实用人生护城河读后感大全

《人生护城河》读后感

今天是坚持写作的第22天，《人生护城河》这本书我读完了，我想之后我应该还会多读几遍，好东西就应该多看多读多学习。

想想这应该是我第一次不间断地读完一本书，之前看书总会拖沓一段时间，偶尔读一读，然后又搁置一段时间。等回过头来，可能之前看的内容就忘记了。究其原因我想有3点：

每天要对阅读内容与每日思考进行总结写作。因为每天带着目的进行阅读，每天的目标不止于阅读这个层次，而是写作这个层次，所以坚持阅读似乎变得更加简单。

每天阅读时间基本控制在半小时以内。因为每天的阅读时间是一个小批量，在这种时间碎片化的时代，对我来说，半小时的时间还是能抽出来的。高频少量优于低频大量，这也是从《人生护城河》中学习到的。因为少量更容易坚持，也就更容易做到高频。

《人生护城河》这本书更像是多篇文章所诉思想的归类与总结。因为每篇文章的篇幅不长，在半小时内完全可以看完3到4篇文章。相比有些书的一个章节内容过长，对于阅读速度慢的我来说，半小时可能只够读一部分。另外，看短文章有一定的新鲜感，读起来更容易接受。

对于《人生护城河》这本书，坚持阅读了22天，总计大约11个小时，距离辉哥说的一小时看一本书，还有很长的路要走。不过1小时看一本书，就像辉哥说的那样，只能快速找到书中重点内容，找到自己想要的去读。我想目前我是做不到这一点，自己还处于从头看起的状态，生怕错过什么。这应该就是我还没学会如何找书中重点的劣势吧。不过，从下一本书开始，我会去尝试这种方法，尽量提升自己的阅读速度。给自己设一个短期okr：

目标(o)：花10天阅读完一本书，写一篇读后感。

关键路径(kr)：尝试快速阅读的方法，找到书中重点内容进行阅读。

激励点(实现一个目标需要有正向激励)：可以额外买2本书。

看看10天后，自己是否能够做到(校验机制)。

什么是护城河?我们应该都看过古装剧，在城池周围一般都会挖一条河，然后架一座吊桥。在发生战事时，收起吊桥，关紧城门。如果护城河越宽且越深，敌人攻城就越困难。

对于护城河，我们可能听到的更多是一个公司的护城河或者叫企业壁垒。是不是还没听说过人生的护城河?我觉得辉哥这本书的名字取的真好，人生也需要护城河，不然怎么抵御外在因素对自己的进攻?辉哥说，如果把我们的人生当成一家公司，想要让这家公司经营良好，我们应该如何给这家公司建立护城河?从整本书中，我学习到了3点：

找到自己的优势，并拓宽自己的优势。

提高自己的思维层次。

以终为始，将时间线拉长，考虑长期问题。

第一点，找到自己的优势。从小到大，不论在学校还是在职场，我们都需要面对竞争，社会环境也提倡“争第一”。在我们为第一角逐的时候，我们是否认真思考过自身的优势是什么?我们是否只记得补短，而忘记了扬长?关于如何找到自身优势，辉哥讲到我们需要去用心留意自己，发现自己与身边人不一样的地方。如果在这些地方能够比100个人强，就是我们的优势所在。每个人身上都有自己的闪光点，只是我们尚未发现而已。不要求做到世界最强，但至少我们可以和周边一定范围进行比较。关于扬长补短，如果我们将主要精力花在如何弥补自己的劣势，那我们就没有多余精力去发挥和巩固我们的优势。在这一点上，我想无论是高考还是考研，我都吃过亏。自己从小语文就学的一般，而数学要学的更好。高中复习的时候，自己将主要精力花在了如何提升语文成绩，而忘记了数学也需要巩固和加强。最终的结果就是高考数学考砸了，语文也没有太大的提升。不过，在这种社会机制的制约下，如果我们某一方面的能力实在是太差了，我觉得还是需要注意的。只要薄弱点不至于拖后腿，我想我们应该把主要精力用在提升强点上。

找到自身优势还有个好处，就是不至于为了金字塔尖挤破头脑。一家公司处于金字塔尖的人毕竟是少数，但一家优秀的公司肯定是多元化的。找到自身优势，并在自己能发挥优势的地方为公司创造价值，我们就是有价值的，并且还能获得一定的成就感。所以，辉哥也提醒我们警惕竞争、避免竞争。

第二点，提高自己的思维层次。所谓降维攻击，就是处在高维层次攻击低维层次。这个观点用在自己身上可以这么理解：当我们为眼前的事情所困惑时，如果我们能够站在更高的层次看待这件事情，那这件事情就会变得比较简单。所以，当我们产生困惑时，我们可以去思考下是否是自己的思维层次不够高，如何提高自己的思维层次，解决当下的困惑。关于思维层次如何提高，借用章老师的话：学习-思考-实践。唯有通过不断地学习，我们才能够获取新的知识。唯有对所学内容进行深度思考，我们才能真正掌握所学知识。唯有知行合一，我们才能去判断所学知识是否真的有用。只有不断地学习、思考、实践，我们才能不断地更新自己的思维模式，才能不断地提高自己的思维层次。

