最新公司年会幽默搞笑主持 公司会议心得体会(精选6篇)

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公司年会幽默搞笑主持篇一

第一段：引言（120字）

优秀的公司会议是组织成员之间交流、协作和共同目标的重要平台。通过会议，员工可以分享经验和知识，解决问题，制定策略，促进团队合作。在我参与的公司会议中，我积累了一些宝贵的心得和体会，帮助我更好地理解和利用这些会议来提升自身能力和公司的整体绩效。

第二段：明确目标和议程（240字）

在优秀的公司会议中，确定明确的目标和议程是至关重要的。在会议之前，组织者应该清楚地确定会议的目标，确保参与者对会议的期望有所了解。同时，制定详细的议程可以帮助会议按计划进行，避免时间浪费和主题的偏离。在我参与的会议中，每次会议都以一个明确的目标开始，并有一个清晰的议程表。这使得参与者能够有针对性地准备，并能够充分发挥自己的专业知识和经验。

第三段：促进交流和参与（240字）

优秀的公司会议应该是一个积极互动的环境，鼓励员工的交流和参与。会议组织者应该设法创造一个开放、友好和尊重的氛围，鼓励员工分享观点和提出问题。在我们的会议中，会议组织者通常会使用一些互动的方式，如小组讨论、团队建设活动等，来鼓励大家的积极参与。这种交流和参与的环境有助于激发员工的创造力和思维活跃度，促进团队合作和共同成长。

第四段：高效管理和决策（240字）

优秀的公司会议需要高效的管理和决策过程。会议组织者应该确保会议的纪律和秩序，确保议题按照规定的时间和顺序进行讨论。此外，制定一个明确的决策流程可以帮助参与者在讨论后快速做出决策。在我们的会议中，会议组织者通常会提前设定时间限制，监督讨论和决策的过程，以确保会议的高效进行。这种高效的管理和决策有助于提高会议的效率，并能够及时解决问题和制定行动计划。

第五段：总结和改进（360字）

优秀公司会议的最后一步是总结和改进。会议组织者应该总结会议的结果和行动计划，并将其传达给所有参与者。此外，收集参与者的反馈和建议，帮助改进未来的会议。在我们的会议中，会议组织者通常会向参与者发送一份会议纪要，总结会议结果和行动计划。同时，他们还会收集参与者的反馈和建议，以便在下次会议中做得更好。这种总结和改进的行动可以确保会议的连续改进，并帮助公司更好地利用会议的优势。

结论（120字）

通过参与优秀的公司会议，我学到了确定明确的目标和议程的重要性，以及鼓励交流和参与的必要性。我也认识到高效管理和决策的重要性，以及总结和改进的价值。这些心得和体会帮助我更好地理解和利用会议来促进个人和公司的发展。对于公司而言，优秀的会议不仅仅是一个讨论问题的场所，而是一个塑造企业文化和推动业务增长的重要工具。

公司年会幽默搞笑主持篇二

公司会议是一种重要的组织活动，通过会议可以实现企业发展的战略目标，明确公司的方向和目标。在公司会议前，我们根据会议的主题制定了相应的议程，明确了会议的目的和参会人员，做好了会议前的准备工作。这次会议的主题是公司未来一年的发展规划，我们需要集思广益，共同商讨解决问题的方案，为公司的未来发展制定合理可行的战略。

第二段：会议中培养了良好的团队意识

在会议中，我们以共同的目标为出发点，展开了热烈而充分的讨论。会议期间，每个人都能够发表自己独特的观点和意见，并且能够耐心倾听其他同事的看法。通过这样的交流与对话，我们培养了团队合作的意识，增强了相互之间的信任和认同感。在会议的讨论过程中，团队成员之间发生了频繁的互动，各种观点被提出并进行了深入的探讨。这种开放的讨论氛围有助于我们充分了解问题的本质，找到了一些新的解决办法。

第三段：会议上发现了一些问题

通过会议的讨论和交流，我们发现了其中存在的一些问题。首先，有一些同事对公司的未来发展规划并不了解或者存在一些模糊的认识。其次，沟通和协作能力的不足也制约了我们解决问题的效率。此外，一些部门之间的分工和协作并不够紧密，造成了信息流通的不畅和部门之间的交流不足。这些问题的存在使得我们的工作效率和整体竞争力受到了一定程度的影响。

第四段：总结出解决问题的方案和策略

在会议的最后，我们集思广益，总结出了解决这些问题的方案和策略。首先，我们决定加强公司内部交流与沟通，通过加强部门之间的联系和信息的共享，提高工作效率，增强公司的整体竞争力。其次，我们计划加大对公司发展规划的宣传力度，提高员工的参与度和对公司目标的认同感，进一步激发他们的工作热情和创造力。另外，我们还决定组织一系列的培训和学习活动，提升员工的沟通和协作能力。通过这些措施，我们相信可以推动公司的发展，实现战略目标。

