递交离职报告(汇总5篇)

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

递交离职报告篇一

近年来，不断有骨干员工离职引起关注。这些离职，不仅会影响企业的经济利益，更会对企业的正常运转产生不良影响。本文将从个人经历出发，探讨骨干员工离职风波的心得体会。

二、大局观念

骨干员工离职对企业的冲击是不可低估的。对于企业来说，最重要的是以大局为重，要站在企业的角度来思考问题。对于骨干员工的离职，不应怒气冲冲，而应以冷静的心态对待。企业应及时启动应对机制，分析原因，并采取相应措施，以应对骨干员工离职所带来的影响。

三、人才培养

对于企业来说，骨干员工离职不仅是问题，更是机遇。企业要善于从骨干员工的离职中学习经验，深入分析离职的原因，并采取相应的人才培养计划，加强对新人的培养和训练，提高新人的工作能力和忠诚度。只有做好人才培养工作，企业才能够在未来的发展中保持强劲状态。同时，也要注意双方的权益，为离职员工提供充足的帮助，谋求双方的和谐发展。

四、信息管理

骨干员工离职事件通常伴随着信息泄露的风险。因此，企业要高度重视信息管理，加强内部控制。企业要建立完善的安全管理制度，防止员工泄露重要信息。一个人离开企业后，必须及时清理其管理系统权限，防止以后意外泄露重要信息。要严格规范员工的数据管理和向外部公开的行为，让员工明确自己的义务和责任。

五、反思与总结

对于骨干员工的离职事件，是一个机会和挑战的交汇点。在处理问题的过程中，企业要总结经验教训，反思自身管理不足。面对未来的挑战，要注意制定有效的应对措施，加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，以提高企业的竞争力和经济效益。

结尾

学会从骨干员工的离职事件中学习、总结和提高，对企业的长远发展将产生极为长远的影响。只有在处理骨干员工离职事件中做到公正、公开、稳妥，企业所经历的风波才会成为另一种机会。将经历转化为力量，推展企业更大发展，才是企业应对骨干员工离职事件的最优解。

递交离职报告篇二

尊敬的领导：

从20xx年_月至今，进入公司半年的时间，得到公司及水电家园项目部各位同事的多方帮助，我非常感谢各位同事。

在过去的半年时间，我在水电家园项目部工作的很开心，感觉项目的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在项目也学会了与同事相处，如何与分包员工建立良好关系等方面的东西。并在项目的半年时间里，利用项目给予良好的学习时间，学习一些新知识充实自己，并增加生活和工作的实践经验。我对公司和项目的照顾表示真心的感谢!

在经过半年的时间，公司给予了我很好的机会，让自己学习工程方面的运作，但由于自身缺乏工程上面的经验，自己没能为水电家园项目做出该有的贡献，自身愧对公司及项目的培养。

由于我个人的感觉，在过去的半年时间里表现不能使自己满意，感觉愧对公司及项目的照顾，自己也在项目安全部没有贡献，觉得自己差距还很大，在项目需求上能力不够。所以，自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司及项目提出辞职，望公司及项目给予批准。

此致

敬礼

辞职人：

20xx年xx月xx日

递交离职报告篇三

尊敬的领导：

你好！

首先感谢几年来在贵公司里得到领导的关心与爱护。

学会了喝酒，为的是与客户拉近关系；

学会了与陌生人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去；

也学会了应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息；

但我还是要辞职。

因为我原本不喜欢喝酒，做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。

但在业务场上好象一切都变了味似提，对的也变成错了，错的也变成对了，只有共同的利益，没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。

昨天还握手酒桌上，今天就闹翻脸，一切的一切都是为了利益！为了利益什么事都可能发生。

记得小时候老师说过：当资本家的利润率达200%时，他们就会走而挺险，现在我是算学透了：有进为了将竟争对手打败，公司亏本也要放货，但有时对手倒后，便又将利润抬到天文数字，看着消费者购买了价格翻了n翻的产品，心里只有一个味道：痛！

虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。

因为几年来我已找不着我自已了，见谁都称兄弟，老板，经销商是老板，顾客是老板，代理商是老板，就连店员也得叫他老板，因为店员如果不帮忙的话自已也得下岗。

自已却变成一个已经人人可以处理的“经理”，名字比什么都好听，但其实却比谁都惨：

顾客说我们卖的产品不合格，我只能承认，其实我想说：不可能每样产品都百分百的合格率，但我不能说。

经销商说我们的产品不好卖，我只能承认，其实我想说，是经销商不想卖，但我不能说。

代理商说我们分销能力差，我只能承认，其实我想说，比别的业务员来说我强多了，但我不敢说。

老板说，这个月我们的业绩太差了，我只能承认，其实我想说，是公司产品落伍了，但我不敢说。

因为我一说，可能这个月的工资又没有了。

这样的生活太可怕，这样的日子太难过，这样的工作太难干，其实并不难，只是心里难过，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。

还记得吗领导，刚来时你说过，你只看我的业绩不听其它人什么说，可是当我的业绩爬到公司第一位时，与代理商有了冲突，但这一切都是为了公司的利益，然而你却站在代理商这边，将那个月的奖金扣了，说我与代理商关系搞不好，其实，我们与代理商之间即有合作关系，又有竟争关系，如果什么事都顺着他来做，那我们的业务也就会很快倒下了。这倒没什么，你却当了白脸，让我当黑脸，但黑得不值呀。