人生不免会遇到各种各样的坎坷、困惑与痛苦，当我们遇到这些时，我们可以带着问题去寻找相关的书籍进行有目的地学习。请坚信：如果困难没有把我击败，必定使我变得更加强大。世界这么大，有相同坎坷、困惑与痛苦的人大有所在，我们可以从其他人身上进行学习、思考与实践。世上厉害的人那么多，我们更应该多学习，努力提升自己的思维层次。

每当我们回头看过去时，不免会觉得过去总是幼稚与不成熟的，我想这就是思维层次的不同，现在的我们思维层次要比从前高。我相信未来的我们肯定要比现在思维层次高，所以让我们把时间周期拉长，想想若干年后的状态，再想想怎么达到那个状态。

第三点，以终为始。辉哥在书中不止一次提到以终为始，要用长期的眼光看问题。以终为始有什么好处，我们为什么要以终为始?我想这也是一种拔高思维层次看问题的方式。只有想清楚了我们最终的目标与状态，我们才能计划好如何实现最终的目标，okr就是这样一种机制，设定好自己的目标与关键路径。当我们拥有清晰的目标时，我们前行的方向就清晰了，眼前的一些阻碍我想也就不是阻碍了。对于我们的人生来说，以终为始就需要想清楚未来我们到底想要什么样的生活。对于人的一生来说，时间跨度很长，这就需要我们用长期的眼光看问题。比如说想象下后、后、30年后我们想要过的生活，对于当下一些重要而不紧急的事情，我想我们就需要去关注和落实了。通过把时间周期拉长，用长期的眼光看问题，即使眼前困惑犹在，也不影响我们朝着最终目标去前行。我想对于以终为始，自己学到的就是坚持去做一件事情，一件对于人生有不同意义的事情，那就是坚持写作。

《人生护城河》这本书看完了，自己的感触很多，收获也很多。强烈建议想要改变自己、提升自己的同学去看这本书。希望你也能从中获得启发，坚持去做你想做的事情。

《人生护城河》读后感

投资最难的就是对企业未来业绩的判断，书中通过无形资产、转换成本、网络效应、成本优势和规模优势等方面分析和判断企业是否具有护城河(长期竞争力)，护城河越宽的企业，未来业绩的“可持续性”和“确定性”越高，越值得投资;再宽的护城河也要考虑买入价格，最后几章也提到了估值。

下面是一些摘抄和自己的笔记，多向优秀的投资人学习，写下自己的心得。

1.股票代表企业所有权的一部分。

到底什么决定了企业的价值，每只股票都代表了投资者在这个企业中拥有的一份权益;你选择的公司拥有经济护城河，就相当于你买进了一条能在未来若干年内不会受到竞争对手侵袭的现金流。

自己：这个也是价值投资的底层逻辑，股票代表企业所有权的一部分，我们需要去认真研究企业，看看企业是否能够为股东持续创造价值，持续稳定的产生价值，我们所享有的部分价值也会持续增加，至于股价会不会短期上升这个不是我们能决定，我们尽量去买价值远大于价格的股票，即使不上涨，我们也不会亏钱或者大亏，买入之前更多的是考虑风险而不是预期收益有多大。

2.竞争优势能否长期维持。

提到红极一时的零售商和技术公司，只要另一家公司开发出更好的玩意，他们竞争优势就在一夜之间荡然无存。

自己：我们在投资过程中，需要反复问自己，这个公司能否持续的为股东赚取超额收益，还是暂时的昙花一现的公司。能够持续赚取超额收益的来源是什么?客户赖着不走，转换成本高。公司能够持续的保持成本优势?能够拥有品牌溢价，产品定价比别人高而且客户愿意买?没有弄清楚最好不要下手，股票投资最大的好处是你没有人会逼你买具体某个公司。

3.能力圈。

可以通过护城河的分析，看看公司股价下跌是暂时性的原因还是护城河遭到侵蚀(长期的)，经济护城河能够帮助我们对所谓的“能力范围”做出定义。这样可以把宽广无限，无法预知的投资大世界，变成一个你能够深刻领会和尽情享受的理财小家园。

自己：这个也给我们提供了一个思路，通过护城河确定自己的能力圈，只做自己看得懂的，对未来业绩高确定的企业进行投资。

4.关注马匹而不是骑师。

作为投资者你的工作是关注马匹，而不是骑师。为什么这么说?经济护城河是企业常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。

