2023年项目工作会上的讲话 度在全市重点项目建设推进大会上讲话(汇总5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

项目工作会上的讲话篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天是认真研究重点项目建设工作的大会，是多方听取意见、集中各方智慧的大会。会议的第一项议程是颁奖，这也是会议改革。因为人开会精神最好的时候，就是会议开始的那一段时间，所以先颁奖，让大家把最好的精力集中在这些得奖的同志身上，向他们学习，向他们致敬。刚才，×同志的报告，把去年的工作、今年的打算、市委市政府的要求都告诉了大家，让同志们心中有个底。刚才几个表态的同志也是经过了仔细论证。这几年经开区的工作搞得比较好，特别是项目建设、征地拆迁、环境维护方面，税收贡献也是一步一个台阶；
这几年社会治安抓得准，持续深入，老百姓是满意的，省、湘潭是高度认可的；
这几年×新城得到实质性的推动，每年都有变化，东办的成绩大、承受的矛盾压力也比较大。让他们讲一讲，主要目的是让苦干实干的旗帜高高飘扬。我看他们的表态都讲得比较到位，同志们听得非常认真，这是一种好兆头。下面，我讲三个方面的意见。

一、要正视成绩

怎么总结呢？成绩是主要的，可以概括为二十二分，即：十分辛苦、十分欣慰、一分不足、一分遗憾。

十分辛苦指的是推进项目建设是一件十分辛苦的事，对此一定要透彻的理解。东办一位负责同志讲过一句话：只有自己知道，为了新区建设已经空了头顶；
只要大家知道，为了新区建设可以继续白头。同志们，这句话既是一线同志的内心表白，更是鞭策我们大家，这就是一种强烈的事业心的表现。为这种事业心我深深思考过多次，我为×这样的干部而骄傲，我为自己还没有达到这种境界而惭愧。与会的同志们做到了吗？可以做到吗？去年望办一系列干部出了问题，这是影响工作的，这个影响也是深层次的。项目多的地方，出问题的机率自然大。在这种形势下，望办的同志统一思想、咬紧牙关、勇于克难。同志们都知道，二大桥匝道建设原来推进过，但没有攻克下来，那十来栋房屋位于城市的核心区，紧抱一团，攻克不了。去年在如心主席带领下，望办靠过硬、细致的思想工作，×个月时间全体房屋集体倒地。这次攻坚克难行动给干部群众以警醒、启发、教育。行政中心搬迁是几十年来×人民的盼望，我们在严格按程序层层审批的前提下建成，相关的同志作出了贡献。可以说行政中心平稳搬迁提振了我们建设美好家乡的信心，带动了×新区快速发展。还有我们极力推广的ppp项目。ppp就是合法利用社会资本进行基础设施建设。现在银根紧缩，必须面向市场想办法。还有征拆工作做得好的经开区，推行货币补偿效果非常好。我印象特别深的是嘉寓门窗，×多天时间完成了×多亩的征拆。嘉寓门窗是节能门窗行业第一品牌，是上市公司，他到哪里投资都是由他来决定，属买方市场。哪个园区、哪个地方都欢迎他，为什么到我们×来？说明我们有吸引他们的地方。我经常讲，没有实实在在的项目、大项目入驻，什么口号都是假的，什么目标都只能停留在梦想阶段。

十分欣慰是什么意思呢？第一，上周省里开全面建成小康社会推进大会，我们×成为湖南县域经济十强，超过了预期，很欣慰。第二，湘潭市对我们的重点工程建设给予了充分肯定，去年在×开了两次现场办公会，也很欣慰。第三，老百姓看了高兴。我一直这么认为，为党的工作、为人民的工作只要付出了真诚努力，付出了辛勤汗水，内心没有遗憾，十分欣慰。这次我去拜访省×局局长×，他谈到了家乡的变化，十分高兴，这既是鼓励激励也是认可肯定。包括对我们这次组建农商行，×局长也是十分肯定的。推进过程中叶惠主任极力支持、主动支持，农商行近期会开业，原农村信用社的税收贡献是×万左右，今年我给它提的目标是×万，因为改制后成为了独立的法人机构，所得税在地方，这一项大概有×万左右。所以我们办好企业的同时要办好金融。从这一事例也可以看出，只要实实在在的办项目，各方面都会看得到。

