2023年少先队年度工作汇报(优质10篇)

2023年少先队年度工作汇报(优质10篇)

ID:3985559

时间:2023-10-01 04:38:14

上传者:紫薇儿 2023年少先队年度工作汇报(优质10篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

少先队年度工作汇报篇一

茅台支行三季度工作汇报材料 各位领导、各位同事:

大家晚上好!2020年三季度,在支行领导和三部门的支持下,茅台支行上下勠力同心、积极进取,以支行的转型战略规划及各项指标年度计划任务数据为目标,面对激烈的市场竞争主动亮剑,敢于斗争、勇于拼抢,取得了较好的成绩。

现由我代表茅台支行将具体工作情况向大家做出汇报:

一、指标完成情况 1、超额完成以下主要业务考核指标:

对公日均存款179869万元,较年初增长101515万元,完成三季度任务数2417.02%,完成全年任务数1915.38%。

对公时点及日均数据均超额完成年度考核要求。

储蓄日均存款22267万元,较年初增长8683万元,完成三季度任务数181.69%,完成全年任务数163.52%。

储蓄时点及日均数据均超额完成年度考核要求。

——商户拓展新增27户,完成三季度任务数158.82%,完成全年任务数142.11%,超额完成年度考核要求。

——基金销售额70万元,完成三季度任务数152.17%,完成全年任务数137.25%,超额完成年度考核要求。

——保险销售额70.8万元,完成三季度任务数141.60%,完成全年任务数128.73%,超额完成年度考核要求。

——个人消费类贷款新增1098万元,完成三季度任务数152.50%,完成全年任务数137.25%,超额完成年度考核要求。

——对公有效账户55户,较年初新增17户,完成季度任务目标。

2、尚需努力的业务考核指标:

——两增两控小微经营性贷款新增745万元,完成三季度任务数87.86%,完成全年任务数61.5%。

——累计代发工资金额新增15632万元,完成三季度任务数77.2%,完成全年任务数69.48%。

——其余信用卡、信用卡分期、个人有效账户、理财保有余额指标也较任务数有所差距,具体数据因支行无法调取需待分行数据下达后才能做对比。

二、三季度工作亮点 1、充分利用“五动”营销法,真心服务每一位客户,充分挖掘每个客户的潜力,对公、储蓄存款稳步增长。

2、用心做好茅台集团的保障服务工作,三季度末茅台集团总存款余额达338927万元,累计回笼资金达670842万元,累计新增茅台酒经销商30户。

3、持续深入推进“六个明确”工作,夯实存量对公客户基础,严格把控新开对公账户质量,对公有效账户数量快速提升。

4、做好核心客户维护及营销工作,新增国台酒业对公理财销售5000万元(行外资金),有效提高中间业务收入。

5、维稳银政关系,积极联系对接茅台镇政府,促进行政事业单位账户“茅台镇总工会”对公账户的开立高效有序落地。

6、以风险管控为着力点,全力推动会计业务安全高效运转,三季度会计业务实现零差错。

二是队伍建设上尚有差距。网点人员稳定性不足,人员的缺口导致未能实现专业专职,营销人员被网点日常事务缠身,主动走出网点进入市场开展营销机会时间较少。信贷经验较为欠缺,队伍的综合能力对转型发展的支撑作用还较为薄弱。三是存款集中度较高,其中对公存款高达38亿元,占总存款 93%,受资金归集和维护力度影响大,资金稳定度较差。

四、四季度主要工作安排 以支行“加速转型实体、维稳银政关系、着力结构调整、确保稳健发展”的转型发展总体思路为指引,紧紧围绕支行下达的各项指标任务,运用“六个明确”和“九个转变”工作方法,主动出击深耕市场,积极应对激烈的同业竞争和变幻的市场环境,适时调整经营思路,做好业务转型发展。

一方面加大个人业务发展力度,充分利用“五动”营销法,批量获客推动个人客户规模持续提升。

1、做好客户分层营销工作,借助ocrm系统上线后对网点客户数据进行清洗,明确分层管理和维护客户的重点,确保金级客户的提质增效。根据客户的贡献度及重要度做好管户划分,并把分层管理落到实处。通过单独维护和交叉管理的模式,对重点客户进行精细化营销管理。

2、根据客户现金流流向层层递进,根据对客户综合经营情况的分析层层挖掘。对茅台集团、国台、钓鱼台等重点企业客户的股权结构、交易对手、上下游供应链进行梳理,拓展客户生态圈,深度挖掘存量客户资源。

3、纳税大户的营销。根据b级以上纳税大户清单,以银税贷产品为切入点,冲刺四季度两增两控任务目标,储备2021年贷款资源,促进纳税大户结算账户的开立与资金流入,带动零售产品的交叉捆绑营销。

4、结算贷业务0的突破。对接支行优质收单商户,针对其经营需求,利用结算贷产品方便快捷的优势,开展主动营销,稳固优质客户综合回报,实现结算贷业务顺利落地。

5、针对网点薄弱业务指标,通过“六进六联”营销策略带动信用卡、个人有效账户等零售产品的交叉捆绑营销及客户价值提升。以重点存款产品和理财产品抓行外资金,以学费、物业、代扣等场景抓结算流水。

6、严格践行“最安全银行”工作要求,实现会计运营“基础工作、员工管理、案件防控、制度执行”四个细化,高度重视规范管理和隐患排查,争取实现连续三、四季度会计业务零差错。