还记得你说过，以后的市场都交由我管理，但正当我要大刀阔斧改革时，却得罪了即得利益者的利益，于是呼反对声四起，在这关健时刻，你的手再一次申向了合作者，并未听从我的一丝意见，将我精心设计的方案全盘推翻，你可知道，这个方案耗费了我我少个不眠之夜吗才完成的吗？如果得以实施，我们的市场将会实现多年来你梦想的质的跨跃，但你却冷了热心人的心。

还记得你说过以后公司发展了，就帮我们办各种保险，但公司从一个无名小辈发展到远近闻名的大企业了，你仍然以资金紧张为由，以公司长远发展为由，暂不办理。

还记得你说过，会关心每一位员工的工作与生活的，但很多员工因长期在外奔波，一日三餐食无定所，睡无定处，生病了想请假你却说，公司太忙，人守不够为由不给请假。为什么你不多招些人员？别的工司发展到这个规模时已有上百名员工，但我们却依然就那三十条枪。

此致

敬礼！

辞职申请人：

申请日期：

递交离职报告篇四

在企业管理中，骨干员工是公司的核心力量。然而，在某些情况下，骨干员工决定离开公司，给企业带来消极影响。作为管理层，必须重视骨干员工离职的风波，并从中汲取教训，加强团队建设和人才管理，以此来推动公司的长远发展。

第二段：探讨骨干员工离职的原因

骨干员工离职是企业管理中最常见的问题之一。究竟是什么原因导致了这一现象的出现？一些可能的原因可能是：

1.薪资待遇不公平：骨干员工的薪资一般高于其他员工，因此他们会比其他员工更关注薪资待遇的公平性和竞争力。

2.工作环境不佳：一个良好的工作环境会激励员工为公司提供更高质量的服务，但如果员工遇到难以处理的问题或恶劣的工作条件，他们可能会考虑离开公司。

3.职业发展机会：骨干员工通常更倾向于拥有一些职业发展前途，如果感觉公司不能满足自己的职业发展需要，他们可能会离职。

以上几点可能是骨干员工离职的主要原因之一，而了解这些原因，有助于在未来减少员工流失。

第三段：分析骨干员工离职的影响

当一位骨干员工离开公司时，对企业的影响是非常显著的。首先，企业可能失去了一个重要的资源，企业可能需要长时间准备才能为自己找到一个新的骨干员工。其次，离职员工可能会破坏团队纪律和工作效率，进而影响整个企业的运营。最后，员工离职可能会对企业的声誉以及员工的忠诚度造成负面影响，直接影响到企业的竞争力。

第四段：应对骨干员工离职的措施

在骨干员工准备离职时，我们需要制定相应的措施来遏制和纠正这一问题。作为公司管理层，应当重视员工离职问题，采取以下措施：

1.提高员工的薪资待遇，确保公平竞争。

2.制定一套更为人性化的管理制度，以保证员工的工作环境更为优越，既能满足他们的需求，又能帮助企业提升生产效率。

3.鼓励与员工沟通，了解他们在工作和职业方面的需求并积极响应，帮助他们规划个人职业发展。

4.对公司管理层中可能存在的制度缺陷、员工管理不当等问题进行改善，提升团队协作和工作效率，推动企业的发展。

第五段：结论

在企业管理界，骨干员工是企业的中流砥柱。因此，一旦出现骨干员工离职的情况，整个企业都将面临严峻的挑战。以对待骨干员工离职的严肃态度，采取相应的措施，如提高员工待遇、完善制度、与员工积极沟通，可以保证骨干员工与公司之间的相互理解和合作，减少员工离职的可能性，建立企业的核心技能组合，从而促进企业的可持续发展。

递交离职报告篇五

第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。

第二条：本办法适用于集团所有在职员工。

第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。

第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。

第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，()对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职资料移交单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。

第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在30 元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。

第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：

1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;

2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金;

3.未满一年的工装制作费;

4.其他未尽款项。

第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，人事部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。

第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向人事部提交《解聘申请审批表》，经过相关权限部门审核批准后，由人事部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。

第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。

第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。

第十二条：员工离职工作以保密方式进行，应确保工作进展连贯、顺利。

第十三条：员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。

第十四条：员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

第十五条：员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。

第十六条：部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接收人保存;特殊岗位的保密资料，原件要由责任副总保存，复印件由接收人保存。

第十七条：离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。

第十八条：离职人员应于离职生效日当月内将本人档案、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。

第十九条：员工离职时公司可应要求向离职人员出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第二十条：辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第二十二条 所有员工离职时，该部门主管与权限主管与辞职人进行离职面谈，人力资源部进行电话面谈。谈话应分别完成下列内容：

部门主管完成：

1 .审查文件、资料的所有权;

2. 审查其了解公司秘密的程度;

3. 审查其掌管工作、进度和角色。

4. 回答员工可能有的问题;

5. 征求对公司的评价及建议。

6.了解辞职原因与动机。

人事部完成：

1.审查其劳动合同;

2. 阐明公司和员工的权利和义务。

3. 审查员工的福利状况;

4. 回答员工可能有的问题;

5. 征求对公司的评价及建议。

6.了解辞职原因与动机。

第二十四条：离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。

第二十五条：离职员工结算款项：

1.结算工资;

2.应付未付的奖金、佣金;

3.公司拖欠员工的其他款项;

4.被解聘的正式员工的违约金、经济补偿金等。

5.离职结算收入不进行现金发放(特殊情况需总裁批准)，要在离职30天后公司收入发放时由银行统一发放。

6.特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人事部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职人员。

第二十六条：本办法由人事部解释、补充和修订，总经理办公会讨论决定。

第二十七条：本办法自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新办法为准。

【员工离职率如何控制】