改进工作作风 安徽改进工作作风心得体会(精选6篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

改进工作作风篇一

改进工作作风是当前全国各地都在积极推行的一项重要工作。安徽作为一个经济发展较为落后的地区，深刻认识到改进工作作风对于扭转发展态势、提高发展质量的重要意义，因此在近年来不断推进改进工作作风的探索和实践。如今，我们已经初步总结出一些改进工作作风的心得体会，对于进一步推动安徽的发展具有重要的借鉴意义。

首先，改进工作作风要注重突出问题导向。在实际工作中，我们发现很多问题的存在会影响到工作的展开和效果，因此要把问题摆在首位，积极主动地发现、解决问题。在解决问题的过程中，我们要善于运用科学的方法和手段，创新工作方法，以达到事半功倍的效果。同时，在解决问题过程中，要注意充分发挥群众的积极性和主动性，广泛听取群众的意见和建议，形成工作合力，共同推动改进工作作风的进一步发展。

其次，改进工作作风要强化责任意识。在安徽改进工作作风的实践中，我们逐渐认识到，只有加强责任意识，才能切实地做好各项工作。责任意识是一种使命感和担当精神，是每个工作人员应有的基本素养。在履行工作责任时，我们要明确工作的目标和任务，切实履行好自己的职责，提高工作效率和质量。同时，我们要不断加强学习和提升自己的能力，增强总结经验、解决问题的能力，为改进工作作风提供坚实的保障。

第三，改进工作作风要注重加强党性锻炼。在安徽改进工作作风的实践中，我们深刻体会到，只有坚定正确的政治方向，增强党性修养，才能在工作中立足实际，把握大局，做到有方向、有目标、有力度。我们要始终坚持党的领导，加强党风廉政建设，从严治党，纠正各种形式主义、官僚主义和享乐主义，为改进工作作风营造良好的政治生态。

第四，改进工作作风要加强权力制约和监督机制的建设。权力是推动工作的重要驱动力，但滥用权力或不正当行使权力都会导致不正常的工作作风。因此，我们要建立起有效的权力制约和监督机制，对权力的行使进行规范和约束。在安徽改进工作作风的实践中，我们已经建立起了一系列的制度和措施，如健全考核制度、加强巡查检查、建立问责机制等。这些制度和措施的建立，有助于加强对权力的监督，提高行政效能，从而更好地服务于人民群众的需求。

最后，改进工作作风要加强队伍建设。优秀的工作作风离不开一支高素质、专业化的工作队伍的支撑。在改进工作作风的过程中，我们要加强对工作人员的培训和教育，提高他们的综合素质和能力水平。同时，要建立健全激励机制，使工作人员充满干劲和动力，积极主动地投身到改进工作作风的实践中去。只有通过加强队伍建设，才能不断提高工作作风的水平和质量，为安徽的发展注入无穷的动力。

总之，改进工作作风是一项复杂而又长期的任务，需要我们持续的努力和奋斗。在安徽的改进工作作风实践中，我们有了一些具体的心得体会，也取得了一些积极的成果。然而，我们仍然面临着许多困难和挑战。只有进一步加强自身建设，不断提高工作水平，才能更好地适应新时代的要求，为安徽的发展贡献出更大的力量。

改进工作作风篇二

改进工作作风是每个单位和个人都应当重视和努力的方向，而会议作为组织协调工作的常见形式，在推动改进工作作风过程中发挥着重要的作用。近期，我们单位组织了一次改进工作作风会议，参与其中并获取了一些心得体会。在这次会议中，我深切认识到了工作作风的重要性，并对相应的改进方法有了一些新的认识。以下是我在会议中得到的体会和思考。

首先，改进工作作风需要提高自身素质和内功。作为一名工作人员，只有提高自身的修养和素质，才能更好地推动工作作风的改进。在会议上，我们学到了许多提高自身素质的方法和途径，如读书学习、培养良好的工作习惯、主动承担责任等。其中，我倍感启发的是主动承担责任的要求。改进工作作风，首先要做到责任心强，能够主动承担起自己的工作责任和义务。只有这样，我们才能够真正做到自觉遵守工作纪律，高效完成工作任务，进而推动整个单位的工作作风的进一步改进。

其次，改进工作作风需要树立正确的工作观念。在会议中，我们强调了正确的工作观念对推动工作作风改进的重要性。一个人的工作观念决定着他的工作态度和行为方式。正确的工作观念应该是以服务为宗旨，以实效为导向。只有将工作视为服务的过程，才能真正做到为民务实、为人务实；只有将工作看作为实现实效的手段，才能做到行动果断、事事有回音。树立正确的工作观念，才能够在平凡的岗位上发挥无限的价值，推动单位工作作风的整体改进。

