2023年企业家精神心得体会 现场寻根中国企业家最缺乏的精神(优秀10篇)

2023年企业家精神心得体会 现场寻根中国企业家最缺乏的精神(优秀10篇)

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时间:2023-10-01 05:11:31

上传者:GZ才子 2023年企业家精神心得体会 现场寻根中国企业家最缺乏的精神(优秀10篇)

心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

企业家精神心得体会篇一

[上榜理由]3月4日,曹德旺宣布已拟定的“裸捐”慈善计划有所缩水,由拟捐出所持有公司的'七成股份变更为六成.在一个月前,福耀玻璃集团董事长曹德旺宣布,拟将曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%(约7.56亿股),用来成立以其父亲曹河仁命名的慈善基金会.目前,曹德旺于1987年创立的福耀玻璃有限公司已经成为中国最大的汽车玻璃制造厂商,同时跻身为世界第六大汽车玻璃生产商.

作者:作者单位:刊名:现代企业教育英文刊名:modernenterpriseeducation年,卷(期):“”(7)分类号:关键词:

企业家精神心得体会篇二

迄今为止,没有任何一个记者正式采访过任正非,没有任何一个记者拍摄过任正非出席各种会议的照片。国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非,但他拒绝出席一切颁奖活动,拒绝参与任何与华为的客户没有关系的会议。

“cctv中国经济年度人物”多次将任正非列为备选人物,但任正非一直拒绝参选。该活动的策划人许文广很无奈,他在接受记者采访时说:“很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾,但是他有自己的原则,不参与任何媒体的活动,我们只有尊重他的选择。”

除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉,任正非一概拒绝外,对于外界对他以及华为的质疑,甚至是恶意中伤,任正非从来都只选择沉默,从不去辩解。可谓我行我素,好坏任人评说,我自岿然不动。

饥饿的少年

任正非兄妹七个,全家一共有九张嘴巴,全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家,妈妈程昭远是一位普通教员。

三年自然灾害时期,任正非正在念高中,他要面临的最大困难就是饥饿。初中时,任正非被作为因材施教的榜样学习。由于天天饥肠辘辘,无心读书,高二时,任正非破天荒地补考了。

后来,家人去山上采一些红刺果,把蕨莱跟磨成浆,青杠子磨成粉代食。家人还发明了将美人蕉的跟煮熟了吃。

高三快高考时,有时在家复习功课,任正非实在饿得受不了了,就用米糠和菜和一下,烙着吃。后三个月,妈妈经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼,使他能安心复习功课。任正非知道,这个小小的玉米饼,是从父亲与弟妹的口中抠出来的,任正非能考上大学,小玉米饼功劳巨大。

上大学时,任正非要拿走一条被子,家里就没有办法盖了。那时,还实行布票、棉花票,最少的一年,每人只发0.5米布票。没有被单,妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补,洗干净,这条被单就在重庆陪伴任正非度过了五年的大学生活。

后来,任正非回忆道青少年时期并无远大的理想,高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。

四十三岁那年,任正非与人以两万多元资金创办了华为公司。二十年后,这个公司咸了中国企业界竞相学习的榜样。

来自美国的灵感

圣诞节前夕,任正非先后访问了美国休斯公司、ibm公司、贝尔实验室和惠普公司。

在ibm,任正非整整听了一天管理介绍,详细了解了ibm项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项且开发、决策模型……那天,任正非听得津津有味,认真地做笔记,如同一个谦虚的小学生。

考察结束后,他发现,朗讯也是这么管理的,这些先进的管理方法都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后,任正非在高层进行了长达两天的传达与研讨,印发了一百多页简报,在华为内部激起了新的改革火花。

他说:“我们只有认真地向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费。ibm是付出数十亿美元的直接代价总结出来的,他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”

