华为股权协议(精选10篇)

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华为股权协议篇一

在当今科技发展如此迅速的社会中，华为作为全球领先的通信企业，备受关注。与其它企业不同的是，华为以“华为精神”作为自己的核心竞争力来推动企业的发展。那么，什么是华为精神呢？它对企业的发展有何重要意义呢？本文将从自身体验出发，对华为精神进行探讨。

第二段：认识华为精神

华为精神是从华为公司成立之初就诞生的，它是华为公司的核心文化。华为文化的核心是：“客户至上，员工为本，创新驱动，持续进取。”这种文化秉承了中国传统文化中“仁爱、诚信、创新、奋斗”的精神。符合全球化要求，以客户为导向，注重人力资源管理，持续创新，追求卓越，始终站在技术的前沿，从而赢得了国际市场的好评。

第三段：华为精神的实际影响

观察华为的发展，能够发现华为精神生动的贯穿在企业的方方面面。在华为员工的应对客户和危机处理中，客户是第一位，员工是第二位。这表现了华为文化的核心-客户至上，员工为本。华为公司通过员工成长计划、提高培训等各种形式，不断引导员工对自己的规划，强化价值的内化，从而让员工感受到自己的存在价值。另外，在市场上，华为公司也不断精益求精，追求卓越，使得终端用户能够享受到更优质的服务品质。这些都体现了华为精神对企业的全面推动作用。

第四段：华为精神的启示

华为精神具有很强的现实意义和适应性。在行业形势日益严峻的今天，一个企业是否成功很大程度上取决于它的文化内核。华为精神以客户为导向、员工为本的理念，强调持续创新和追求卓越的精神，这使得华为能够不断求变、持续发展。华为精神对于许多其他行业的企业，同样适用。在日益激烈的市场环境中，企业应该注重自身文化的建设，引导员工“客户至上、服务第一”，让企业注重于客户的真实需求，为客户提供更优质的产品和服务，从而不断获得市场竞争力。

第五段：结论

华为精神和华为传承以及企业文化相互融合，作为企业文化的核心，推动着华为不断向前发展。这些在我们的生活中也是可以体现的。一个人成功与否往往也取决于他的个人心态、对事物的认知方式。”华为精神“的理念和要求，在我们的工作生活中同样适用。尊重客户，注重品质，积极进取，不断超越自我，这些无疑将激发一个人前进的动力，引领他不断进步与成功。所以，华为精神不仅仅是维系企业发展的文化支柱，也是让员工在职业生涯中不断成长的重要支撑。

华为股权协议篇二

在进华为的这段时间里，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，我认识到华为作为一家全球知名的通信设备制造商，有着非常先进和强大的技术实力。其次，我深刻体会到了华为一贯倡导的敬业、创新和团队合作的企业文化，以及它们对于员工发展和个人成长的重视。最后，我还学到了许多具体的工作技能和处理问题的方法，这对于我的职业发展有着重要的推动作用。总而言之，进华为的这段经历不仅使我对华为这个企业有了更深刻的了解，也增强了我的职业素养和能力。

首先，进入华为让我真实感受到了它作为通信设备制造商所拥有的技术实力和创新能力。在工作中，我接触了许多先进的设备和新兴技术。华为一直致力于技术研发和创新，不断推陈出新，始终保持在行业的前沿地位。这让我深感华为是一家具有强大技术实力和创新精神的企业，也为我未来的职业发展树立了榜样。

其次，华为的企业文化给我留下了深刻的印象。华为一向以“敬业、创新、共赢、诚信”为核心价值观，始终把员工发展和个人成长摆在重要的位置。在我的工作中，我能够不断学习、成长和提升自己。华为注重培养员工良好的职业道德和团队合作精神，提供各种培训和发展机会，让每个员工都能够在工作中充分发挥自己的潜力。这让我深感到华为的企业文化是一种强大的凝聚力，也为我树立了正确的职业价值观。

最后，进入华为让我学到了很多实用的工作技能和处理问题的方法。在华为，我接触到了各种各样的项目和团队，涉及到了很多不同的工作内容。通过这些工作，我学会了如何高效地组织和沟通，如何合理分配时间和资源，如何处理复杂和困难的问题等等。这些技能和方法对于我的职业发展和工作能力的提升有着重要的影响和推动作用。

