项目管理心得体会 项目管理心得体会建议(优质7篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

项目管理心得体会篇一

项目管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。在实施项目管理的过程中，我们不断总结新的经验和教训，积累了一些心得体会和建议。本文将从沟通协作、责任分工、时间控制、风险管理和团队建设等方面，分享我们的项目管理心得。

第二段：加强沟通协作

在项目管理中，良好的沟通协作是取得成功的关键。项目经理应善于倾听并理解团队成员的意见和想法，建立稳定的沟通渠道，确保信息的畅通和准确流转。同时，也要主动分享项目进展情况和变化，及时反馈给团队成员。在团队内部，可以设置定期的会议或讨论，提供一个互相交流的平台，以便更好地协调团队工作。在外部合作伙伴方面，也要加强沟通，明确项目目标和需求，确保各方的利益能够得到充分保障。

第三段：明确责任分工

一个好的项目需要团队成员明确自己的职责和角色，并合理分工。项目经理应该根据团队成员的专业能力和优势，合理安排工作任务，确保每一个人都能充分发挥自己的作用。同时，项目经理也要关注团队成员的工作量和工作压力，合理分配资源，避免出现过度工作或重叠工作的情况。明确的责任分工可以提高工作效率和质量，有效避免项目过程中的冲突和问题。

第四段：精确把握时间控制

时间是项目管理的重要约束因素之一。项目经理需要制定详细的项目计划，并按照计划进行时间控制。要做到精确把握项目进度，及时发现和解决可能出现的延期风险。在项目实施的过程中，也要认真记录和统计工作时间，及时调整项目进度和资源组合。此外，项目经理还要善于利用一些工具和技巧来辅助时间管理，如甘特图、里程碑计划等。只有有效控制时间，才能保证项目顺利进行，如期交付。

第五段：科学管理风险

项目管理中的风险管理是避免和降低项目风险的重要措施。项目经理需要深入了解项目的风险特征，细化和量化各种可能的风险，并提前制定相应的风险预防和应对措施。项目经理还应建立项目风险管理制度，明确风险管理团队的职责和权限，确保风险管理工作的顺利进行。在项目实施过程中，要注意关注风险的动态变化，及时采取相应的应对措施，并不断学习和总结项目风险管理的经验，提升风险管理水平。

第六段：加强团队建设

一个团结、和谐的团队是项目成功的关键。项目经理应具备一定的领导和管理能力，激发团队成员的积极性和创造力。在团队建设方面，可以通过定期的团队活动和培训来增强团队的凝聚力和协作能力。此外，也要重视对团队成员的激励和关怀，合理安排工作和休息，保持团队成员的积极心态。通过团队建设，能够更好地提高项目的执行力和应变能力，确保项目的圆满完成。

总结：

在项目管理的实践中，我们深刻认识到沟通协作、责任分工、时间控制、风险管理和团队建设等因素对项目成功的重要性。通过不断总结和探索，我们积累了一些心得体会和建议。我们相信，在项目管理中，只有能够科学应对各种挑战，更好地运用这些经验和建议，才能取得良好的项目管理效果。

项目管理心得体会篇二

项目管理是当今商业环境中至关重要的管理手段之一。随着企业形势的变化和竞争的加剧，传统的项目管理方法已经不再适应日益复杂多变的商业环境。因此，为了适应这个变化，项目管理也需要升级。在实施项目管理升级的过程中，我从中学到了一些宝贵的经验和体会。

第一段：了解当前状况

了解当前的状况是进行项目管理升级的首要步骤。在升级前，我们需要仔细分析当前的项目管理方法的优点和不足之处。同时，还需要对组织结构、流程和技术等方面进行全面了解。通过对现状的深入分析，我们可以找出项目管理中存在的问题和痛点，为升级提供有力支持。

第二段：确定升级目标

确定升级目标是下一步的关键。一旦了解了当前状况，我们就需要设定明确的升级目标。这些目标可以包括提高项目交付的质量和效率、优化资源利用、提升团队协作能力等。目标的设定必须符合组织的整体战略，同时也要与项目管理相关的各方利益相关者之间的期望保持一致。

第三段：制定升级计划

制定升级计划是升级过程中不可或缺的一步。在制定计划时，我们需要考虑到项目管理的多个方面，包括流程优化、技术应用、组织结构调整、人员培训等。制定计划时要注重细节，并确保计划可以清晰地指导升级过程中的各个环节。