第三，改进工作作风需要强化团队合作意识。在会议中，我们进行了一些团队合作的活动和讨论。通过这些活动，我认识到团队合作在改进工作作风中的重要性。一个高效的团队能够将各个成员的优势最大化发挥，充分调动每个成员的积极性和创造力。而一个融洽的团队关系，能够促进信息的畅通共享，减少工作误差和冲突。因此，在改进工作作风的过程中，我们应该积极投入到团队合作中，倾听他人的意见和建议，共同推动整个团队向着更好的方向发展。

第四，改进工作作风需要建立科学规范的工作机制。一套科学规范的工作机制是推动工作作风改进的关键。在会议中，我们提到了工作流程的规范化、信息沟通的畅通、各项工作制度的健全化等问题。其中，我认为信息沟通的畅通是改进工作作风的一个重要方面。一个好的信息沟通机制，能够确保各方面的信息传递及时准确，工作的需要能够及时反馈给相关责任人，以便及时采取措施解决问题。只有建立起科学规范的工作机制，才能使改进工作作风的任务更有章可循、更加有效。

最后，改进工作作风需要不断学习和创新。一个单位或个人要想不断推动工作作风的改进，就必须进行不断的学习和创新。在会议中，我们强调了学习和创新是改进工作作风的重要途径。只有不断学习新知识、学习新技能，才能及时获取工作作风改进的新动态和新方法；只有不断创新工作方法、创新工作模式，才能推动工作作风的不断提高和进步。因此，我们需要在平时的工作中注重学习与实践，并充分发挥自己的思维力和创造力，为工作作风的改进贡献自己的力量。

总之，改进工作作风是我们工作中的一项重要任务，通过参加这次改进工作作风会议，我对于相关的理论和方法有了更加深入的了解。改进工作作风需要提高自身素质和内功、树立正确的工作观念、强化团队合作意识、建立科学规范的工作机制和不断学习创新。通过这些努力，我们可以推动单位工作作风的持续改进和提高。只有在每个人的共同努力下，我们的工作才能够更高效、更有质量，为单位的发展和进步做出更大的贡献。

改进工作作风篇三

1、限时办结。一是按照上级要求，在规定的工作时间内完成工作任务；二是服务对象到本单位办事，在符合有关规定和手续齐全的前提下，经办人员在政策限定的下限时间内办结。

2、窗口挂牌服务。窗口服务岗位实行挂牌服务，接受群众监督，以优质的服务来赢得信誉和认可，提高服务质量。

窗口工作人员在上岗时必须着规定职业装、佩戴胸卡、摆放桌牌。其中胸卡和桌牌上应标明工作人员的姓名、单位、职务、编号，并粘贴工作人员的照片。对未在规定时间内完成工作任务且无正当理由的，或工作时间擅自离岗脱岗，贻误服务对象办事的；除系统内部通报批评外，取消个人各种评先资格，当月绩效考核扣5分，扣发当月绩效奖400元；情节严重的，扣发全年绩效奖。

1、推行网上办公。在严格执行保密规定的前提下，文件和简报资料通过网络传输和网上办理，减少纸质文件和简报资料，提高效率，降低成本。

2、简化接待工作。公务接待要简朴，不张贴悬挂标语横幅(包括电子屏幕显示)，不铺设迎宾地毯，不摆放花草。接待用餐要严格限制陪客人数，一般性接待人均不超过50元标准。不赠送各类土特产和纪念品，同城不吃请。

3、严格控制会议活动经费。工作会议一律不摆花草、水果，不悬挂会标，不摆席卡。严禁借会议名义组织高消费娱乐、健身活动。对擅自提高接待标准，违反规定赠送土特产、纪念品的，一经发现，将视情节和影响扣发经办人和单位负责人绩效奖200元以上，个人和单位绩效考核各扣5分。

1、严格公车管理。严禁公车私用、违规私驾，严禁为公车增加高档配置或豪华内饰。私驾私用公车的，一经发现扣发全年绩效奖，个人绩效考核扣10分。

2、禁止党员和领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动。一经发现或举报查证属实，扣除个人和单位党政负责人绩效奖400元，绩效考核扣5分；当月二次违反规定，扣发相关人员季度绩效奖1200元，绩效考核扣10分。单位党政负责人违规的，扣发局分管领导效能奖400元。