一分不足主要指两个方面。一是规划。我们在理念上、在实践具体项目上还有很多不如意的地方，项目完工后总有一些老百姓议论。我经常讲，搞规划要掌握两句话：第一句话，要在×年后的明天看今天；
第二句话，要站在×米以上的高空看下面的东西。二是质量。我们的项目总存在一些质量问题，总存在一些瑕疵，细节上把关不严。项目指挥长们、副指挥长们、局长们还没有把质量放在心中的关键位置。去年，桑梅路大修改造时，海军书记几次赴现场查看，关心的主要是质量。我讲一句霸蛮的话，打水稳层、铺油砂时，必须有懂质量的干部守在现场，质量不行就当机立断，拉下面子，即时整改，依法整改。

一分遗憾主要是讲四个方面。第一，个别群众有些抵触。主要是拆迁对象，同志们都看到，我们的重点工程总留有一两处尾巴。会后，我和×还有几个同志一起去法院坐一坐，探讨一些依法征迁的问题。这方面我们的少数干部也有原因，出馊主意、当坏师傅、没有做正面的工作。大家想一想，为什么依法强拆一户时，拆迁对象思想都会转变？因为我们的法律是强大的，我们的政策是公平的，我们的工作是正义的，我们的方法是细致的。此事说明对拆迁对象我们是关心的，对象内心是知道的。这里明确一条：对在政策、法律、情理和思想工作到位的前提下，不顾发展大局不顾×形象的对象要坚决运用法律手段。第二，个别干部出了问题。搞重点工程建设，干部接触现金多一些，接触老板多一些，接触矛盾多一些，如果自身约束不到位，对权力的理解不透彻，干部出事的概率就会比较大。项目干成了，个别同志出事了，是一件十分遗憾的事。第三，少数干部受了委屈。同志们，要推进重点工程，吹、拉、弹、唱是成不了的，当好好先生是成不了的，必须要强有力的举措推动。这个举措主要在两条：第一条，干事的同志敢于担当；
第二条，管事的同志敢于批评。我深深地知道，一些干部为此受了委屈，希望这些同志服从项目进度、服从发展大局。书记市长不弘扬批评与自我批评的精神，怎么推得动重点项目。去年我在泉塘开办公会推进红仑大道建设，作出决策，要求泉塘镇按要求完成征拆，一些同志压力很大。但他们在压力面前，真正发扬了吃得苦、霸得蛮的独特×精神，如期完成了任务。此事前期挨了批评，后期则树了榜样。第四，少数干部有些怨言。重点项目推进是一件很艰难的事，很多矛盾、很多压力、很多批评要承受，特别是经常碰到辛辛苦苦工作又得不到充分理解的情况，有时还要挨一些老百姓的埋怨、议论，甚至谩骂，所以产生一些怨言，对此我是深有体会的。

二、要认清形势

形势是指事物的发展方向、发展状态、发展趋势。当干部特别是领导干部，一定要看清形势，特别是经济形势。近期经济下行压力还会增大。什么叫经济下行，就是原来的增速在放缓，即增还是往上增，但是增速往下降，这就叫经济下行。道理很简单，原来我们有人口红利、资源红利、改革红利、开放红利、入世红利、土地红利，对地方政府来讲还有举债红利，现在很多方面的红利逐步消失，加上近×多年的高速发展带来的泡沫需要消化，所以下行是顺势，是大势。比如×的房地产，今年的压力就比往年要大。至×月底，全市新开工房地产项目×万平方米，去年同期×万平方米，同比下降×%。我们看国家统计局的数字，今年出口同比下降×%，固定资产投资投资同比下降×%，社会消费品同比下降×%，“三架马车”增速都是同比下降。

我讲这些，就是要回到我们的项目上，×在这种下行压力面前必须靠项目应对。从三个方面分析：

第二，抓项目关键是抓投资。县域经济要应对经济下行压力，出口不可能左右，消费也难得左右，唯一能左右的就是投资，即政府性投资和政府引导下的市场投资。关于政府性投资项目，市委定方向目标，政府各方论证，人大审议后，必须强力推进。关于市场投资，要通过我们在座的同志，共同鼓励它、培养它、激励它。这两条是我们能够做到的，而且要坚定不移做到。

