ID:3954726
时间:2023-09-30 12:32:16
上传者:影墨为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的'管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
以"公平、公正、公开"原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
公司在职的全体员工。
优秀员工:2名表扬员工:2名
20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作总结)
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄.
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障,同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围.
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导1人
b)部门负责人2人
c)人力资源经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论.
4输出:
评定小组成员名単
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.
2评价部门绩效状况的流程:
b)各评议方本着客观,公平原则进行评议;
d)总经理审批.
3输出:
部门绩效评议表
部门绩效评议排序
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级别;
3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)
4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,()如遇特别情况另行确定.
5部门人数不足8人的,按1人申报.
6输出:
优秀员工侯选名额分配表
五确定优秀员工评定标准(20xx年度优秀员工评选方案)
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3优秀员工评定标准用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.
4输出:优秀员工评定标准
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源;
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;
4推荐人选不占申报人选名额;
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评;
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人;
d)考核表汇总,统计成绩;
e)
取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.
3输出:
考核表
考核成绩汇总表
3输出:优秀员工先进亊迹材料优秀员工代表发言稿。
20xx年,在饭店领导班子的带领下,全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中,许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出,为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀,促进工作,饭店决定开展评选20xx年度“优秀员工、优秀团队”活动,现制定方案如下:
通过评选“优秀员工、优秀团队”活动,将在20xx年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励,营造树先进、学先进的良好风气,激励全体员工以先进为榜样,为做好20xx年的工作奠定基础。
(一)优秀员工评选条件
1、在酒店连续工作满1年,无病、事假(一周以上)缺勤的员工
2、遵守饭店各项规章制度,无违纪现象;
3、服从指挥,团结互助,执行标准等方面能够起到模范作用;
4、工作积极主动,表现突出,能出色地完成本职工作;
5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6、积极配合其他部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;
7、无严重过失,无宾客投诉,无浪费行为,无质量事故和安全事故。
(二)先进集体评选条件
1、班组同志之间团结友爱、互助,语言文明,风气正;
2、热爱本岗位工作,能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;
3、能积极配合其他部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;;
4、有责任心,进取心和创新精神;
5、有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定;
6、在构建“三型饭店”活动中,表现积极、突出。
7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。
各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及顶岗临时工;
本次活动中,饭店要求各部门认真组织实施,以自下而上的评选原则,真正做到公正、公平、公开的选出饭店20xx年度优秀员工、优秀团队。
1、员工评议
部门内部员工评议,选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
2、部门经理评选
3、主管副总经理评定
各部门要争求主管领导意见后,确定人选。于20xx年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
4、人力资源部、质量管理部考核
人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉,有无质量违纪方面记录的考核。
5、年度最佳员工、最佳团队的评选
经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队,在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后,选出三名优秀员工为年度最佳员工,选出一名优秀团队为年度最佳团队。
6、饭店领导班子审核
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果,经总经理办公会议的通过,确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过,则取消该推选名额,不再补充。
1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;
2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
3、记入员工档案。
为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件:
1、评选范围
生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)
2、评选条件
1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范,产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外)
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;
6)入职不满6个月(不含6个月)。
二、优秀员工奖励标准
奖金:xx元或荣誉证书
三、评选小组
组长:董事长
副组长:总经理,副总经理
组员:部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则:
1)客观、公平、公正、公开、实事求是;
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案,作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数,表现出色加分。
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的.激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
公司在职的全体员工。
优秀员工:2名表扬员工:2名
20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作总结)
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。