任正非去旧m访问的时候,作为首位非旧m内部晋升的ceo,郭士纳让已经病入膏肓的ibm起死回生。

19,任正非53岁,郭士纳55岁,任正非带领的是年销售额40亿、近6000名员工,快速扩张的it业后起之秀:郭士纳带领的则是年销售额600多亿美元、近27万名员工的it业巨头。与庞大的ibm相比,此时的华为显然还是一个无足轻重的小公司,任正非坚信:华为有一天也会如ibm般强大,但前提是华为要将ibm等跨国企业的管理精髓成功移植过去。于是,回国后,任正非开始在华为强力推行管理变革。

在动员大会上,任正非指出:“世界上还有许多好的管理,但是我们不能什么都学,那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管,那个往那边管,综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习,只学习ibm。”

,华为斥千万美元请旧m进行流程再造。任正非告诫华为人,只有经过几死几生,还继续活着的企业家才算是真正的成功,而华为的发展还是太顺利了,还不能说是真正的成功。

永远在思想上艰苦奋斗

春天,任正非抱着“学习度过冬天的经验”的目的,到日本考察。战后日本的经济于10月达到景气上升到峰顶,随后陷入新一轮经济衰退期,多项重要经济指标均创战后最坏记录。经济出现战后最严重的负增长,失业率屡创新高。日元对美元汇率月为1美元兑108日元左右,一年后贬值至130日元左右。工业生产总值则跌到来的最低点,企业还在不断紧缩开支与裁员。

任正非就是在这个时候到达日本的。他惊讶地发现,在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历十年经济低迷后的日本,绝大多数企业已经连续八年没有增加过工资,但社会依旧平静、祥和、清洁、富裕与舒适,人们依旧兢兢业业地工作,任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。

任正非认为,日本一旦重新起飞,一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族,任正非不禁想到了华为,他问自己,华为若连续遭遇两个冬天,不知道华为人是否还会平静,沉着应对。

年华为已经进入了平稳发展期,销售额达到220亿元人民币,同比增长83.3%,利润26亿元,纳税27亿元,员工达到16000人,注册资本金提高至23亿元。这已经是华为连续八年在市场上高歌猛进了。多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然,以为华为永远可以成功下去。

华为一度以高薪著称。任正非并不反对物质享受,他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质财富幸福,华为已经有这个能力为员工提供优厚的生活待遇。但是,任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神。

任正非要求华为员工永远保持一颗积极向上的心,尤其应该向日本人学习,即使在经济不景气的时候,也不怨天尤人,而是信心百倍地以高度热情投入到工作中去。

企业家精神心得体会篇三

弘扬企业家精神演讲稿(3篇)2021年弘扬企业家精神演讲稿(3篇)。弘扬企业家精神演讲稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们:下午好!在此感谢公司能给我这次展示自己的机会、我也将不惜余力的把握住下面是小编为大家整理的,供大家参考。

下午好!

在此感谢公司能给我这次展示自己的机会、我也将不惜余力的把握住这次机会、下面就让我把我自己对于企业文化的认知和看法简单的与大家讲述一下:

企业、不如把他说成是一个团队、是由一群人为了更美好的生活而组成的、他们为了生活、为了理想、共同的向着同一个目标前行着。

有人认为、企业文化就是在企业内搞的各种文体活动、如打球、唱歌、跳舞等;也有人认为、企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育。

从现在的观点来看,这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化。应该明确的是:企业文化不是企导游幕膊皇瞧笠涤胛幕藿樱皇瞧笠导矣胛幕说牧昊帷每个团队都有着它的制度、管理模式、操作流程等、在我看来他们都是企业文化的一中表现形式、一个团队能否走多远、要看看的他的企业文化到什么程度、怎么样看呢?是细节、下面我为大家举几个例子、看看企业文化是怎么样从细节表现出来的。

说有两个企业同时发了一个通知,虽然只是两份通知,但是反映的是绝对不同的文化及文化上的差异。两个单位都组织了一个去郊外游玩的活动,而且,不但主题相同,活动原则也是出奇地一致:一天时间,单位只提供门票和来回用车。但一样的活动,却有完全不一样的《通知》。

