为自动退会。退会手续见上条。

7.凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员，经由公司工会委员会讨论决定，开除其会籍。

8.工会会员调离本公司，其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位，调入本公司的会员其会员关系亦同样处理。

9.会员调到没有工会组织的单位工作时，可保留其会籍，到新单位组建工会时，再将有关材料转去，恢复会籍。

10.会员退休，可保留会籍。

11.保留会籍手续，应由会员所在的工会小组书面上报公司工会委员会核准。由公司工会委员会在工会会员登记表备注栏内注明该会员办理保留会籍手续的时间，工会小组负责通知保留会籍的会员从核准之下一个月起停止交纳会费。

12.已经办理退会手续的职工，又提出申请入会，允许其重新办理入会手续。

二、工会会费管理制度

1.根据《工会法》、《中国工会章程》及上级工会有关规定，并结合本公司实际，特制定本规定。

2.凡本公司工会会员，应积极参加工会组织生活，积极主动交纳工会会费。

3.会员会费按本人工资收入的0.5%交纳。工资收入按基本工资计缴，奖金、各种津贴、补贴等不计在内。工会小组应严格按照上述标准向会员收取会费，不得自行规定交纳数额。

4.工会会费每月交纳一次，以增加会员的组织观念。

5.保留会籍人员不交纳会费。

6.工会会员升级加薪后，应从加薪之日起补交会费。

7.长期不参加工会组织生活，连续六个月不交纳工会会费的，应视为自动退会。

8.工会会费由工会小组负责收取，并交给公司工会。

9.工会会费收取应及时列出清单和入账，会费使用情况应按季公布，并向会员代表大会提出报告，接受审议。

国有企业内部审计存在的问题及对策篇四

尊敬的z主任：

您好!

截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在一切职务，敬请批准。

在这里，特别感谢yyy(上级单位) a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢 z主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，事业顺心。并祝yyy、事业蓬勃发展。

**年**月**日

国有企业内部审计存在的问题及对策篇五

近年来，我国国有企业经历了来自市场经济的巨大冲击。为了适应经济全球化的趋势，我国国有企业也进行了一系列的改革。这些改革可以总结为“三项改革”，即内部改革、组织改革和股权改革。通过对这三项改革的深入思考和研究，我发现了一些心得体会。

首先，内部改革是国有企业转型升级的关键一步。我国国有企业在过去长期的计划经济体制下，形成了一套僵化、官僚的管理机制。这种机制使得企业的决策效率低下、创新力薄弱。通过内部改革，可以打破过去的制约，建立现代企业制度。例如，企业可以引入市场化的激励机制，激发员工的创造力和积极性。同时，要加强对企业内部的监管和约束，确保公平竞争和规范运行。我个人深切体会到，内部改革是国有企业发展的根本，只有摒弃传统的思维方式，引入现代的管理理念，才能真正提升企业的整体竞争力。

其次，组织改革是国有企业转型升级的必然要求。过去，我国国有企业多为大而全、重而全的大型企业集团，组织结构庞杂，决策层次繁多。这种组织结构使得企业多头管理、效率低下。通过组织改革，可以适应当前市场经济的需求，实现精细化管理，提高效率。例如，可以进行适度的拆分，分散管理权力，加强企业的责任制和市场化竞争机制。在实践中，我发现，组织改革可以让企业更加灵活、高效地运作，更好地适应市场经济的要求。

最后，股权改革是国有企业转型升级的关键一环。过去，我国国有企业股权高度集中，国有股份占据绝对多数，民营资本和外资参与度较低。这种局面不利于提升企业的竞争力和创新能力。通过股权改革，可以引入更多的市场主体，打破国有垄断，促进公平竞争。同时，国有资本可以适度撤离，引入更多的社会资本，推动国有企业实现多元化发展。经过深入思考和实践，我认识到股权改革是国有企业发展壮大的基本途径，只有通过多元化的股权结构，才能激发企业的活力和创造力。

综上所述，国有企业三项改革是我国国有企业转型升级的一项迫切任务。通过深入参与改革实践，我体会到内部改革、组织改革和股权改革是相辅相成、相互关联的。只有三项改革齐头并进，国有企业才能真正实现转型发展。当然，改革不可能一蹴而就，需要有一个长期的过程。在未来的改革实践中，我相信，只要我们坚持深化改革，勇于创新，国有企业一定能够迎来更加广阔的发展前景。