2020年对于所有银行从业者来说是极其不平凡的一年,受新冠疫情和国际经济大环境的影响,国内经济增速持续下降,企业违约历史新高,金融同业打破刚兑,监管增压力度空前。对于银行机构来说,这一年仍然围绕“防风险、降杠杆、服务实体经济”这一主基调合规经营、审慎发展。

在这样困难和机遇并存的一年里,仁怀市支行迎风展翅飞翔,蓬勃发展,创造了历史最佳战绩。作为仁怀市支行的一份子,茅台支行将积极适应贵州银行发展新要求,以知难而上的劲头,勇于探索,敢于担当,紧紧围绕支行战略规划发展业务,开创工作新局面,推进各项业务又好又快发展。

以上是茅台支行2020年度第三季度工作情况总结,敬请各位领导、同事批评指正,感谢大家的聆听!

茅台工作汇报

三季度工作汇报

三季度工作汇报

工作汇报 支行

茅台公司简介

少先队年度工作汇报篇二

各位领导:

第四季度来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划,紧紧围绕公司提出的^v^加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深入落实^v^这一工作目标,积极主动地在公司内部开展了审计工作,经过全体同志们的共同努力,取得了一定成绩,主要表现在:

1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。

2、从个人的工作能力发面,实现了从最初的不了解、不熟悉,工作过分谨慎小心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作:

1、严格审计的纪律和制度

2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价

临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,__年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因,该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度,从而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求,我们在对其会计核算进行检查审核的同时,先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度,帮助该公司制定其内部的财务管理制度,建立健全仓库管理的工作流程,健全会计核算的账簿体系,规范会计核算程序,建立严格的、定期的会计报告制度,第二阶段,对规范后的会计核算制度,实施正常的审计检查,通过这一系列工作,规范了该公司核算制度的同时,也教育了会计人员,增强了他们做好工作的责任心,起到了很好的效果。

3、严格费用报销规定,严格费用审核

今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年,旧的报销程序和标准对审计工作影响很大,突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿,审计人员就是把这个关口的,将不符合规定的支出堵在这个关口之外,是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等,基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量,我们利用可利用的一切时间,组织学习公司出台发布的新规定,新同志为了尽快提高自己的技能,主动请教老同志,并对要点及时做好笔记,所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基矗一年以来,尽管我们对费用的审核量上不断增大,但基本上没有出现有问题的审核,从而有效的配合了公司的财务管理工作。

4、利用一切可利用的机会,为领导提供市场监管信息

根据公司领导的安排,今年,我先后到河南和省内的几个市常针对市场反映出的问题,进行了核查,并结合核查进行了市场调研,这也是审计部20__年工作计划的一项基本内容。核查中,我们昼夜兼程,为了把问题核查清楚,把市场调研准确,每到一处都积极地与客户沟通,多方收集市场信息资料,这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访,形成了近万字的报告,把问题找准了,建议提对了,得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。

5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声

根据工作计划,并经公司领导批准后,组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散,我们通过努力一一克服了这些困难,截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展,既较好的维护了我们金正大公司的对外形象,也为公司取得了可观的经济效益。

少先队年度工作汇报篇三

1、为车间lw36—126断路器和lw58—252断路器生产线制作工装,如:z977—4(连杆)、z1119(起吊工装)、z1122(旋转台)、z1170(板),目前z1122(旋转台)已经加工完成,车间正在使用中。

2、编制工艺文件:lw36—作业指导书和质量追溯系统,lw36—126作业指导书,小机构质量追溯系统,跟踪气管检漏并完成气路系统预检漏作业指导书,lw58—252作业指导书和工厂化鉴定部分文件资料的整理。

3、编制lw36—126断路器本体外壳和单极的标准作业规程(sop)。

4、对车间新员工进行岗位培训以及考核。

二工作感想

1、对于工装设计,每一次的绘制都能学到一些东西,关于机械制图的标准化熟练了很多,图纸的规范化也得到改进。在设计工装时,明显感觉到自身经验的不足以及考虑问题的局限性。很多时候我们是对旧工装进行改良设计,我就发现自己经常局限在旧图纸的思路里,一味地在旧思路里寻求改进,没能有自己独立的思考,缺乏大胆创新能力。不过通过领导和前辈的引导,也能慢慢开阔了自己的思路,完成工装设计。但总的来说我懂的还太少,需要多看,多学,多思考。设计工装开始让我觉得具有挑战性,它涉及到工装结构、材料选取、表面处理等等方面。有时候通过工装,我也会考虑这工装的加工工艺,向技术中心的同事讨教一二,总能学到很多东西。

2、编制工艺文件,虽然枯燥,但是每一次都可以有不同的学习感受。比如在这一次制作sop的过程中,我发现自己对于通用作业指导书还是比较生疏的,o型圈的安装这次总算是了解清楚了,也知道了sf6气体密封胶是如何涂覆的,而现在车间操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6气体密封胶的,是不规范的,我们应该考虑使用涂覆工具来使操作规范、便捷。对于单极也认识到了以前没有注意的细节。对于断路器总装,我开始渐渐清晰了起来。但是对于产品,我所了解的还是皮毛,还需要沉下心来好好学习。

3、偶尔在车间发现操作人员有不符合操作规范的现象,比如违规进出车间、未按作业指导书要求操作、劳保用品佩戴不全等,这说明作为一名工艺人员,我们的管理还不到位,我们需要改善的还有很多,提高车间生产素质是我们的任务。严格要求自己,严格要求车间生产规范化。

在今后的工作中,吸取经验教训,认真工作,抓住每一次的学习机会,提高自身能力,更好地服务于工作,与公司一同成长!