自己：邱国鹭说道“行业格局决定结局”，有些行业格局好，竞争没有那么惨烈，产品差异化明显，有些行业同质化明显，竞争惨厉。我们需要选择差异化明显，有定价权的公司。

巴菲特的选择是同时拥有护城河的业务+优秀的管理层。他作为一个大型的投资机构，很多时候都是能够把整个公司购买过来，或者入主董事会，这样对管理层就有很深入的了解，但是作为个人投资者，对管理层的了解有限，尽量选择有结构性竞争优势的企业。

5.市场份额大不代表有护城河。

很高的市场份额，知名的品牌，这些企业是否拥有护城河了?未必。

拥有巨大的市场份额并不一定代表有护城河，需要看它是如何赢得市场，这将有助于我们认识企业的主导地位是否坚不可摧。某些情况下，市场份额并不能给企业带来任何优势。

自己：腾讯在即时通讯领域拥有很大的市场份额，腾讯这样具有网络效应、转换成本高和先发优势的企业，后来者很难颠覆其在即时通讯领域的地位，这样拥有护城河的高市场份额才能给股东创造持续的收益。我们想一想，如果其他即时通讯软件需要战胜腾讯，首先也得弄个几个亿使用它即时通讯软件的用户，才能跟腾讯竞争，发展几亿用户很难，以前的移动“飞信”，支付宝的“即时通讯”功能都没有在即时通讯领域撼动过腾讯的霸主地位。

有些市场是靠补贴或者低价获得的，像ofo这样的企业，通过大量烧钱，客户转换成本低，市场份额大也没用。像京东这样的企业如果仅仅只是一个互联网购物网站竞争力也比较少，像当当，聚美优品和唯品会等都是购物网站，很难发展壮大，客户从一个网站到另一个网站很容易，京东通过构建自己的物流配送体系，提升用户的消费体验，才从这些btoc网站中脱颖而出。

6.管理层。

管理对企业绩效的影响并没有我们想象的那么大，在绝大多数情况下，个人对大规模组织所能带来的实际影响都是有限的。

更重要的是，我们在挑选优秀管理者的时候，不可能预知未来会发生什么，因为个人的未来本身就是很难预测的。首要目标就是要了解我们对企业未来绩效抱有的信心是否理性。

评价管理层更多的事后见之明，事先能够作出恰当评价的可能性微乎其微。我们很少会在商业媒体上看到“未来十年的管理奇才”之类的预测。

自己：管理层并不是不重要，而是很多事情无法事前预知和衡量，我们尽量选择拥有宽阔护城河的公司。

7.弱水三千只取一瓢饮。

如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力。就把精力集中到那些最有希望的对象身上。某些行业不具备吸引我们的竞争特点，通通放弃。不值得做的事情，就不值得花时间。

自己：我们做投资不需要对每个企业都熟悉，坚持“能力圈”和“安全边际”原则，获取较好的收益可能性还是比较大。(张入文)。

《人生护城河》初中读后感

把自己视为一家公司，则商业思维可以启发我们的人生之路。如同一家公司，我们每个人有愿景、战略、价值观、商业模式、竞争策略，并致力于打造自己的“护城河”。

《人生护城河》作者用商业思维来经营自己的人生，让我感觉一亮有点意思。初识作者也是因为一篇文章，聊的是人的自我意识“觉醒”的过程。受两个因素推动，一个是基因影响另一个是经历和挫折。当时读完一下子解决了我心中的困惑，感觉作者是一位博学多才的智慧人士。赶紧关注了公众号成为了他的粉丝。

作者和我是本家，再加上我有个同学和他同名同姓所以特别喜欢。在读他写的文章同时，还发现他是一位作家；让我对他的吸引力不断地增加。于是乎买了这本书，和他在思想上跨越地域时空进行一次深度连接。

看完这本书给我的感觉是，他是一位很会生活的人。思维模型很多元，主观能动性非常强，是一位解决问题的高手。原来我们每个人生活当中，都会遇到同样的问题。职场上，爱情、家庭、财务、情绪等等。有的人选择逃避，有的人拖延，有的人直面问题寻找解决方案，还有的人去寻找帮助或者干脆投降。书中的答案对我启发很大，人与人之间差异化是很大的，最终看到人生风景千姿百态。

同时这本书也是一本方法论书籍，书中阐述了很多生活心得体会。不由得让我想起了一句话，人生经历是一笔宝贵的财富。确实是这样的，你只有去亲身经历和体会你才能顿悟。太多人一直在像外探索，而忽略了去认识自身。从而导致了一直在寻找心中那所谓的“答案”，忘记了一切问题的本源在——自己。

如何避免生活无趣枯燥乏味？最好的办法就是培养兴趣爱好。去旅行，看书、写作、健身、摄影……这样你的生活不会单调而很充实。自我提升是可以一辈子去做的一件事情，很有必要也有人生意义。为何不做？生活很丰富多彩就会有很多故事，那么社交恐惧症就会慢慢消除。有些事情它们有很强的内在关联性，一旦你懂得构建生活一切都没有问题。

