土建工程师的年终总结报告 土建工程师年终总结(优秀5篇)

土建工程师的年终总结报告 土建工程师年终总结(优秀5篇)

ID:3844576

时间:2023-09-29 05:56:58

上传者:紫薇儿 土建工程师的年终总结报告 土建工程师年终总结(优秀5篇)

在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

土建工程师的年终总结报告篇一

我于20xx年3月21日正式进入公司工作,转眼间已度过了近半年的时间。时间虽然不长,但在公司领导及各位同仁的指导、关心与支持下,我也取得了不小的进步。首先衷心的感谢公司及各位领导给予我如此好的平台和机会让我可以快速的成长;其次感谢各位同仁给予我的关心、支持与帮助。以后的工作中我会以更加积极的工作态度、更加饱满的热情来迎接新的挑战,让自己紧跟公司的步伐,与公司共同的成长与进步,一点一滴的走来。现将个人上半年工作情况及下半年的工作展望总结如下:

作为一名土建工程师,工作内容主要包括:土建工程的现场管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促监督监理公司开展各项检查验收等工作、联系与协调总工办等公司智能部门进行答疑及设计变更等工作。

我主要负责公园大地北地块23#25#26#29#共四栋楼的土建施工管理工作。这半年的时间通过不断的学习及领导的指导,我也逐渐掌握了一些工作的方式与方法主要如下:

1.1做好进度控制工作

各楼进度满足总进度计划要求,具体进度情况如下:

23#楼主体完成、屋面工程、二次结构施工完成,内墙粉刷样板验收完成;23#楼人防地下车库土方开挖并验槽完成。

25#楼主体完成,屋面防水施工完成,1~3层二次结构植筋并实验完成;

26#楼:主体结构完成,1~12层二次结构植筋完成;26#-1区域人防地下车库基础垫层完成。

29#楼主体结构完成,1~10层二次结构植筋完成;

1.2做好质量控制工作

1.2.1主体结构

从北地块开工以来,在工程经理的指导下,掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。

1.2.2二次结构

目前,23#、25#楼均已开始二次结构的砌筑施工,为保证砌体结构的质量,在砌筑工程一开始,我方要求施工方先做出样板间,经检查合格后,方可开始大面积施工,并在施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合要求的责令其拆除重砌,从而让施工方从一开始就提高质量意识,避免中途返工。

1.2.3内外墙粉刷

23#楼1~3层内墙正在基层喷浆、挂网施工,为保证粉刷质量,在粉刷开始前已要求施工方先做出样板间,经监理、总工办等检查合格后,方可开始大面积施工,并在以后施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合样板成品质量要求的责令其返工,从而让施工方从一开始就提高质量意识,规避质量通病,提高施工质量。

1.3配合做好安全文明、扬尘管控工作

自从周经理7月份调来项目后,狠抓现场安全文明施工,项目部给总包方下发了文明工地验收标准,并先后在9月份和10月份分别对现场安全文明施工进行检查和考评,现场的安全文明施工有了质的飞跃。

1.4做好协调和成本控制工作

严格审查工程签证,本着公平公正原则,把好现场确认关,做到真正对公司负责。

1.5存在的不足

这半年的工作,虽然工作量较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

缺乏沟通能力,在工作的过程中,专业知识不够全面,需要不断学习积累。

专业面狭窄、经验缺乏,作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是工程预算、前期工程手续、营销策划以及法律法规等,这都限制了自身的发展。

2.1做好进度控制工作

现在距离竣工时间还有400余天,为保证顺利完工并交付使用,项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排,后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处,已要求总包方按照我方提议合理安排施工,尽量缩短工期,从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间。各楼下半年进度计划如下:

23#楼内墙粉刷、外墙保温施工完成;23#楼人防地下车库主体及二次结构施工完成。

25#楼屋面工程、二次结构砌体、内墙粉刷、外墙保温施工完成。

26#楼:1~18层二次结构砌体,屋面工程施工完成。

29#楼:1~14层二次结构砌体,屋面工程施工完成。

2.2做好质量控制工作

工作认真、过程管理抓细、每天的现场巡视切实到位,不放过任何一个质量隐患。掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。

确保方案先行,样板先行。在任何分部分项工程开始前要求施工方先做出样板,经监理、总工办等检查合格后,方可开始大面积施工,并在以后施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合样板成品质量要求的责令其返工,从而让施工方从一开始就提高质量意识,规避质量通病,提高施工质量。

目前,大部分工程做法已确定并下发施工方,下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法,并对已确定部分的施工作业进行监督管理。