少先队年度工作汇报篇四

一年来,在总公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司项目部经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。

1、完善各项规章制度,建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时,为了建立完善的内部管理机制,采用“走出去、引进来”的方式,到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高。

2、公司项目部上下团结务实,服务意识显著提高物业公司项目部只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手,发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高,要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次,为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次,物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三,重视参加和开展形式多样的培训活动,在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到提高;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫,考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核,起到了相互监督作用。实施以来,员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如《晨会制度》实施后,每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因,制定计划限期完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良习惯,对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

3、精减人员、节能降耗,管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前,只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制),才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度,要求外购材料必须两人以上,常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系,同时,财务与行政办人员经常做市场调查,尽可能找到源头供货商。为了提高服务,在有偿服务项目上,采取自购、代购或协助购买材料方式,以最大限度满足委托方利益。其次,通过减员工作使企业人力成本降低,xxxx年我们共与xx名员工解除了劳动关系,减少工资及附加费用近xx万元。第三,为了降低费用,取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐,值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应,减少开支1万多元,此外,要求维修工作能修复的不换新,一人干的不用两人,一小时修复的决不用两小时;第四,开展修旧利废活动,办公用品严格控制,废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用,报废设备中能用的零件拆洗后再利用,还做到不必开的灯不开、能少开的少开,包干区域做到人走灯熄、水停,并用奖惩规定加以约束;第五,xxxx年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施,加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管,增强了末端设施排风效能,大量节约了燃油。经统计,通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元,油料减少22万元,减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元,减少工资及附加费10万元,达到了降低成本、提高效益的目的。

为进一步改进物业公司工作作风,提高服务意识,规范员工言行,提高工作效率,行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度,使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约,起到了比较好的效果,尤其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用,同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查,确保了各项制度的执行。

由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应,同时还肩负着公司的综合治理、计划生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作,外协工作十分重要,为此行政办积极与政府职能部门联系、沟通,理顺了各种关系,圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务,并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作,为公司合理、合法经营奠定了基础。行政办还在协助经营班子加强内部管理和配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣传栏、制作板报、横幅等),同时,督促和协助计划生育、采购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作,保证了全年未发生一起违反计划生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的质量,为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计,财务部放弃了休息备齐了各项资料,先后四次对去年的账务进行了清查,在公司又更换了西安希格玛事务所后,财务部全体人员又一次放弃休息,顺利完成了重新审计工作。

少先队年度工作汇报篇五

1、为车间lw36—126断路器和lw58—252断路器生产线制作工装,如:z977—4(连杆)、z1119(起吊工装)、z1122(旋转台)、z1170(板),目前z1122(旋转台)已经加工完成,车间正在使用中。

2、编制工艺文件:lw36—作业指导书和质量追溯系统,lw36—126作业指导书,小机构质量追溯系统,跟踪气管检漏并完成气路系统预检漏作业指导书,lw58—252作业指导书和工厂化鉴定部分文件资料的整理。

3、编制lw36—126断路器本体外壳和单极的标准作业规程(sop)。

4、对车间新员工进行岗位培训以及考核。

二工作感想

1、对于工装设计,每一次的绘制都能学到一些东西,关于机械制图的标准化熟练了很多,图纸的规范化也得到改进。在设计工装时,明显感觉到自身经验的不足以及考虑问题的局限性。很多时候我们是对旧工装进行改良设计,我就发现自己经常局限在旧图纸的思路里,一味地在旧思路里寻求改进,没能有自己独立的思考,缺乏大胆创新能力。不过通过领导和前辈的引导,也能慢慢开阔了自己的思路,完成工装设计。但总的来说我懂的还太少,需要多看,多学,多思考。设计工装开始让我觉得具有挑战性,它涉及到工装结构、材料选取、表面处理等等方面。有时候通过工装,我也会考虑这工装的加工工艺,向技术中心的同事讨教一二,总能学到很多东西。

2、编制工艺文件,虽然枯燥,但是每一次都可以有不同的学习感受。比如在这一次制作sop的过程中,我发现自己对于通用作业指导书还是比较生疏的,o型圈的安装这次总算是了解清楚了,也知道了sf6气体密封胶是如何涂覆的,而现在车间操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6气体密封胶的,是不规范的,我们应该考虑使用涂覆工具来使操作规范、便捷。对于单极也认识到了以前没有注意的细节。对于断路器总装,我开始渐渐清晰了起来。但是对于产品,我所了解的还是皮毛,还需要沉下心来好好学习。

3、偶尔在车间发现操作人员有不符合操作规范的现象,比如违规进出车间、未按作业指导书要求操作、劳保用品佩戴不全等,这说明作为一名工艺人员,我们的管理还不到位,我们需要改善的还有很多,提高车间生产素质是我们的任务。严格要求自己,严格要求车间生产规范化。

在今后的工作中,吸取经验教训,认真工作,抓住每一次的学习机会,提高自身能力,更好地服务于工作,与公司一同成长!