第五段：会议后继续努力，积极践行方案

会议的结束并不意味着问题的解决，而是方案和策略开始的起点。在会议结束后，我们要积极践行会议中制定的方案和策略，不断完善和提升自己的工作能力和创新意识，为公司的发展做出贡献。同时，我们也要不断总结会议的经验和教训，及时修正和改进我们的工作方法。只有不断地学习和进步，才能使公司在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。

总结：

公司会议是一种重要的组织活动，通过会议可以明确公司的方向和目标，为企业发展制定合理可行的战略。在会议中，我们培养了良好的团队合作意识，提出并讨论了许多问题。在发现问题后，我们总结出解决问题的方案和策略。最后，会议的结束并不意味着问题的解决，我们要积极践行会议中制定的方案和策略，并不断总结经验，提升工作能力，为公司的发展做出贡献。通过公司会议，我们明确了未来的目标，增强了团队合作意识，并为公司的发展规划了解决问题的方案和策略。

公司年会幽默搞笑主持篇三

xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

一、 各施工工地作息时间改变。

由于天气越来越热，公司为工人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

二、 安全、工程质量及工程进度问题。

（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。

2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。

3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。

4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。

（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。

四、材料。

各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。

五、设备。

公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。

六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。

公司年会幽默搞笑主持篇四

随着科技的发展和全球化的进程，公司会议已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。公司会议是一个机会，通过集思广益，共同解决问题，并提出新的想法和战略。在过去的几年中，我参加了多次公司会议，这些经验给了我很多机会去学习和成长。下面我将分享一些我对公司会议的心得体会。

首先，在公司会议中，参与有效的沟通是至关重要的。会议不仅仅是领导层传达信息和指示下属的场合，而是一个促进团队合作和沟通的平台。在会议期间，每个人都应该有机会发表自己的意见和看法，而不仅仅是高层领导的声音。通过积极参与讨论，每个人都能感到自己的存在并且被尊重，这样可以建立更好的团队氛围和互信关系。同时，有效的沟通也是解决问题和促进创新的关键。只有通过与团队成员分享自己的想法，才能从不同的角度思考问题，并找到最佳的解决方案。

其次，公司会议的目标是促进团队的协作和共同成长。每个人都有不同的背景和专业知识，公司会议是一个让每个人汇集智慧、共同努力的机会。在会议中，团队成员可以分享自己的经验和观点，提供有价值的反馈，并从他人的经验中学习和成长。通过合作，可以提高团队整体的创造力和效率，并找到解决问题的最佳途径。此外，公司会议还可以帮助团队建立共同的目标和愿景，使每个人都感到自己的工作与公司的发展方向紧密相关，从而更加有动力地投入工作。

第三，公司会议应注重提升员工的专业素养。在会议中，领导应该提供培训和学习机会，以帮助团队成员不断发展自己的专业知识和技能。这可以通过邀请专家来进行讲座或培训课程，组织团队内部分享会议等方式实现。通过持续的专业培训，团队成员能够保持竞争力，并对行业的新趋势和挑战有所了解。同时，这也可以提高整个团队的绩效，使公司在日益激烈的市场竞争中保持优势。

第四，公司会议还有助于塑造公司文化和价值观。文化和价值观是一个企业的灵魂和核心竞争力。在公司会议中，领导应该通过言行举止来传达公司的价值观，激励团队成员以这些价值观为指导行事。此外，会议还可以为员工提供奖励和表彰的机会，激励他们为公司的发展作出更加积极的贡献。通过营造积极向上的会议氛围，可以培养团队精神，并促进员工的忠诚度和归属感。

最后，公司会议还应该注重实施和跟进。在会议中，领导应该明确确定行动计划，并为每个任务分配责任人和截止日期。同时，还应该建立跟进机制，定期检查和评估任务的完成情况，并提供必要的支持和指导。通过实施和跟进，可以确保会议的成果能够转化为实际行动，并推动公司的可持续发展。

总之，公司会议是一个促进团队合作和沟通的平台，也是实现个人和公司共同发展的重要途径。通过有效的沟通、协作和学习，可以提高团队整体的创造力和效率，并实现公司在市场竞争中的优势。同时，注重员工的专业素养、公司文化和价值观的培养，以及实施和跟进会议成果，都是公司会议成功的关键因素。我相信，只要我们能够充分利用和发挥公司会议的功能和作用，我们的团队和公司一定会不断取得新的成就。

公司年会幽默搞笑主持篇五

第一条为规范公司总经理办公会会议管理，提高会议质量，形成科学决策机制和运行机制，特制定本制度。

第二条综合管理部为公司总经理办公会的统筹协调及执行监督部门。

第三条公司总经理办公会由公司总经理主持召开，公司综合管理部负责会议筹备和会议决议的落实与验证工作，参会人员为公司领导班子成员、副总师及各职能部门负责人，会议召开时间为每月下旬。

