2023年成长性企业文化 企业文化转型心得体会(优秀8篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成长性企业文化篇一

随着时代的变迁和社会的发展，企业文化转型已成为当今商界的一个热门话题。企业文化转型是指企业依据时代潮流和内外部环境的变化，调整自身的组织文化，以适应市场需求和员工发展的需要。在我所在的公司进行了一次企业文化转型后，我深刻体会到了这个过程对企业和员工的影响，并总结出了一些心得体会。

首先，企业文化转型需要全员参与。企业文化是贯穿于企业运作全过程的核心价值观和行为规范。企业文化转型是一个系统工程，不仅仅是领导决策的结果，更需要全员的积极参与和共同努力。在我公司的转型中，企业领导积极发挥自身的示范作用，通过组织培训、沟通会议等形式，引导员工树立新的价值观和思维模式。同时，员工也要主动参与，学习新知识，改变过去的思维定势，不断调整自己的行为方式和工作习惯。只有全员参与，才能使企业文化转型得以顺利进行。

其次，企业文化转型需要有明确的目标和规划。一场成功的企业文化转型离不开明确的目标和详细的规划。企业需要明确转型的方向和目标，思考如何提升企业的核心竞争力。在转型的过程中，还需要制定切实可行的操作计划，明确每一个环节的责任和目标。我公司进行文化转型时，领导团队首先进行了深入的调研和分析，确定了企业的短板和问题所在。接下来，制定了详细的规划和计划，并建立了相应的考核体系和指标体系，以确保转型的顺利进行。

再次，企业文化转型不能仅仅停留在口号上，需要行动起来。很多企业在进行文化转型时，都会制定一些激励政策、口号和标语等，但往往只停留在表面，缺乏具体的行动和实际的改变。而一场真正的企业文化转型，必须要有实实在在的行动支撑。在我公司进行文化转型时，我们积极探索新的工作模式和方法，改进组织结构和流程，提升员工的工作效率和服务质量。同时，我们也注重建立激励机制，奖励那些在转型中表现突出的员工，激发他们的积极性和主动性。只有通过实际行动，才能真正实现企业文化的转型。

最后，企业文化转型是一个渐进的过程，需要不断修正和改进。企业文化转型是一个系统工程，不可能一蹴而就。在转型的过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。企业需要能够灵活应对，及时修正和改进转型中的不足之处。我们公司在进行文化转型时，也遇到了许多问题和困难，但通过不断地总结和改进，很多问题得到了解决。我们的员工也在实践中逐渐适应了新的文化氛围和工作方式，取得了不错的成绩。企业文化转型是一个漫长且复杂的过程，只有不断地修正和改进，才能逐步实现企业的目标。

总而言之，企业文化转型是一个必然的过程，是企业生存和发展的需要。在这个过程中，企业要注重全员参与、明确目标、有实际行动和不断改进，才能真正实现转型的效果。作为一名员工，我们也应该积极主动地投与到转型中去，学习新知识，改变自己的思维方式和行为举止，为企业的转型进程贡献自己的力量。只有这样，才能共同推动企业朝着更加美好的未来迈进。