第三，抓项目目的是抓民生。项目最终的目的是回到民生两个字上。许多项目本身就是民生项目。任何一个项目本身就能产生百分之十几的收入。民生必须要有收入，才能得到保障。

三、要革新理念

抓项目有很多种理念，需要同志们灵活熟练掌握。针对我们目前的不足，我提出四种理念，大家一起倡导，一起践行。

一是时刻创新理念。什么叫创新？就是突破旧框框，适应新形势，推出新办法。用老百姓的话讲，就是打破旧东西，变成新东西。比如绩效考核，原来对项目建设看得不重，现在提为举足轻重，这就是适应经济工作中心的考核创新；
比如经开区主要干道的十字路口，原来主要用来盖厂房，现在主要用来做商贸，这是适应经开区经济效益、社会效益双收的规划创新；
比如非法集资，原来矛盾并没有激化，现在这段时间必须列为重要工作，这也是工作重点创新。

二是阳光行政的理念。看得到阳光的地方，能够让老百姓看得到的地方，就是公开的地方。越公开透明的地方，就越能防止腐败现象的滋生蔓延。我们很多同志对此不理解，不支持，不配合，核心的原因就是一句话，不想把权力交出来。现在习总书记、克强总理对此的态度是鲜明的，改革的举措是果敢的。对阳光行政，给同志们提三个要求。一要公开运行。拍板、决策过程也好、结果也好一定要公开运行。二要集体决策。招投标×万以下的工程、×万以下的采购、×万以下的服务项目下放权力，但是必须办公会议决定。感到棘手的事，一定要集体决策。三要接受监督。我对本届政府及相关同志提了一个总体要求：让虚心接受各方监督成为新常态。我们不管是决策者还是执行者，只要虚心接受监督，十有八九是比较廉政的；
如果不敢拿出来监督，十有八九有问题。比如一个单位的事如果不拿出来上办公会研究决定，十有八九是打小九九。我们做决策有个前提，不能把工作对象想象得很优秀，这是西方管理学研究几百年得出的结论：把对象想象得十分好，那么你研究的制度就是坏制度；
把对象想象得不那么好，你研究的制度就是好制度。这就是习总书记经常讲的把权力关进制度的笼子，这就是从人和权力的劣性出发制定制度，这也是辩证法的运用。

三是勇于担当的理念。在×工作的这段时期，我总感觉干部队伍里有一种老气横秋的味道，而且人数不少。体现在我们的工作中就是混日子过，我们有的同志， ×岁就开始琢磨混一混，×岁就干脆混一混，特别是一些关键岗位上个别同志还严重存在这些思想。我今天不把这些内心小九九讲出来，重点工程建设就肯定搞不好。我们可以重温一下习总书记的一些教导：习总书记经常讲担当，明确指出“坚持原则，敢于担当，是干部必须具备的基本素质”。“为官避事平生耻”，讲的就是如果规避难事，对当官者而言一生都是耻辱。“担当大小体现干部的胸怀，勇气、协调，有多大担当就可以干多大事业”，干部不担当能够干多大的事？习总书记答俄罗斯记者：“我的执政理念就是为人民服务，担当起该担当的责任”，为人民服务的关键是担当起该担当的责任，该是你的责任必须要尽职。习总书记还讲过一句话，“有理想有担当，国家就有前途，民族就有希望”。

这些话语对于我们×来讲是一针有力的清醒剂。怎么担当?首先要定理想，首先要定目标。比如，集中一切力量优先发展经开区。什么工作都要推进、都要发展，先把经开区发展起来，这就是首要目标。去年明确常务副市长分管经开区，书记市长经常督办经开区，就是这个道理。前段增设治安中队、单独设立金库、下放×项行政审批权力、抓项目集中开工，就是集中一切力量发展经开区。比如，“五年内基本建好新城”，我们鼓足干劲、科学规划，政府资金、市场资金一起上，就是要把×新城打造成政治、文化新区。比如，“苦干三年基本修好城乡主干道”。原来省道、国道各方意见大、批评多，这些批评意见怪不得老百姓，村道、组道老百姓要承担责任，国道、省道、县道主要是政府的责任，主干道都没有提质，你讲民生抓得好，老百姓不服气呀！讲到交通，我们就“十四五”交通规划的一个项目统一下思想，即韶山至×的城际快车道，我们要规划好，并加紧推进。为什么这条路要修呢，两大好处：第一，到高铁站十八九公里路，×分钟就可以到；
第二，新增了到长沙的高速公路，现在韶山到长沙只要×分钟，修了这条路，×到长沙×分钟。我们有了这些目标，有了担当的干部，×就有前途，×就前景光明、大有希望。