“日拱一卒，功不唐捐”。一点一点的积累，让自己慢慢变得强大起来！

《人生护城河》读后感

投资过程中碰到的问题是如何识别伟大的公司，为实现最大的收益、何时是最好的投资时机，持有之后的交易策略，晨星公司《投资的护城河》一书对这些问题做了探讨。

书中认为护城河是保护公司、抵御竞争的屏障。公司护城河的来源主要有无形资产（品牌优势、专利、监管等，例如可口可乐）、成本优势（易于开采的矿产资源、资源禀赋）、转换成本（切换供应商付出的成本极高，如微软办公软件、专用业务系统）、网络效应（随着使用人越多，价值越大，如微信等）与有效规模（市场难以容纳多余的竞争者，如公用事业领域等）等5项。不同的行业中，护城河的具体来源往往有所区别，但低成本往往是一项主要的优势。

一、识别伟大的公司。

好的公司就是护城河比较宽阔的`公司，这样的公司可以获取长期稳健的收益。晨星公司认为，管理能力虽然不能作为护城河的要素但在企业经营中至关重要，一家拥有模范管理评级的公司会持续地致力于创建或巩固其核心业务与竞争优势。

财务分析方面，晨星提出可以通过投资资本回报率（roic）及资本成本的对比判断企业是否拥有护城河，如果roic显著大于资本成本，则可判断企业拥有一定程度上的护城河。其中roic=息前盈利/投入资本（股东及债权人），资本成本=债务成本*权重+权益成本（10%）*权重。

二、好的投资时机。

好的投资时机是两个层次的行为，首先是判断公司的合理价值，其次是在公司价值被低估的时候进行投资。

晨星公司估算公司价值使用的是dcf（贴现现金流法），即对公司未来的净现金流进行尽量精确地预测，并使用一个贴现率将未来值贴现到现在时点。如果想要洞悉有价值的投资机会，必须提前识别出处于转折点的公司，判断其业绩将会改善或者恶化。晨星认为，好的投资应有一定的安全边际，安全边际应随着估值不确定性的提高而扩大。

三、交易策略。

从投资弹性的角度讲，宽阔护城河的公司牛市中涨幅往往弱于大势，但熊市中表现更为稳健。拥有狭窄护城河，且趋势为正面的公司，往往在牛市中表现比较好。

晨星自己的投资组合显示出以下的投资策略较为有效，即要以一名所有者而不是交易者的身份去思考问题；要基于理性分析，而非情绪去做出决定；投资配比要适度分散；不做频繁的交易。

《人生护城河》读后感字

本书共计6章节，实体书共计300页；附书本内容脑图一张。按作者所介绍所说一本有一定理论深度的书，一个小时差不多就可以翻阅完成；自己花了一个月才看完这本书，这是写该读后感的第一个理由。书本讲述的内容布局，以自己当前的段位来说不可谓不宽泛和宏大。

书里面讲述的一些理论知识，不乏自己之前通过其它途径获取过；所以再次看到时并不会有太大的冲击感；不得不说的是作者的文笔很好，代入感很强烈。但真正吸引自己的地方在于第四章节中讲述的一些实操，“如何快速阅读”尤为如此。因之前有查找过相关的方式方法，但理论大于实践的多；始终不得其入门之法。

总结书中关于快速阅读的方法，除文学著作之外的书籍，可以分几个阶段。

第一阶段，是需要确定阅读的目的；找到阅读目的的方法则可以通过最近的困惑、希望精进的领域和打算输出的领域等方式。

第二阶段，是找到阅读目的相关的书籍；找书可以通过先寻找目标行业内的经典著作，再通过书中的推荐或引用找到其它更优秀的书。

第三阶段，确定书本内的价值信息；找到书中与自己相关的、经典的、有启发的真正有价值的那10%的信息。

第四阶段，就是阅读，阅读时不一定要从头往后看，也可以从最后一章开始读或者直接找到自己感兴趣的章节。

同时书中介绍了几个高效阅读的方法：不择手段，这里的解释为不局限于阅读的方式（电子书/实体书）；不择时间，充分利用碎片化时间；抓重点，找与阅读目的相关的核心内容；输出，将阅读后的感受或者思路写下来，可以不用拘束于形式；也是写该篇文章的另一个原因。

读一本书，学一技能或悟一道理：读万卷书不如行万里路，行万里不如名师指路；万里路太长，名师亦难求。唯有书是能以最小成本获得。

《人生护城河》初中读后感

去年年底的时候就听说这本书已经结稿，一直处于期待的状态，月初上市的第一时间就买回来阅读。本书是“辉哥奇谭”公众号的作者张辉对自己过往经历和感悟的记录。

我和张辉的相遇是在“改变自己”会员语音中，每隔一周辉哥会通过语音的方式就一个主题分享自己的认知。在这些语音分享中我获得了很多的启发，也得到了很多操作性很强的方法论。后来辉哥在知识星球（一款社群app）做了自己公众号的读者群，我也顺理成章地加入其中。知识星球里辉哥会高频分享他的认知进化和对一些个人成长话题的深度思考。

