供应商罚款通知函优质

供应商罚款通知函优质

ID:368831

时间:2023-06-24 10:30:08

上传者:曹czj

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

供应商罚款通知函优质篇一

因你单位因某某原因违反某条规定某条某款,现做出以下决定:

1:警告限期整改。

2:罚款某元。

请在接到本处罚决定15日内到某银行缴纳罚款。逾期每日按罚款数额的3%加处罚款。

如不服本处罚决定,可在接到本处罚决定之日起60日内依法向某局申请行政复议或3个月内向某法院起诉。

当事人签字: 执法人员签字:

年月日

供应商罚款通知函优质篇二

1、不服从管理人员作出的进度安排。(扣100元)

2、多次不接听电话,态度恶劣,严重影响工程施工及联系。(扣200元)

3、多次催促仍不配合取样工作(扣100元)。

4、无法在9月30日完成二层梁板验筋,(扣1000元)。

罚款原因

罚款金额(元)发单人接收人

罚款时间审批人接收时间

注:本罚款通知单仅用于工程施工负责人,以上罚款金额将直接从工程进度款中扣除。本通知单一式两份,发出单位一份,受罚人一份。受罚人拒收本单,并不影响本单的执行。如受罚人对本罚款有异议,3日内以书面形式向发出单位予以说明。

xx

年月日

供应商罚款通知函优质篇三

1、请您于201x年xx月xx日起家中务必留人,观察自家供暖管道及阀门是否有跑冒滴漏现象,本篇文章来自资料管理下载。如存在以上现象请及时关闭供暖阀门并上报物业服务中心,如在*试水期间,因家中无人留守导致的一切损失由业户自行承担。

2、对供暖报停的住户,请在正式供暖前对供暖及自来水管道内残留水进行泄水处理,以免因停止供暖导致管道冻坏等事故发生,如因您未及时对管道进行泄水处理而导致的一切损失由业户自行承担。

特此通知!

201x年x月x

供应商罚款通知函优质篇四

1)具有独立承担民事责任的能力:在xxx境内注册的法人或其他组织或自然人, 投标(响应)时提交有效的营业执照(或事业法人登记证或身份证等相关证明) 副本复印件。分支机构投标的,须提供总公司和分公司营业执照副本复印件,总公司出具给分支机构的授权书。

2)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录:提供投标截止日前6个月内任意1个月依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料。 如依法免税或不需要缴纳社会保障资金的, 提供相应证明材料。

3)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度:提供2020年或2021年度财务状况报告(新成立公司不足一年提供成立至今的月或季度财务报表复印件)或基本开户行出具的资信证明。

4)履行合同所必需的设备和专业技术能力:按投标(响应)文件格式填报设备及专业技术能力情况。

5)参加采购活动前3年内,在经营活动中没有重大违法记录:提供声明函或相关证明材料。(重大违法记录是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚;根据财库〔2022〕3号文,“较大数额罚款”认定为200万元以上的罚款,法律、行政法规以及xxx有关部门明确规定相关领域“较大数额罚款”标准高于200万元的,从其规定)。

2.落实政府采购政策需满足的资格要求:

采购包整体专门面向中小企业

3.本项目的特定资格要求:

(2)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得同时参加本采购项目(或采购包)投标(响应)。为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、 监理、检测等服务的供应商,不得再参与本项目投标(响应)。提供声明函或相关证明材料。

供应商罚款通知函优质篇五

采购怎样与供应商沟通?当一个采购员与供应商沟通的很好很顺利的话,那么采购成功是不在话下的事。所以,采购怎样与供应商沟通应是每位优秀采购员必学的技巧之一。下文教你几个与供应商沟通的技巧。

采购怎样与供应商沟通?告诉你一个最简单的循环图

简单地说只需搞清楚三个问题:

1、供应商的实力(质量保*、价格、付款方式、交货期限及售后服务)

2、自己的需求;(往往比供应商能够提供的条件要高一些)

3、双方有没有达成一致的诚意和实际行动上的努力。

第三条不满足就另找一家供应商,重复上述步骤。

所以沟通前的准备工作很重要!那就是仔细搞清楚本单位(公司)的需求,了解三家以上的同类产品供应商情况,这样才知道自己要什么,并且有可供自己选择的余地。

充分沟通的目的,首先是确保供应商准确无误的理解采购内容,包括型号、*泽、数量、质量要求、供货进度等等。怎么确保?文字记录。

与供应商的沟通一定要充分并形成文字记录,既然是沟通,就切忌将自已的主观意识强加给供应商:被采购强加责任的供应商会在长时间内记恨在心,在适当的时候会报复,这是多年血的教训。供应商本身的主观意愿一定是想按时做好交货,所以协商时,要善于引导供应商积极配合。采购本身应该不易出错,但实际工作中却经常挨训,为什么?很多时候就是被“以为”害了。

与供

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