总的来说，进入华为的这段经历让我对这家企业有了更深刻的了解，也让我在个人职业发展中迈出了重要的一步。通过接触全球领先的技术、体验华为的企业文化以及学习具体的工作技能，我不仅增长了知识和能力，也锻炼了自己的职业素养和修养。我相信这些经验和体会将成为我未来职业道路上的宝贵财富，为我带来更广阔的发展机会和更好的职业成就。

华为股权协议篇三

华为股权协议篇四

随着当前国内外形势的变化，华为条正在成为人们关注的焦点。华为条是华为公司为员工制定的一系列行为准则和道德规范，旨在引导员工做出正确的选择和决策。作为华为员工之一，我深受华为条的影响，并从中得到了许多宝贵的体会和感悟。

首先，华为条教会了我正确处理个人和公司之间的利益关系。作为员工，我们应该始终明确公司利益的重要性，并将其置于个人利益之上。在日常工作中，我时常会遇到一些选择，有时为了个人利益不得不作出一些违背公司利益的决策。然而，华为条的指导让我认识到个人利益只是暂时的，而公司利益是长期的。只有把公司利益放在首位，才能长远地为自己和公司谋福利。我深信只有诚实守信、以公司利益为先的员工才能真正地获得发展和提升的机会。

其次，华为条鼓励我积极主动地学习和进步。华为作为一个高科技企业，不断创新和发展是其核心竞争力之一。华为条要求员工要有追求卓越的精神，不断学习和进步。在我个人的工作实践中，我常常遇到各种各样的困难和挑战，尤其在技术领域，不断出现新的技术和知识。然而，华为条鼓励员工通过学习，提高自己的技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求。正是在华为条的引导下，我深入学习了许多新技术和知识，并不断提升自己的专业能力。

此外，华为条强调了团队合作和沟通的重要性。作为一个大型企业，华为注重团队合作和沟通的能力。华为员工应该与同事和上级保持密切的联系和互动，共同解决问题和实现共同目标。在我的工作中，我时常需要与其他团队成员合作，解决项目中的各种问题。通过与团队成员的沟通和合作，我学会了如何与他人有效地合作，充分发挥团队的力量，解决问题。华为条不仅重视团队合作，而且鼓励员工进行积极的沟通和反馈，以便更好地改进和进步。

最后，华为条教会了我处理困难和挑战的能力。在职业生涯中，我们难免会面临各种各样的困难和挑战，如工作压力、竞争等。华为条要求员工要有勇于面对困难和挑战的勇气和能力。在我个人的工作经历中，我遇到过一些困难和压力，有时甚至感到无法应对。然而，华为条教会了我如何应对困难和挑战，以积极的心态面对困难，找到解决问题的方法。通过不断的努力和学习，我逐渐克服了许多困难，实现了自我突破和发展。

总而言之，华为条在我的职业生涯中起到了积极的指导和影响。通过遵守和践行华为条，我学到了正确处理利益关系、积极学习进步、团队合作沟通以及处理困难和挑战的能力。这些宝贵的体会将在我未来的职业生涯中产生持久的影响，使我成为一个优秀的职业人士。华为条不仅是一份道德规范，更是一种民族精神和价值观的体现，鼓励着华为员工建设更好的未来。

华为股权协议篇五

华为做为国内知名企业，口碑在国内一直很好，被誉为一个振奋中华民族的企业，遂读读他的发家史。《华为传》由中国友谊出版社出版，全书共计十一章。本书讲述了华为如何从一个小作坊，将自己一步步打造成世界500强。全书分为几条线索来探究华为的发展历程：一是产品迭代升级；二是业务开发，市场拓展；三是管理精进，企业经营水平提升。并通过描述一个个与竞品激烈斗争的事例，让读者生动地看到华为艰辛成长的历程。