《人生护城河》脱胎于这些分享和思考，但是并不是简单的集合。整本读下来感觉张辉对过往积累的宝贵认知财富进行了梳理和系统化地构建，于是读起来更有章法，文字的精炼度也有了新的提升。常常在读某一个之前听过辉哥解读的话题时还能有新的启发，最神奇的是，在阅读的过程中能让我停下来开始在笔记本上写写画画，就他在书中提出的问题开始我的深度思考。

全书分为六章，其中第六章是辉友问答的集锦。其他五章在我看来彼此交织在一起，并没有明确的递进或者平行关系。那种感觉就像是随手翻开一章就能开卷有益，一个人坐在那里享受通过文字和张辉交谈的恬淡。辉哥最大的魅力有两个，一个是他总能把复杂的道理浅显易懂地传递出来；另一个是他是一个执行力强的践行者，即，在知行合一的道路上走得很稳，越走越快。和其他作者最大的不同也正在于此，他所传递的价值观和方法论，他自己一直在实践并且诚实地把过程和阶段性结果完整地呈现给读者。于是他实际上成为一个踏实的榜样，这种榜样的力量也成为一种无形良质让社群成员得到可持续的滋养。

具体到内容上，这本书有强烈的文字指纹，即，它们不是a的，也不是b的，而是张辉的。之所以有这样的感受可能介于我一直在社群里实时观察和接受着辉哥的信号，能体会到每个观点和认知都是他真心感知并相信的。在这些朴素的经历和故事背后是一份坦然以对的真心，行文中的总结观点总是高浓度的金句，这样的发问和表达总是可以立马激起读者的反思和行动。给人的感觉就是“对哦，可不就是这个理儿嘛，自己怎么就没有意识到呢？”

很多真相和智慧每个人都接触过、了解过、甚至铭记过，但是随着时间的推移被大多数人推进了记忆的盒子里，杂乱无序地堆放在被忽视的生活角落里。张辉扮演了一个思想清洁工，用他擅长的奇技把每个人潜藏忽略的灵力唤醒。

掩卷沉思，最大的读后感就是这是一本能延绵不绝带给我启发的书，当遇到问题和迷茫的时候就会想着再拿出来翻阅。它可以成为每个人的成长锦囊，关键时刻打开它可以帮助你脱离困境。

《人生护城河》读后感

“股神”巴菲特认为，判定任何特定公司是否具备竞争优势在于它是否拥有宽广的、可持续的“护城河”。围绕“城堡”挖掘的“护城河”将竞争者挡在“城外”，从而保证公司的利润。该理念同样适用于个人：人生就像一家公司，要想经营好这家公司，打造“护城河”，就要建立自己的核心优势。《人生护城河：如何建立自己真正的优势》通过以终为始、思行合一、高度透明、多点支撑四个理念以及基于这些理念所开展的实践阐述如何经营人生有限公司。以终为始是指要有终局思考力，学会站在未来看今天，从而找到“对的事”，并坚持做一辈子。思行合一就是要明确支配自己行为的理念，继而不断地践行。高度透明是指要经常谈失败、谈焦虑、谈坎坷，勇于发现自己的不足，时刻与外界交换“能量”，从而提高自己。多点支撑就是要在追求财务自由和精神自由的路上多寻找其他支点，以使人生之路更加宽阔。通过践行以上理念，我们可以建立自己真正的优势，获得个人成长的方法论和策略，进而打造“护城河”，掌控自己的人生。

《人生护城河》读后感

有转换成本的企业更有竞争优势，例如腾讯的微信和阿里巴巴的支付宝，虽然二者都有通讯工具，但是使用微信的人群更多，如果由微信转换到支付宝需要联系的人不一定能联系不上，所以人们不愿意去转换。

建立在网络基础上的企业很容易形成自然垄断和寡头垄断，例如，阿里巴巴的淘宝，它就占据着网购第一的位置，而腾讯的微信却是通讯工具里面的第一位。他们最早进入这些行业建立起来的优势，然后不断扩大，最后人们只愿选择他们，其他的品牌很难参与竞争。

成本优势来自四个方面，低成本的流程优势，优越的地理位置，与众不同的资源和相对较大的市场规模。流程由于容易复制只是一个暂时性的护城河。不够坚固。地理位置上的先天优势，更具有持久性和竞争性。利于近几年很多大品牌工厂从中国往东南亚迁移，原因就是中国的人口红利正在消失而东南亚的人工成本相对低廉很多，尤其是印度具有很大的竞争优势。

大规模配送网络可以形成令人生畏的竞争优势，中国的网络购物非常发达，各种物流配送公司很多，但顺丰由于配送网络发达能保证时效性所以成为紧急时首选，帝都管制严格期间甚至形成了垄断业务。

