教学成效不明显的原因 学校管理反思(实用7篇)

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教学成效不明显的原因篇一

新课程的全面推进、教育教学改革的深入开展，没有一个相应的管理制度和体系来支撑和保障，是难以实现的。因此，创新学校管理体系和制度，显得尤为重要。反思现行的学校管理体系和制度，我们不难发现其中存在的弊端，突出表现在以下几个方面：

其一，以“权”为本，权威至上苏霍姆林斯基曾说过：“学校领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导。”遗憾的是，我们现在的部分学校管理者最为缺乏的就是思想。学校成了权力至上和崇尚权威的温床。领导是权威，专家是权威，教参、教科书是权威。对权威的崇尚泯灭了教师工作的独创性和创造性，排斥教育民主化和教育科学化，斥退了教师的个性。

其二，以“章”为本，形式主义泛滥目前不少学校在规章制度上大做文章，把规章制度细则化、标准化，而且配合量化评分和经济制裁，把规章制度的本质扭曲，领导变成了教师和学生的监工，依法治校变成了以罚治校，管理变成了检查，教师和学生成了严管的对象，从而使教学本性发生了质的变化，教师疲于应付，学生学无定向。在这种情况下，新一轮课程改革也只能是做表面文章，搞形式主义。

其三，以“分”为本，盛行分数管理我们都知道，分数是评定学生成绩的重要工具，也是考查教师教学质量的重要指标。但分数不是唯一的工具和手段。可悲的是，在我们现行的不少学校管理中，分数被绝对化了，分数成为“控制教师和学生学习的一种极可怕的魔杖”，教师和学生成为分数的奴隶。学校管理和评价盛行分数主义，教学工作被蒙上了强烈的功利色彩。

由此可见，课程改革呼唤学校管理的全面创新。“一切为了每一位学生的发展”是新课程的最高宗旨和核心理念。学校管理创新一定要以人的发展为本，服务、服从于人的全面健康发展。

实施校本管理，重建学校管理的新机制

校本管理是指以学校自主管理的办学模式取代政府包揽办学的模式，使学校成为独立的'办学主体，并以独立法人资格对学校发展承担责任。简单地讲，就是以校为本的学校管理。

实施校本管理，首先要做到的就是真正落实校长负责制，让校长真正掌握财权、人权，做一个责、权、利统一的实体，这是实行校本管理的首要条件；二是积极探索学校管理体制的改革，建立民主科学的教学管理机制，建立健全由教师、学生、学生家长、教育专家或社会知名人士共同组成的校务委员会以及以教师为主的教职工代表大会制度，加强民主管理和民主监督。同时，还可以建立民主协商对话制度、民主评议和竞争上岗制度、班主任联席会、家长联席会、学生代表会等，让广大教师和学生真正成为学校的主人，在学校教学改革和教学管理中享有主人翁地位；三是以关注学生的个性发展和特色学校建设为切入点，启动校本课程开发工程，使校长和教师体验到自己所享有的课程权力，及其所承担的责任和义务。

建立校本教研制度，营造研究氛围

将教学研究工作的重点下移到学校，形成与新课程相适应的校本教研制度，这是当前学校发展和教师成长的现实要求与紧迫任务，也是教学改革的方向和重点。学校进行教学研究必须以校为本，即要从学校教育实践中的问题出发，通过全体教师的共同研究，达到解决问题、提高教学质量的目的，即“在学校中、通过学校、为了学校”。教学研究要在学校取得“合法”地位，并真正成为学校教学改革发展的永恒动力。以校为本的教学研究的开展和深化，要求校长是第一责任人，校长要努力提高自己的理论素养和实践指导能力，建立教学研究的导向机制、激励机制和保障机制，整合学校人力和物力资源，在学校营造起一种崇尚学术、崇尚研究的氛围。

建立促进教师专业成长的考评制度，促进教师的专业化发展

对教师工作的考查、考核、评价、评定是学校管理的日常性工作，它对教师的观念和行为具有最为直接的导向、激励、控制作用。我们必须基于对传统考评制度的深刻反思，重建一种能够真正促进教师专业成长的考评制度。