负责监督施工方对分部分项工程的成品保护工作。

2.3配合做好安全文明、扬尘管控工作

配合安全员做好现场安全文明管理工作。此外,现马上进入冬季施工,安全工作是重中之重,及时提醒总包方做好安全防护和冬季防护工作。

配合安全员做好扬尘管控工作,确保现场施工做到“10个100%”。

2.4 做好协调和成本控制工作

严格审查工程签证,本着公平公正原则,把好现场确认关,做到真正对公司负责。

2.5提高自我、完善自我

2.5.1进一步加深对企业文化的认识

加强与领导和同事的交流沟通,认真学习培训内容和相关精神,体会企业文化的精髓,并在具体工作体现这一文化。

2.5.2认真学习利润中心制,灵活运用管理流程

结合现场施工情况及总包人员布置,灵活管理、动态管理,以达到协调发展的目的,避免因照章办事而引发对方的抵触情绪。

2.5.3学会有效沟通

俗话说的好“三人行必有我师”,在工作中,我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己快速成长。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的.复合型人才。

2.5.4保持良好的心态与积极的工作态度。

作为公司的一份子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

在今后的工作当中,我将积极响应公司的领导,与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力,做好一名优秀的土建工程师,并争取早日得到提升,为御都的发展贡献自己最大的力量。

土建工程师的年终总结报告篇二

进入公司已经有将快3年的时间,在公司领导的指导和关心支持下,个人在20xx年度取得了不少的进步。从一个经验不足的新人,到现在的现场工程师,一点一滴的走来。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

作为土建工程师,要做的就事抓进度抓质量,每天的现场巡查是少不了的。深受前辈教导,我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。

这一年中我上半年主要负责尚苑所有的桩基工程,下半年主要负责了儒林尚苑多层住宅土建工程,从基础一直到封顶历时五个月,在这五个月中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多。

12-19#楼的桩基工程,7#、10#、11#以及3#综合楼的桩基工程都顺利的按期完工,这些都离不开领导的支持与帮助。由于桩基施工阶段是梅雨季节,导致施工非常困难,大量积水拖延施工工期,经过施工单位的加班加点,终于完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中,我深刻的认识到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工,梅雨季节的基础施工,不仅影响进度,也影响到产品的销售。

12-19#楼现在已经主体封顶,按照合同工期按时完成施工,个人感觉施工单位的施工技术还要加强,许多地方没有达到预期要求,不够完美。最近几天我经常去南通四建的工地观察,发现他们的施工质量比较优秀,所以我要求现管的江苏宏大,向他们学习,把好的施工方法和工艺学过来,为公司更好的发展做好准备做好努力。

12-19#楼的窗户也让我深受感触,房产管理不能墨守成规,要有创造性,要学会优化图纸,优化户型,不仅管理质量进度,还要学会管理好自己的图纸。许多东西都要有先见之明,就如姜总说的,如果我早点发现早点知道,也不会造成返工。不懂就该多问。

20xx年即将随风逝去,回想自己在公司这1年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏沟通能力,谈判能力没达到理想水平

在工作的过程中,专业知识不够全面,只能虚心向前辈请教包括工地上公认。俗话说的好“三人行必有我师”,在工作中,我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的.交谈或施工单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己快速成长。

2、缺乏创造性

在工作过程中,由于缺乏创造,工作常常死板硬套,把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中,我要认真思考,创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

做为江海的一员,我一直把江海当做自己的家,在公司的这一年,我在工程管理方面我收获了一些经验:

1、质量控制

通过一年的现场经验,学到了很多质量控制上的细节,质量控制是房产项目重点,是产品的核心,我牢牢记在心头,姜总说过:“质量抓不好,不是在帮施工单位,而是在害他们,不仅害施工单位还害自己的公司,害自己”。我一直把姜总的话牢记在心,现在南通四建进场了,我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习,吸收良好的施工方式,更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的,结构施工上相对于全椒地区来说非常不错,不仅让人看着舒服,从一个消费者角度来说,去买房就要买这样的房子。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一,从这一年工作中,进度计划一直是我所抓的重中之重,进度是房产项目的鲜血,带动公司的效益和发展,所以计划时刻要抓紧。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,作为江海的冲锋军,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,贡献自己的每一份力量。

在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持,谢谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长!谢谢!谢谢姜总,谢谢王总,谢谢张经理,谢谢赵副经理!!

土建工程师的年终总结报告篇三

性别:男

婚姻状况:未婚

民族:汉

户籍:山东

年龄:34

现所在地:河南

身高:179

联系电话:135***27758

电子邮箱:xcxcxcxcxcxc

求职意向

希望岗位:房地产建筑主管、土建工程师

工作年限:

职称:中级

求职类型:全职

可到职日期:随时

月薪要求:面议

工作经历

xx年3月—至今xx有限公司,担任工程管理。主要工作是:负责佛山雅居乐花园a区别墅及高层洋房的土建主管工作,监督,控制施工单位的质量,进度,安全及工程软结算,主持协调各参建单位工作。

xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任监理工程师。主要工作是:负责中山某住宅小区从开工至竣工验收阶段,番禺某厂房基础及主体阶段的监理,质量及进度控制,对参建单位进行协调。

xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任监理工程师。主要工作是:

1、负责茂名电信大楼土建工程的装修监理,质量及进度,投资控制,协调管理;

3、负责珠海海泉湾渡假村软基处理监理工作,协调各参建单位工作。

xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任施工员。主要工作是:负责楼高27层兴隆广场以及楼高23层美福花园基础及主体的测量,放线,施工管理及技术处理工作。

