最新班组建设会议开场白(大全5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组建设会议开场白篇一

为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：

组 长：温玉珠（矿 长） 常务副组长：吴万科（安全副矿长）

副 组 长：王建明（常务副总经理） 王保金（生产副矿长）

李立新（总工程师） 王宪安（经营副矿长） 时传航（机电副矿长）

李祥清 （矿长助理兼通风处长）

成 员：姚慕春 刘宏学 杜 金 王瑞丰 薛夫刚

李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。

以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。

1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，以达到客观公正的评价团队成员的贡献，实现评议别人，激励自身。

活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。

链锁机制：一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。

3、建立两大展示平台：例会平台、透明化看板平台。

例会平台指的是班前会和班后会平台。

班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上，轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。

4、分析上板，实现问题分享目视化；通过表扬批评上板，实现荣誉价值传播化。

全员管理模式：轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的全员管理模式。

团队学习模式：学习型班组建设以形成日常化团队学习模式为核心。班组不仅仅是工作团队，更应成为学习团队。

心智改善模式：心智模式深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限，心智模式的改善依靠的不是说教，而需要从内而外的促动。每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智模式的改善。

案例管理模式：案例就是“身边的人讲身边的事”。案例管理法就是通过分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、说做法”，实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。

文化化育模式： “文”即形成班组统一的文化理念，“化”即将班组文化在班组中生根落地，落实到班组员工的行为中。班组文化建设关键不在于“文”而在于“化”。煤矿班组文化建设不仅仅停留在理念和口号层面，而是要通过“文化道场透明化、管理措施保障、班组长带头示范、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育模式。

5、建设现代三型班组，即安全型、学习型、和谐型班组。

（一）宣传发动阶段和物资材料准备阶段（6月20日――7月底）

1、各涉及队组分别对本方案进行认真细致的研读和分析，充分掌握其中的内涵和精神实质，然后通过在队组中进行充分的贯彻培训，让每一位员工都知道我们要干什么，要怎么做，这样做的目的和意义，这样才能为此次活动做好充分的准备工作，俗话说：良好的开端是成功的一半么，所以我们要做好成功的基础工作。这也是这次活动顺利开展的关键所在。

2、在学习贯彻方案的同时，各队组要成立队部并组建起自己的班前、班后会会议室，会议室内配齐所用的桌椅、vcd、电视机、饮水机、文件柜、办公桌等硬件设施，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片专栏、文件资料夹、文件报刊架、安全警示教育光盘、安全教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册、桌牌等等软件资料和表格。会议室内安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组安全文化氛围，形成一定的班组建设合力。

（二）试运行阶段

根据方案所要求的模式，开始我矿“人人都是班组长”班组建设和运作，力求通过三个月的时间，让我矿的班组管理法逐步走向成熟、走向规范，并在运作过程中进一步摸索更为先进的、行之有效的安全管理经验和方法，向干中学、学中干再次引深、再次完善。

新班组建设是一项管理变革工程，是一项文化重塑工程，是一项员工素质提升工程，是一项实效工程。希望在开展新班组建设以后，明显的变化要表现在以下几个方面：

1、管理理念会出现新变化

每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的体现。员工以矿为家，人人担责，人人思考，人人创新。

2、安全生产会有新突破

安全“零伤亡”、生产效益成倍上升、生产成本逐步下降等良性循环。

3、经济效益会有新提升

工人积极性、主动性空前提高。在保障安全的前提下，产量和效益实现双赢，员工平均工资增长将大幅提高，取得了良好的经济效益和社会效益。

4、生产现场出现新面貌

作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每班一个样，绝不会因为参观检查而停产整顿。安全质量标准化工作大全面一级也会指日可待。

5、人员素质也会有更大的新提升

一是员工潜能激活，心智改善，工作作风发生根本转变。变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新思考，变消极等待为积极参与，变漠视问题为解决问题。

