工程项目主管的职责 工程项目主管工作职责(汇总8篇)

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工程项目主管的职责篇一

2.负责编写施工组织，编制现场施工计划，监督进度计划实施情况，完成施工进度目标;

3.负责做好进场材料、设备及人员的管理工作记录，对项目资料分类存档;

4.协调项目甲方、监理、总包和其他相关单位的关系，安排施工班组的日常工作;

6.加强项目质量控制和现场安全文明施工，负责工程施工现场管理到竣工验收的全过程;

7.完成公司领导安排的其它工作。

工程项目主管的职责篇二

2、代表公司协调与甲方、监理、班组、各分包方等有关单位的日常沟通及业务往来工作;

3、配合公司预算部门参与投标项目的图纸会审、编写施工组织计划等;

7、负责施工项目的工程成本控制，审核和管理项目的各项费用支出;

8、负责定期或不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。

工程项目主管的职责篇三

遵守国家和公司的安全和质量标准。负责管理承包商的安全和项目执行标准。

在预算管理，计划，使用领先的项目管理工具，实施全球最著名的工程设计和解决方案，及时执行，资源管理，管理变更和沟通等方面，在项目管理的所有领域中领导并执行出色。

根据商定的计划和标准执行项目。

探索并实施___工程实践，以支持效率和标准改进的每个职能。

担任重大项目的调试负责人，以确保良好的调试计划并顺利启动。

担任工程中小企业，以支持工程解决方案提供商的ci / lss项目，以支持ci / lss文化嵌入。

选择，教育和管理外部供应商/承包商/服务合作伙伴以按标准运作。

领导gmp改进工程项目，以增强站点gmp标准，以提高客户满意度。

担任当地工程主管，与区域和公司工程团队合作，本地化并实施与食品安全和质量相关的工程标准和改进。

与所有职能部门一起开放并协同工作，以通过了解其需求，共享知识/___实践以及交付符合业务目标的工程项目来支持每个职能部门以实现业务目标。

与我们的公司工程部门紧密合作，共享工程标准并制定本地工程标准和文档，以支持更强大的工程团队的建立。

工程项目主管的职责篇四

2、工程安全文明施工管控措施到位，满足甲方需求;

3、工程进度控制，工程进度及时、不拖拉，施工组织调配组织合理，满足甲方进度要求;

4、质量监督及纠偏，质量监督有力、纠偏到位，杜绝重大质量事故;

5、内外部工程量签量及时，准确;

6、外部计量计价按照合同及时签回;

7、施工队伍建设有成效;

8、工程图纸审核、编制施工方案合理;

9、物资计划及时准确;

10、施工现场的管理及工程生产任务的安排;

11、完成领导交办的其他任务。

工程项目主管的职责篇五

3、对项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等进行清晰描述和解释;

4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

5、负责组织、实施招投标活动;

8、建立项目管理规章制度，并进行监督检查;

9、督促施工单位做好工程各专业管理技术人员的协调和管理;

10、深入施工现场，协调解决项目实施相关单位之间的矛盾和问题;

11、组织参加各种工程验收并签认;

12、负责项目工程竣工资料的按时办理及归档移交工作;

13、汇报项目的执行情况，上报各种报表和统计资料;

14、做好工程竣工的验收、决算、资料移交工作;

15、负责项目的安全生产责任，搞好安全生产;

16、参加现场各种事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令;

17、对接外部机构，负责消防、治安、经发、城管办等政府部门的业务联系及维护;

18、公司领导交付的其他工作。

工程项目主管的职责篇六

1、 协助核实施工单位在工程中使用的材料、设备的采购计划和有关证明文件，并组织做好抽查试验工作和见证工作。

2、 协助审查施工单位报送的工程月报表，审核工程量，签署意见，按审批程序交主管和部门经理审批，项目负责人审定。

3、协助项目内的各专业的协调工作和现场文明、安全生产的监督工作，协调监理公司组织本项目的定期工程例会。

4、协助督促落实各承建(包)单位在施工全过程的资料整理工作，在单项工程的中间验收和隐蔽工程验收中要对技术资料进行核查。协助做好有关工程竣工验收资料工作和结算工程量核对工作。

5、协助工程部负责人组织月、季、年度检查。并跟踪项目的进度、质量、安全实施情况向工程部负责人汇报。

6、完成上级安排的其他工作。

工程项目主管的职责篇七

2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;

3、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作;

5、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作;

6、参与单位工程技术交底工作，配合质量员做好分项质量评定工作及隐蔽验收工作;

工程项目主管的职责篇八

2、负责公司的各项管理制度在项目部落地，维护公司权益;

4、负责统筹管理项目部管理人员、劳务班组、分包单位;

6、根据项目目标，负责组织项目核心骨干进行综合策划，并落地实施，及时纠偏;

7、负责引导项目文化建设，审核项目团建方案，并监督实施;

8、负责组织项目各项检查、评优等迎检工作;