首先在考评内容和标准的制定上，要把教师的教学研究、教改实验、创造性教学和校本课程开发以及师生关系引入考评的内容。其次在考评的组织实施上，要杜绝一切形式主义，努力使考评过程成为引导教师学会反思、学会自我总结的过程，从而进一步提高认识、更新观念。最后在考评结果的使用上，要防止片面化和绝对化，杜绝分数主义，要从教师专业成长的全过程来看待每次考评的结果，为教师建立成长档案袋，帮助教师全面了解自己，明确自己所处的成长阶段和进一步努力的方向。

构建教学全面质量管理体系，全面提高教学质量

全面质量管理既是一种管理理念，又是一种质量管理技术和制度，它起源于20世纪90年代英美等西方国家。近些年来，人们把这一管理理念引入学校管理之中，开始构建以教学质量持续提高为中心的全面质量管理体系。在影响教学质量的诸因素中，人的因素是首要的。提高教学质量的根本途径在于提高学校全体教职工特别是教师的素质，充分调动和发挥人的积极性和创造性。首先，要树立强烈的质量意识。学校的高层领导、管理人员和全体教职工都要转变观念，树立以质量求生存、以质量求发展的意识，对教学质量和工作质量永不满足，以零缺点为目标。其次，明确每个人的责任，将职能细化为具体的任务，分配落实到各个部门和人员，使其承担相应的质量责任，并授予其相应的权力。

教学全面质量管理强调，学校上下左右各方面的力量要通力合作，办公室、教导处、总务处、年级组、教研组、班级以及学校各种非行政系统要相互联系、相互配合、相互沟通、相互支持。

教学全面质量管理还必须动员和组织学生家长及社区公众代表参与教学质量管理网络系统，积极开展优化家庭环境和社会环境的工作，努力把家庭、社会和学校教育的影响统一到全面发展的教育方针上来，使其为儿童、青少年健康成长提供必要条件，创造良好的客观环境。

教学成效不明显的原因篇二

管理学是指探究管理方法和规律以及管理效果的一门学科。作为管理学的学习者和实践者，我们需要在实践中不断反思，总结成功与失败的经验，从中汲取有效的管理智慧，提升管理水平。在这篇文章中，笔者将分享自己在管理实践中的反思体会和心得体会。

第二段：管理反思的重要性

管理反思是指通过对自己和团队行动的评估，检查结果并及时进行反思，进而总结经验，更好地应对类似的管理问题。管理反思既能帮助我们提高管理效能，也能在管理实践中避免犯错。在一个快速变化和竞争激烈的环境中，反思更是不可或缺的。成功的管理反思能使我们及时发现问题，更好地利用资源、提高效率和效果。

第三段：管理反思的方法

管理反思的方法可以包括以下几个步骤：首先，了解并且了解自己的风格和方法，在实践中也不断调整优化。其次，收集信息和数据，分析问题根源并作出改进措施。第三，与他人交流讨论并寻求反馈，从多个维度发现问题的根本原因。最后，制定实施计划、行动，并随时调整和优化。

第四段：反思体会

在实际操作中，管理反思是非常重要的。笔者在团队管理和项目管理过程中，经常会进行反思来改善管理工作。例如，在项目计划中，我们通常讨论项目的进度、质量、预算、风险等要素，以充分把握项目宏观管理。但是，在具体实施过程中，常常会出现一些 Unexpected incidents，导致项目延期或者一些不理想的质量问题。此时，我们就需要对时间、质量、成本计划进行反思，找出原因并提出解决方案。这样我们可以提前处理已知的问题，并提高进度，从而避免潜在的风险。在另一方面，在团队管理过程中，很多时候会由于人员变动需要重新进行任务分配。这时候就需要反思和调整任务分配的理念，雇佣有多维能力的人员，并制定及时培训方案，提高管理和运营的效率。