教育背景

毕业院校:北京师范大学继续教育学院

最高学历:大专

毕业日期:20xx-07

专业:工民建

语言能力

英语水平:较差

国语水平:优秀

粤语水平:良好

个人自传

在工作中,本人总结出一些成功经验;多看图纸,多到施工现场,多动脑筋。处理问题要运用恰当,既要独当一面,处事果断,又要集思广益,听取各方面意见,对具体问题具体分析。展望今后,本人将一如既往地坚持自己的`处事原则,热爱本职工作,积极进取。

土建工程师的年终总结报告篇四

在过去的这一年中,我从对公司项目的熟悉,逐步成长到可以承担公司项目的部分模块,并且在这些方面为公司做出了应有的贡献,对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂,要学习的东西还有很多,因此我要继续努力,对项目中的细节和难点更加深入的理解,希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。

在这一年里我主要完成了以下任务

1、在20xx年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究,并且根据x工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法,并且对我们电台进行了详细测试,根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。

2、根据对电台的跟踪测试,陆续整理出了电台现有存在的问题,并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图,针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。

3、历时一个半月对整个电台的.系统原理图进行了整合修改,同时更加明确了整个电台的各路信号含义,为后面的研发与测试奠定了基础。

4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估,提出了一些问题,例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、ptt超时等,随后与x大配合解决发射机的相关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、ptt超时问题等,通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式,更加深入的解决了发射机相关问题,为后续发射机调试和生产打下了基础。

5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作mod电压产生电路,缩小排查问题的范围,尝试使用定制滤波器降低谐波,修改功放参数,解决问题。虽然问题没有得到很好的解决,但是我们从中也找到了方向,我想在沿着这个方向继续努力,这些问题一定会得到解决。

6、着手参与新方案的讨论研究,首先是调制板,减少调制板的无用信号线,使用dsp串口协议来与arm通信;然后是电源板,将原来分立的电源板和整流板整合在了一起,减少了连接线,并且增加了散热面积;随后是arm的改进,根据新采购arm的型号制定有效的隔离方案,改变原有的供电方式;再根据电台的新要求,频合增加小数分频的功能,因此频合采用adf4351锁相环来设计。

7、绘制电源板、调制板和arm转接板的pcb板,同时参与每个板子接口方式的讨论,为pcb板焊接配料。

8、负则公司新项目数传电台,制作数传电台测试工具,策划数传电台研发初步方案,进行了3次户外测试,对数传电台进行了评估,虽然这个项目没有进行下去,但是通过这个项目,我自己也学到了不少东西,也感受到了公司发展的动力。

9、将调制板、arm转接板和电源板,进行单板测试,后续焊接屏蔽框,在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善,最后进行功能性测试,将新版的调制板、电源板和arm转接板等进行联合调试。

10、复旦项目上,主要做了以下几点:

1)首先熟悉项目的基本情况,开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号;

2)随着项目的进展,最后确定和生产了电阻器,确定了基本电路形式;

3)然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸,确定了厂家,设计和加工了母排;4)后续将项目提交到上海测评,根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。

4)后续将项目提交到上海测评,根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。

11、参与公司9000审核文档的编写,最后整合实验台位置,使工具、仪器等物品按位放置,整合文件柜,使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。

来到公司已经一年多了,从对项目的初步了解,到熟悉各个模块的工作原理,再到独自承担起项目中模块的研发,我看到我自己在成长,在进步、在成熟。在工作中也意识到配合的重要性,我们电台系统非常复杂,我们每个人就是电台复杂系统的一部分,因此各自的配合很重要。

土建工程师的年终总结报告篇五

20xx年12月我应聘到**东方蓝海置业有限公司,被安排在7#地块,担任土建工程师工作,现就半年来的工作情况作如下回报:

1、供职简述和工作简介

进入公司后为了更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律。

目前7#地块的1#、2#、3#楼主体结构已经完成,4#在进行32层结构施工;2#、3#楼砌筑工程基本完成,1#和4#分别砌筑25和15层。

进入7#号地块后,工程已进入主体结构施工,主要检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制;在主体施工阶段,在每层的钢筋验收当中严格把关,认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护;在砌筑阶段,对砂浆的饱满度、窗台压顶等容易出现质量通病的工序进行认真检查,带着问题下工地。同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

定期组织监理单位、施工单位对施工现场进行安全文明检查,对较容易出现安全事故的地方,如:临边洞口、特种设备、特殊工种、外脚手架等进行全面细致检查,就检查出的问题,要求施工单位在一定时间内整改完毕,把问题消灭在萌芽中。

2、工作中的不足之处

沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力。对监理的利用不足,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的作用。

3、建议

工程部与策划部多沟通,确保工程变更单、技术核定单及时到各个地块,不影响后续工作施工。加强公司流程建设,对不必要的环节进行精简,形成合理有效的程序文件。组织拓展培训,可以提高员工之间的团结配合意识,也可以提升个人的业务水平。

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