成长性企业文化篇二

碳素厂企业文化科李庆

河南分公司碳素厂焙烧一车间调温工序，现有员工29人，青工占87%，他们是该厂生产预焙碳阳极的关键岗位。就是这个工序，几年来兢兢业业始终以争创国家级青年文明号为目标，在深入开展青工岗位创新创效、争当青年岗位能手活动中实施的“运用优选法、增加经济效益”项目被中国有色总公司授予现代化管理成果二等奖;“运用目标管理法提高碳阳极的产量”项目被郑州市授予现代化管理成果二等奖;《焙烧炉新设备与新工艺开发》被授予河南省“星火计划”三等奖、《焙烧炉自动化燃烧新技术开发》被授予河南省冶金建材行业科技进步二等奖和中国有色金属工业科技进步二等奖。至连续7年被授予河南省“省级青年文明号”荣誉称号。5月被中央企业团工委授予“中央企业青年文明号”。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。焙烧调温工序青年文明号在创新中加快发展，在创新中提升效益，努力打造企业核心竞争力，取得了明显的社会效益和经济效益。打铁还得自身硬。工序员工紧紧围绕生产进行技术创新，从将碳阳极焙烧工艺由216小时曲线改进为192小时曲线，到下半年改进为180小时曲线又到大胆创新使用的168小时焙烧曲线，通过缩短碳阳极焙烧曲线时间，提高产能7%，两年内技术创新迈出了三大步，使产品质量、产量有了一个大的飞跃。在20，又对现有的168小时曲线进行了优化，使中铝河南分公司碳素厂成为国内独家掌握此项技术的生产厂家，数字说明一切。年1至12月份，焙烧一车间两台焙烧炉台时产能分别比20同期提高11.7%、40.2%、和14.9%;产品质量电解块平均合格率96.82%、国内块平均合格率98.45%、美国块、俄罗斯块、@iran@块、澳大利亚块等出口产品平均合格率97.78%，分别较年同期平均提高0.22%、0.97%、10.4%、10.4%，创历史同期最高水平，吨产碳阳极重油消耗95.7公斤，比2002年同期降低5.86公斤，年创经济效益62.27万元，2003年完成碳阳极总量11万吨，其中出口碳阳极62363吨，创汇2100多万美元;相继有多种规格的预焙碳阳极打入美国、俄罗斯、印度、土耳其等国市场，碳阳极出口量居国内同行业之首。

这样的速度和高效益是从哪里来的?奥秘是：一是以主题活动为载体，全面深化“号”“手”活动;二是工序青工积极投身岗位创新创效实践，凭着过硬的产品质量，抢占国内外市场。该工序以“学技术、求上进、多奉献、创一流”为活动主题，以“强化成本意识，确保安全生产，实现三档指标，争创一流业绩”为主题的班组达标劳动竞赛，围绕生产经营目标，紧贴生产重点、难点和薄弱环节开展劳动竞赛，积极鼓励员工操作创新、指标创新、目标创新，把提高生产质量、降低成本作为劳动竞赛的主攻方向。面对繁重的生产任务，调温工序克服困难，积极推行管理制度创新，目标创新，科技创新，工序在青工中开展“青年安全监督岗”、“创建青工无泄漏示范岗”、设备管理“四达标”擂台赛以及“导师带徒”、“岗位练兵”和“技术比武”、“五小”科技创新活动，服务于生产建设主战场，使“青年文明号”和“青年岗位能手”活动日渐成为广大团员青年展现风采、服务生产的窗口和舞台。在“青年文明号”活动中，该工序开展了以夺“五小”活动智慧杯、“双增双节贡献杯”、“优质服务文明杯”为主要内容的青工科技创新创效活动。去年3月份，该工序有计划、有步骤地对1#、2#炉个别损坏、变形严重的火道墙组织力量，在不影响正常生产的情况下进行抢修。共抢修火道墙89条，回收旧砖70吨左右，为厂部节约资金37.5万余元。去年该工序积极参与公司、厂部缺陷管理工程工作，调温工序共查处缺陷53条，工序组织员工开展合理化建议活动，去年工序员工共提合理化建设39条，已实施12条，其中《炉出炉时整炉出炉减少出炉制品氧化》和《焙烧炉燃烧系统供油方式的改进》分别创经济效益20.675万元和32万元。