其中一家企业的《通知》如下:

通知:经研究决定,拟定于周日组织全体员工去郊外游玩,时间一天,全体员工务必带好身份证,于当日早上八点前赶到单位门前集合,否则,后果自负。另外,单位只负责门票和来回车费,游玩期间,伙食自理。无特殊情况,不得请假,无故请假按旷工处理。

而另一家企业是这样在告示牌上通知大家的:

邀请书:如果你想尖叫而办公室里又不允许;如果你想牵漂亮mm的手而又找不到借口和机会;如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快,那么,请在下面签下你的大名,参加公司的郊外之旅吧。

在告示牌下面还有一张报名表,上面写着:欢迎您将成为我们欢乐之旅的成员!请您做好行前准备:

1、带好您的身份证明;保管好您的门票;

2、让您轻松、保暖的衣服;

3、约好您的朋友;

4、如果您嫌开私家车麻烦步行又太累,请早上八点前到单位门前乘车;

5、如果您不吃不喝,可以不带一分钱。祝您们玩得愉快!

两份通知,两种让人不一样的心情,同时也反映出了两种不同的企业文化。

俗话说,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。企业文化看起来高深莫测,相当复杂。其实,企业文化就在我们每个员工的身边,员工时时刻刻都在感受着企业文化,即使在小小的卫生间里,也有企业文化的痕迹。

著名的麦当劳、肯德基匠心独到,把企业文化渗透到了厕所里。当你在那里方便时,潜意识里产生了下次还来这里的想法,“厕所文化”为它们争得了顾客,赢得了商机。我也曾经看到过这样的一家公司这边大声喊着“以人为本”,那边却连厕所里都不敢放手纸,害怕别人拿走!你相信这样的企业会有优秀的企业文化吗?有些企业的厕所里,门上贴着一张白纸,上面写着:“便后请冲洗,违者罚款。”你想,方便者看了这几个字心情会怎么样呢?卫生间虽小,却能够折射出一个企业优秀的管理水平和企业文化。企业文化在这里,化身为卫生间里干净整洁的马桶,化身为永远充足的厕纸和洗手液,化身为拧紧水龙头这一个细小的动作,化身为贴在墙上的“来也匆匆,去请冲冲”“您瞅准了,按这里冲。一般人我不告诉他”的提示。正所谓,细微之处见精神。这些细节,其实包含了企业r的文化理念,在无形中让员工感受到了企业文化,影响着员工的行为。

做起,每解决员工一个问题,就会让我们的企业文化更好一点,轰轰烈烈的运动只是过眼云烟而已,细水长流才是企业文化的真谛。

让企业健康一点、才能走的更远、最后附送三句话:

经营好的企业——赚钱!

管理好的企业——健康!

文化好的企业——既健康、又赚钱!

我的演讲完了!谢谢大家!

弘扬企业家精神演讲稿2尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!

今天我演讲的主题是“弘扬企业文化,展现真我风采”。

_86年,红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子,多年来,红星人用务实的作风,大胆的创新,以及优秀的企业文化,让这颗种子茁壮成长,如今,红星已在中国大地上收获了累累硕果。

红星美凯龙创业_多年来,一直秉承“一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后”的企业精神,积极实施“品牌市场全国连锁化经营,全球化名牌捆绑品牌经营”的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,成功创造了许多个第一:第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场,缔造了全世界单体最大的家具商场。红星人的共同愿景是:到_年建成_家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌。

至上的服务态度;每打印一份标价签,每填写一张特价牌,都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务,每完成一次商户的要求,都体现着商场对商户的关心和支持。