四是关键少数的理念。关键少数是一个管理学概念，即我们通常讲的×/×定律，是×年意大利经济学者帕累托发现的。指的是生活中存在许多不平衡的现象，但在数学上呈现出一种稳定的关系，大约为×比×。比如，×%的人占有×%的社会财富，×%的客户创造×%的利益，×%的人集中×%的智慧等等。我们封建社会是四民社会，即士、农、工、商。把士放在第一位，是关键少数；
把商放在最后一位，不太看重。王安石讲过“守法莫如吏，民以吏为师”，守法首先从官吏抓起，老百姓都以当官的为师傅，师傅是关键少数。王安石还讲过，“吏不善，政善不行”，当官的不善良、不善政，政虽然善也行不通。“士风如日下，则世风如日下”，如果当官的风气往下走，那社会的风气就会往下走。所以基于古人的教训，对在座的关键少数提四个要求。第一，要勤政。重点工程第一线的同志们一定要实干、苦干。其他同志们要提供好服务，要呐喊助威，思想上认同他们，行动上关心他们，舆论上支持他们。第二，要依法。对重点工程而言，依法要把握两个概念：一是依法作为。干项目必须依法依政策，必须多调研多论证，必须讲规矩走程序。二是依法打击。对项目建设而言，依法打击就是从快、从严、从重。特别是社会治安，老百姓认为小混混多，项目不可能推得进；
老百姓还说，公安机关如果打击数量不上去，怎么会有打击质量？第三，要廉洁。我在项目建设的办公会、各指挥部大会上多次明确要求：项目招投标不要打招呼，依法打击处理不要打招呼，征地拆迁不要打招呼；
小事可以讲风格，大事必须讲原则。在×新城和经开区今年工作大会上，我讲了一种现象：送钱的老板绝对不止送一个干部，收钱的干部绝对不止收一个老板的钱，此两者就结成一张网，这张网随时都有可能捅破，哪一处破了都会牵涉到网上任何一处地方。第四，要负责。重点工程负责主要是两件事：一是制度执行必须到位。党政正职必须带头负责，执行好重点工程的系列制度。考虑同志们很辛苦，重点工程指挥部可以发点补助，但必须按文件执行，对象必须审批，额度必须按规定确定。在资金管理制度的执行上，无论哪一个重点项目，责任单位行政正职必须签字，至于你是签经手人，还是审批人，两者选其一，这是关键的一项制度。我看重点工程，首先要把资金制度和补助制度这两项制度抓到位。二是干部培养必须形成项目导向。重点工程涌现的有功之臣，他们付出了努力，作出了贡献，只要廉洁上没有问题，提拔和使用上就要予以考虑。要共同形成这种风气，要把机会给干事的人。这种氛围对地方发展至关重要。只有形成这种氛围，我们才会不断发展，才不会愧对×的人民，我们×的明天就会更加美好。

项目工作会上的讲话篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

×项目是我市引进的又一个重点项目，对推动×市高质量发展具有重大而深远的意义。全市上下要把×项目建设作为检验相关部门和党员干部大局意识、担当精神和工作实绩的“试金石”，作为锤炼干部、发现干部和使用干部的“竞技场”，进一步提升干部精气神，最大限度调动干部的积极性主动性创造性。我们将重点做好以下几个重点工作：

一是着眼使命担当，全程跟踪服务。年初以来，我们主动思考、及早谋划服务保障×项目建设的有关工作，把×项目列为今年一线跟踪考察干部的“头号工程”，组建了由我担任组长的干部考察组，量身定制了×项目考察工作方案，参与了项目指挥部的前期筹建工作，并列席项目部的每周例会和专题会议，全面启动一线跟踪考察工作。下一步，我们将根据工作需要，会同项目指挥部选好配强各专项小组工作人员，坚持市县联动，全程跟踪考察，让所有参与项目建设的干部有压力也有动力。同时，我们将主动作为、靠前服务，从加快人才引进培养、提高干部专业能力、发挥党员先锋模范作用等方面为项目建设提供必要的支持，推动项目又好又快建设。

