2023年秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得(精选10篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇一

第一段：引言（200字）

EVA（经济增加值）是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过减去资本成本，衡量企业创造的经济附加值。近年来，越来越多的企业开始关注EVA，并将其应用到实际经营中。我有幸参与了企业EVA实战培训课程，通过实战演练与学习，收获了一些宝贵的心得与体会。本文将结合我自身的经历，分享我在实战中的收获与体会。

第二段：实战经验分享（300字）

在实战中，我学到了如何正确计算EVA，并将其运用于企业的经营决策中。首先，了解企业的资本结构和资金成本非常重要。无论是通过债务融资还是股权融资，都会产生相应的成本，了解这些成本的多样性和计算方法，对于准确计算EVA至关重要。其次，确保所选定的指标与企业的战略目标相一致。只有将EVA和企业的长期规划紧密结合，才能真正发挥EVA的作用。最后，及时获得相关数据和信息是实战中的关键，只有准确的数据支持，才能使EVA的计算结果真实可靠。

第三段：挑战与解决（300字）

实战过程中，我也面临了一些挑战。首先是对公司内外数据的获取困难。由于企业各个部门的信息系统不同，数据的共享和整合存在困难。但通过与各部门的沟通和协调，我们建立了一个相对完善的数据共享平台。其次是对EVA思维的培养和推广。对大部分员工来说，EVA是一个相对新的概念，很多人不了解其意义和计算方法。通过一系列培训和解释工作，我成功地普及了EVA的基本概念和应用方法，使员工们逐渐接受和认同了EVA的重要性。

第四段：实战心得（300字）

通过实战的过程，我从中获得了一些宝贵的心得。首先，只有将EVA与企业的战略目标相结合，才能真正发挥EVA的作用。EVA不仅仅是一个衡量绩效的指标，更是一个指导企业决策的工具。其次，挖掘企业的优势和劣势，发现企业的增长潜力，是提高EVA的关键。通过不断优化企业的资本结构，提高资本的效率，从而增加企业的经济附加值。最后，EVA不仅仅是财务部门的事情，而是需要全体员工的努力。只有通过全员参与和合作，才能真正实现企业的增值。

第五段：总结（200字）

EVA实战为我提供了一个宝贵的学习机会，让我更加深入地了解和掌握了EVA的理论和应用。通过实践和经验的积累，我不仅提高了自己的综合能力，更加深刻地认识到EVA在企业经营中的重要性。我相信，只有通过不断学习和实践，我们才能更好地应用EVA，为企业的持续发展做出贡献。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇二

20xx年x月x日—x日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇三

通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、 提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。

3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇四

随着全球经济的发展，MBA（Master of Business Administration）日趋受到人们的关注，不仅仅是管理人员，也包括许多个人想要在职场上获得更多机会的人。MBA课程旨在培养学生的商业管理技能，从而帮助他们在职业道路上取得更大的成功。本文将分享我在完成MBA课程后收获到的实战心得体会。

第一段：未来趋势

我在学习MBA课程期间，发现现代商业环境正在发生着日新月异的变化。新的技术和发展趋势，例如智能化、大数据和云计算，已经改变了商业环境。在这种情况下，作为一位MBA学生，我们需要始终保持学习和适应新技术的能力。此外，全球化使得企业领导者需要具备跨文化沟通和管理的技能。

第二段：战略思维

在MBA课程中，我学到的一个非常重要的技能是战略思维。战略思维可以指导企业领导者为企业未来的方向和成功制定长期计划。通过学习市场营销、竞争战略和运营管理等课程，我们可以获取更完整、更具综合性的视角，对企业整体的发展方向有更深的了解，从而制定出更健全的商业计划。

第三段：团队合作

MBA课程强调培养整体团队合作能力，团队合作是实现一个企业成功的重要手段。在课程的项目中，我经常被要求组建团队，和来自不同领域的同学一起完成任务。在这个过程中，我们不仅可以学到如何与这些人合作，更能够学习到如何发掘他们的潜力，并在团队中实现他们最大的价值。

第四段：领导力

在MBA课程中，领导力是不可或缺的一个主题。领导者所做的一切都是为了建立一个更好的团队，要想成为一位优秀的领导者，需要具备激励和影响他人的能力。我们需要了解和应用不同的领导风格，以提高团队的生产力和效率，从而实现个人、团队和公司的成功。