第五段：结束语

管理反思需要我们始终保持细心和自我意识，始终保持学习心态，不断尝试新的管理方法和理念。透过反思来提高自己和团队的管理水平，从而达到更好的管理效果和成果。相信借鉴和学习别人的成功经验，自我反思和调整，就能在个人和团队管理成功上逐步提高。

教学成效不明显的原因篇三

1、以身作则，言传身教：以身作则，言传身教可谓是作为班主任首先要做到的。孔子曾说过其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要想维持稳定的教学秩序，首先班主任要从自身做起，应为人师表，严于律己，要学生做到的，首先自己要做到。

2、知人善用：很多老师喜欢用人唯才，喜欢提拔学习成绩优秀的学习作为班干部，辅助自己的教学工作。我认为班干部最重要的事情是团结同学，架起学生和老师之间的桥梁，往往能够做到这点的并非是老师眼中的好学生，因此作为班主任应该学会知人而善用。

3、尊重和理解：教育专家常说理解是教育的前提，尊重是教育成功的基础。作为一名班主任，如果能做到像一个真正的朋友一样，欣赏自己的学生，倾听学生意见，接纳他们的感受，包容他们的缺点，分享他们的喜悦，那么无疑他是一名优秀的班主任。有人可能会说如果这样，老师威信何在，怎么管理学生？其实老师的`威信是建立在被尊重的基础上，想要受到尊重首先应该尊重别人，即使他是你的学生。被尊重是学生内心的需要，是学生进步的内在动力。

5、允许犯错：每个人都会犯错误，任何一个人的成长过程中都离不开犯错误，人就是在不断犯错和改错中成长的。作为老师，应该树立允许学生犯错误的教育观念。当然允许不代表宽容，更不是放纵。当学生犯错误的时候，作为班主任应该及时指正，避免学生迷失正确的方向。

6、和家长配合：学生的生活基本上就是两点一线，不是家就是学校。因此，家庭教育和学校教育同样重要。家长和老师有着共同的目标那就是把孩子培养成人，因此共同管理孩子是双方的责任。作为老师应该及时把孩子在学校的情况一五一十的反映给家长，作为家长也应该把孩子在家庭的情况反馈给老师，只有双方紧密配合才能让学生茁壮成长。

教学成效不明显的原因篇四

文/王立志

爱美之心，人皆有之，一道别致的风景给人以美丽的遐想。试想，班主任能把班级也管理成一道别致的风景，岂不更令人感到满心的愉悦，真正获得美的享受？着名的教育改革家魏书生曾这样描述过：“班级像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着，互相鼓舞着、照顾着，一起长大了，成熟了，便离开这个家庭，走向了社会。”你们说，这样的班级风景是如何的别致，如何的美好啊！

一个良好的班集体的确对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用，但是班级这一道别致的风景并不是一时半刻就能够形成的。一道别致的风景源于有效的管理，悉心的保护；一个良好的班集体需要班主任用心去经营，用爱去构建。

这学期我实习的是高二年级的班主任。面对那一个个活泼、好动的孩子，如何让他们健康、快乐地成长，积极主动地投入到学习中呢？这是我所思索的，在实践中我也想了不少办法，做了以下一些努力。

一、真诚、耐心，培养学生良好的习惯。

二、做好后进生的转化工作

三、把握尺度，爱中有严，严中有爱。

四、加强集体凝聚力，培养学生的集体荣誉感

当然，好成绩的取得同孩子们的集体荣誉感分不开的。我又给他们讲了“47=1”的故事，一个集体，好比一台机器，47个同学就好像机器上的47个零件。47个零件都好，机器才能正常运转，如果有一个同学不好，就好像机器坏了一个零件，使整个机器受到了影响，不能正常运转。孩子们听了，眼睛都亮亮的，我不知道他们有没有听懂，但是他们真的很爱我们班这个大集体。一个集体就像一艘船，载着学生越过江河湖海，驶向理想的彼岸；一个集体犹如一个大家庭，每一个学生如亲人一样相互关心、互相帮助、共同进步。为了建立一个团结向上的班集体，我做了以下几点工作：