我深刻的体会到自己工作的重要性,也明白自己所承担的责任。每当我完成一项任务时,便使客服工作前进了一小步,而每个和我一样的员工都完成了一项工作时,便使商场的发展前进了一大步。也只有每个商场都在前进,才能保证安徽区域的红星蓬勃发展,正应征了“合力共赢,徽剑崛起”的精神。作为红星人,我们满怀憧憬投身到集团新一轮发展大潮中,合内外之力,聚上下一心,用千千万万个小我的努力,去换得大家庭的成功;作为安徽人,我们满怀感恩,投身到家乡建设事业中,发挥不折不挠、同舟共济的徽商精神,只为比别人做的好一点,只为提升家乡人的居家生活质量。我相信,安徽区域美好的明天,掌握在我们每个红星人手中。

建设安徽区域,我们任重道远;畅想未来,我们满怀信心。让我们尽情挥洒才能和激情!让我们携手奋进,为共同建设红星灿烂的明天而努力拼搏吧!

最后祝愿我们公司繁荣昌盛,员工生活幸福!

我的演讲完了,谢谢大家!

弘扬企业家精神演讲稿3尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

下午好!

人活着,就要有一点精神。企业存在和发展,企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。企业精神是企业理念的浓缩,是企业灵魂的集中体现,是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识,集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念,代表着企业共同的信念、员工一致的价值观,是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此,设计企业精神,首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态,要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则,要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神,方能既“来源于生活又高于生活”,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。

企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合,使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。

1、员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来,在管理人员和普通员工中进行广泛的调查,再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用,缺点是需要花费较长的时间和较多的人力,观点可能比较分散,但由于来自员工,有很好的群众基础而容易被大家接受,很快深入人心。

2、典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄,这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素,因此,对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究,确定企业精神。这种办法工作量较小,也容易被员工接受,但在企业英雄不是非常突出时,选取对象比较困难,不易把握。

3、领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题,加之他们对企业历史、现状的了解比较深入,因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷,但却受领导者个人素质的影响较大,在推行的时候宣传工作量较大。

4、专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司,由他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验,设计出符合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远,有时不一定能够很快被员工接受,因而宣讲落实的过程稍长。

我们__汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质,南通汽运集团将“敬业”作为企业精神,则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界,弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献,就是要有无私的精神、忘我的境界,要有“宁可自己千般苦,不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想,一切对旅客负责,一切让旅客满意。“争先”是员工必须具备的实践品德,“争先”一词有两层含义:一是争先进、争一流、争锦夺标,这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌;其二是积极探索、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必须具备的行为准则,创优是创造优美的环境,提供优质的服务,树立优良的形象,永远处于优胜者的行列。对客运企业而言,创优,既是构建和谐社会的需要,又是当前乐于竞争增加企业效益的需要。

企业家精神心得体会篇四

1、对工程负责,让用户满意!

2、公司是我家,发展靠大家。

3、全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!

4、带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌!

5、向质量要市场,向管理要效益。

6、人人爱岗敬业,公司兴旺发达。

7、出单,飞一般的感觉

8、市场竞争从不同情弱者

9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上

10、每天进步一点点

11、失败铺垫出来成功之路

12、团结共进,众志成城

13、百川汇海可撼天,众志成城比金坚

14、同心才能走得更远,同德才能走得更近

15、成就团队辉煌,助我人生成长

16、付出一定会有回报

17、不出寻常单

企业家精神心得体会篇五

什么是彼得·德鲁克认为的创新?

熊彼特是最早论述企业家精神的经济学家。他认为创新是经济发展和进步的核心动力,市场经济长期活力的根本在于创新,而创新则源于企业家精神,来源于企业家开发新的产品,创造新的生产方式。

1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与企业家精神》一书详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新,最后创新在企业中应用应该注意哪些方面的问题。

创新是一种可以应用的工具,而且和企业家精神密不可分。企业家精神是企业创新的前提,有了企业家精神,创新就可以成为一门学科,能够供人们学习和实践。一个企业从建立---发展---生存的过程都离不开企业家精神的创新行为。在企业的发展过程中,企业家精神的发挥使得企业不断的寻找企业创新的机遇,挑战企业的外部威胁,最终达到为客户创造价值。客户价值的创造是衡量企业存在的标准,只有为客户创造价值的企业才能不断的存在下去。