再坚固的护城河都有被侵蚀的危险，特别是跨界。例如前几年移动还坐着赚钱，霸占着通讯市场几十年，还收取高额的漫游费，自从微信出来后移动的业务一落千仗，即便免费送流量也没人领取。以前银行业务也是坐着赚钱的行业，自从支付宝出来后，很多人把理财业务从银行转到互联网上。银行的利润被严重蚕食。尽早发觉竞争优势衰退，及时转移投资方向可以有效减少损失。

可以通过分析财务报表判断企业是否拥有护城河，常见的方式有资产收益率，股东权益回报率，投资资本回报率。另外有些行业的护城河本身就比其它行业高，直接面对消费者的企业难以形成护城河，软件公司比硬件公司更容易发现护城河。

对于大企业而言管理人员并没有我们想象的那么重要，投资强大的业务比投资强大的管理团队更可靠，风险更低。

购买股票要讲究时机，耐心等待企业的价格低于价值时买进，再好的股票如果花高价买进都不是明智的。通过合理估价和对企业的财务分析可以将抵御不可预见因素。使用估价工具有助于发现廉价的优绩股。购买到优绩股理性地抛出同样重要。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

《人生护城河》读后感

辉哥在这本书里的思行合一这节内容提到了以下几个问题，我简要做下我自己的回答。

第一，动机，就是你为何做这件事?

因为热爱，所以坚持，还有这是最低成本就能获得最好的成长之路。

第二，反馈，即通过这件事你获得了什么好处?

首先说阅读，不可否认，坚持了两年多的利用碎片化时间阅读，让我浮躁的心渐渐平复下来，让我在读书的过程中碰撞中产生了许多想法。我的公众号(johnna说)就是有一次看书后想写读书笔记，然后突然想有哪个地方是可以记录又可以分享的呢，后来的后来才有了它。

其次说写作。通过阅读就常常忍不住会产生想法和感悟，然后就心血来潮开了个公众号，慢慢记录自己的想法，记录自己成长的点滴过程，通过这大半年来说，写作让我逻辑能力有些提高，对生活和文字有了更多的敏感，带动对某件事思考。虽然更新的慢，一个月三到四次，但还是会一直坚持下去。

第三说运动，高中喜欢爬山，大学喜欢跑步，现在这些运动项目喜欢谈不上，但已经把运动当成习惯了。运动让我更好释放自己，放空大脑，看到身体状态越来越好，自己的自信心也是满满哒!每天每月坚持不可怕，最可怕的是几十年如此坚持。

最后说分享，分享其实就是奖励机制和惩罚机制。人都是需要鼓励的，这点没人不喜欢。分享就会获得点赞和鼓励，不可否认这也是我持续坚持的动力来源。

第三，习惯，即是否能有“最小化的坚持”?

回答这个问题前，我们先说习惯是怎样养成的?根据行为心理学研究表明，21天以上的重复会形成习惯，90天的重复会形成相对稳定的习惯。

打个比方，同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作;同理，同一个思维，重复21天，或者重复验证21次，就会变成习惯性思维。

所以，要养成一个习惯，就先从重复坚持21天开始。

习惯运动，习惯阅读，习惯写作，习惯做任何你想做的事，哪怕每天只有一刻钟，做到“最小化的坚持”，你就离习惯不远了。

当然习惯得是好习惯，好习惯一旦养成，和吃饭睡觉呼吸一样必不可少，那么恭喜你，离成为更好的自己又更近一步了!

人生读后感

《习惯的力量》的作者是个美国人，他用讲故事拉家常和朋友聊天的方式，叙述了令读者耳熟能详的关于“习惯”的话题。它把“习惯”比喻为飞驰的列车，惯性使人无法停步地冲向前方。前方有可能是天堂，有可能是深谷，习惯就是你的方向盘。“习惯”是潜意识的活动，就像人体各种软件的编程，一旦启动就按既定的程序演绎。

人们常讲“性格决定命运”。谁不想拥有能攀上辉煌巅峰的性格呢？怎样才能拥有，谁能说得清呢？这是一个多么难解的“哥德巴赫猜想”。本书只是轻轻地一捅，就捅破了这层遮挡奥秘的薄膜，作者说：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定命运”。原来命运的基石就是养成习惯的行为。

“习惯”就是一点一滴，循环往复，无数重复的行为动作养成的，好的习惯，坏的习惯莫不如此，只是结果不同。关键的一步是要马上行动起来，本书作者称之为“行动者和空想者的根本区别”。我以为然也。明日复明日，明日何其多。多少人把美丽的理想就消磨在“总有一天”的借口之中。马克思对自己成功的原因只说了一句：“我不过是把别人喝咖啡的时间都用在了工作上。”我国的先哲对此也有精彩的总结叫做“聚沙成塔”。看来《习惯的力量》的作者可能早已领会中国古代文化的精华。但他是用拟人化的方法说出来的：