梅花香自苦寒来，百尺竿头更进一步。随着工序创新意识、诚信意识、成本意识、质量意识和团队意识的增强，带动了员工的整体素质的提高。工序有50%的员工通过培训考试取得了调温工高级工资格证书。去年5月份，该工序在管理制度上大胆进行创新，建立、启动“调温主副调竞争上岗机制”，即每个班组设主副、副调各四名，对主调实行竞争上岗，每月奖金分配拉大40%，形成了“主调有压力，副调有信心”的良好竞争氛围。极大地调动了工序员工的工作积极性、主动性，使一批青年员工在各自的岗位上脱颖而出，挑起了生产重任。该工序在轮班之间展开了“质量在我心中，效益在我手中”的劳动竞赛，效果显著。同时在各班之间开展了“谁英雄、谁好汉，劳动竞赛比比看”为主题的劳动竞赛，在生产中不断加大技术攻关和技术创新力度，对生坯装炉采取混装新方法，每炉可增产量5.887吨，月增产达441.53吨。仅此一项，每年即可创造经济效益一百多万元，与此同时，为了确保“达三档、创一流”劳动竞赛的深入开展，全面提高调温工序员工业务素质和实际操作技术水平，进一步提高、中级工技术素质、培养一流员工队伍，推动企业技术进步为目的，使一批优秀技工脱颖而出，去年12月初，厂部对该工序29名员工进行了一年一度的理论和实操考试，结果全体员工均以优异成绩通过。

青年是祖国的未来，青年是企业的希望。如今的调温工序青年员工在实现产品“国内称王、国际称优”的荣誉声中，以更加朝气逢勃的青春力量，昂首阔步，去创造企业更加美好的明天。

成长性企业文化篇三

近年来，随着社会和市场环境的变化，越来越多的企业开始意识到企业文化对于企业发展的重要性。在经历了一段企业文化转型的过程后，我深深感受到了文化转型给企业带来的巨大改变。在此，我将分享一下我在企业文化转型中的心得和体会。

首先，企业文化转型需要从顶层开始。一个企业的文化往往是由高层领导所塑造的，他们所传递的价值观和行为模式会对整个企业产生深远的影响。因此，在企业文化转型过程中，顶层领导必须首先树立起转型的意识，并且以身作则，将新的文化理念融入到日常工作中。只有当高层领导展现出对文化转型的积极态度和行动时，员工才会真正理解并接受企业文化的转型。

其次，跨部门的合作和沟通是成功的关键。在企业文化转型中，不同部门之间的合作和沟通是至关重要的。由于每个部门对文化转型的理解和重视程度可能不同，所以在转型过程中要加强不同部门之间的沟通与合作，让每个部门都能够理解并参与到企业文化转型中。通过各个部门的共同协作，可以更好地促进企业文化的转型与发展。

第三，培养良好的团队文化至关重要。团队作为一个整体，其文化和氛围会直接影响到企业的发展。在企业文化转型过程中，培养良好的团队文化是非常重要的。良好的团队文化能够激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。而在培养良好的团队文化时，关键在于激发每个员工的个人价值观，让他们能够真正认同并积极践行企业的核心价值观。

第四，员工参与是企业文化转型的重要途径。在企业文化转型中，员工的参与是非常重要的。通过让员工参与到企业文化的构建和转型过程中，他们能够更好地理解和接受企业文化的改变，增强员工的归属感和认同感。而员工参与的方式多种多样，可以组织员工的培训和座谈会，听取员工的意见和建议，激发员工的创意和创新等。只有员工真正参与到企业文化转型中，企业文化才能够更加有活力和生命力。

最后，企业文化转型需要时间和耐心。文化转型不可能一蹴而就，需要持续地付出和坚持。企业文化的转型是一项长期的过程，需要顶层领导的坚定决心和全体员工的共同努力。在这个过程中，遇到困难和挑战是不可避免的，但是只要我们保持耐心和信心，坚持不懈地推动文化转型，最终一定能够实现企业文化的转型和发展。

总之，企业文化的转型是一项漫长而艰巨的任务，但也是一项非常必要和重要的工作。通过顶层领导的引领，跨部门的合作与沟通，培养良好的团队文化，员工的参与以及付出时间和耐心，企业文化转型能够帮助企业适应市场的变化并取得更大的成功。我相信，只要我们坚持不懈地努力，企业文化转型的目标一定能够实现。