1.正人先正己，为学生营造良好的成长环境，养成良好的习惯。老师的一言一行，一举一动，对学生有潜移默化的影响。因此，要求学生做到的，老师首先要做到。

2.关爱学生，爱护班级，让学生感受集体的温暖。天气凉了，学生下课出去时，我总要嘱咐一句：“把衣服穿好。”放学时我总要告诉学生：“注意安全！出校门要排队。”老师关爱学生，不仅体现在语言上，更要落实在行动上。

3.班级要有个共同的奋斗目标，并时时提醒，逐步提高。一次校会上，我班被表扬，回到班级后，我先对过去一个月学生共同努力取得的成绩给予肯定，对全班同学提出表扬，并提出近期目标，只有这样班级才有凝聚力和集体荣誉感。

4.通过各种活动培养学生的集体荣誉感。集体活动是富于教育力和感染力的课堂，学生从中可以受到教育，得到启发，得到激励，从而使集体荣誉感不断增强。教师要有意识地引导，调动每个人的积极性，充分发挥其作用，使其感受到集体荣誉感跟每个人的努力分不开，以便增强其上进心和自我克制能力。

5.培养学生的集体荣誉感，必须增强主人翁意识。主人翁意识是学生自律向上的动力。有了动力，他们对集体的事情热心参与，为集体的成绩进步而欢欣，为集体的困难挫折而焦虑，感觉到集体的一切与他们息息相关。增强主人翁意识的教育，可以体现在学生生活的方方面面。不论是捐款活动，还是每天的卫生扫除，只要教师的理念清晰，方法得当，就会有润物无声的效果。学生有了主人翁意识，有了集体荣誉感，也就提高了自我管理能力。

六、班主任要多一些表扬，少一些批评

表扬是一种对学生良好表现的奖赏，是激励学生努力学习的动力。新课程提倡教师多给孩子一些鼓励，多给孩子一些表扬，让孩子在自信中快乐成长。多一些表扬少一些批评，不仅做事效果很好，还会和学生增加感情。不要吝惜你的口舌，让我们把表扬的话语挂在嘴边。

一学期的班主任工作告一段落，回顾以往，觉得仍有不足之处，今后我努力的方向是：

1、随着孩子们一天天的长大我一定要严肃孩子们的课堂纪律。通过讲故事、做游戏，评纪律星、创新星、才艺星等活动让孩子们活而不乱，成为学习的小主人。

2、继续用耐心与爱心感来感化和教育孩子。让每个孩子感到老师的关爱，集体的温暖。

3、学会与各个家长很好沟通。取得他们对自己工作的支持。

人生就像一面镜子，上面不时会有一个个污点，小小的污点不会影响你什么，但是水滴石穿，终究有一天会影响你的。一次次的自我反思就是擦拭镜子最好的东西。教育是一门科学，是一种精雕细刻的艺术，在工作中只有讲究科学、创新、艺术，才能培养出适应社会需要的德才兼备的接班人，才能把班级管理成一道橙黄橘绿的别致风景。班主任工作更多的是一种锁碎，一种默默的付出，是不能用理性的句子去加以描述的，只有自己才能品尝出其中的酸甜苦辣。当然，我在班级教学与管理中还是有一些的不足，在今后，我会同我的孩子们继续努力，即使没有最好，也一定会更好！

教学成效不明显的原因篇五

随着现代企业的发展，具有管理思考和管理反思意识的经理人越来越被重视。在企业管理的过程中，管理反思是一个重要的环节。只有通过反思，才能梳理出自己的问题，从而更好地规划未来方向。本文将结合个人的管理体验，分享一些关于管理反思的心得和体会。

第一段：引言

管理反思，是一种与日常管理活动结合的管理方法。管理反思不仅是问题及解决方案的产生过程，更是一种对自我反思和进步的机会。在我担任管理层之后，我深刻认识到管理反思的重要性，于是开始了自己的反思之旅。本文将结合自身的管理实践，探讨管理反思带给我所认识到的管理启示和体会。