少先队年度工作汇报篇六

我们坚持用最新理论成果武装头脑,结合工作实际,确定了“创先争优”各个阶段的重点工作,进一步抓深入、抓推进、抓落实,努力达到“创先争优”活动目标。认真履行职责,定期召开会议研究工作,针对“创先争优”活动每一个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置,深化了搞好“创先争优”活动的思想认识,为深入开展创先争优活动奠定组织和思想基础。

(一)以主题活动开展为载体,统一员工思想和凝聚队伍合力

加强安全教育和培训,使班组成员具备较强的安全意识。我们开展了一系列主题活动,进一步加强安全生产管理。一是举办抢险演习。在公司的组织,个小组相继举办了防火防汛演练,提高了员工防汛、防火的基本知识和处置突发事情的应急能力。今年由于饭店改造工程,环卫所的防汛也工作重中之重,主汛期,在公司和综合部领导的亲切关怀和正确指挥下,环卫所防汛期间多次转移,安全度汛。在做好员工自身安全防范的同时,路段班组多次协助综治,派出所开展救援救助。二是召开安全培训会,通过班组建设强化安全培训和开展安全防范演练,极大增强了全班组员工的安全生产意识和应急实战能力。并通过在设置雷雨天气,冰雪天气安全警示牌,科学细致做好旅游景点安全管理。通过班组建设充分发挥环卫职能延伸作用,加强各路段日常安全检查及安全隐患上报力度。按照《园林开发标准》中的安全标准体系,进一步加强安全生产管理,从而实现了20xx年度安全零事故目标。

(二)以“创先争优”活动为载体,为班组建设提供无限动力

为了使创先争优工作落在实处,我们积极组开展比、学、赶、帮、超活动。充分发挥党员、特别是党员班组长在班组建设的示范、带头作用,作业区持续深入开展“保持^v^员先进性”活动和“创先争优”活动,通过开展“党员先锋岗”、“党员安全示范岗”等活动,党员在班组建设各项工作中勇担责任,甘于奉献。实现了一个党员带动一个班组,一个班组带动一个片区的良好效果。作业区全体员工围绕安全、环保、创新、和谐等主题,掀起了“树先进、学先进、当先进”的高潮,员工精神风貌焕然一新,班组管理焕发蓬勃生机。

(三)以“文明创建”工作为载体,使班组建设在创新中完善

路段班组坚持班组建设与路段卫生保洁精密结合,通过制定切实可行班组建设工作计划,学习培训计划,健全班组工作台帐,丰富班组活动内容,细化班组内员工绩效开合等系列举措,路段班组的班组建设工作得到大力推进和完善。在20xx年中,路段班组工召开班组会议、安全例会、学习培训及贯彻公司会议精神、会议传达四十余次。通过学习培训,进一步提高了广大员工的安全意识和争先创优意识,班组建设的推进在路段卫生保洁,安全生产管理,应急抢险,节能降耗,文明创建等方面发挥了积极作用。

在深入开展文明创建活动中,制定了《文明创建工作预案》,并与环卫所签订了《文明创建责任书》。在日常工作中,路段班组坚持“以人为本、以游客为本”努力提高自身的服务质量和服务水平,努力让“游客高兴而来、满意而归”。同时通过开展学习张宁海舍身救游客先进事迹。进一步提升了全班组员工敬业爱岗,当文明服务的信念。20xx年,路段班组拾金不昧,做好人好事达15次,协助综治部门抢救伤病游客达8次,文明上岗,优质服务,深受游客好评。

20xx年,虽然我们努力认真做好各项工作,取得了一定成绩,但是我们也清醒地认识到,“创先争优”和“班组建设”是一项长期的任务,在今后的日子里,要认清差距,明确不足,继续加强学习,深化管理,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,顽强拼搏,把“创先争优”活动各项工作提高到一个新的水平。

1、加强班组思想政治工作,必须坚持以人为本的管理理念

员工是企业的财富,是我们思想政治工作的工作对象。因此,必须坚持以人为本的总旨。在班组基本管理中,需要管理者充分尊重、理解、爱护我们的职工;要经常深入群众,调查研究,掌握职工的思想动态,及时准确的引导职工树立顾全大局、爱岗敬业和无私奉献的精神;要充分了解每一位职工的实际困难和个人需求,尽可能地想办法解决他们需要解决的问题,一时解决不了的问题要向职工解释清楚,说明情况,并将其作为问题逐步加以解决,使他们感到班组的力量和温暖,从而充分调动每个职工的积极性和创造性,更好地共同完成各项生产经营任务。

2、加强班组思想政治工作,必须坚持不懈抓好职工的安全教育

安全是企业生产永恒的主题,班组是企业的作业层,也是安全生产的直接承受者。只有班组的安全工作做好了,才能避免和防止生产事故,才能保证企业的效益稳步提高。班组抓安全主要是提高班组职工的安全意识和自我防护能力。在工作中,要求职工认真贯彻执行“安全为天”的理念,严格遵守各项操作规程和有关规章制度,积极主动地学习安全技术,细心操作,精心维护,管理好设备,保证设备的健康水平。

下一步,我们将进一步发扬“有冠必夺、有先必争“的精神。敬业爱岗,奋力拼搏。做到人人有激情,时时在状态,个个争当工作标兵,为公司的发展做出应有的贡献。

少先队年度工作汇报篇七

各相关部门及社会各界朋友的大力支持下,区委、区政府的正确领导下、区残联领导的亲临指导下。始终坚持以^v^理论、三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真履行“代表、服务、管理”职能,经认真地回顾和总结。

认真学习有关的法律法规,一名为残疾人服务的专职委员。恪守“人道、廉洁、服务、奉献”职业道德,情系“兄弟姐妹”维护残疾人合法权益。认真学习上级残联的有关文件,熟悉各种有关残疾人的优惠政策,从而提高为残疾人服务的能力和水平,更好地提高工作效率。