成长性企业文化篇四

在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他可以进入一支不错的球队做个二线队员。而任何一个平均命中率超过0.3的队员，则是响当当的大明星了。每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能达到0.3。除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。

但是，有一个问题，伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。每20个击球机会，二线队员击中5次，而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!从“不错”到“极品”往往只需要一小步。

伟大源于小事的积累

40多年前，前苏联培养了20多名宇航员。在这些佼佼者中，到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周，飞船的主设计师罗廖夫发现，每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时，只有加加林会脱下鞋子，穿着袜子进入座舱。看到这位27岁的青年这样有修养，非常懂事，对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加，这位老科学家十分敬佩，非常感动。在最后讨论时，罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行，投了赞同票。加加林果然不负重望，成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。

细节来自于习惯

一位名人说得好：“播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，对无数个细节的严格执行，方能变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的，第一是认识，第二是训练，第三是团队格式化。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作习惯。

企业文化如何落地生根

每早坐在办公室，伴着阳光一起进入视线的是公司企业文化理念主题墙，墙上涵盖了以十二冶企业愿景为主的十九条企业文化理念，还包括了物贸公司企业资质及成立三年来获得的奖项，每每抬头望至此，便埋头加快了工作的步伐。

去年年底，物贸公司在工作之余开展了一项名为“一站到底”的企业文化理念宣贯的工会活动，取得了出乎意料的效果。活动初，公司综合科从公司历史、企业文化、三个层级三条责任线、三严三实、一岗双责、公文处理、五险一金、工作报告精神、党章等方面为员工准备出近十页题库。工作闲暇之余，我的同事们相继拿着题库铭记，在临近活动的几天，大家热情高涨，互相提问，反复梳理。对自己而言，每一条企业文化，并不是生硬的记忆，我发现，这是对企业文化有自己理解认识、消化记忆的一个过程。就拿我们企业的核心价值观来说，责任、诚信、开放、卓越，这四个词都有着公司不可替换的风骨与精神，在脑海中徘徊的这四个词，也随着记忆印在心里。对于那些平时不常用的安全理念，成本理念都有了很好的了解与记忆，甚至每次提起“五大工程”建设都会卡壳的我，通过这次准备，也能倒背如流。作为此次活动的主持人，我对同事们的表现感到意外并且惊喜，活动采用的是车轮淘汰赛，所有的同事对题库掌握率都达到了百分之九十，最后冠亚军的决赛，用完了题库中所有的题目，最后使用文学常识备用题才区分出冠亚军。

这次活动带给我的感触比较深，近两年来，公司一直对企业文化有所培训，翻来覆去对企业文化理念及相关制度展开培训，收效甚微。通过这次活动，不仅给员工沉闷的工作带来乐趣，也使员工主动掌握公司企业文化，如今大家提到企业文化，都是跃然于心的生动词组，相信大家对企业文化从陌生、到记忆、到熟知，最后都会以此为规，以此为念，指引、督促个人及团队的工作。

工作日的清晨，十二冶大厅熙攘又蓬勃，入耳入眼的有时是公司要闻，有时是司歌，连我有时都不自觉的跟着旋律轻轻起哼：“人们都说咱们工人有力量，十二冶的脚步无比慷锵......”。我认为企业文化也应该这样宣贯，无心常入俗，悟道不留痕。

1.清明小故事

2.亲情小故事

3.情感小故事

4.伤感小故事

5.小故事

6.战争小故事

7.佛教小故事

8.追梦小故事

9.成语小故事

10.爱情小故事

成长性企业文化篇五

第一段：介绍企业文化转型的背景和意义

企业文化转型是指企业在不断发展的过程中，为了适应外部环境的变化和实现自身发展目标，对企业文化进行有意识的改变和调整。企业文化转型的目的是为了提升企业的竞争力，增强组织凝聚力，促进员工的创新和发展。在面对日新月异的商业环境和竞争压力下，企业文化转型成为了越来越多企业不得不面对的课题。