二是着眼一线考核，促进提速增效。坚持“以实绩论英雄，以实干看担当”，把考察触角延伸到×项目建设最前沿，以项目建设进度为风向标，以“考事”来“察人”，考准考实干部情况。市委组织部已建立了×项目常态跟踪考察机制，每个月至少进点考察一次，并采取联席会议沟通会商、重要节点对账、实地明察暗访等方式，实时跟踪项目进展，全面建立干部“实绩档案”，重点掌握表现好和差的“两头”干部。当前，瞄准项目主体工程开工建设的关键节点，考察组重点考察干部在推进项目前期要件报批、生产要素保障、组织实施安征迁等方面的表现，并作为评价干部的重要依据，以此激励干部态度坚决、行动迅速，扑下身子、心无旁骛，全力推动项目建设实现“开门红”。

三是着眼正向激励，激发干事活力。×项目建设时间紧、任务重、要求高，参与项目建设的一线干部经常风里来雨里去，非常辛苦。各级各部门对他们要高看一眼、厚爱一层，不折不扣地兑现市委关心关爱基层干部的系列政策，力所能及地为他们解决工作、生活等方面存在的实际困难。要进一步加大激励力度，市里将拿出不少于×名处级职数，专项用于提拔重用其中实绩突出、条件成熟的干部；
定期通报表扬积极肯干、群众公认的干部，对其中的科级以下干部，所在单位党委（党组）要优先提拔使用；
凡是符合条件的，一律作为后备干部进行培养和管理；
实行年度考核单列，按最高比例×%来核定优秀名额。×县、×区等地要参照市里做法，采取有效措施，加大激励力度，让包括广大村干部在内的所有参与项目建设的干部有为者有位、多干者多得。同时，会同纪委监委、效能等部门，认真落实市委出台的容错纠错实施办法，为负责者负责、为担当者担当，释放出鼓励干事、宽容失误、敢于担当的强烈信号。

总之，只要市委市政府有部署，我们坚决及时落实；
只要项目建设有需要，我们积极主动服务，为加快×项目建设、促进全市高质量发展作出应有的贡献。

项目工作会上的讲话篇三

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同志们：

x项目是我市引进的又一个重点项目，对推动x市高质量发展具有重大而深远的意义。全市上下要把x项目建设作为检验相关部门和党员干部大局意识、担当精神和工作实绩的“试金石”，作为锤炼干部、发现干部和使用干部的“竞技场”，进一步提升干部精气神，最大限度调动干部的积极性主动性创造性。我们将重点做好以下几个重点工作：

一是着眼使命担当，全程跟踪服务。年初以来，我们主动思考、及早谋划服务保障x项目建设的有关工作，把x项目列为今年一线跟踪考察干部的“头号工程”，组建了由我担任组长的干部考察组，量身定制了x项目考察工作方案，参与了项目指挥部的前期筹建工作，并列席项目部的每周例会和专题会议，全面启动一线跟踪考察工作。下一步，我们将根据工作需要，会同项目指挥部选好配强各专项小组工作人员，坚持市县联动，全程跟踪考察，让所有参与项目建设的干部有压力也有动力。同时，我们将主动作为、靠前服务，从加快人才引进培养、提高干部专业能力、发挥党员先锋模范作用等方面为项目建设提供必要的支持，推动项目又好又快建设。

二是着眼一线考核，促进提速增效。坚持“以实绩论英雄，以实干看担当”，把考察触角延伸到x项目建设最前沿，以项目建设进度为风向标，以“考事”来“察人”，考准考实干部情况。市委组织部已建立了x项目常态跟踪考察机制，每个月至少进点考察一次，并采取联席会议沟通会商、重要节点对账、实地明察暗访等方式，实时跟踪项目进展，全面建立干部“实绩档案”，重点掌握表现好和差的“两头”干部。当前，瞄准项目主体工程开工建设的关键节点，考察组重点考察干部在推进项目前期要件报批、生产要素保障、组织实施安征迁等方面的表现，并作为评价干部的重要依据，以此激励干部态度坚决、行动迅速，扑下身子、心无旁骛，全力推动项目建设实现“开门红”。