第五段：创新

MBA课程鼓励学生向未知探索，培养创新思维。实践和创新是成功的关键因素。要想取得成功，我们需要学会不断探索和试验，促成连续创新，并不断尝试改进其产品和服务。通过MBA课程，我发现自己已经建立了一种开拓创新的思想，这将无疑会对我未来的职业生涯产生积极的影响。

总结：

通过MBA课程的学习，我收获了关键的实战心得体会，明白了未来趋势，建立了战略思维，加强了团队合作能力，掌握了领导力，并同时学习了创新思维。MBA课程的重心是提供一个精通商业世界的综合性经验，为学生的职业发展增加英才引领、开拓创新的东西。我相信这些心得体会和经验将帮助我实现自己的职业目标，充分发挥自己的潜力并取得最大的成功。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇五

EVC是指电子商务实验课程，这是一门旨在向学生介绍电子商务领域的课程。在这门课程中，老师会引导我们从理论到实践，逐渐建立起对电子商务的认知。在实际操作方面，我们也会用到EVC系统这一工具，而今天，我想和大家分享我的EVC实战心得与体会。

第二段：期望与努力

在我即将要实践的时候，我心里充满了对未来的期待与充满憧憬。我想要在这个系统中尝试各种操作，了解电子商务在实际运营中的各个环节和流程。因此，我花费很多的时间和精力在学习EVC系统的基本操作以及解读多种数据，从而为实践做好充分的准备。

第三段：实践中的困难

在实践过程中，我遇到了许多的困难和挑战。有时候我会陷入到某些错误的思维方式中，导致操作结果和预期差别很大。还有时候，仅仅是因为一个小小的错误，就会导致整个操作的失败，让我感到无从下手。但是，这些困难和失败的挑战并没有让我气馁。相反，我不断总结经验，寻找解决方案，让自己变得更加坚强。

第四段：不断进步与获得

随着时间的推移，我感到自己对EVC系统的操作越来越熟练，对电子商务领域的认知也更加深入。我从这个系统中获得了很多的有用的数据和信息，让我对电子商务的运营提出了更多的想法和建议。在这个过程中，我也不断交流和合作，获得了富有价值的经验和知识。

第五段：总结

通过这一次的EVC实战，我深刻地认识到电子商务是一个充满机遇和挑战的领域，同时也让我坚信了只有不断地学习和进步，才能够在这个领域中取得更好的成果和效益。总之，EVC实战是一种非常有价值和有意义的学习经历，帮助我更好地了解电子商务的运作模式，提高了我的技能和认知，这将会使我在未来的职业生涯中取得更大的成就。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇六

作为MBA的学习者，眼下多少还有些焦虑：“毕业后，到底要做什么？”“以后的工作路线应该怎么规划？”从现阶段来看，MBA本身只是一种国际性的专业管理课程。然而，通过MBA的学习生涯，不仅重塑了思想，还接触到了世界各地来自不同的商圈的人。今天，我想分享我的MBA实战心得体会。

第二段：实践经验的收获

MBA课程中，实践经验是不可缺少的一部分。因为大学生涯的实践是一种或多或少涉及到的，但是这次的实践环节，具有了更为深入的收获。所谓实践，就是通过实际操作来检验理论的实效性。这次的实践环节，讲究着“真、实、看得到、摸得着、可操作”的实践性。通过实践，我逐渐意识到懂得自己，懂得自己的优缺点，让人在实践的环节中能够发挥得淋漓尽致。实践经验的收获，是学生们最大的收获。

第三段：知识的跨界学习

MBA课程中，知识也是非常重要的一部分。在现代区域的商务行业中，要求工作人员具备跨领域的知识和能力，整个世界的经济体系正在快速融合。只有做好本职工作，同时又能够认识到多种经营领域以及其间的联系，才能取得长足发展。知识的跨界学习，对于我们每个人来说都非常重要。

第四段：学习方法的变化

在商务领域中不要拘泥于一两个理论或者操作方法，学习就是一个继续改进和遵守规则的过程。而变化一方面可能具体指研究方法的变化，另一方面则可能指从无到有的知识完善和提升。在探索自我方法方面，我逐渐学会运用信息技术分析数据，逐渐拓展自己的学习视野，很好地解决了工作中的一些难题。

第五段：感悟和收获

这段时间的学习，强调的就是商务行业中的实践性。这次实践的学习，要求学生在参与实践中不断掌握自身方法，逐渐发现自己的优点与不足。因此，在具备高端管理知识的前提下，实践也非常重要。通过实践，我意识到了很多与其他领域的联系，学会了更好地处理和分析问题，并在工作中得到了实践。通过对于MBA实践心得的总结文章，希望与大家分享有关MBA的实践心得体会，也希望能帮助到刚刚开始MBA学习之旅的新人。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇七