第二段：企业文化转型的挑战和困境

企业文化转型是一个艰难而复杂的过程，会面临着许多挑战和困境。首先，传统的组织结构和文化习惯让人们对改变产生抵触情绪，有时候甚至会出现一些阻力和反对声音。其次，等式企业文化转型需要一个相对较长的时间周期，涉及到组织内外的沟通与合作、人员培训与激励等方面的问题。最后，企业文化转型的效果并不总能如预期般被实现，有时候会出现意外的情况和挫折，需要企业领导者有足够的耐心和决心去应对。

第三段：成功的企业文化转型案例

然而，尽管企业文化转型困难重重，却并非不可实现。许多企业都成功地进行了企业文化转型，并取得了显著的成果。比如，著名的电商巨头阿里巴巴就是一个成功的案例。阿里巴巴通过引入阳光开放、创新、合作、分享的企业文化理念，将整个组织打造成一个活力四溢的创新型企业。另外，亚马逊也是一个成功的企业文化转型案例。亚马逊以客户为中心的企业文化，不断推动着企业的创新和发展。

第四段：企业文化转型的关键要素

了解成功案例的例子有助于我们总结出一些企业文化转型的关键要素。首先，企业领导者的角色至关重要。他们需要具备开放的心态、睿智的眼光和坚定的决心，能够引领组织员工融入变革的大潮中。其次，有效的沟通和合作是企业文化转型的关键。通过广泛地与组织成员沟通、倾听员工的建议和意见，可以减少不必要的阻力，提升转型的成功率。再次，培养适应变革的员工，提供相应的培训和支持也是至关重要的。最后，企业文化转型需要长期持续的努力。转型并非一日之功，企业需要保持长期的决心和耐心来推动变革的进行。

第五段：总结并表达个人体会

在我个人看来，企业文化转型既充满挑战，也蕴含着无限的潜力和机遇。企业面临的外部环境变化是不可避免的，只有通过转型才能适应这些变化和保持竞争力。而在转型的过程中，公司需要克服内部习惯带来的阻力，在组织内部建立一种积极向上的文化氛围，激发员工的潜能和创新。只有这样，企业才能保持持续的发展，实现自身的价值和使命。

总结：

企业文化转型是一个既艰难又充满机遇的过程，但只有通过转型才能实现企业的可持续发展。企业领导者的角色至关重要，有效的沟通和合作是关键要素，同时需要给予员工适当的培训和支持。总的来说，企业文化转型需要企业拥有足够的耐心和决心，不断努力推动变革，以应对外部环境的挑战，实现企业的发展目标。

成长性企业文化篇六

企业文化是现代企业的重要组成部分，它不仅仅是一个组织的价值观念，更是一种深入人心的文化传承。如今，随着企业发展的不断壮大和国际交流的日益频繁，新字体在企业文化中扮演着重要的角色。在我所在的公司，新字体的应用给企业带来了许多新的变化和机遇。在这个过程中，我深刻体会到了新字体对企业文化的影响和作用。

首先，新字体给企业带来了更加专业的形象。传统的字体在表现方式上相对较为单一，难以满足现代企业对创新、时尚、专业等要求。通过引入新字体，企业的标识、宣传和各类文件都焕然一新，呈现出更具时代感和专业性的形象。这不仅能增强公司在市场中的竞争力，还能使员工对企业感到自豪和认同，从而激发员工的工作热情和创新潜力。

其次，新字体提升了企业文化的视觉冲击力。在现代社会中，人们对信息的接收速度越来越快，对信息的展示形式也越来越苛求。传统字体的乏味和陈旧已经无法满足人们的需求。新字体因其形态多样、特点鲜明而备受青睐。它可以将企业文化和价值观诉求以更加艺术化和生动化的方式展现出来，给观众留下深刻的印象。这对于提升企业品牌形象、扩大企业影响力将起到积极的推动作用。

