最新行长自我评价不足之处 行长工作计划(汇总8篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

行长自我评价不足之处篇一

由于我行目前正处于筹建阶段，目前的进度是处于报总行审批环节，争取在年底之前拿到银监的成立批文。那么元旦上来即可展开装修公开投标工作，从而进入装修阶段。那么明年上半年的工作重点将会围绕支行网点开业前的准备工作而展开。

积极争取政府相关部门的支持，协调解决支行大楼装修改造项目规划、消防、安防、电力及施工过程中遇到的问题和困难;并通过工程例会，汇报工程进度、工程质量，以防范安全漏洞。配合各施工单位进行合理的施工，并使每一个环节安全有序的进行，并按照银监、公安、消防及华夏银行的要求配合验收小组严格检查验收，全力协助支行筹备组完成支行筹备工作。

俗话说，客户是上帝，那么如何让上帝满意，那么就要靠我们银行的优质服务了。作为我行的综合岗服务的对象就是支行的各位同事。

精神的力量是不可磨灭的伟大力量，强健的体魄仅是开垦拓荒的基本保障，精神层次的提高方是坚持与创造的源泉。个人是如此，集体亦是如此。

努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对我行各种物品的科学规范管理：对一些易耗品提前计划、及时补充，确保我行各项工作正常平稳开展。

展望未来，相信在接下来一年里，我本着“务实高效”的原则，团结各部、全心全意以我行发展为已任、以员工满意为目标，我相信能够开创我们支行的美好明天!

行长自我评价不足之处篇二

分行监察部：

根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下：

一、现状

我自20xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，xx支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、任职期间内工作职责履行情况

(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

本人任职以来，xx支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。

1、主要财务指标情况：

两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;20xx年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为xx支行持续稳健发展夯实了基础。

2、业务发展情况：

(1)存款稳健增长。21x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.x2%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;21x年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，xx支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。

(2)贷款业务稳步发展。21x年末，xx支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20xx年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，xx支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。

3新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为xxx分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。

3、采取的主要工作措施：

(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。

(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。

(3)积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。

(4)全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥xx核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。

4、存在的问题和不足：

(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。

(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。

(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足

1、内部控制水平：

(1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。

(2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。

(3)内部控制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。

把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区atm和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营。

(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定。

(5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制

加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。深入推进“平安中行”创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。

2、存在的缺陷和不足：

(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。

(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。

(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足

1、持续经营能力不断增强。

多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业责任”的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领xx支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强，进入了可持续良性发展阶段。

(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创造，优化财务资源配臵，促进经营能力持续发展。制订了《xx支行员工激励方案》，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行“费用定额管理”，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工作，细化各项成本管理措施。

(2)深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。21x年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21x年一季度，中小企客户新增4户，完成分行计划11%，网银开户新增17户，完成计划51%，结算账户新增56户，完成计划47%。

以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从21x年初至21x年一季度，xx支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。

(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。根据业务发展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行经常化和多样式的业务适应培训。

(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变。

(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力。充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力。鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，为百年中行事业培养人才。

2、存在的不足：

(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。

(2)对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。

三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任

(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果

行长自我评价不足之处篇三

近日，我有幸参加了一场极其有意义的活动——行长专访。通过这次专访，我不仅了解了行长的职责和工作内容，还深刻感受到了行长的职业素养和专业精神。在此次专访中，我从五个方面得到了启发和收获。

首先，行长专访中，我对行长的职责有了更深入的了解。行长是一家银行的最高决策者，负责制定和执行银行的战略方向。行长还要负责监督银行的运营状况，并及时做出调整和决策。通过和行长的交流，我了解到，行长需要拥有良好的领导力和决策能力，还要具备深厚的金融知识和丰富的行业经验。这让我对行长这一职位有了更加全面的认识。

其次，行长专访中，我对行长的工作内容有了更具体的了解。行长需要对银行的各个部门和业务有全面的了解和把握，并进行协调和指导。行长还要和各方利益相关者保持密切沟通，包括股东、高管团队、客户等。行长要做到熟知市场动态，预测未来趋势，并根据市场需要进行业务发展规划。行长还要管理银行的风险，确保银行的稳定运营。通过这次专访，我对行长这一职位的工作内容有了更加清晰的认识。

第三，在行长专访中，我深刻感受到了行长的职业素养和专业精神。行长作为一家银行的最高决策者，不仅需要有过人的智慧和能力，还需要具备高尚的道德品质和职业操守。行长要坚持以客户为中心的原则，为客户提供优质的服务和产品。行长还要注重风险管理，确保银行的安全和稳定。通过和行长的交谈，我深感行长的职业素养和专业精神是其不可或缺的品质。

第四，在行长专访中，我从行长的经验和智慧中得到了启发。行长是一个丰富经验的职业人士，在与行长的交流中，我学到了很多管理和领导方面的经验。行长强调了团队合作和沟通的重要性，还介绍了他在管理团队和应对挑战时的实践经验。行长的职业智慧为我提供了宝贵的启示和指导，让我对自己的职业发展有了更加明确的方向。