三是着眼正向激励，激发干事活力。x项目建设时间紧、任务重、要求高，参与项目建设的一线干部经常风里来雨里去，非常辛苦。各级各部门对他们要高看一眼、厚爱一层，不折不扣地兑现市委关心关爱基层干部的系列政策，力所能及地为他们解决工作、生活等方面存在的实际困难。要进一步加大激励力度，市里将拿出不少于x名处级职数，专项用于提拔重用其中实绩突出、条件成熟的干部；
定期通报表扬积极肯干、群众公认的干部，对其中的科级以下干部，所在单位党委（党组）要优先提拔使用；
凡是符合条件的，一律作为后备干部进行培养和管理；
实行年度考核单列，按最高比例x%来核定优秀名额。x县、x区等地要参照市里做法，采取有效措施，加大激励力度，让包括广大村干部在内的所有参与项目建设的干部有为者有位、多干者多得。同时，会同纪委监委、效能等部门，认真落实市委出台的容错纠错实施办法，为负责者负责、为担当者担当，释放出鼓励干事、宽容失误、敢于担当的强烈信号。

总之，只要市委市政府有部署，我们坚决及时落实；
只要项目建设有需要，我们积极主动服务，为加快x项目建设、促进全市高质量发展作出应有的贡献。

项目工作会上的讲话篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今天我们在这里召开高质量项目建设年动员大会。将这个会议作为动员大会的第一个会议，主要基于以下四点考虑。

去年，我们启动实施了高质量发展大讨论，制定出台了一系列文件，构筑形成了高质量发展的“四梁八柱”。今天召开这次会议，就是要彰显我们保持战略定力、笃定高质量发展不动摇的鲜明导向，号召上下咬定目标不放松，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，以强有力的举措推动招商引资和项目建设成势见效，确保顶层设计转化为生动实践。这次会议就是要吹响收心聚力、强力推进高质量项目建设的集结号，使大家尽快从疫情氛围中走出来，收心归位，振奋精神，迅速进入工作状态，认真谋划落实好新一年的工作任务，确保开局顺利、全年精彩。当前，各地发展势如潮涌，项目建设百舸争流，在前有标兵、后有追兵的严峻形势下，我们正面临着不进则退、慢进也退的严峻挑战。我们把今年作为高质量项目建设年，倒排工期、挂图作战，以月保季、以季保年，就是要引领大家形成开局就是决战、起步就是冲刺的强大共识为实现全年目标任务而拼搏竞进，形成坚定不移抓项目、全力以赴促发展的浓厚氛围。今天的会议，宣告了各地各部门擂台比武的开始，公示了各地各部门掷地有声的军令状。大家必须清醒地认识到，在项目建设这个没有硝烟的战场上，我们同样要恪守“军中无戏言”的诚信，以“君子一言、驷马难追”的执着和坚定，践行今天的郑重承诺，任何人都不能“口惠而实不至”，都不能成为“语言上 当前隐藏内容免费查看的巨人、行动上的矮子”。希望上下借今天会议的东风，进一步提振信心，激发斗志，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感比学赶超、争先创优，加快形成高质量发展的生动画面和宏大场景。下面，我讲3点意见。

项目是经济社会发展的动力之源、活力之本，项目建设的速度、质量和效益，决定着一个地区经济社会发展的速度、质量和效益。当前和今后一个时期，我们处于高质量发展的攻坚期和全面振兴全方位振兴的关键期，要保持稳中有进、稳中向好的发展态势，打赢项目建设翻身仗，我们比以往任何时候都更加需要高质量项目的支撑。因此必须提高认识，将“项目为王”理念真正嵌入每个人的脑海，具体要从三个维度来认识。

做好经济工作，首要原则、首要任务就是稳字当头、稳中求进，必须在稳的基础上谋求“进”和“好”。我们要看到，虽然经济发展稳中有进、稳中向好，但进中有忧、好中有变的问题不容忽视，发展动能有所减弱，稳增长面临新的困难和挑战。稳定工业增长，放大优势，提振商业消费，实现全年目标，关键靠项目、核心是项目，只有把项目抓上去，才能夯实稳的根基，集聚发展动能，形成对改善供给、拉动增长的“乘数效应”。为此，我们一定要把项目建设摆在更加突出的位置，用一个个具体项目支撑形成新的增长点，确保我市经济实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长。