现今社会，学习与实践并重已成为形势所需。而在商业领域，MBA已成为了很多人追求的梦想。然而，MBA课程的繁琐复杂，除了理论知识，还有很多实践经验需要掌握。在这样的背景下，我在MBA实践课程中多次与企业互动，从中获得了很多有关商业实战的体会和心得。接下来，我将分享我的MBA实践心得体会，希望对有志于深入商业领域的同学有所帮助。

第二段: 经历之中获得的启示

作为一名MBA学生，我参与了多项实践课程，其中最让我印象深刻的是一次实际项目合作。与企业合作期间，我实际参与了商业策划、市场调研、产品设计等方面的工作，并与企业人员紧密合作，收获了许多实践经验。从这次合作当中，我体会到，商业实践必须要有清晰的思路和完整的流程。每个小细节都不要忽略，对一个商业项目的成功决定都有着不小的影响，而MBA实践课程恰恰为我们提供了这样完备的经验学习机会。

第三段：合作过程中的成长与收获

在实际合作中，我还收获了团队合作的重要性。我们每个人都有自己的想法和方法，然而，是否能够通过团队协作实现目标，却是实践项目成功与否的关键。这次合作中，我学到了如何与团队成员协作工作、如何分工协作、如何接受批评和反馈。我认为，这些合作技能在现实中同样具有重要的意义。在MBA实践课程中，实践合作的过程是相对短暂的，而在真实的商业场景中也需要保持高效的合作关系。

第四段：对于心得的领悟

通过MBA实践课程，我明白了实战才能理论联系实际。在实际合作中，我们面临各种未知风险、变数，需要根据实践经验及时调整项目计划，随时保持对整个项目的把握。对于这样的情况，我们需要在实践中摸索总结，迭代实践，不断改进，同样也需要拥有决策能力。MBA实践课程让我在许多实际场景中学习到了如何作出正确判断，如何在压力下实现最佳的时间管理。

第五段：结尾

纵观多年的工作生涯，我个人认为，实践是天空中最真实的知识之光。而在商业领域，MBA实践课程则是提供孕育未来成功之路的沃土。在MBA实践中，我深刻认识到了商业世界的复杂和真实，也锤炼了自己的眼界和心态。希望今后的MBA学习会在实践中走得更深更远，挖掘出更多新的学术与实践的结合点。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇八

首先：一场促销活动有如下的流程。活动的策划、场地的勘察、人员安排、优惠力度、奖品赠送、活动过程讲解等。最主要的是对一场活动优质客户的筛选。做好优质客户的筛选是一场活动取胜的关键，怎样才能做好优质客户的选择以下详细讲解。

第一，制定详细的活动执行计划。从活动的主题和场地制定一份详细的书面计划，让每位队员熟知活动的要点，优惠力度。保证计划的执行力度。同时相应的制定一份计划执行力度的激励制度，以激励每位队员很好的执行活动计划，从而提升活动的质量。

但也看实地场地的情况。宣传材料的张贴要醒目才能更好的吸引顾客的眼球。

第三：人员的安排也是至关重要的一环。一般客户队员更近大单优质客户有相当消费能力的客户队长搞定，队员与队长之间形成互帮互助，队员搞不定的客户队长帮忙搞定，相应的奖励分成的大部分是队员所得，毕竟这个客户是队员辛苦更近的，这样在以后的活动中队长会有一定的领导力。

第四：进入到实际的销售阶段时全体人员相互合作，对来店的顾客讲解好活动的优惠政策，保证每位顾客都能知道活动的优惠度。在全力销售之前最关键的一个环节是做好顾客的档案记录。根据店面的情况首先分析顾客的消费档次。根据顾客的消费能力给每一位顾客打电话确定意向客户。再在意向客户里面筛选出想购买的客户。最后在购买客户里面选出优质客户。这一部分优质客户就是这场活动主要消费体。优质客户的多少取决于活动销量的多少。在选择优质客户时和有购买能力的客户相对比销售，做到优质客户在卖场带动其他客户去销售，形成一个客户之间的互动，客户之间的影响比队员讲解一百句都强，往往顾客的话能起到催化的作用。一般队员带动场面的气氛，队长帮队员提高客户的成交量，活动才会取得成功。

一点心得仅供探讨。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇九

5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

秋钓翘嘴鱼选饵与实战心得篇十