第三，新字体的运用鼓励了企业内部的创新和文化交流。在传统的企业文化中，大多数都使用相同的字体，过于统一的形式让企业显得沉闷和缺乏活力。而新字体的引入极大地丰富了企业文化的形式和空间。员工们可以通过设计和运用新字体来创造更具个性和创意的文化产品和活动，例如海报、内部刊物等。同时，新字体也促进了员工之间的交流和互动，增进了团队的凝聚力和向心力。

第四，新字体为企业的国际化发展提供了有力的支持。随着全球化的推进，企业需要与不同文化背景的合作伙伴、客户进行有意义的交流。而新字体正是一个重要的桥梁和纽带，能够帮助企业更好地跨越语言和文化障碍。通过将企业文化转化为新字体，企业可以更准确、更直观地传达自己的价值观念和品牌形象，与国际市场进行有效互动，提升自身的国际竞争力。

最后，新字体的使用也对企业的管理和运作起到了促进作用。新字体设计和应用的过程需要团队的协作和协同，要求团队成员具备良好的沟通、合作和创新能力。同时，新字体的引入也要求企业管理层对创新和变革保持开放的心态，并给予相应的支持和鼓励。在这个过程中，企业的管理和运作模式也得到了一定的优化和升级，为未来的发展奠定了坚实的基础。

综上所述，新字体在企业文化中扮演着重要的角色。它不仅提升了企业形象和市场竞争力，还推动了企业内部的创新和文化交流，为企业的国际化发展提供了有力的支持。在未来，随着技术的不断演进和社会的不断发展，新字体在企业文化中的应用前景将更加广阔，给企业带来更多的机遇和挑战。作为企业员工，我们应积极拥抱新字体，不断学习和思考如何运用好新字体，为企业发展做出更大的贡献。

成长性企业文化篇七

碳素厂企业文化科李庆

现年43岁的河南分公司碳素厂员工范幸福，工作了25年，当班长就当了。就在这小小的兵头将尾的位置上，范幸福孜孜求索，写下了动人的篇章。他先后历任碳素厂焙烧一车间装出炉班班长、值班长、填充料班班长、工序长。荣获河南省冶金建材系统劳动模范，并曾多次获公司双文明职工、先进生产者、标兵和优秀共产党员等称号。被中铝公司授予优秀共产党员光荣称号。

1978年10月，刚刚高中毕业的范幸福，怀着对未来的美好憧憬和向往来到了碳素厂。在分配工种时，他选择了最艰苦的装出炉岗位。来，他在这个高温、脏、累、险的环境里默默无闻、任劳任怨地工作着，因而员工们都亲切地称他“老黄牛”。1994年他光荣地入了党，领导考虑到他在装出炉岗位上工作时间长了，又是个班长，想给他调个相对好点的工种，他总是婉言谢绝：“脏点、累点、苦点的活总要有个干，我干这活顺手了，等下次机会再说吧。”就这样把几次机会毫不犹豫地让给了别人。他还有个犟脾气就是：别人不愿干的他愿意干。

1910月他从装出炉班班长的位置上调到填充料班任班长。刚到填充料班，望着占全车间70%以上的设备，范幸福深知没有一个良好的设备运转状态，就不会有正常的生产运行，由于碳素厂是一个1958年建厂的老企业，设备陈旧，随着生产规模的扩大，填充料供应日趋紧张，只好让设备超负荷运转。有的设备带病作业，三天两头出问题，这真让他犯愁。因其开始不懂机械，对设备性能琢磨不透，只能“望机兴叹”。他坚信没有做不好的事。于是从去填充料班的那天起，他就立志把填充料所有的设备驯服。他发扬蚂蚁啃骨头的精神，一边钻研机械原理，一边虚心向有经验的同志学习请教，对填充料几十台设备的性能和维护保养方法逐台进行摸索，经过几个月的潜心钻研，对所有设备的分布和“脾气”都了如指掌，还时常为他们切脉诊断，对症下药。