“我是所有伟人的奴仆，唉，我也是所有失败者的帮凶。”

“你可以利用我获取财富，也可能由于我而遭到毁灭。”

作者对“行为—习惯—性格—命运”这一重大问题并没有用严密的逻辑来论证，没有从物理到生理到读不懂的深奥哲理去发挥阐述。他只给你讲了如“在冷水中被煮熟的青蛙”，被拴了鼻子的小象终于没能挣脱潜意识中的习惯而老死象房等寓言故事，使人读来亲切、自然、舒畅、轻松。更有趣的是他告诉你克服坏的习惯并非像人们想像的那么痛苦艰难，你只要用“21”天，用好的行为替代不好的行为，比如用晨练代替睡懒觉，好的习惯就养成了。我知道“21”天绝不是一个确定的数字，它只告诉我们，行动起来，习惯的力量会把命运之舟推向成功的彼岸。

巴菲特的护城河读后感

投资最难的就是对企业未来业绩的判断，书中通过无形资产、转换成本、网络效应、成本优势和规模优势等方面分析和判断企业是否具有护城河（长期竞争力），护城河越宽的企业，未来业绩的“可持续性”和“确定性”越高，越值得投资；再宽的护城河也要考虑买入价格，最后几章也提到了估值。

下面是一些摘抄和自己的笔记，多向优秀的投资人学习，写下自己的心得。

1.股票代表企业所有权的一部分。

到底什么决定了企业的价值，每只股票都代表了投资者在这个企业中拥有的一份权益；你选择的公司拥有经济护城河，就相当于你买进了一条能在未来若干年内不会受到竞争对手侵袭的现金流。

自己：这个也是价值投资的底层逻辑，股票代表企业所有权的一部分，我们需要去认真研究企业，看看企业是否能够为股东持续创造价值，持续稳定的产生价值，我们所享有的部分价值也会持续增加，至于股价会不会短期上升这个不是我们能决定，我们尽量去买价值远大于价格的股票，即使不上涨，我们也不会亏钱或者大亏，买入之前更多的是考虑风险而不是预期收益有多大。

2.竞争优势能否长期维持。

提到红极一时的零售商和技术公司，只要另一家公司开发出更好的玩意，他们竞争优势就在一夜之间荡然无存。

自己：我们在投资过程中，需要反复问自己，这个公司能否持续的为股东赚取超额收益，还是暂时的昙花一现的公司。能够持续赚取超额收益的来源是什么？客户赖着不走，转换成本高。公司能够持续的保持成本优势？能够拥有品牌溢价，产品定价比别人高而且客户愿意买？没有弄清楚最好不要下手，股票投资最大的好处是你没有人会逼你买具体某个公司。

3.能力圈。

可以通过护城河的分析，看看公司股价下跌是暂时性的原因还是护城河遭到侵蚀（长期的），经济护城河能够帮助我们对所谓的“能力范围”做出定义。这样可以把宽广无限，无法预知的投资大世界，变成一个你能够深刻领会和尽情享受的理财小家园。

自己：这个也给我们提供了一个思路，通过护城河确定自己的能力圈，只做自己看得懂的，对未来业绩高确定的企业进行投资。

4.关注马匹而不是骑师。

作为投资者你的工作是关注马匹，而不是骑师。为什么这么说？经济护城河是企业常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。

自己：邱国鹭说道“行业格局决定结局”，有些行业格局好，竞争没有那么惨烈，产品差异化明显，有些行业同质化明显，竞争惨厉。我们需要选择差异化明显，有定价权的公司。

巴菲特的选择是同时拥有护城河的业务+优秀的管理层。他作为一个大型的投资机构，很多时候都是能够把整个公司购买过来，或者入主董事会，这样对管理层就有很深入的了解，但是作为个人投资者，对管理层的了解有限，尽量选择有结构性竞争优势的企业。

5.市场份额大不代表有护城河。

很高的市场份额，知名的品牌，这些企业是否拥有护城河了？未必。

拥有巨大的市场份额并不一定代表有护城河，需要看它是如何赢得市场，这将有助于我们认识企业的主导地位是否坚不可摧。某些情况下，市场份额并不能给企业带来任何优势。

自己：腾讯在即时通讯领域拥有很大的市场份额，腾讯这样具有网络效应、转换成本高和先发优势的企业，后来者很难颠覆其在即时通讯领域的地位，这样拥有护城河的高市场份额才能给股东创造持续的收益。我们想一想，如果其他即时通讯软件需要战胜腾讯，首先也得弄个几个亿使用它即时通讯软件的用户，才能跟腾讯竞争，发展几亿用户很难，以前的移动“飞信”，支付宝的“即时通讯”功能都没有在即时通讯领域撼动过腾讯的霸主地位。