这本书对我启发挺大的。主要有一下几点：

1、一个企业的思想和文化，本质上是创始人的思想和观念决定的。有点像电视剧《亮剑》里的李云龙一直是独立团的灵魂人物。创始人任正非出身贫寒，但父母都算知识分子，从小就给他灌输了知识就是力量的思想，家庭氛围良好，给了任正非很多精神上的支持，也造就了他好学、谦虚、不怕苦的坚韧品性。入伍后，对身体及精神上的锻炼和磨砺又升了一个等级，创业期间一次次的苦撑，也是与任总骨子里的军人气质分不开。对待任务坚决执行，面对困难积极解决，死扛到底，绝不服输。正应验了那句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。

2、经营企业和居家过日子有相同的地方，但是差别还是很大的。居家过日子不用斤斤计较，但是企业花钱必须精打细算，我们要在计划内花钱，把握重要因素。任正非主要精力抓研发和营销。每年都把盈利的钱，一部分投入研发当中，不断充实研发人员。从最初的模式模仿，到后来的改良模式，在到后来的创新模式。不断提升当时交换机的技术水平。在营销上运用特色化和差异化竞争策略。将毛主席“农村包围城市”、“游击战”的策略充分的应用到了业务拓展，抢占市场份额的商战中，从国内到香港，从香港到海外，再到非洲南美。建立了一支支市场拓展的虎狼之师，直到进入欧洲市场。

3、狼性，很重要，做一件事、拼尽全力一定要把他攻下来。重视结果。在开拓俄罗斯市场上就展现出来了，不到黄河心不死，到了黄河也闯过去的态度。在亏损的情况下，硬生生的抗在俄罗斯市场上坚持了十年之久。之前没有一家企业这样坚持过。

纵观华为几次转型我们可以看出华为步步为营的策略：

第一阶段，扎马步，做交换机。任正非是从做程控交换机起步的，华为设计的第一款交换机bh01，是24口的用户交换机。随后自主研发了jk1000，然后是c&c082000门交换机，然后李一男研发出了万门交换机。随着产品的不断升级，华为的竞争策略也在转变，农村包围城市、与当地电信局捆绑营销、提高服务质量，等一系列组合拳打下来，这个行业国内只剩下“巨大中华”四家国内企业。此时的华为已经有了开始逐鹿时代舞台的机会。

第二阶段，团队初具模型。任正非把地基打牢之后，开始进行猛烈扩张。首先，与美国的贝尔公司争夺市场，其次，去阻击“港湾”，港湾是开发了万门机的李一男创办的，爱将变为敌人，最后被华为收购。任正非没有让他的铁骑停下来，紧接着去攻击加拿大的通信制造商北电网络，然后把美国的“朗讯”驱逐出了市场。华为通过一次次与竞争对手抗击，不断把自身做大，这个时期任正非在做大体量。虽然华为随后越来越强，但是纵观华为这三十年的发展，这个时期，是华为团队价值观形成时期，也是任正非对内部领导、市场、竞争对手、战略、战术等进阶的时期，与这些对手的抗击，使华为和任正非变得强大。

第三阶段：抢占全球市场。国内有很多优秀企业，他们在自己熟悉的领域，知名度很高，但是走不出国内市场。究其原因，一方面是自身的实力还不够强大；另一方面，是他们不熟悉海外的法律制度和社会习俗。但华为敢于走出舒适区，先开拓了香港市场，然后进军俄罗斯，然后是非洲和拉丁美洲，再然后去拓展了中东和亚洲市场，紧接着切入到欧洲市场。

第四阶段：互利互惠，共生共荣。进入21世纪，互联网浪潮来袭，一切事物都加速度的变幻着，更别提瞬息万变的市场。为了在新的商业环境中更好的生存下去，华为提出：需以技术为导向转为以客户为导向。这个方向与互联网届宠儿：小米的价值观似乎有点不约而同，都是充分以客户为核心，了解客户、引导客户，打造客户真正需要的产品，恰巧这正是新时代中保住市场最有力的武器。此外，任总最智慧的一点就是：懂得如何与竞品共生共荣，如何将单纯竞争的关系，转变为竞争合作。没有永久的敌人，在越来越开放的市场，要学会互惠互利，大家都有钱赚，相互学习，取长补短，共同进步，保持住市场的活跃度，来形成1+1＞2的局面。在业务方面，华为用“管道理论”来做战略定位，上不做应用，下部碰数据，专心致志建立信息传输体系，是华为的业务指南针。近年来大力发展的云计算新型业务，就是在“管道战略”下应运而生的。并且，华为也向自身提出了更高的要求，力争产品“零缺陷”化。精益求精，用一种匠人心态不断打磨产品，或许是建立护城河最有效的方式。未来，我们期待看到更智能、更优秀、更惊喜的华为。