每年年初邀请优抚医院的医生到区进行精神病患者筛查,紧紧围绕“人人享有康复服务”目标。符合条件统一按照国家免费服药标准每人每年450元执行,最大限度地让全区贫困精神病患者得到康复服务,今年共确定服药对象127人;训练盲人定向行走2人;组织白内障患者在医院做复明手术32例;按省、市残联要求统计重度残疾人居家托养残疾人50人,日间照料25人,并完整归档管理;整理助残日期间的辅助器具的发放、仔猪发放、肥料发放资料。做好残疾人“助行”工作,办理年审免费残疾人乘车卡280张。做好0-6岁残疾儿童资料收集工作,并按要求报送到上级残联。

实现其人生价值的关键,就业是残疾人改善生活状况、提高社会地位、参与社会生活的基础。残疾人同样是社会物质文明和精神文明的创造者,做好残疾人就业工作,不仅关系到广大残疾人劳动权利的实现,而且对于提高残疾人生活水平,推动残疾人平等融入社会,充分利用人力资源,促进经济发展与和谐社会建设,都具有重要作用。一是认真通知辖区内各企事业单位按比例安排残疾人就业年审,对年审不积极的单位,送通知上门为其服务;二是每年组织两批残疾人参加市残联残疾人技能培训,今年共有14名残疾人参加了技能培训,有10人已参加工作;三是对有就业意向的残疾人做好残疾人就业登记工作,并向有关单位推荐残疾人就业。

调解残疾人的矛盾,2做好残疾人信访工作。做好残疾人稳定工作,将残疾人的相关矛盾解决在萌芽状态之中。今年共接待来访者28件,做好来访者登记工作。

组织肢体残疾人、盲人共计15人参加“国际助残日”活动。3积极参加市肢残人协会活动。

4全年5次组织各乡镇残协专职委员到优抚医院学习精神病患者康复、预防知识。

及时将办证残疾人资料录入办证系统,5做好第二代证的换发工作。截止到目前,全区已换发第二代证1505人。

为残疾人做了一些工作,虽然工作取得了一定的成绩。但与领导的要求和残疾人的需求还差的很远,工作中仍存在一些需要改进的问题。一是学习还不够深入,仍须在今后的工作中处理好工作与学习之间的矛盾。二是工作中有急躁情绪,处理问题不够细致,还需要加以磨练,不断改进工作方法。三是忙于事务多,调研摸索规律少,埋头工作多,深入开展调查少,有待于进一步克服和改进。

少先队年度工作汇报篇八

2021年,在集团公司的正确领导和大力支持下,公司积极贯彻落实集团“”发展战略和各项工作安排部署,紧紧围绕“抓落实、强绩效、防风险”三个导向,坚持稳中求进,全面执行大客户战略,推动公司高质量转型发展。根据集团公司安排,现将相关工作做如下汇报:

一、主要指标完成情况

截至目前,实现货物销售量吨,实现货物销售收入万元,其中:化工原料销售量吨,实现销售收入万元,塑料原料实际销售量吨,实现销售收入万元。

二、重点工作完成情况

(一)着力打通渠道,强化业务经营

公司树牢“大客户”战略,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴,在风险可控的前提下,努力拓展业务规模,提高经营效益。一是在持续与开展焦油业务的基础上,增加供应业务链条。二是积极开辟上游资源供货途径,在拿到一手资源的同时与达成纯苯供货年度框架协议。三是重启务往来,拓展塑料业务经营。四是在集团领导的大力支持和帮助下,积极“走出去”,前往开展业务交流洽谈,深入了解市场行情,拓宽业务经营渠道。

(二)坚持抓早抓小,强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念,不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度,对所有合同版本进行了审核和归集整理,送当前隐藏内容免费查看交公司法律顾问进行法律审核及意见批注,对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定,对客户信息台账进行重新梳理和完善,通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段,对客户信息进行跟踪,实行动态管理。三是组织认真学习《》,结合公司实际情况,出台《》,对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》,规范审批权限及流程。五是及时、多次与就业务运营中的风险点进行沟通协调,完善相关环节流程,及时规避贸易风险。

(三)树牢攻坚信念,强化债权清收

按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部署,确保资金安全及预防坏账风险,公司及时调整了清欠工作领导小组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清欠负责人、制定了《2021年清欠工作计划》和《清欠管理办法(试行)》。截至目前,共计清欠回款万元,完成目标考核万元的%,清欠单位由户减为户。

涉诉案件方面,对相关资料进行及时梳理完善和归档整理,按时报送各类报表及材料,积极组织实施公司涉诉案件的跟踪、起诉、应诉、执行及选聘律师等相关工作。

(四)积极推动落实,探索供应链建设

公司积极开展对供应链工作的研究和探索,成立了供应链领导小组,并组织相关部室年轻员工结合公司目前业务情况就供应链课题开展3次集中探讨交流,梳理总结现有业务发展问题及瓶颈,力争尽早摸索出一条适合公司发展、具有可操作性的塑料化工特色供应链业务。

