ID:3804492
时间:2023-09-28 20:51:22
上传者:笔舞在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
大家好
本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司,加入xx豪庭项目部,担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一,完成公司发布的管理目标,积极提出项目开发建议。
20xx在领导和同事的支持下,年度项目完成了拆迁、销售部建设和运营,开始了一期土方开挖和工程桩施工,以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来,由于矿区政府要求修改原规划方案,项目停止为我项目办理施工许可证,导致项目无法正常施工,进展缓慢。
作为一名技术负责人,安全一直是我最关心的焦点,安全是基础,是效益的保证。在实际工作中,认真落实公司和项目部的规章制度,加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况,制定切实可行的安全保障措施,对安全薄弱环节进行整改,有效杜绝违法作业,定期进行安全检查,使轻伤事故为零。
"质量"这是企业永恒的主题,也是我自己追求的目标,我在工作中与同事们讨论,"向每个成员灌输质量意识,向每个过程反映质量概念"。根据《项目管理计划》,明确质量管理目标,严格控制从材料进场到各工序施工,从基础管理保证各工程施工质量。
进度控制也是降低成本、提高企业效率的.重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的进展,各级进度计划在不同阶段编制,特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。
企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验,组织项目分析,全面控制项目建设初期的成本,实现利润最大化。
目前,在公司领导的不懈努力下,xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁,积极跟进,督促政府部门提出最终解决方案,使项目尽快进入正常施工。
在项目部的工作管理中,虽然我努力学习,但由于我的水平有限,工作僵化,我不能适应。今后,我应该加强向同事的学习,努力制定战略,保持冷静。
通过总结以往的项目工作,我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力,进一步明确实施标准、重点和程度,确保各项工作任务的实施,实现精细管理。与思想和实际工作密切相关,有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。做好各项工作,不辜负公司领导和全体同事的厚望。
在此我衷心感谢!
述职人:xxx
20xx年x月x日
4、做好工程过程监控,保障工程进度和质量,并做好工程计量工作;
5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;
6、负责组织质量事故的`调查和处理;
7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续,审核测量工作的各项数据;
8、负责技术方面的内外部联系与协调工作;
9、负责做好下属人员的培养和考评工作;
10、负责组织采集公司要求的各项数据;
业务要和上级负责人统一认知,和总目标方向去保持一致,才能更好的完成产品和商业的设计与实现,否则力道有了而方向不一致,浪费体力且难以更好的辅助决策。
。
目前能回顾考虑到的,关于做产品(服务),关于做事情,有这么几点要说:
有一个核心:设计之始或明确任务前,想好并确定一个核心或者中心目标,严格围绕目标转,最益先做!它并不能促进完成核心目标,是最好的砍掉理由,真没有那么多资源可以用!
功能与业务:我要求团队个人应该对业务负责,而不是功能或代码。如果说功能是基石,而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。
要理解业务:整个团队得深刻理解业务,尤其leader更要首当其冲,仔细评估产品原型、交互设计,我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间,然后所有相关人一起过。
保持节奏感:目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计,少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。
服务可用性:我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量,保持较高的可用性。
忠实用户群:集部分优质用户入群,保持沟通,挺重要的,微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱,我的开源项目主要用qq群,也比较坑哈哈。
反馈与数据:反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一,追寻反馈背后的动机很重要,研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。
低成本试错:尽量以最低的成本来试错,避免大量浪费资源,不要过早优化和扩张,先单点或ab测试,验证过后再铺开。
方法与方向:很多时候方法比方向重要,好的方法可以不断纠正方向,发布较单纯的功能来验证问题和方案,应该避免堆积功能,盲目发散方向,没有经过验证的方向就是假设。
创新与迭代:精益创业的mvp策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品,而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求,但都需要事实检验和迭代完善。
手动和自动:初期能手动解决的问题动手解决就挺好的,一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间,或者高成本解决了一个频率并不高的问题。
亲为和团干:没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为,才能深切体会,形成一定感知后优化,或者交给团队一起干。
灵感和总结:灵感稍纵即逝,总结过期不候!应该有自己的全端云笔记,和博客。短期记笔记,长期入博客,灵感可能就在你琐碎的一瞬间,很多东西经过三五个月一忘而光。