写到此处也许华为的业务构成、发展体系，我还理解的不透彻。但对任正非的尊敬感油然而生，了解了这位伟大企业家起伏跌宕的30年分享给大家。纵观华为历史，有感也许不顺利才是一种常态，学会积极解决问题，努力做的比别人好一点，这才是企业的真正生存之道。

华为股权协议篇六

1.请你分别划划osi的七层网络结构图，和tcp/ip的五层结构图？

osi/iso根据整个计算机网络功能将网络分为：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层七层。也称“七层模型”。

tcp/ip“五层模型”分为：物理层、网络接口层、网络层(ip层)、传输层(tcp/udp层)、应用层。

ip协议是网络层的协议，它实现了自动路由功能，也就是寻径的功能。tcp协议是传输层的协议，它向下屏蔽了ip协议不可靠传输的特性，向上提供一个可靠的点到点的传输；udp也是传输层的协议，提供的是一种无连接的服务,主要考虑到很多应用不需要可靠的连接，但需要快速的传输，如局域网中的计算机传输文件一般使用udp协议。

3.请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？

交换机用在局域网中，交换机通过记录局域网内各节点机器的mac地址就可以实现传递报文,无需看报文中的ip地址。路由器识别不同网络的方法是通过识别不同网络的网络id号(ip地址的高端部分)进行的'，所以为了保证路由成功，每个网络都必须有一个唯一的网络编号。路由器通过察看报文中ip地址来决定路径，向那个子网(下一跳)路由。也就是说交换机工作在数据链路层看mac地址，路由器工作在网际层看ip地址。但是由于现在网络设备的发展，很多设备既有交换机的功能有由路由器的功能(交换式路由器)使得两者界限越来越模糊。

4.请问c++的类和c里面的struct有什么区别？

c++的class具有数据封装功能，其包含属性访问级别可以为private,public和protect,还具有实现类接口功能和辅助功能的操作函数，而struct属性访问权限只有public，没有数据封装功能，也就没有实现信息隐藏这一面向对象的思想的机制,struct本身不含有操作函数，只有数据。

5.请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？

析构函数是在类对象死亡时由系统自动调用，其作用是用来释放对象的指针数据成员所指的动态空间,如果在构造函数中，你申请了动态空间，那么为了避免引起程序错误，你必须在析构函数中释放这部分内存空间。如果基类的函数用virtual修饰，成为虚函数，则其派生类相应的重载函数仍能继承该虚函数的性质，虚函数进行动态联编，也即具有多态性,也就是派生类可以改变基类同名函数的行为，在面向对象世界中，多态是最强大的机制，虚函数就是这一机制的c++实现方式。

6.全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？

全局变量是整个程序都可访问的变量，谁都可以访问，生存期在整个程序从运行到结束(在程序结束时所占内存释放)；而局部变量存在于模块(子程序，函数)中，只有所在模块可以访问，其他模块不可直接访问，模块结束(函数调用完毕)，局部变量消失，所占据的内存释放。

操作系统和编译器，可能是通过内存分配的位置来知道的，全局变量分配在全局数据段并且在程序开始运行的时候被加载.局部变量则分配在堆栈里面。

7．8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？

答：8086的机器字长是16位，8086使用40个引脚的16个做地址/数据复用引腿来传输数据，一次读写过程由一个基本总线周期完成，它由4个时钟(clk)周期组成，按时间顺序定义为t1、t2、t3、t4。在t1期间8086发出访问目的地的地址信号和地址锁存选通信号ale；t2期间发出读写命令信号rd、wr及其它相关信号；t3期间完成数据的访问；t4结束该总线周期。可见，地址与数据信号不会同时出现在一个时钟(clk)周期，二者可以分时复用同一组引线。