按照集团《的工作方案》的要求,公司及时召开专题会议传达动员,并出台相关工作方案,大力宣传、定期通报,上下齐心调动各类资源推进落实。

(五)夯实基础工作,强化内控管理

一是紧抓制度建设,对公司现有管理制体系度进行了系统梳理,截至目前已重新修订完善制度11项,新增管理制度3项,制度管控逐步增强。二是构建工作流程,进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管理工作;推行工作例会制度,强化例会督办、部署职能。三是重新制订“六定”改革工作方案,完善职工内退机制,理清各项补助发放路径,逐步推进改革深化。四是办理完成公司营业执照变更及公司的工商注销,在解决历史遗留问题的同时增加公司经营范围,为今后业务拓展打下基础。五是梳理财税账务,积极寻找政策性搬迁所得税优惠政策,认真整理政策性搬迁财务税务情况、近三年账务以及近五年的所得税汇算清缴报告,理清了公司近五年所得税汇算清缴调增企业所得税应税所得的各种因素,顺利完成了2020年所得汇算清缴工作。六是推进破产清算,天津公司完成注销登记,积极推进公司往来与投资损失的财务核销工作,向集团公司及上报《关于核销对有限公司的其他应收款与长期股权投资的请示》,为2023年公司政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础。

(六)落实安全责任,推动安全发展

公司严格按照《安全生产目标责任书》要求,牢固树立“安全第一”的理念,扎实做好相关工作。一是健全安全生产责任体系,及时调整公司安全组织机构管理机构及应急组织机构,落实安全目标责任,重新修订了公司的全员安全生产责任制和公司安全管理制度,层层签订安全目标责任书、承诺书,形成横向到边、纵向到底的安全责任体系。二是坚持源头管理,夯实安全生产基础管理,重新规范公司安全基础档案并汇编成册。三是坚持安全投入,有效完善安全生产保障,前三季度安全费用共计投入元。四是扎实开展安全培训和演练,着力提升安全意识,今年共开展安全知识学习和教育培训8次、专项应急演练1次。五是按时开展双控专项检查并对风险数据库进行调整,前三季度共开展7次专项活动,领导包保19次,安全检查26次,对排查出的隐患及时进行了整改,防范安全事故发生。

(七)扎实开展xx学习,强化

党建

及党风廉政建设

xx

学习

教育方面,一是强化政治建设,在集团公司“xx学习教育部署会后”迅速把握

工作要点

,制定实施方案,成立专项教育领导组,安排部署推进公司xx学习教育各项工作。定期专题研究党建、信访、意识形态、党风廉政工作,严格落实党委中心组学习制度,召开中心组会议13次,强化领导班子思想政治建设。以多种形式开展日常教育,持续推进党员学习教育常态化。二是结合xx学习教育活动,在全体职工中开展“说出我的心里话”活动和新入职青年员工座谈会,为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标。组织公司广大党员干部赴阳泉“”开展以“不忘百年xx,传承红色基因”为主题的红色教育体验活动。三是开展“党建工作项目化、奋力转型出雏型”专项行动,积极探索“纯苯供应链构建项目”,引导党员干部立足主责主业,推动党建与业务融合发展。四是扎实推进“我为群众办实事”工作,今年为在职职工办理了住院医疗互助保障计划并落实每年一次的职工身体健康体检。

党建和党风廉政建设方面,制定印发了《2021年党建工作要点》、《2021年纪检工作要点》,对全年党建和纪检工作进行安排部署;签订《党建工作责任清单》《党风廉政工作责任清单》、《意识形态工作责任清单》,对党建、党风廉政建设、意识形态工作任务进行分解,对重点任务和工作责任分解细化、责任到人;进一步健全完善党建工作责任机制,及时调整党建工作领导小组、反腐败领导小组、意识形态分析研判小组、三零工作领导小组人员;认真履行全面从严治党主体责任,加强作风建设,印发了《******有限公司委员会坚决制止领导人员违规操办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的规定》、《有限公司职工休假及考勤管理办法》等制度,切实强化约束力和执行力。

(八)凝聚职工精神,弘扬企业文化

一是强化宣传工作,搭建对内对外展示交流的平台。公司建立了微信公众号(),将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务知识等进行普及宣传,已发布新闻消息等80余篇;积极响应集团号召,及时撰写并上报通讯稿12篇。二是做好员工培训,在积极参加集团及有关单位组织的专业技能培训的同时,派遣3名员工赴公司学习业务及财务操作流程,为下一步业务拓展积蓄经验和力量;开展新入职青年员工座谈会,深入沟通交流,取得较好的反响。四是积极参加集团公司各项活动,取得优异成绩。在“学xx、强党性、谋发展、促转型”征文活动中获优秀征文奖;在以“坚定理想信念奉献无悔青春”主题演讲比赛中选送三名青年选手,其中两名分别获得第二名与第四名的好成绩;选送十一名职工参加集团“歌咏比赛”,八名职工入选代表队参加国资委举办的“歌咏比赛”;开展党员进社区志愿服务活动,为社区服务做出应有的义务。

三、存在主要困难和问题

(一)业务经营距目标任务差距较大。今年主营化工产品市场价格波动较大且频繁,公司对市场的研判和把握不够;业务拓展占用资金较大,上游客户要求预付款,下游客户要求一定的账期,如扩大业务规模,资金沉淀较重,按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则,业务开展较为谨慎。

(二)项目推进困难。在集团领导的支持与帮助下,主动走访相关部门及领导,深入了解新的审批程序及土地现状,并向华远陆港汇报现阶段瓶颈和难点。但由于对项目定位还不明确缺乏项目支撑及没有区委主要领导的表态,项目推进处于停滞状态。