产业结构不合理，工业偏重偏铁偏矿，“一业独大、低端主导”问题尚未根本扭转，农业大而不强的问题仍然突出，服务业规模小档次低发展慢，面对新发展理念和高质量发展要求，转型升级势在必行，早转型早主动、晚转型必被动、不转型走不动。同时，我们今年还面临着国内需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，经受着特殊政策断线期、接续产业断层期、干部人才断档期、绿色转型阵痛期的“四期叠加”考验，如果不抓招商引资和高质量项目，很难承受重压、突出重围，势必落后于时代，面临“标兵”越跑越远、“追兵”越来越近的险境。为此，一定要牢固树立项目为王意识，顶住转型阵痛，摆脱路径依赖，注重发展品位，保持战略定力，坚定不移把项目作为重中之重，切实用高质量项目优化产业结构、推动绿色转型，用高质量项目推动实现弯道超车。

发展的根本目的是增进民生福祉。民生领域还有很多短板弱项，尤其城乡居民收入水平排在后位，增加居民收入、推进共同富裕的压力很大。只有项目越来越多，市场主体越来越多，发展的底气才会越来越足、就业的渠道才会越来越广、税收的来源才会越来越多，民生保障也才会越来越有力。同时，民生连着内需、连着产业、连着发展，保障改善民生既拉动消费、又拉动投资，既是扩大内需的重要举措，又是促进产业发展的有效途径，二者相得益彰、相互促进。为此，要紧扣保障改善民生谋划、培育和引进产业项目，既促进劳动力就业增收，又打通民生堵点痛点，形成以项目建设带动产业发展、以产业发展更好满足民生需求的良性循环。

今年，要清楚地把项目盘子“定下来”固然不容易，但把项目任务“拿下来”更不容易。希望大家上下齐心、各方联动，以非常之举，打一场轰轰烈烈的高质量项目建设大会战，切实把计划的项目转化成实实在在的投资、转化成经济社会发展的实力和后劲。关键要做到“五个非常”。

抓好项目谋划的前提是在“吃透”上下功夫，必须要弄清楚我们“有什么”“要什么”“干什么”，做到有的放矢，提高项目谋划的针对性和成功率。要做到“三个吃透”。一要吃透比较优势。交通优势、自然资源优势、历史文化优势明显，尤其是矿产资源和风光资源富集，围绕这些资源禀赋，深度谋划符合实际的项目。二要吃透产业发展现状。重点要立足现有规上工业企业，围绕做好结构调整“三篇大文章”，在传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、产业链条延补建强上谋划项目，推动现有产业做大做强、集群发展。三要吃透国家及省支持政策。国家及省推出了一系列稳增长的政策，我们要强化机遇意识，牢牢抓住机遇，由专班专人深入研究，紧扣政策取向和投资导向，全力包装一批城市更新改造、数字经济、清洁能源、交通水利、基础设施、生态建设、民生改善等项目，加快把上级政策转化为具体项目,加快利用外部资源和社会资本发展壮大。特别强调的是，谋划项目必须坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，严把产能关、环境关、安全关，严格控制“两高”“六小”项目盲目上马，既不能为了追求项目数量而降低质量标准，也不能囿于质量要求而减少项目数量，必须做到量质齐升。

招商引资既是培育新增长点、扩大优质增量的“主引擎”，也是促进资源要素重组、提升优化存量的“关键因子”，更是推动经济高质量发展的“源头活水”。各部门要结合实际加大“走出去、请进来”的力度，以饿虎扑食、虎口夺食的精神组织好招商活动。重点要聚焦3个方面。一要聚焦补链强链。围绕一手抓“链主”“龙头”企业引进，一手抓关键环节企业和配套企业，形成项目招引的“葡萄串”效应，打通堵点、连接断点，畅通产业循环，在延链补链中提升竞争力，在铸链强链中推进结构调整。二要聚焦招优引强。坚持抓大不放小、重硬不轻软、求远不舍近，既要全力招引创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的旗舰型产业项目，又要全力引进科技含量高、成长性强的科技型中小企业，切实形成“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”的生动场景。三要聚焦内在品质。特别是在协同发展战略先导区和国家产业转型升级示范区过程中，要坚持选商选资，全力引进共享“溢出”项目，坚决不要“挤出”的项目，决不能剜到篮子就是菜。