二是员工整体素质全面提升。

三是班组技术革新取得丰硕成果。如全矿班组在安全管理、现场管理方面出现改良，就应以员工名字命名（如“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等）。

希望经过半年全员管理班组建设，班组管理新模式能初步形成，在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：全员管理班组有模式、全员管理班组有标准、全员管理班组有教练、全员管理班组有知识库、全员管理班组有新高度。班组建设是一项系统、长效工程，我矿将全力推进全员管理班组建设，实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业发展，精心打造管理一流的现代化企业。

班组建设会议开场白篇二

口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。

好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出的是班组的目标。

北京百货大楼：“用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。”

北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”

日本本田科研：“用眼用心去创造。”

美国ibm公司：“ibm就是服务。”

美国麦当劳公司：“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。”

……

这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。

口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。

企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。

企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。

以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在表现，高度浓缩了其企业文化的内涵。

企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。

班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企业的利益高于一切，争分夺秒创效益”等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对“人本管理”思想的冲突。

班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。

需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容，而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。

此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。

班组建设会议开场白篇三

新班组建设是一个良好的人力资源管理理念，为了更好地服务客户，公司决定组建新班组。作为新班组的一员，我也参加了其中，期间接触到了轮值制度，下面我将谈谈我在新班组建设中的轮值心得体会。

第二段：轮值制度的好处

首先，轮值制度是一种高效的资源管理方法。它可以让每个员工都承担一些特定的责任，便于知道每个人的具体工作内容和职责。其次，轮值制度可以增强团队的凝聚力和协作意识。每个人都美满承担自己的职责，并协力完成工作任务，更容易实现共同的目标。再者，轮值制度也可以提高员工的工作质量和效益，从而提高团队的整体绩效，更好地满足客户的需求。

第三段：轮值制度的实施

在新班组建设中，我们采用了轮值制度，然而轮值制度的实施相对来说比较困难。我们在实施时也遇到了许多困难，例如一些员工可能会对此感到否定、不适应等。然而，我们还是采用了逐步推进的方式，通过内部培训等方法，加强员工的培训和理解，最终实现了良好的轮值制度。

第四段：轮值制度带来的收益

在轮值制度的实施中，我们也收获了许多好处。首先，轮值制度让我们更加了解了团队的成员，而且形成了团队的默契。此外，每个人都可以发挥自己的优势，发挥自己在团队中的价值，从而实现了工作效益的提升。更重要的是，我们学会了如何预定目标，更好地协作完成任务，这对于未来工作的规划和指导具有很大意义。

第五段：总结

在新班组建设中，轮值制度是我们取得胜利的关键因素之一。通过轮值制度，我们增强了团队的凝聚力和协作意识。也提高了团队的整体绩效和工作效益。实践表明，轮值制度对于企业的发展和人力资源管理尤为重要。因此，我们在未来工作中应该进一步推动这一制度，从而创造出更好的工作成果。

班组建设会议开场白篇四

随着社会的快速发展，企业也在不断壮大和发展。新组建的班组，轮班是一项必不可少的管理方式，而轮班管理的成功与否，直接关系到企业的生产和经济效益。在实际的轮班管理工作中，我经历了许多的挑战和困难，但也收获了不少的成果和心得。本文就从五个方面总结了我的新班组建设轮值心得体会。

一、坚持公平和公正原则

轮班管理的核心是公平和公正原则，建设班组要坚持这一原则，确保每个班组成员都有相等的机会参与到各种工作当中。在工作分配中，要重视职责分工和权利平衡，避免出现一人独占，并在工作中将班组成员合理地分配到各个区域或任务当中，这样才能够发挥每个人的能力和价值。同时，班组成员之间也要相互尊重和理解，在工作中互相帮助，团结协作，才能更好地保持班组的稳定。