(三)清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人,或已无执行资产,或已处于破产重整阶段,导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款,距目标任务差距较大。

(四)人才队伍问题。一是责任心强、业务能力突出的业务精干力量严重不足;二是人才断档现象突出,青年员工急需工作历练;三是部分干部职工进取心、主动工作、执行力不足,工作效率和质量有待进一步加强。

四、第四季度

工作计划

(一)主要经济指标预计完成情况

预计全年指标完成情况:实现利润总额万元,完成年度预算指标元的%;经济增加值万元,年度目标考核值万元;营业收入万元,完成年度预算指标万元的;增加值万元,完成目标考核万元的%;经营活动产生的净现金流量净额为万元,目标考核值是不低于500万元;应收预付账款为万元,经营目标考核指标是不高于1500万元;净资产收益率%,目标考核值5.6%;应收账款周转率次,目标考核值次;资产负债率14.01%,目标考核值是63.6%;按期足额上缴集团全年服务费290万元。

预计全年完成货物销售量吨,货物销售收入万元,其中:化工原料销售量吨,销售收入万元(业务:销售量30000吨、销售收入7800万元;业务:销售量6000吨、销售收入2500万元;业务:销售量3800吨、销售收入2200万元。);原料销售量1900吨,销售收入1300万元。

(二)坚持业务导向,强化供应链建设

举全公司之力推动业务的开展,以业务的运营为核心纽带和根基,带动各项管理工作围绕业务展开,从而形成良性循环。一是聚焦化工塑料现有业务经营,对往来的客户单位多走访、勤沟通,及时了解客户单位的生产运行状况,巩固深化上下游合作力度。以业务为突破口,在紧跟回款、严控风险的前提下,夯实供应渠道,尽早达成稳定供货模式,扩大业务规模,年底力争完成2200万元销售;业务进一步加强沟通和衔接,稳步提高业务合作量,力争完成每月3000吨焦油、600吨粗苯的销售。二是按照“走出去”和“大客户”战略,努力拓展新业务渠道,上游打通等供货途径,下游打通、等业务渠道,力争在新客户的拓展上取得突破。三是在集团的大力支持下,探索煤焦等新业务品种的经营,以多元化发展开拓公司业务版图。四是全力冲刺报废车回收目标,进一步挖掘职工资源潜力,与再生公司加强沟通协调配合,力争实现目标任务。

(三)加码内控管理,推进提质增效

一是继续以制度建设为抓手,近期计划出台《印鉴管理办法》、《档案管理办法》等内控制度,充实完善现有工作中的缺失和盲点,特别是要细化明确用印、档案借阅等工作的审批办理流程。二是持续做好风险防控,在年底前修订公司《合同管理办法》,严格把控合同审核及审批。三是梳理完成部室职能和岗位职责,划清部室权责,提升工作效率。四是进一步做好物业服务,按期足额收回汽车销售服务有限公司、有限公司两家余万元租金。五是加强与集团的沟通交流,积极寻求解决路径,适时妥善处理好群众关切的职工股份问题。

(四)进一步推进破产及清欠工作

一是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作,争取年底完成此项工作。二是加大清欠力度,按照“全员清收、多重激励”原则,积极推进,力争实现年度任务目标。重点做好跟进重整进度,保障债权申报手续完善;做好多鑫达诉讼执行工作,借限高令影响,促进还款进度;赴实地调查、经营情况;继续做好、债权清收工作。

(五)努力推动项目落地

进一步加大与政府的沟通协调力度,在集团的大力帮扶和指导下,拿出项目支撑和规划,力争尽快实现突破。

(六)推进人才队伍培育

预计在第四季度安排7-9人参加人才技能培训,同时继续组织开展有针对性的青年员工培训,多渠道开展业务、财务、法务等专业性培训,组织和鼓励年轻职工参加各类职称考试和从业资格考试以及公司和集团组织的各种活动,努力提高青年员工的综合素质,为公司发展筑好人才支撑。

(七)强化安全生产工作

培训和应急预案桌面演练,进一步员工提高安全意识和应急避险能力;开展“今冬明春”冬季火灾防控工作;持续做好

疫情

常态

防控

工作。确保公司安全生产无事故。

(八)持续做好党建和党风廉政建设各项工作,切实履行“学xx、悟思想、办实事、开新局”

班子下基层、开新局,深入了解职工群众对

企业

发展的想法,扑下身子做工作,提高全体职工的

安全

感、幸福感、获得感、认同感。

有限公司

2021年9月日

少先队年度工作汇报篇九

我叫×××,20xx年7月参加省委组织的一村一名大学生村官考试,通过组织部门的筛选,我很荣幸成为了一名大学生村官并被派到××乡××村任党支部副书记,在我到村任职后,在乡村两级党委的关心、培养下,我认真学习,扎实工作,在学习与工作中不断提升自我、完善自我,自己也逐渐地对这份工作充满了乐观和自信。通过这一时间的工作使我懂得了很多事情,学到了很多的知识,这绝对比我在大学几年里学到的多。通过基层工作使我真正的体会到了:农村是一个广阔的天地,在那里是可以大有作为的。下面我把这几个月的工作学习情况汇报如下:

一、转变角色,了解村情走上新的工作岗位,我迅速转变角色,清楚地认识到自己不再是一名大学生,而是一名服务人民、为民办事的村官。作为一名村官,我满怀激情与理想,带着组织的信任和人民的期望,新的工作,新的环境,对我来说又是一次新的考验。喜的是自己即将到农村工作,为建设社会主义新农村奉献自己的一份力量。忧的是自己能否适应农村环境并顺利地开展工作。

