2023年成本经理的作用 成本经理工作职责工作职能(大全9篇)

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成本经理的作用篇一

(2) 根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、 稽核及内部控制工作

(1) 组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;

(2) 根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;

(3) 定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、 库存监管工作

(2) 对库存水平、异常库存等进行监控。

4、 预算编制及控制工作

(1) 各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;

(2) 预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、 erp系统运行工作

(1) 参与erp系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;

(2) 定期检查erp系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;

6、 部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;

7、部门及公司交办其他事项。

成本经理的作用篇二

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

成本经理的作用篇三

2、组织外部咨询公司编制精装修类工程量清单

3、负责编制酒店精装修类招标计划

4、组织开展酒店精装修类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)

5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果

6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知

7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作

8、负责酒店精装修类工程结算的审核

成本经理的作用篇四

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程或企划运营类相关工程预算及结算;

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理的作用篇五

2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等;

3、负责项目的结算，现场签证的变更、管理等;

4、负责审核项目资金计划，负责审核进度款的支付管理等;

5、负责经营模型管理，负责项目投资成本测算。

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成本经理的作用篇六

2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

3、为设计标准、材料选型的优化和调整提供分析和参考;

4、配合机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算;

5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量计划制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。

成本经理的作用篇七

2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;

3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;

4. 定期出具装饰业务各类指导价;

5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;

6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;

7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;

8. 对装饰业务同事进行专业培训;

9. 包括公司及上级安排的其他任务。

成本经理的作用篇八

2、负责中标工程的预算、成本费用分析核算;

3、负责协助各项目部编制结算书并办理工程结算;

4、负责为财务提供项目预估毛利、当月及下月预估工程量等资料;

6、负责公司常规业务为主，立体绿化、ppp项目为辅的投标工作;

7、负责项目谈判、投标管理和标后交底管理;

8、负责同行业间的战略合作和业务渠道拓展;

9、完成领导交付的其他工作;

成本经理的作用篇九

2. 负责优化公司成本管理、采购制度及流程，有效控制项目成本与采购质量;

3. 指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，负责各工程项目的成本审核和动态分析;

4. 负责拓展供应商渠道，建立公司供应商信息数据库和样本库，制定并执行采购计划;

5. 监督检查存货盈亏情况，处置存货及物资;

6. 完成上级交办的其它工作。