最后，在行长专访中，我对自己的职业规划有了更明确的认识。通过和行长的交流，我对金融行业有了更深入的了解，也对自己的兴趣和优势有了更明确的认识。我意识到，作为一名年轻人，我应该树立正确的职业观念，努力提高自己的专业素养和技能。同时，我也深感到自己在职业规划上需要更加具体和明确，明确自己的目标和方向，并制定相应的计划和措施。

通过这次行长专访，我不仅对行长的职责和工作内容有了更深入的了解，还深刻感受到了行长的职业素养和专业精神。我从中得到了启发和收获，对自己的职业规划也有了更明确的方向。我希望通过自己的努力和学习，能够成为一名优秀的金融人，为银行和金融行业的发展做出自己的贡献。

行长自我评价不足之处篇四

最近，我参加了一次银行行长的家访活动，这是我第一次经历这样一件事情。在这次活动中，我深刻体会到了银行行长的责任与担当，也认识到了家庭信用贷款的重要性。下面，我将分享我的家访心得和体会。

第二段：家访过程

在这次家访中，银行行长和我们一行三人一起前往了一户家庭。首先，银行行长非常仪式地向这家庭介绍了自己和我们的身份，然后询问该家庭是否有贷款需求。接着，行长详细地了解家庭的收入情况、资产情况和支出状况，最终确定了贷款方案。在这个过程中，银行行长非常耐心地解答了家庭的所有问题，并且重申了银行对于还款的要求和注意事项。

第三段：信用贷款的重要性

在与这个家庭交流的过程中，我更加深刻地认识到了家庭信用贷款的重要性。针对家庭生活中的资金需求，快速、灵活地获取银行贷款是一种常见、方便的途径，但这需要家庭具有一定的信用实力。通过我的了解，这个家庭长期遵循了还款计划，这也使他们的信用评级得以提高并为日后的贷款做好了铺垫。

第四段：银行行长的责任与担当

在这次家访中，我感受到了银行行长的责任与担当。他不仅仪式地向家庭介绍自己和我们的身份，更是通过了解家庭的财务状况，为他们提供了一套合理的贷款方案。在这个过程中，银行行长还强调了还款的重要性和遵循还款计划的必要性。这一系列行动，让我深刻地认识到了银行行长不仅负责银行的发展，也要对客户信用评级进行评估，帮助客户理财规划，并为他们提供优质的金融服务。

第五段：总结

通过这次家访，我不仅身临其境地感受到了银行行长的责任与担当，也认识到了家庭信用贷款的重要性。作为大学生，我们也需要养成合理理财的习惯，不仅要合理消费，还要树立还款意识，这样才能更好地保护自己的信用评级和迈出成为正确理财者的第一步。

行长自我评价不足之处篇五

第一段：概述行长家访的意义和目的，以及实际操作中的情况。

行长家访是银行行业日常业务之一，它是银行与客户之间加强沟通、增进了解的重要方式，也是银行了解客户需要，提升客户满意度的重要举措。在实际操作中，行长家访需要行长或高层管理人员亲自前往客户家中，就家庭状况、经济状况、理财需求等方面进行悉心询问与了解，以更全面地了解客户的需求和问题。

第二段：描述第一次参加行长家访的情景，分享感受和体会。

我参加了我所在银行的一次行长家访活动，这是我第一次参加这样的活动，刚开始心里有些紧张。当我们到达客户家中后，行长非常亲切地与客户交流，并特别强调银行服务的重要性。在了解客户需求的过程中，我深刻感受到客户的实际需求和困难，这些实际的故事更加加深了我对客户服务的认识和理解。

第三段：总结行长家访的作用，对银行业务的促进。

在行长家访活动中，银行可以在面对面的接触中了解客户的实际需求，解决客户的疑虑，加强银行与客户的联系，增强银行在客户心目中的形象，同时提升银行的服务质量。在客户服务方面，一些直观的需求和问题可以在家访中更好地得到解决，比如贷款、信用卡审批等业务，而客户也可以更加直观地感受到银行服务的前沿和力度。

第四段：讨论行长家访的推广和落地的挑战和思考。

虽然行长家访有很多的优点和作用，但实际落地与推广也充满了一些挑战。首先，家访需要行长或高层管理人员亲自出门，这对于忙碌的管理人员来说，时间和成本都是压力，特别是对于一些大银行而言，客户量巨大，家访难度成倍增加。其次，家访需要充分考虑客户的隐私，隐私问题如果处理不当，可能会引起客户反感，造成负面效应。因此在推广落地家访方案的时候，应该建立完善的规范和标准，健全隐私保护制度，建立专门的家访队伍等。