第四条会议内容包括：

1、传达上级有关文件精神，布置上级安排的工作任务；

2、研究布置当月生产、经营、管理的重要工作；

3、安排部门月度重点工作；

4、审议批准公司生产经营管理等重要议题；

5、决定项目重要应急事项；

6、通报上月生产、经营、管理工作情况，督办、督促办公会安排落实情况；

7、协调公司各职能部门之间工作；

8、确定相关专题会议的内容及时间；

9、制定或修订公司基本管理制度、具体规章；

10、拟定员工工资、奖惩、福利制度；

11、总经理认为需要研究决定的其他重要事项。

第五条会议要求：

1、综合部会前负责做好会议议题的收集、整理、会议文件和资料的准备、会议通知的发放、会场布置等相关工作，确保会议顺利进行。

2、综合部应提前2~3天发出总经理办公会议通知。涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前4~5天将通知和有关资料送达与会人员。

3、各部门按照会议内容做好汇报材料，将需要会议解决的问题汇总，并填写《总经理办公会议案签报》（附件1），于会前2~3天交综合部汇编整理。

第六条会议决议的形成：

1、总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。

2、在总经理办公会上研究的事项，必须有全体与会人员过半数同意方可形成决议。

3、与会人员意见不能统一时，一般性问题可缓议，涉及紧迫问题的，可由总经理决策确定。

第七条会议决议的执行

1、总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行。

2、对于会议形成的决议，相关责任单位和部门要认真执行和落实，在规定的期限内完成。综合管理部要强化会议决议的督办工作，及时反馈决议事项进展情况。

第八条会议纪要

1、会议纪要由综合部在会议记录的基础上制作。

2、会议纪要主要内容包括会别、会次、时间、地点、主持人、参加人、会议主要内容和议定事项。

3、会议纪要由主持会议的总经理或副总经理审定签署后印发。

4、会议纪要由综合部负责保存，保存期限不少于10年。

第九条会议纪律：

参会人员应按要求准时参加会议，因故不能参加的应事先向分管领导请假并报办公室备案。参会人员要自觉维护会场秩序，会议要求保密的事项，按保密规定执行。

第十条本制度由公司综合部负责解释。

第十一条本制度自颁布之日起实行。

公司年会幽默搞笑主持篇六

第一条全公司会议归纳为三类：

1、公司级会议（总经理办公周/月会、全公司年终总结及年度经营计划会）。

总经理办公周/月会由总经理助理提出经总经理批准，由总经办负责组织召开；全公司年终总结及年度经营计划会经总经理批准，由人事行政部负责组织召开。

2、专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如营销分析会、技术项目申报会、合同评审会、生产调度会、生产安全会等），由分管副总/总监批准，主管业务经理负责组织。

3、部门工作会：各部门/项目部召开的工作会（如部门/项目部每周办公例会等）由各部门会/项目部决定召开并负责组织。

第二条政府部门在我公司召开的会议（如现场会、报告会、审核会等）或公司际业务会（如联营洽谈会，客户座谈会等）一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。

第三条会前准备：

1、所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别做好有关会前准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶水、必要时准备奖品/纪念品、通知与会人员等）。

2、会议记要编写人员规定：

1）总经理办公周/月会会议记要编写由人事行政部经理负责，

2）总经办特别会议记要由总经理助理负责编写，

3）各部门会议记要由各部门自己编写。

第四条为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开，特殊情况如有变动要提前报人事行政部审批备案。目前公司主要例行会议安排如下：

1、年度总结及经营计划会议（每年春节前10天左右召开），分部门经理级别的经营计划会议和全体员工大会两部分进行召开：

1）部门经理级别及以上人员参加经营计划会议。

会议议题：

（1）汇报各部门上年度的工作总结（工作中取得的成绩、工作中存在的问题、得到的经验教训、团队建设情况、费用状况、制度执行、员工动态等）（具体内容见附件：部门年度总结报告表）

（2）讨论下年度的经营计划（具体内容见附件：年度经营计划汇总表）

2）全体员工参加公司年度总结大会。

会议议题：

（1）总经理总结公司上年度各项工作情况，总结工作经验和教训，简单展望公司下年度的经营计划。

（2）表彰先进、优秀员工，奖励对公司有特殊贡献的员工。

（3）简短的文艺表演或有奖游戏等。

（4）年终抽奖。

（5）组织全体员工吃团年饭。

（6）其他活动安排。

2、总经理月办公会（每月最后一周周五，时间16：00－18：00，如有时间变动，由人事行政部提前一天通知），经理级别及以上或需要参加人员参加，开会前一天提交工作总结和计划给总经理助理，再转交给总经理，未及时提交的做相应的处罚，并纳入绩效考核。