华为股权协议篇七

华为是一家备受瞩目的中国通信技术巨头，一直以来致力于为全球用户提供高质量的产品和服务。华为条心是华为公司的一项管理理念，旨在鼓励员工以条条之心去践行公司价值观。通过对华为条心的学习和理解，我体会到了条心带给我的启示和影响。在与同事合作、自我成长以及公司文化方面，华为条心都给我留下深刻的印象。

首先，华为条心在与同事合作方面带给了我很多启示。华为提倡团队合作和共同发展，每一个员工应该把集体利益看得高于个人利益。在团队中，我深刻体会到了团队协作的重要性。只有发扬合作精神，与同事互相理解和支持，才能获得最好的工作成绩。我和我的团队成员们共同努力，相互帮助，在工作中互相激励和借鉴。正是这种合作精神，使我们在项目中取得了出色的成果。

其次，华为条心对于个人成长也有着重要的影响。公司高度重视员工的职业发展和个人成长。华为提倡员工积极主动发展自己的技能和能力，不断提升自己的业务水平和领导能力。在我个人的成长过程中，我经常参加公司组织的培训课程和学习活动，不仅提高了自己的专业知识，还了解了与其他同事分享和交流经验的机会。通过不断学习和进步，我在公司内部提升了自己的职位，并得到了更多的机会和责任。

此外，华为条心对公司文化的塑造也有着积极的作用。华为公司致力于创造积极向上的工作环境和企业文化。华为条心强调诚信、开放、共享和奉献的价值观，践行这些价值观可以帮助公司建立良好的企业形象和声誉。作为华为的一员，我始终以坦率和正直的态度对待工作和同事，尊重和信任团队成员。通过公平和公正的沟通与合作，我与同事们建立了良好的关系，提高了工作效率和工作质量。

总之，华为条心是一种激励员工发展和成长的管理理念。华为条心鼓励员工保持条条之心，从点滴之事入手，做到最好。通过与同事合作、个人成长和公司文化的塑造，我深刻体会到了华为条心的重要性和价值。华为条心教会了我合作精神和团队协作的重要性，帮助我不断提升自己的职业能力和领导力，并在公司文化中遵循诚信和奉献的核心价值观。作为一名华为员工，我将继续遵循华为条心的理念，不断努力，在自我成长和公司发展中取得更大的成就。

华为股权协议篇八

华为是一家全球知名的科技巨头，以其在通信技术和智能手机领域的卓越表现而闻名。作为一名员工，我有幸在华为工作多年，此间经历使我深刻地认识到了华为独特的文化和价值观。以下是我对华为的心得体会。

首先，华为注重创新和技术实力。作为一家科技公司，华为一直致力于技术的研发和创新。每年，华为投入了大量的资金和人力资源用于研究和开发，以保持在行业内的领先地位。此外，华为还注重保持技术与市场的紧密联系，以满足客户的需求。华为不仅不断探索新的技术领域，还不遗余力地在每一个产品上追求卓越品质。这种创新和技术实力的追求，在市场竞争激烈的今天，使华为始终立于不败之地。

其次，华为强调团队合作和开放沟通。华为注重员工之间的合作和协作精神，鼓励员工之间进行积极的沟通和交流。无论是工作中的问题，还是个人生活中的困扰，华为都提供了一个开放的环境供员工倾诉和获取帮助。在华为的团队里，每个人都被视为一个不可或缺的环节，每个人的意见和建议都被认真听取。这种开放沟通的氛围不仅促进了团队合作的有效性，也激发了员工的工作热情和创造力。

第三，华为注重员工的个人发展。华为致力于为员工提供良好的职业发展机会和成长空间。通过完善的培训机制和晋升机制，华为鼓励员工接受新的挑战，并通过不断学习和进步来实现个人的价值。华为还提供了广阔的国际发展平台，鼓励员工走出国门，获得国际视角和经验。华为对待员工的个人发展非常重视，他们相信只有员工们个人的进步和成长，才能帮助华为公司做得更好。