3、除外事、对外商务活动外，工作日午餐一律不准饮酒。发现违规饮酒一次，扣发绩效奖200元，绩效考核扣5分。

4、婚丧喜庆事宜实行审批制，先审批后办事。全系统仅限本人及其子女结婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成员建房、乔迁、职务升迁、工作调动、生日、参军、升学等事宜，一律不准操办邀请非亲人员参加，收受非亲人员礼金、礼物的酒席。全系统人员（含离退休人员）均不得参加党员干部及公职人员违规操办的婚丧喜庆事宜。副科级干部先报局党组审批，再报市纪委备案；其他干部职工先经本单位审核，再报局党组审批。违规操办酒席者，领导干部先免去职务，一般工作人员先停止工作、停发工资后调查处理，离退休人员停发一年福利。除退所收礼金以外，扣发当年绩效奖，绩效考核扣10分。

5、严禁用公款搞走访、送礼、宴请、旅游等活动。精简茶话会、联欢会，禁止“团年宴”活动。一经发现，扣发单位负责人和经办人员绩效奖200元以上，绩效考核5分以上。

贯彻落实本办法情况纳入单位绩效考核。局办公室将定期不定期进行专项检查暗访，对违反规定的将依法依规严肃处理，并追究单位负责人领导责任。局计划财务审计科每年对各单位经费的使用情况进行审查。

改进工作作风篇四

第一段：引言（200字）

改进工作作风会议是公司组织的一次重要会议，旨在帮助员工提升个人素质和团队合作能力。作为会议的参与者，我深有体会地认识到该会议对于个人和团队的意义。在这次会议中，我结识了许多有才华且勤奋的同事，与他们共同交流，相互学习，不仅增加了自身的知识储备，还激发了对工作的热情。通过这次会议，我发现了改进工作作风的重要性，对于以后的工作将产生积极的影响。

第二段：深化认识（300字）

在改进工作作风会议中，我深刻认识到与同事的协作、沟通和合作是推动工作发展的重要因素。在与同事们的互动中，我学习到团队精神的重要性。通过与大家合作完成一项任务，我体验到了协作带来的力量。每个人的贡献都是团队成功的一部分，每个人的进步都推动着团队的发展。除此之外，我还意识到自我反思对改进工作作风的重要性。通过反思，我能发现自己工作中的不足和需要改进的地方，从而能更好地提升个人能力和工作效率。

第三段：解决问题（300字）

改进工作作风会议中，我们还进行了一系列的问题讨论和解决。通过分析工作中的各种问题，从而找出更好的解决方案。在这个过程中，我意识到了问题解决的重要性。我们不能只关注问题本身，更要关注问题背后存在的原因。只有找到问题的根源，才能制定出更科学有效的解决方案。此外，我还学到了珍惜和利用资源的重要性。在资源匮乏的情况下，我们应该更加有效地利用现有资源，不浪费不容易得到的机会。这样，我们才能更好地完成自己的工作，并为公司带来更大的价值。

第四段：执行力与创新（300字）

在改进工作作风会议中，我还深入地了解到执行力和创新是工作中不可或缺的因素。执行力是一个人能否在实现目标的过程中保持高效率的关键要素。无论有多好的创意，如果不能付诸实际行动，都只是停留在纸上谈兵。在我看来，提高执行力的关键是要做好计划、确立目标，并持之以恒地去执行，遇到困难时更要坚持不懈。此外，创新也是工作中至关重要的一环。在改进工作作风会议中，我看到了很多同事有很好的创意和想法，通过与他们的交流，我被激发出了自己的灵感和创造力。只有不断地创新，才能不断地适应和应对工作中的变化。

第五段：总结（200字）

通过改进工作作风会议，我对自己的工作和团队合作有了更深入的认识，学到了很多实用的知识和技巧。我将会把这些知识和技巧应用到我的工作中，不断提升自己的工作效率和质量。同时，我也意识到改进工作作风是一个持久的过程，需要我们每个人都有持之以恒的努力和坚持。只有我们每个人都能保持良好的工作作风，才能为公司的发展贡献更大的力量。这次会议让我明白，改进工作作风不仅仅是一种要求，更是一种态度。我将始终保持积极的心态，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

改进工作作风篇五

员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划。员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。

一、绩效改进计划一般按照以下程序：

1.寻找绩效差距

绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。

寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。

2.分析原因

员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面;主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原因。

可能引起员工绩效差距的原因一般包括：

员工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么样;不想做;还有其它事情要做;做了也没什么用等。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何帮助员工;是否帮助过员工;是否未肯定员工的成绩;是否未提醒员工的过失等。