有些市场是靠补贴或者低价获得的，像ofo这样的企业，通过大量烧钱，客户转换成本低，市场份额大也没用。像京东这样的企业如果仅仅只是一个互联网购物网站竞争力也比较少，像当当，聚美优品和唯品会等都是购物网站，很难发展壮大，客户从一个网站到另一个网站很容易，京东通过构建自己的物流配送体系，提升用户的消费体验，才从这些btoc网站中脱颖而出。

6.管理层。

管理对企业绩效的影响并没有我们想象的那么大，在绝大多数情况下，个人对大规模组织所能带来的实际影响都是有限的。

更重要的是，我们在挑选优秀管理者的时候，不可能预知未来会发生什么，因为个人的未来本身就是很难预测的。首要目标就是要了解我们对企业未来绩效抱有的信心是否理性。

评价管理层更多的事后见之明，事先能够作出恰当评价的可能性微乎其微。我们很少会在商业媒体上看到“未来十年的管理奇才”之类的预测。

自己：管理层并不是不重要，而是很多事情无法事前预知和衡量，我们尽量选择拥有宽阔护城河的公司。

7.弱水三千只取一瓢饮。

如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力。就把精力集中到那些最有希望的对象身上。某些行业不具备吸引我们的竞争特点，通通放弃。不值得做的事情，就不值得花时间。

自己：我们做投资不需要对每个企业都熟悉，坚持“能力圈”和“安全边际”原则，获取较好的收益可能性还是比较大。(张入文)。

《人生》读后感

人生，一个多么深奥的词语呀！朋友，一个多么美好的词语呀！前不久，我读了《读懂人生》这本书，让我受益匪浅。

这本书中有许许多多的富有哲理的故事，让读者读懂人生，读懂自己，读懂身边的人……

人人都需要朋友，我也有许多朋友。我曾今有一个同桌，每当我紧皱眉头，双眼圆瞪，嘴巴嘟着，鼻孔里冒着粗气。他就知道有人惹我生气了，很关心地对我说：“谁惹你了？别生气了！”听了这句话，我的火气就消得无影无踪了。前不久自习课上，我的手出了血，他见了，连忙给我拿纸巾。让我感动不已。

还记得有一次春游，在我没有水，口渴难忍的时候，同学老范及时把她的水送了给我喝。我仍能记得那水是那样甜。

朋友绝不是在我取得好成绩的时候阴阳怪气，而是为我开心、祝福；朋友绝不是在我困难的时候落井下石，而是伸出援手。这才是真正的朋友！

《人生》读后感

最近，内心一直渴望读书，可受生活杂事纷扰，总挤不出时间。在家里倡导，放下手机，拿起书，今天终于可以安心的读会书了。

目前，书很多，选书是这个漫长假期的烦扰，我内心是不喜欢看电子书的，可是读书与吃饭有些相似，速食和主食也要搭配下，不然也很乏味的。

从一些电子书中，找到自己喜欢的那本书，买回家，品茗读书，人生一大乐事，如果有志同道合者，再交流下读书之感想，赛神仙啊！

《你想活出怎样的人生》讲的是小哥白尼的故事，以小哥白尼的所见所闻所感及学校同学的不同身份为主要线索，在小哥白尼舅舅透过现象深究本质的思维启发下，让我们从一件平淡的事件中感受到了哲理，引发了思考，此时读者的心灵也被点拨了。

每个人的心中都有英雄精神，可是什么样的英雄才值得被尊重呢？在那些被称为英雄或伟人的人中，只有推动了人类进步的人才真正值得我们尊敬。在他们非凡的事业中，只有顺应人类进步所做的事，才真正有价值。

最近在听百家讲坛《五百年来王阳明》、《永乐大帝》、《风雨张居正》等，这些人，确实是伟人，那他们为啥被称为伟人呢？一定是他们做对了什么，成就了什么？但是，我们用辩证的思维去分析他们，又会发现，这些伟人一旦做出了错误的决策，对整个社会的破坏力也是非常巨大的。伟人的功过是非，留待后人去评判。

拿破仑是伟人，他带领法国人民推翻了腐朽的封建制度，他还倾力鼓励学问和艺术的发展，在出征埃及时，让大批学者和艺术家与军队同行，以研究埃及文化，并召集学者，制定了著名的《拿破仑法典》，后来成为许多国家的立法典范。但后来，拿破仑却一意孤行，做出了远征俄罗斯，禁止与英国通商等决策，这严重违背了历史长河的发展，他也为此付出了惨痛的代价。

伟人始终是人，“金无足赤，人无完人”，特别是随着地位和权力的日益增长，难免会骄傲自满，从而做出错误的决策。所以，纵观历史长河，伟人在地位和权力的鼎盛时期，难免会犯一些错误。

如何才能避免伟人犯错误呢？我想这还是需要法律制度的健全，一个决断或者政策的落地，不是由一个人或一名权威的一句话而付诸于实施，而应有科学的依据。