第四段：培训和沟通

在项目管理升级过程中，培训和沟通是至关重要的。升级后的项目管理方法可能会对项目团队成员产生新的要求和挑战。因此，我们需要及时组织培训，提高团队成员的技能水平和专业知识。同时，我们还需要加强与各方利益相关者的沟通，让他们了解升级的目的和意义，获得他们的支持和配合。

第五段：评估和调整

在升级计划实施完毕后，我们需要对项目管理升级的效果进行评估。评估可以通过收集和分析各项指标、组织回顾会议等方式进行。通过评估结果，我们可以了解升级的效果和不足之处，并及时调整和完善项目管理的升级计划。项目管理升级是一个不断迭代的过程，只有通过不断评估和调整，我们才能不断提高和优化项目管理的效果。

综上所述，项目管理升级是适应变化、提高效益和推动企业发展的必然选择。通过了解当前状况、确定升级目标、制定升级计划、培训和沟通以及评估和调整，我们可以使项目管理升级过程更加顺利和有效。只有不断迭代和完善，我们才能更好地应对变化，实现项目管理的持续优化和发展。

项目管理心得体会篇三

通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。

传统的设计—招标—建造模式(ddb)由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。

而在设计-建造总承包模式(db)中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。

设计—采购—施工的模式(epc)与设计—建造总承包模式(db)较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型epc项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。

项目管理型承包模式(pmc)的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中pmc在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶段中pmc负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低;并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。

在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，bot(建设-经营-转让)模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，bot能够保持市场机制发挥作用。

政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是bot模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担bot项目的私人机构在bot项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，bot为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关bot的协议。尽管bot协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的bot法来约束bot项目公司的行为。在bot模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险;而放贷方在承担风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少;政府作为项目的参与方，在实施bot模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于发展国民经济和金融资本市场。虽然bot模式也有诸多缺点，比如对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承担着较大风险;对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用bot模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性发展项目上有着充分的推动作用。

因此我认为，在我国大量兴建基础设施的高峰时期，由于急需资金，bot以及类似于bot的一些其它模式的确是一种融资的好方式，只要掌握得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建基础设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开始大规模兴建基础设施的时候，宣传和提倡bot有其积极和现实的意义，但基点必须放在实施市场化上。如果将bot与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。

项目管理心得体会篇四

随着社会的不断发展和进步，各行各业的项目越来越复杂，需要更加有效的管理方式来确保项目的成功。项目管理升级是一个不断学习和适应的过程，我通过参与和领导各种项目，深刻体会到了项目管理升级的重要性与必要性。在这篇文章中，我将分享我在项目管理升级中的心得体会，并探讨项目管理升级的方法和技巧。

第一段：项目管理升级的必要性

项目管理升级的必要性在于确保项目的成功和高效完成。在过去的项目中，我经常发现项目进展缓慢、预算超支、资源利用不当等问题，这都是因为传统的项目管理方法难以适应当今复杂多变的项目环境所造成的。而项目管理升级能够提供更加科学、高效和灵活的方法来应对这些挑战，实现项目目标的达成。

第二段：项目管理升级的方法和技巧

项目管理升级的方法和技巧包括但不限于以下几个方面：一是项目管理团队的组建与培训，需要各个职能部门的专业人员共同参与，通过专业培训提高项目管理的能力和素质，确保项目能够高效顺利地进行。二是项目管理工具的选用与应用，例如Gantt图、PERT图、敏捷开发等项目管理工具能够帮助项目管理者进行项目进度的控制和管理，提高项目的效率和可控性。三是项目管理流程的优化与创新，通过对项目管理流程的不断改进和创新，能够更加精细化地管理项目，减少项目风险和错误，增加项目成功的概率。

第三段：项目管理升级的重要性

项目管理升级的重要性在于确保项目的成功和高效完成。通过项目管理升级，我们能够更好地掌握项目的进度、质量、成本等关键要素，从而在项目实施过程中能够及时调整和优化，确保项目能够按时、按质地完成。同时，项目管理升级还能够提高团队的凝聚力和合作效率，以及提高项目成员的专业能力和素质，为项目的成功打下坚实的基础。

第四段：项目管理升级的挑战和应对

项目管理升级存在着一些挑战，例如项目成员的抵触情绪、新方法的接受度等。因此，要想项目管理升级取得成功，我们需要积极应对这些挑战。一方面，我们可以通过项目管理培训和意识上的引导，提高项目成员对项目管理升级的认同和接受度。另一方面，我们还可以通过制定项目管理升级策略，分阶段、分步骤地推进项目管理升级，循序渐进地提高项目管理能力。