震动筛是填充料班组保证供应合格料筛料的重要设备之一，下层筛网由于工作量大，易磨易破。筛网一破，装炉用料就含有大料，直接影响到碳阳极的质量，处理起来工时长，又影响到装炉进度，经常出现因筛网更换焊补而影响产品质量和装炉进度的现象。为减轻职工的劳动强度，提高设备运转率，为生产提供更多的合格填充料，他决心对筛网装置系统进行改造。他一边查阅有关资料，一边向有关工程技术人员请教，当改造方案确定后付诸实施时，个别有“经验”的同志抱着传统观念不放，极力反对，泼冷水，说他瞎折腾，他不顾别人的讥讽，认准是科学的东西就认真去干。有的同志不配合，他就自己找来焊工，一趟、二趟、七趟、八趟上楼下楼将所需材料找齐，对有关设备改造焊接。改造后的筛网及附件及试车一次成功，换筛网时间由原来的2―3小时缩短到40分钟，筛网使用寿命由原来的一个多月，提高到3个多月，胶管使用寿命延长3倍，填充料合格率达95%以上，大大减轻了职工劳动强度，提高了设备运转率。

改造震动筛网的成功极大地增强他彻底改变填充料脏乱差面貌的信心。过去的填充料，设备表层粉尘积厚、皮带漏料严重，一开车，粉尘弥漫，能见度低，隔两天就要清理一次，三个人不停地清理皮带要花费3―4个小时，严惩侵袭着职工的身体健康。他认为保持设备的清洁，仅靠投入大量的人力去清扫，只是不得已而为之，想改善劳动环境，减少粉尘对人体的危害必须标本兼治，关键在治本，这个本就是泄漏点，于是他带领全班同志利用停机和节假日时间对每台设备管网动静密封点进行普查，逐个进行治理，对粉尘进行堵源截流，减少粉尘泄漏率，经过一年多的努力这个班组已达到无泄漏标准，告别了脏乱差环境面貌有了较大的改观。在无泄漏工厂创建验收中，范幸福所在的填充料班曾受到原中国长城铝业公司有关领导的高度赞扬：“我公司主要污染源能达到无泄漏真是个奇迹!”

功夫不负有心人。在范幸福的领导下，填充料这个班实现了两大转变，人的精神面貌变了，过去人心散、纪律差、不团结、不干活，现在是人心齐，组员团结友爱，有活大家争着干;设备环境面貌变了，过去因为它脏，粉尘污染严重，没个敢去，现在窗明几净，设备见本色，去学习取经的多了。

成长性企业文化篇八

严格：

1)严管理，严处罚。

2)严格律人，严格律己，严格于工作流程，严格奖惩。

主动：主动接受任务，主动承担责任，主动发现问题，主动改善提高。

高效：

1)工作计划，明确文件答复时间。

2)为明天留出空余。

3)零等待的工作作风。

(10)联想的做人风格：

平等

1)自尊：自重自信，热爱自己的工作。

2)尊重他人：尊重他人的风格，尊重他人的工作。

3)尊重其他部门。

4)工作没有高低贵贱之分，只有职责和分工不同。

信任

1)建立信誉：勇于承担责任，切实履行承诺。

2)善以待人：不要把别人往坏处想。

欣赏：

1)严以律己：高标准要求自己，超出前人的期望。

2)宽以待人：宽标准，宽视野。

亲情

1)放开自我：让别人了解你的要求;

让别人了解你的困难;

让别人知道你需要帮助。

2)换位思考：主动了解他人的需求。

3)让人感到能得到理解。

五多三少

1)多考虑别人的感受，少一点不分场合地训人。

2)多给他人一些赞扬，少在别人后面说风凉话。

3)多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

4)多问问别人有什么困难。

5)多一些灿烂的微笑。

(11)联想专卖店服务语言：礼貌周到文雅耐心