2.团队
一个公司的产品和服务,是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。
人员的架构会改变和影响产品的架构,产品一大,人分组拆开了,项目也跟着拆开了,越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。
如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务,随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。
以下几个层面是我们去实践的几个点,其他没想到的后边再补充吧:
关于招聘:找到合适的人是关键,不要贪多贪大,创业公司招人较好的时机是不招就会死,注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格,性格不合适早点终止面试,相信直觉,年限、学校不重要,重要的是作品和能力。
明确职责:团队应该明确关键人物的角色,公开规定好一个角色由谁来担任,职责和指标是什么,甚至可以约定任期是多久,因为角色是活的。我的主项目里有一个pm角色(协助跟踪进度等),一个pa角色(辅助协调、构建打包等),都是主工程师兼任。
充分授权:一个完整的团队应该有充分的决策权,角色应该有比较明确的职责,可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。
关于协作:我的团队就是统一ide(idea)和构建环境,统一码风,统一版本控制策略的。合理创建tag、branch,尽量规范使用协作工具。
关于沟通:我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通,重要问题反馈leader,保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议,最好有点零食。
团队提升:选定一个主题、此项以周为节奏,每人都要充当讲师,我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式,我们android、ios、前端一起沟通技术。
开诚布公:私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的,要开诚布公的面对面谈,将冲突事情一一列出,对事不对人,根据轻重缓急,综合当前状况给出解决方案,是公司是全局是状况不能让所有人满意,而不是谁不能让你满意。
前途钱途:不谈钱就是耍流氓,不要妄图用成长压制待遇,不要总想用青春换取血汗,做得好就是要好的回报,但是也要讲规矩,一般能力先到位再要求待遇,当然其实还要看你的位置可替代性如何。
回报远与近:眼前看能力,近期看薪水,远期看期权(股份),看好公司一般略侧重期权,看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报,leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。
一些福利:公司每天会买些水果当下午茶,像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc,看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。
3.技术
技术负责人最好是技术水准不错,最差也要知识面广,否则可能导致疑难无法解决,产品不稳定。
我们从以下几个方面做了实践:
风格统一:团队内统一风格、规约、编译环境,开始是idea作为ide,年底整体迁移到as、gradle环境开发和管理。
锻炼思维:集体学习6大设计原则和23种设计模式,理论结合实践,更深刻的认知面向对象的设计理念。
技术提升:优先完成业务,此项以更长时间为周期,在项目不那么紧张时开立个人技术项目,我们选一个方向量化形成博文或者小类库,leader支持并协助队员完成,培养人才,各有所长。
关于类库:尽量选择稳定专注、知根知底的框架,如果没有,那就选择知名开源框架,仍要深刻研究其代码。
关于业务:我们客户端业全部的务统一构建在sdk子项目中,和view剥离,便于切到多种终端设备。
关于架构:我们核心方向其实全部使用我写的类库,由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目,叫做litesdk,任何app几乎都可以用它,可谓用之四海,它是可拆解并独立发展的,刚才提到的业务sdk项目是基于它的。
学习前沿:尽力去接触新技术吧,我们今年精力放在业务上了,的技术方向涉及了reactnative、rxjava、代码生成、自动构建等,虽然已不是新技术^_^。
我们第一个版本app五脏俱全,登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目,但安装包体积只有800k,极致的小。
两款app友盟总错误率目前仍在0.00%(线上app版本的错误列表还是有零星的bug列出,难道友盟总bug率计算有问题么)。
非常感谢团队里的每一位同事,团队一起完成了这些,今年要有更好的进步和成长!加油。
哦对了,如果你的公司也有androidapp端,可以考虑下我的开源类库:
也能做到极致的小吧,还挺稳定高效嘿。
1.主导食品实验室检测技术相关事务工作。
5.为部分重点客户供给针对性的检测解决方案;
6.安排实验室人员进行技术文献和资料的查找,必要时给予技术指导,;
7.负责对检测活动中的技术事故进行分析,并提来源理意见;
8.协助业务进行部门大客户现场勘查工作,审核制定检测指标和相应检测方案;
9.对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等;
10.协助进行采购仪器设备的选型和技术审核;提交每月的技术工作汇报;
11.对检测结果进行有效性评估并协助最终报告的审核工作;
12.完成上级交代的其他任务。
1.环境、化学相关专业,研究生及以上学历;
3.熟悉食品行业第三方检测状况;
4.具有良好的文字功底,有核心期刊发表检测相关论文者优先研究;
5.具有较强的沟通本事和团队协作本事。
2.了解与熟识设计图纸,参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作,并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。
14.对项目技术管理中提出的改善意见进行检查落实,协调配合、解决好其他技术难题,顺利的完成交办的工作任务。