第五段：归纳总结，展望和建议。

我们可以看到，行长家访不仅带来深入的客户了解，同时也带来了实际的效果，已经成为银行业务中一种普遍的工作方式。向客户提供有针对性、贴近需求、精准的服务，需要加强银行业务和管理人员的敬业意识和服务意识，将家访工作落到实处，这样才能真正实现银行服务的升级和提升客户满意度的目标。

行长自我评价不足之处篇六

作为一位银行员工，我有幸参与了行长约谈的活动，并从中获得了宝贵的经验和体会。在这次约谈中，我接触到了行长这一高层管理者的思维方式和行为准则，也深刻意识到了工作中的不足之处。行长约谈是一次独特的机会，是我们银行员工提升自己能力的宝贵机遇。

第二段：行长的领导风格和思维方式

行长在约谈过程中展现出了积极、果断的领导风格。他言辞简明、直截了当，对于银行的整体情况了如指掌。行长善于分析问题的根源，提出具体、实用的解决方案，并鼓励员工在工作中多思考。他的行为准则中还包括诚实、公正和团队合作，他强调团队的力量，认为只有通过团队的努力，才能取得更好的业绩。

第三段：约谈中的反思与认知

在行长约谈中，我深刻反思了自己的工作态度和职业生涯规划。我意识到自己在工作中缺乏主动性和创新性，总是依赖于他人的指导和安排。行长的约谈过程中展现出的积极正能量，激励我追求更高的目标，并勇于承担工作中的责任。我开始思考如何提升自己的领导能力，如何增强与同事的沟通和合作。

第四段：约谈后的改变与努力

行长约谈后，我意识到自己需要加强学习与专业知识的积累。我主动参加内部培训，刻苦学习，在业余时间阅读相关书籍，扩充知识面。同时，我也更加主动地与同事沟通交流，学习他们的成功经验，借鉴他们的工作方式。我开始主动承担新的工作任务，并提出创新的建议和想法。这些努力让我逐渐获得同事和上级的认可，同时也提高了自信心和工作效率。

第五段：行长约谈的启示与总结

行长约谈不仅是对员工的个人教育，更是对整个银行文化的影响。通过行长的约谈，我认识到作为一名员工，我们需要不断学习和提升自己，在工作中追求卓越。同时，行长的约谈也使我意识到团队合作的重要性，只有通过共同努力，才能取得更好的成果。在今后的工作中，我会继续保持积极的态度，不断学习和创新，为银行的发展贡献自己的力量。

总结：

通过行长约谈，我意识到自己在工作中的不足，并制定了新的目标和计划，提升自己的工作能力和领导力，为银行的发展贡献更多。行长约谈是一次宝贵的机遇，我将用行动证明自己的成长，不断超越自己，为银行的发展贡献力量。

行长自我评价不足之处篇七

尊敬的xx行长：

经慎重考虑，我非常遗憾地向单位提出辞职。我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入xx银行，并且获得了许多的.机遇和挑战。经过这些年在xx银行从事的xx工作，使我在xx领域学到了很多知识、积累了一定的经验。

我19xx年1月出生于湖北，19xx年参加高考，进入中等师范学校。1982年参加工作，开始在孝感的一所农村中学里当教师。在那里一干就是10年。19xx年，参加公开招聘，进xx银行，分配在xx行xx支行从事办公室文秘及法律顾问工作。一年后，被选派到新成立的xx行xx支行，先后担任支行办公室主任、存款科长、银行卡部主任、分理处主任等职。后来，因机构改革，xx行整体退出，我于20xx年底返回xx。已经担任了7年股级干部的我，又开始到基层营业网点当储蓄员、信贷员。20xx年，调xx行xx分行办公室工作，并明确为副科级秘书；20xx年，调xx行xx分行办公室工作，通过竞聘担任秘书科副经理；20xx年8月，到省分行网点建设办公室工作，任综合负责人。

我一直勤奋努力地工作，并获得过众多的荣誉。特别是在xx分行工作期间，每年的年度考核，我几乎都是优秀（只有20xx年为良好），连续四年被xx银行业协会授予通讯工作一等奖，多次被省分行评为优秀信息员。

在做好工作的同时，我一直坚持业余自学，努力提高自身素质。通过自修，先后获得汉语言文学、法学、国际金融等专业4个大学文凭，并被武汉大学授予法学学士学位。参加全国律师资格统考，取得了《中华人民共和国律师资格证书》。

在职场打拼中，因为自己坎坷的人生经历，使我错过了很多机会，也耽误了不少时间，如今年龄偏大，已经不能从事重要的工作岗位，更无升职的机会和空间，但自己又不愿意得过且过，浑浑噩噩地混下去，如果那样，只能成为xx行的累赘。思来想去，还是决定辞职，另谋生路。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

行长自我评价不足之处篇八

我行位于xxxx西旁，对面是区政府，毗邻xxx，其所在区域是xx区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。

要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。

在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。

1、深入到各大市场，营销"速汇通";

4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。

资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营个人贷款。

银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。

如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。

我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!