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时间:2023-09-29 08:54:40
上传者:灵魂曲在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
5、严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
6.协助车间主任做好本组人员的思想工作,稳定人员。
2、有电子厂管理经验;
3、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;
6、注重工作方法及工作流程的持续改良;
7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
8、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
9、负责生产线订单计划的执行生产;
10、作业人员的培训、安排等管理;
11、负责产线品质改善和效率提升;
12、完成领导安排的其它事情。
1)负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2)负责安全质量管理、确保安全生产。
3)负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4)认真督促生产线的生产,原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。
5)要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。
6)负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想素质。
7)及时参加生产会议,认真传达公司精神。
8)负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。
2、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的生产任务;
3、控制生产成本,减少浪费;
4、现场管理,设备管理和日常维护保养实施;
5、班组劳动纪律的考核与管理;
6、负责班组的生产统计工作;
7、处理和报告现场异常;
8、对班组员工进行教育培训,不断提高其综合能力和素质;
9、通过激励创新,提高员工积极性、能动性,优化作业方法和提高员工技能;
10、不断提高生产效率和产品品质,降低成本。
1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2.督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
6.提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。