3.决定是否改进

并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进计划之中。一般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的工作才会纳入到绩效改进计划之中，也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工造成，但通过员工改变工作方法可以改进工作的内容才会纳入绩效改进。

4.找出可能的方法

绩效改进的方法应该由主管和员工一同完成，可采用头脑风暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

5.制订改进计划

首先要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管要提出明确要求;其次，要对可能的方法进行筛选，选取双方认可的方法，方法一旦确定，主管要确保给予员工足够的资源支持;第三，要把改进计划分解为若干步骤，并明确每一步骤的时间和工作效果要求;最后，形成一份书面的绩效改进计划。

6.绩效改进的实施、检查和新的计划

绩效改进计划一旦制定，主管和员工应该共同确保计划的实施，员工应该按计划计真完成每项工作，并做好记录，主管则应给予员工适当的支持，并定时检查计划执行，发现问题，及时与员工调整计划。

二、制订和实施绩效改进计划时应关注几点：

1.绩效改进计划要有针对性，不能偏离主题。

2.绩效改进计划要关注重点环节，不可能面面俱到。

3.绩效改进计划要注明具体的时间。

4.绩效改进计划标准要尽可能量化和具体。

5.绩效改进计划需要双方认可，它是一个沟通过程，不是安排工作。

6.绩效改进计划不是一项员工福利，计划失败，员工和主管都应面临调整岗位的问题。

7.绩效改进计划是主管的日常工作，应保持足够的关注。

改进工作作风篇六

绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤：

(1)明确战略、方针;

(2)将战略、方针转化为绩效目标;

(3)制定绩效实现的工作计划与方案;

(4)制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法;

(5)绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程控制;

(6)根据考核结果，履行激励政策。

也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和计划);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发现做得好的，总结经验，使其继续保持并推广，发现不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善;最后，按照绩效实现程度，进行激励奖惩。

再简单一点说，需要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!按照成绩兑现激励政策，论功行赏!

一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作说明

企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的具体化，是对中长期战略规划的分解，是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，需要与企业中长期战略规划相符合。

在此基础上，各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”，使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向，为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。这一工作需要重点把握的是：

(1)正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递;

(2)明确下级在本绩效期内的工作职责。

二、绩效目标的制定

绩效目标制定是绩效管理的重点环节，它使个人目标、部门目标与企业的目标有机地结合起来，个人、部门工作成为整个企业实现绩效目标不可分割的一部分。

制定绩效目标的主要依据是年度工作方针与重点工作、工作职责。另外，连续的绩效期间的工作，很多、很大程度上是连续的或有关联的，因此，在制定本期绩效目标时，要回顾上一个绩效期间的工作目标和结果，在上一个绩效期间内存在的问题和有待于进一步改进的方面，需要在本期绩效工作中得到体现。

对部门考核的两条主线：基于公司战略的关键指标，基于公司职责、制度、流程的业绩指标。

绩效目标包括：项目指标、完成时间、权重。 1、项目指标分类

(1)定量指标：以统计数据为基础的量化指标。优点是，客观，可靠性高，易衡量。缺点是，对基础管理工作要求高，若不能及时、真实、准确获得数据，则无从考核或失去客观公正性。

(2)定性指标：并不是任一个项目都可以设立量化指标，对于难于量化的项目，可以选择定性指标，利用评价者的知识和经验，通过分析与考证，进行业绩考评。优点是，当评价所需数据不充分、不可靠或难于量化时，利用定性评价发挥考核评价作用。缺点是，易受各种主观因素影响，尤其专断的主观判断容易形成不公正。

在实践中，可以通过制定考评规程、考评方法等措施，将定性指标定量化。

一般情况下，直接上级最了解下级的工作结果和表现，企业内部互为客户关系的客户方最掌握“上游”的工作效果和完成程度，因此对定性指标的评价，一般由上级或“客户”进行。

(3)维持性指标：对财务数据、市场客户、内部流程运作、员工成长提升等，没有直接贡献(仅有间接价值)。

(4)成长性指标：对财务数据、市场客户、内部流程运作、员工成长提升等，有直接价值贡献。

指标一般来源于以下4个方面：

理论计算：依据科学理论计算而得。由于具有科学性和普遍性，一般可用作确定指标时的主要参考(采用时，要充分考虑现实条件与理论基础的差异)。

实际测定：通过现场实测，或抽样调查、预测而得。由于来源于现实，具有客观性(需要注意的事，实际测定组织、测定方法对结果有很大影响。实测数据往往具有保守性)。

历史数据：往年实际达到的指标。由于是已经实际达到的指标，因此具有“可达性”。可以根据需要，选择“最好3个月的均值;全年均值;最差3个月均值”等作为参考(由于可达性高，一般可以作为新绩效期的基础指标)。