二、建立相互信任的关系

建设新班组中，最需要重视的是建立相互信任的关系，只有建立了互相信任的关系，班组成员之间才能够更好地合作开展工作，才能够在工作中相互支持和协作。在工作中要相信每个成员的工作能力和价值，不断地激发他们的创造性和积极性。同时，也要建立相互反馈的机制，及时了解每个成员的问题和需要，并给予及时的回应和支持。

三、认真审慎地安排工作任务

在班组建设中，合理的工作安排是班组管理的重要组成部分，管理者需要认真地制定和实施轮值管理方案，分清各项工作任务的轻重缓急，适当调整工作优先级，根据每个成员的能力和潜力来安排工作，让成员合理分配到各种任务当中。同时，在日常管理中，也应该依靠班组成员的建议，及时反馈和调整工作任务，确保任务更加合理和科学。

四、密切关注班组成员情况

班组成员的情况是管理者必须密切关注的方面，了解班组成员的身体和工作情况，及时发现他们可能遇到的问题和困难，并提供必要的帮助和支持。在管理中，一定要注重与班组成员之间的沟通联系，了解他们的心情和情感状态，为他们的工作和生活提供必要的支持和指导。同时，也要定期对班组成员进行评估和考核，及时了解他们的工作状况和表现，帮助他们发现自身的问题并及时解决。

五、创新思考，不断改进

在班组建设中，管理者需要不断进行创新思考，灵活应对各种情况，不断改善有可能存在的问题和困难，以探索更加合理和科学的管理模式。比如，在轮值管理中，可以采用交叉培训和岗位轮换等方式来培养班组成员的综合能力和工作训练，提升班组整体和个人的能力。同时，管理者也要注重班组氛围的营造，利用集体活动等方式来促进班组成员之间的交流和沟通，营造一个和谐稳定的班组氛围。

总之，在新班组建设轮值管理中，管理者要始终坚持公平和公正原则，建立相互信任的关系，认真审慎地安排工作任务，密切关注班组成员情况，不断创新思考和改进。只有这样，在轮值管理工作中，才能够达到有效的管理效果，保证企业的生产和经济效益。

班组建设会议开场白篇五

班组建设是企业管理中非常重要的一个环节，特别是在生产、制造类企业中，班组的作用尤为重要。近期，我所在的班组进行了轮值工作的调整，经过这一段时间的实践和体验，我深刻领悟到班组建设的重要性，也有了一些新的心得体会，在此与大家分享。

第二段：理解轮值工作的意义

班组轮值工作是为了保证班组成员在岗位上的主体性，同时能够兼容工作时间和个人需求这个重要的平衡。轮换工作的方式，让每个班组成员都有充分的时间去了解团队的工作方式和业务，提高第一现场的反应能力，从而为工作的顺利进行打下坚实的基础。

第三段：新班组建设的挑战

在新班组建设的初期，我们遇到了一些挑战。由于工作任务多样，而每个人的工作能力和场上表现也不尽相同，因此如何在轮换中实现统一要求与个性化调配也是一项挑战。最后我们决定，将人员分为三个部分进行轮换。每人可以在三部分所有工种中轮换，这样能够确保每个成员都能逐渐熟悉整个工作流程，同时也能加强彼此之间的沟通和协作。

第四段：新班组建设的益处

通过轮换工作，我们发现不少不足和问题，同时也获得不少收益。首先，新班组建设的目的是为了将每个成员的工作能力和组织协作达到最佳状态，这样会提高队伍整体的表现和业绩，同时也会提升每个成员的工作能力和自我认知水平。更重要的是，我们的团队在共同排遣工作中逐渐感知到了大家之间的情感和协作方式。团队之间的凝聚力和归属感也得到了显著提升，这是影响整个企业的一个非常积极的信号。

第五段：结论

新班组建设轮值工作虽然具有挑战和困难，但是它们的发生让我们认识到了更深层次的工作背后。我们在不断的调整中，学习和成长，深深体会到了班组建设的重要性和必要性，同时也感受到团队协作和凝聚力的力量。希望这一段经验能够为班组建设的同志们带来一些借鉴和启示。