洽谈的项目再多，签约的项目再好，不落地就等于“空招商”。各部门要加大项目推进力度，重点要做好3件事。一要做实项目前期。前期工作做不好，我们的工作就会陷入被动。当前，很多基础设施项目处于停顿期，要利用好这段时间，变“冬闲”为“冬忙”，为项目开工做好准备。古人云：“凡事预则立，不预则废”，大家要紧绷做好前期工作这根弦，学会做好前期工作，提前做好前期工作。二要盯住时间节点。一季度要比“开门红”；二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，平稳有序推进，确保达到序时进度；三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬“啃硬骨头”的精神，攻坚克难、迎头赶上；四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，画上圆满句号。三要咬住重点项目。做到前期项目抓对接、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓配套、保投用，加快把项目建设的成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力。

推动高质量发展，没有“旁观者”，没有“局外人”，要加强衔接配合，合力推进，加快构建“纵深推动、横向联动、各方协同”的项目工作大格局，形成强大工作合力。重点要做好3件事。

组织领导是抓好项目工作的前提。一要“一把手”上心上手带头抓，“一把手”要主动抓，带头深入企业和项目调研，带头解决企业和项目急难愁盼问题。二要党政同责共同抓，齐心协力，齐抓共管，谁也不能当“甩手掌柜”。三要行业部门专业抓，每个行业专班每年要确保项目落地。四要深入基层一线抓，实行一线工作法，把工地当阵地、变现场为赛场。五要上下齐心合力抓，市县乡三级要上下同欲、上下同心、上下同力。今年，我们要做到每季度一次集中开工、半年一次拉练观摩、全年一次总结排名，确保持续掀起项目建设的热潮。

各部门要认真研究，主动认领，紧密结合实际，进一步细化实化工作举措，项目化、清单化、责任化推进工作。要建立健全定期通报制度，对任务完成情况实行清单式督查，动态跟踪、强化督导、定期研判，发现问题即时限期整改，倒逼工作任务落到实处。要采取“四不两直”等方式深入实地督查考核，动真碰硬、较真叫板，真督实查、严督严考，对工作推进慢、履职不力的，要点名道姓通报曝光，让督查长牙，优秀的要表扬，落后的要约谈，推动项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。

各部门要只争朝夕抓落实，不等不靠、立即行动，抢在前面。要脚踏实地抓落实，扑下身子、沉到一线，增强现场感，决不能装样子、搞花架子。要发扬斗争精神抓落实，强化“问题就在身边、斗争就在眼前”意识，直面问题不“绕道”，在解决问题、清除障碍中抓落实、促发展。要进一步深化“三落实”专项行动，项目化、工程化、清单化推进落实，决不能把“说了”当成“做了”、把“发文了”当成“落实了”、把“开会研究了”当成 “问题解决了”、把“任务分解了”当成“工作完成了”，要以项目落地达产见效说话，以实数、实例、实践、实效说话。要逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，实施全周期的闭环式管理，“月月看、季度比、半年评、年度考”，既要在纵向上分兵把口、节点对账，也要在横向上协调联动、密切衔接，形成交叉合力，始终保持压茬推进的工作态势。

同志们，进军的号角已经吹响，冲刺的比拼已经开启。全体上下要闻令而动，擂鼓出战，咬定目标、盯住重点，争分夺秒、真抓实干，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，推进高质量项目建设实现新突破，以优异成绩向党的二十大献礼！

项目工作会上的讲话篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

为官不为本质上也是腐败。今年，我们要重点抓两手，两手都要硬。一手，就是抓问责。动员千遍,不如问责一次。前期，我跟志军和丹波同志说，今年要交给他们一个重大任务，就是要在全市范围内深入开展“不作为、慢作为、假作为、乱作为”专项整治，抓一批反面典型，处理一批典型案件，以问责强化担当,以问责警醒教育，推进工作落实。另一手，就是抓容错。现在，省、市都出台了容错纠错机制，上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当，下级也要对上级负责。大家要切实消除这种不必要的顾虑，调整心态，调适状态，放手干、大胆干，久久为功，善作善成。