会议议题：公司经营策略的局部调整，各部门上月的工作总结与下月的工作计划，需要其他部门协助解决的问题，对公司或其他部门的建议，表决或修订制度，项目进度款项支付情况，通报好人好事、公司或个人获得的荣誉。

（具体内容见附件：周（月）工作总结计划表）。

3、总经理周办公会（每周五16：00—17：00），经理级别及以上或需要人员参加，每周五上班之前提交工作计划和总结给总经理助理，未及时提交的做相应的处罚，并纳入绩效考核。

会议议题：各部门周工作总结与周工作计划，双方或多方处理不了的问题，需要其他部门协助解决的问题，对公司或其他部门的建议，表决或修订制度，项目应收帐款情况，会议纪要、决议执行情况通报，通报好人好事、公司或个人获得的荣誉。

（具体内容见附件：周（月）工作总结计划表）。

4、部门周/月例会（每周一9：00—9：30），部门全体员工参加，每周四下班之前提交工作计划和总结给部门经理，部门月例会与总经理办公月例会同步。

会议议题：部门工作总结与计划，个人不能解决的问题的原因分析和对策，工作上的建议。

公司级别的会议如有会议时间临时变动，要提前一天通知人事行政部和相关人员。

第五条其他会议的安排：

凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须于会议召开前一天经部门负责人批准后，报人事行政部汇总，并由人事行政部统一安排，方可召开。

第六条人事行政部每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并通知（oa或电话或发通知）到各部门负责人，必要时要签收或回复给人事行政部。

第七条凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集部门应提前2天报请人事行政部调整会议计划。未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第八条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。

第九条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。

第十条各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

第十一条所有会议必须要有会议记录：

公司级及专题会议必须要形成会议决议，会议决议一定要有执行人和监督人以备追踪，会议记录/决议要在规定时间（总经理办公例会在周一14：00前交审核：下午四点前发放，专题会议/部门例会在24小时内）内，经会议主持人审批后以书面形式下发参会相关部门或人员签收并保留原始签收稿存档，没有按时下发者罚款（会议记要人员或审批人员）50元/次，专题会议/部门例会一定要传一份会议记要到人事行政部备案。

第十二条会议记要的编写规定：

总经理办公周/月例会，暂时由人事行政部负责编写；总经理特别会议由总经理助理负责编写：部门会议记由本部门内部自己决定编写。

第十三条会议记要发放规定：

总经理办公周/月例会以及总经理特别会议一定要以书面及oa形式同时发放参会人员及相关领导并知会各分公司，务必做好签收记录，其中项目部发传真并回传签收。

第十四条总经理办公周/月例会形成的会议纪要或决议的监督执行：

总经理办公周/月例会形成的会议纪要或决议，由总经理助理跟踪并及时反馈给总经理或相关人员，督促或协作各部门负责人及时完成会议决议内容。每周/月会议决议的执行情况，由总经理助理交给人事行政部考核。

第十五条所有形成会议决议的任务都要有完成时间、执行人、完成事项程度，并由总助放入oa中。

第十六条每个部门都要有会议纪要文件夹，电脑桌面文件夹里要有会议记要，人事行政部定期检查，发现未按规定执行者每次罚款30元。

第十七条参会人员根据会议通知时间（见通知栏或会议通知或oa，例会可以不通知）应提前到会，到会后将手机调整至震动或关闭状态，参会者必须签到，否则做缺席处理。

第十八条公司级别会议，如有公差或身体原因不能到会，必须以书面形式（出差者可以电话请假，回公司后补假）向会议主持人请假，分管副总或总经理同意签字，不能到会者务必要委托部门人员带着问题到会，无故缺席者或未委托人员到会者每人罚款200元/次。

第十九条各类会议开会时间内，不准迟到/早退，无故迟到/早退5分钟以上半小时以内者罚款50元/人次，迟到或早退超过半小时罚款100元/人次，中途电话响者罚款50元/次，确实有重要电话需要接听，可以请假去会议室外接听。

第二十条会议记录员应提前10分钟到会，做好会前准备（空调、茶水、座位、签到本），并记录迟到或缺席会议人员名单与迟到时间，月底汇总后交人事行政部审核后再交给财务部在当月工资中扣款，如发生瞒报或作弊，经查属实将罚款记录员100元/次。

第二十一条由于主持人主持不当或会议准备不充分，造成会议拖延时间超过10分钟者，罚款主持人50元每次。

第二十二条以上罚款全部捐献给“希望工程”，请大家相互监督，自觉遵守。

第二十三条原有制度与本制度相抵触的以本制度为准执行，本制度解释权归人事行政部，修改权归总经理办公例会。