刚到岗位,我积极深入村里了解村情并完成了村图绘制工作。我村位于××乡南部,原204国道、××乡通乡路交叉贯穿我村,我村东和费庄以一帆河为界,南和王集乡以东门河为界,西与县果园为邻,地理位置优越,交通方便。我村以设施栽培为主导产业。拥有高效农业示范园一个,该示范园为乡设施栽培重点项目。

二、认真学习,提高修养在学习方面,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想,认真学习领会省、市、县、乡党委、政府有关农村工作的文件和会议精神。不断加强自身修养、提高自身理论水平的同时,坚定自己的社会主义思想信念,坚定自己服务农村、建设农村、报效祖国的理想信念。同时我还认真学习有关大学生村官方面的各项管理规定,从各方面严格要求自己,在自觉遵守各项规章制度的同时,认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

三、扎实工作勤政为民在工作方面,我严格要求自己。积极参与村里各项工作,这几个月来我积极参加村的各项工作,在社会抚养费征收和新农保工作中,我积极参与宣传社会抚养费征收政策、新农保政策并参加了社会抚养费、新农保参保费的收缴工作。从中我感受到村工作的繁琐和艰辛,但同时也认识开展农村工作需要有责任心和耐心。农村毕竟是农村,经济基础不好,开展工作要用对方法,做事要了解村民的具体情况,切实地维护村民的利益。

在做好村里的日常工作外,我还认真贯彻落实县委组织部关于大学生村官到村工作的要求,积极开展561亲民活动,三季度共走访农户20户,与15名农民交朋友,开展便民服务7次,与农户进行深入交流,听取农民对基层组织建设、新农村建设的意见,拉近与群众的距离,并对走访农户的情况和问题做详细的记录。并根据实际情况进行一一解决。真真正正地为民办实事、办好事。

四、积极创业提升能力在创业方面,我坚定创业信念,积极参与创业园的'建设。在乡党委的统一安排下,我们乡9位大学生村官在××××高效农业示范园里承包了9个大棚,每个大棚面积是320平方米,我选择的创业项目是西葫芦种植。项目总投资1500元,前期投资500元,预计纯收入在xx元左右。在创业之初我通过走访农户、上网学习等多种途径学习种植技术。扎实推进个人创业项目的实施。在创业过程中,我也积极参与育苗工作、种植工作、浇水施肥工作和田间管理工作。通过近一个月的劳动,我承包的大棚内的西葫芦长势良好。同时,我还及时制作创业实绩档案,汇报我的创业情况。通过我的创业,刺激了农村留守的富裕劳动力参与创业,增加了他们的家庭收入。

少先队年度工作汇报篇十

202__年第四季度以来,我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下,公司的消防工作在202__年的工作基础上,进一步深入贯彻落实《消防法》,全公司紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”的原则,强化了消防安全工作的管理,加大宣传力度,全面提高了广大干部职工的消防安全意识,使公司的消防安全工作落到了实处,通过公司各部门和全体职工的共同努力,我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故。为公司的安全生产和园区的安全生产局面,提供了良好的消防安全基础保障,现将202__年第四季度消防工作总结汇报如下:

一、加强组织领导,切实落实消防工作责任制

为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在公司防火安全委员会的领导下,树立正确的安全生产无小事的经营理念,把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓,专门成立安全工作领导小组,确定专人分管日常消防事务。积极参加区重点单位法人、管理人消防安全培训,提高管理者的消防意识,明确消防管理责任,根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《世博期间消防安全工作责任状》把消防安全工作任务层层分解到各部门、各客户,并实行隐患事故排查责任制,建立了消防安全巡查制度、内保安全巡查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

二、创新宣传形式,深入开展消防安全宣传教育

长期以来,由于种种原因,消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、过于单调和表面化。针对这些问题,我们在确保搞好以上活动的同时,采取以广大职工喜闻乐见的形式大力开展消防安全宣传教育,并听取采纳公司领导(以前做过国有企业厂长)的意见,在实际工作中,“119”消防宣传日等活动,深入开展消防法律法规的宣传教育;通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传,有效地提高了干部员工的消防安全意识和安全防范意识。

三、注重消防投入,加强消防基础设施及培训建设

从众多的火灾事故来看,完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此,我们本着“一分消防投入,十分安全回报”的理念,在加快公司年经济指标建设的同时,十分重视消防基础设施建设,加大消防硬件投入。202__年公司投资超20万元对消防设施、消防器材进行了更新,完善了监控系统和报警系统。邀请消防安全管理领导到公司检查指导工作,及时消除安全隐患,加强“四个能力”建设组织员工进行消防知识和消防器材使用培训,开展火场逃生、疏散演练,通过培训和演练,有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力。

四、组建消防应急防范队伍,积极发挥应急防范队伍的作用

五、开展检查整治,确保不发生任何消防安全事故。

为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实,确保公司安全管理工作目标的安全实现,公司安全领导小组组织各部门、各客户在重大节日期间开展专项消防安全检查,202__年元旦、、期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查,以及针对世博期间组织的“平安世博”安全生产大检查,并对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患,不断增添消防设施,完善了消防责任制,努力确保不发生任何消防安全事故。

202__年,公司的消防安全工作较好的完成了年初制定的目标管理,从而为上海世博会的顺利召开作出了我们应有的贡献。

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