第五段：项目管理升级的成果与收获

项目管理升级的成果与收获是巨大的。通过项目管理升级，我们在项目实施中更加得心应手，避免了以往的错误和繁琐步骤，提高了工作效率和成果质量。同时，项目管理升级还为我们打开了更广阔的职业发展空间，提高了职业竞争力和个人价值，为个人和组织带来了实实在在的收益。

总之，项目管理升级是一个不断学习和适应的过程，只有不断提高自身的项目管理能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过组建专业团队、选用科学工具、优化流程等方法和技巧，我们能够更好地应对项目管理升级的挑战，并享受来自项目管理升级的成果和收获。让我们一起加强学习，不断提高自身的项目管理能力，引领项目管理升级的潮流，为项目的成功和高效完成贡献自己的力量。

项目管理心得体会篇五

时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。

纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：

我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。

从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。

由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。

而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是按照苏总给我们的计划提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。

这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个项目一开始就让人有很强的紧迫感，计划几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满意的，这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做计划并严格按照计划执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的计划并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。

虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。还有不足就是项目期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是因为我不是pm的缘故吧，在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。

项目管理心得体会篇六

最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。

项目管理心得体会篇七

记得在读大学时，作为班干部曾经参与班上的元旦晚会的策划，自己曾经以为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是帮助别人同时分享自己的快乐。在大学的时候如果一个任务难度很大自己估计就会放弃或者随便抄一篇应付了事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的学生了，变成了一个生产者而不是曾经的消费者，现在的情况不允许自己逃避，为了自己，为了安江9c必须要走下去。

在项目第一次全体职工代表大会上____说：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查资料可以向别人请教。很多时候不逼自己能永远也不会知道自己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，终于明白了一个项目安全专项策划的一些流程，再也不是当初两眼一抹黑了，有了大体的框架 就有了方向，接下来开始写具体的策划了。当安全专项策划上交的那一刻起自己看着几万字的策划居然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己居然把大学时候资料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思议，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能够以四公司的一员，以安江9c的一员认真的思考安江9c项目的安全管理，认真去体会刘宏伟总经理在安江项目管理部署动员会说的质量安全第一原则的指示精神，去思考项目安全管理的思路。

记得我的一个同事不止一次当着我的面说“所谓的安全全是骗人”，那时候我真的非常难受，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规大学教育然后在路桥施工这一高危领域进行工作的大学生都有这样观点，可以想像到文化程度远低于他的那些农民兄弟对安全是怎么一个样的认识。我们安全第一，预防为主喊了几十年，什么东西都是空中楼阁，安全还是没有落到实处。这就是缺少执行力，缺少脚踏实地。事情总是往好的方面发展，随着国民素质的提高和融于世界经济的需要，安全生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公司______在些年全面推行安全总监制度，安全拥有一票否决权，但是我觉得还不够，必须推行安全准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作业前安全防护设施必须完好，从业人员受到良好的安全教育，临时用电符合要求，特种设备性能良好，在施工通知书上面有安全负责人签字确认后方可进行施工，实现全面的安全准入制度项目的安全方能得到有效的提高，从而有效的避免重特大事故的发生。

提升安全管理人员的专业水平和项目领导的安全素养是构建安全安全生产的一个非常重要的方面。和我的师兄以及其他安全管理人员交流，很多人员连安全管理应做什么都不知道，一做资料就是从网上东拼西凑，根本不认真阅读安全生产的法律法规或者强制性标准，应付了事。公司应推行对安全管理人员的资格考试，主要考察安全技术，安全管理水平以及其安全意思，连自己的安全都搞不好还怎么检查别人的安全。领导的安全素养同样非常重要，对于项目经理负责制来说，项目经理就是最大的安全员，一个项目经理对安全的重视程度直接决定项目的安全管理水平。

提升其他管理人员的安全思想和知识构成是项目安全不可缺少的一个方面。很多时候人们一谈安全，就是安全环保部或者安全员的事情，实际是安全很多方面的落实主要靠现场的管理人员，安全员最基本的职能就是监督与检查。项目安全管理必须坚持“谁主管，谁负责“，”“生产，必须管安全”的原则，严格坚持“五同时”这样项目安全管理才有一个一个大的提升空间。