第二段：反思的重要性

反思是一种对过去经验的重新思考和总结，是改进自身管理和提高业务能力的重要基石。通过反思，我们可以更加明确自己在工作中存在的问题，并且从而探讨可能的解决方案。反思的目的是通过将自己的个人经验和思考与其他人分享，从而形成新的思维模式和解决方案。反思不仅是一个改进工作的过程，更是一个改进自我、激发自身潜力的过程。

第三段：反思的方法

反思并不仅仅是一种无章无序的自我反思。反之，反思应该具备特定的方法和技巧。首先要明确反思的目的。明确反思的目标是什么，是为了解决一个特定的问题，还是为了提高自身的管理和业务水平。目标的明确能够为反思活动提供一个清晰的指导方向。其次，要充分总结自己的经验和知识。反思依赖于经验和知识的积累，经验和知识的总结能够形成反思的基础。最后要反思，通过总结和反思自己的经验和知识，进而进行发掘和量化。

第四段：反思的收益

通过反思，我们可以得到很多的价值收益。首先，反思能够帮助我们深刻认识自己的问题，并通过对问题的探究和思考，找到更加高效的解决方案。其次，反思能够帮助我们建立自信心。在经过反思后，我们可以发现自己在工作中所做的的好的地方。这个过程会帮助我们建立自信心，从而有信心进一步改进和发展。最后，反思还能够帮助我们发现更广阔的视野。通过对自身经验和知识的反思，我们能够发现新的思考方向和处理问题的方法。

第五段：结语

说到反思，就不得不承认自己的不足和缺点，通过反思找到自己的问题，并努力改善。反思不是一天两天可以完成的，它是一个长期的过程，需要我们持之以恒，不断的积累和反思，才能获得价值和产出。本文梳理了反思的重要性、方法和收益，相信对于读者们也有所启示。在反思的过程中，及时总结自己每一次的工作经验和体会，准确理解自己在团队中的角色和责任，保持工作和生活的平衡，才能更好地应对企业发展的挑战。

教学成效不明显的原因篇六

教学成效不明显的原因篇七

作为一名管理者，管理的反思至关重要。通过反思，我们可以总结出管理工作中的成功经验和不足之处，进一步提高自身的管理水平。在本文中，我将分享我在管理工作中的反思体会和心得体会。

第二段：管理反思的重要性

管理反思是一种对自己工作绩效的判断和评价，是管理者在工作中不断提高的必经之路。反思不是简单地反复去回忆一些曾经的经历，而是要依据自己的实际情况去思考，找到自身存在的问题和不足之处。在反思的过程中，要不断深入思考，不断总结经验和教训，进行逐步改进。只有通过不断反思和总结，我们才能不断提高自身的管理水平。

第三段：管理反思的过程

反思的过程包括观察和分析、总结和归纳、反思和检验等环节。首先，我们要对自己的工作进行全面、客观的观察和分析，找到自己存在的问题和不足之处。然后，通过总结和归纳的方式，将自己的反思经历转化为更深入的认知。最后，我们需要反思和检验自己的成果是否达到预期的目标，以此来改进和完善自己的管理方法。

第四段：我的反思体会

在我的管理工作中，我发现自己存在的不足主要表现在以下几个方面：一是在某些时候缺乏果断和坚定，导致对工作的推进存在不足；二是在处理人际关系时，有时候过于追求自己的利益，导致团队内部的合作存在问题；三是在管理中有时候难以全面、客观地看待问题，容易被表面现象所迷惑。

为了改善以上的不足，我积极寻找改进的办法。一是增强自己的决策能力，学会在关键节点上做出果断的决策；二是在与他人交往时，要注重合作，多考虑他人的需求和感受，采取合适的沟通方式；三是注重深入剖析问题，从多个角度去看待问题，防止出现表面现象的干扰。

第五段：总结

通过反思，我增强了对自身的认识，也进一步提升了自己的管理水平。通过这种反思的方式，我们不仅能够找到自己的问题和不足，而且还能够寻找到改进的方法和途径。管理者需要不断地学习和反思，不断地提升自身的能力和水平，才能更好地完成工作，实现能力的价值。