行业指标：同行业领先指标。是行业内其他企业已经实际达到的优秀指标，因此既具有“可达性”，又具有挑战性。

选择指标时，要遵循跳起来摘桃子的原则。 3、目标的smart原则：

specific具体的。即绩效目标、指标是具体的，而非意向、抽象的。应当是重点性与具体性的统一——主要的、突出的、能够体现进步和着重点的工作成果，不是琐碎的日常工作，也不是对职位说明书上工作任务的简单罗列，而是各项工作任务在该阶段的重大行动或具体进展。

measurable可度量的。通常指指标可以被量化，提出的指标应具有时间、数量、质量、成本等方面的衡量标准，如果无法设定类似标准，可能会成为无效的指标。但是也有的需要通过非量化指标来衡量，这时可衡量的意思就是：可以通过主管的判断来确定是否实现了目标。

aligned一致性。指员工、部门目标与企业目标保持一致。绩效管理具有强烈的导向性作用，每个员工的目标应与企业的发展战略、所在部门的工作目标保持一致。比如企业重点推进的改革措施可以作为目标之一列入考评，以推动变革。

realistic现实的。目标应具有挑战性，需要保持领先竞争对手的优势，也必须是通过努力可以实现的、合理的，而不是不能达到的。

时间限定的。要求目标在一定时间期限内完成。 4、确定目标权重

(1)确定目标权重的基本原则是，以战略目标和核心、重点工作为导向，目标权重呈明显差异，重点突出，避免平均。

(2)分配权重时的注意事项

考核目标的重要性程度，企业在不同的时期、阶段是有所不同的，是逐渐变化的，所以考核项目的权重必须根据不同时期战略方针与目标的调整与变化，做出相应的调整与变化。

作为绩效管理的一个重要工具，权重应该起到引导被考核者重视自己的不足和短板，持续改进绩效的作用。

市场的季节性、竞争要素的变化性、资源供给的变化性等都会影响企业的经营状况，员工和部门的业绩也会不可避免地受到影响。对于考核周期短的情况，如月度考核，考核项目权重应该根据实际情况的变化而变化。

三、工作计划

围绕绩效目标这一总方向、总目标、总任务，根据目标项目的性质与特点、时间进度，分解为进度(阶段性)目标，制定出工作计划并具体实施，是圆满实现绩效目标的重要环节。

以月度工作计划为例，工作计划包括以下内容：项目指标的已完成情况与差异，当月月度目标，完成目标的具体工作措施，工作措施实施的衡量标准，责任人，完成时间等。

制定月度工作计划、目标，同样要遵循smart原则。另外，就完成目标的具体工作措施而言，必须考虑7个方面的要素，就是5w2h。

1、项目指标的已完成情况与差异

该项内容起到跟踪与控制作用。掌握项目的完成情况和差异，可以根据差异大小指导当月目标的制定;可以据以查找差异原因，分析研究改善对策，进而成为当月的工作措施。

2、当月月度目标

月度目标围绕如何保证完成总绩效目标而制定，需要考虑的主要因素是：目标在当月的分解计划;以往差异大小;当月内外环境特点、资源条件。

3、完成目标的具体工作措施

这是月度工作计划的中心环节，它决定了本月要做的具体的事，并希望通过做好这些事，保证目标的实现。因此，工作措施必须切实可行，与目标相关，并且能够促进目标的实现。

对于一个已经形成的结果(或差异)，要从人、机、料、法、环5个方面进行深入的原因分析，找出根本(基础)原因，进而制定针对性的措施，作为本月的具体工作措施。同样，对于一个希望实现的结果(目标)，为实现目标所做的事、采取的措施，也来源于对人、机、料、法、环5个方面的探讨与策划。

4、工作措施实施的衡量标准

要实现目标，就需要做工作，这里所谓的工作就是“工作措施的实施”。工作措施没有实施，或者没有得到认真、有效的实施，目标就难于实现。为此建立工作措施实施的衡量标准，是一种过程管理、监督方法，对目标的实现起到跟踪与控制作用。

5、责任人

工作措施需要由具体的人来承担与负责。 

6、完成时间

工作措施(计划)的完成时间是衡量工作措施认真、有效实施的重要标志和标准。