第四，华为倡导诚实守信的价值观。在商业竞争激烈的当今社会，华为将诚实守信作为公司的核心价值观。华为要求员工不仅在工作中要守信，而且要在生活中也要做一个诚实守信的人。华为始终坚持诚信经营，在与客户和合作伙伴的合作中保持诚实，树立了良好的企业形象和口碑。这种价值观的倡导不仅使华为赢得了客户的信任，也使员工们深感自豪。

最后，华为注重社会责任和可持续发展。作为一家国际企业，华为十分重视自身的社会责任和可持续发展。华为通过成立慈善基金会和参与公益活动，积极回报社会。此外，华为倡导绿色环保和可持续发展的理念，努力减少对环境的影响，推动绿色低碳发展。这种社会责任感和可持续发展的追求，使华为在荣誉和声誉上树立了一个良好的典范。

综上所述，我在华为工作多年来，深切体会到了华为公司的独特文化和价值观。华为注重技术创新和实力，强调团队合作和开放沟通，注重员工的个人发展，倡导诚实守信的价值观，并注重社会责任和可持续发展。这些特点使华为在全球范围内取得了巨大的成功，也成为了我人生中的重要经验和财富。我由衷地感谢华为，它给我提供了一个发展自己才能的平台，也让我更加热爱我的工作和人生。

华为股权协议篇九

华为作为一家领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有广泛的产品组合和服务，以及遍布全球的客户群体。华为的成功并非一蹴而就，而是通过多年的不懈努力和持续创新取得的。华为一直以来致力于技术创新和产品品质的提升，不断追求卓越，从而赢得了客户的信任和市场的肯定。凭借着高效的运营模式和领先的技术实力，华为已经成为全球领先的信息与通信技术企业之一。

第二段：华为的成功之道——市场导向和用户至上

华为之所以能够取得如此骄人的成绩，其核心在于始终坚持市场导向和用户至上的原则。华为在进入一个新市场之前，首先会进行大量的市调和用户研究，深入了解市场需求和用户喜好，然后据此研发出符合市场需求的产品和服务。华为从来不敢满足于现有的成绩，始终保持着对市场的敏锐洞察力，不断钻研技术，不断创新，以满足用户的需求，提供更好的产品和服务。

第三段：华为的创新模式和人才培养机制

华为以技术创新为核心竞争力，注重培养创新型人才，推崇创新的理念和创新的实践。华为不仅鼓励员工提出创新想法，搭建了良好的创业平台，还在人才选拔、培养和晋升方面秉承公平竞争的原则。华为通过建立良好的激励机制、培养创新人才和推动技术创新，不断提升自身的核心竞争力，并在市场竞争中脱颖而出。

第四段：华为的全球化战略和责任担当

华为始终秉持着“让世界更美好”的愿景，在全球范围内投身于可持续发展和社会责任的实践。华为积极推动可持续发展战略，以低碳环保为目标，为客户提供绿色、环保的产品和服务，并致力于通过技术创新降低全球碳排放。同时，华为也积极参与社会公益事业，努力促进社会和谐发展。通过这种全球化的战略和责任担当，华为进一步提升了企业的声誉和影响力。

第五段：华为的心得体会与启示

华为的成功经验给了我们许多有益的启示。市场导向和用户至上是企业取得成功的基础，只有真正深入理解用户需求，才能打造出好的产品和服务。同时，华为的成功也证明创新的重要性，只有不断创新，才能保持竞争力。此外，华为还告诉我们，作为一家企业应当承担起社会责任，积极参与可持续发展和社会公益事业，以实现企业的长远发展。

总之，华为以其市场导向、用户至上、创新和全球化战略取得了非凡的成绩，不断为信息与通信技术领域的发展做出贡献。我们应当从华为的成功经验中汲取营养，不断提升自身的市场洞察力和创新能力，同时也要承担起社会责任，为实现可持续发展而努力。华为的心得体会无疑是我们身边的企业所值得学习和借鉴的。

华为股权协议篇十

q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？

q4:请问c++的类和c里面的struct有什么区别？

q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？

q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？

q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。

q8:8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的？