创新不仅仅是指知识和技术的创新,其中还包括产品的创新—即产品和服务的创新;管理的创新—即制造产品与服务,并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新;社会的创新—即市场、消费者行为和价值的创新。创新也不是单个高层,中层和员工个人的事情,而是“集体的创新”—企业家精神。通过企业家精神的创新,使得企业创新成为一种可以加以训练、可以学习和可以实地运行的。当创新的内外部环境出现时,企业家必须有目的 的寻找和拽住创新的机遇,使企业和谐有序的生存下去。

创新的来源

在彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中,创新是系统化的创新,创新机遇的来源有七个方面:前面四个来源于企业的内部,不论它是商业性机构还是公共服务机构,或是存在于某个产业或服务领域内部。后面三个来源涉及机构或产业外的变化。(1)意料之外的事件—意外的成功、意外的失败、意外的外部事件。(2)不协调的事件— 现实状况与设想或推测的状况不一致的事件。(3)基于程序需要的创新。(4)每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。(5)人口统计数据(人口变化)。(6)认知、意义及情绪上的变化。(7)新知识,包括科学和非科学的新知识。

创新机遇来源一:意外事件

交流电的发现改变了人们的生活习惯,使得人们在夜间的生活更方便了,随后各种电器的发明给人类的生活方式带来了革命性的变革。那么电是怎么发现的呢?从物理学历史的发展我们不难看出电的发现是一系列意外事件的组合:1780年,伽伏尼在做青蛙的应激性反应的实验时发现了青蛙在死亡状态下仍能对外界刺激发生反应,他研究后发现了青蛙腿中存在一种化学液体物质—生物电。1800年,伏打电池的面市意味着稳定电流的产生。1820年,丹麦科学家奥斯特发现了电流周围有磁场存在,小磁针在电流周围会发生磁针偏转现象。1831年,法拉第发现切割磁场后会产生一正一负两种方向相反的电流—交流电。

创新机遇来源二:不协调的事件

在数据挖掘这门学科中有一个经典的案例:沃尔玛(w-mart)的啤酒和尿布销售案例。啤酒是一种男性偏爱的饮料,尿布是孩子在婴儿时期所使用的东西。从表面上看,两种商品无论是在用途和外观方面根本没有什么实质联系性。按照商场对商品归类摆放的要求,两种商品绝对没有摆放在一起的可能性。然而,在沃尔玛对大量的客户消费清单的研究中,惊奇的发现在同一张消费单中同时出现啤酒和婴儿尿布的概率相关性排在第一位。人们对这种不协调的事件的发生进行了深入的研究,发现买啤酒的男性客户中很多都是年轻的父亲,当年轻的母亲没有时间去买婴儿尿布的时候,年轻的父亲不仅买自己喜欢的啤酒还有给家里的孩子带上婴儿尿布。基于对这种现象的反馈,沃尔玛尝试将啤酒和婴儿尿布排在一起销售,随后销售额得到了很大的提高。沃尔玛认为他们只是把这种不协调的事件变成了协调事件看待而已。

创新机遇来源三:程序需要

需要也应该是一种创新的源泉,这种需要主要是程序的需要。中国糖网在2015年末公布的甘蔗的收购价格为5380元每吨,制糖企业的农户收购价为5400元,然而这个价格相较于2013年--2014年的每吨7000多元每吨,甘蔗的收购价格跳水幅度较大。相较于5400元每吨的甘蔗收购价,按照现在的农产品种植水平的成本投入,种甘蔗的农民已经处于亏本状态。因此,就算国家政策在蔗农的投入中给了相当大的扶持力度,但蔗农的数量还在加剧减少,甘蔗面积在广西省境内一年减少8%左右。甘蔗价格低,蔗农种植亏本,糖产量少等等问题亟待解决。2014年,中国太平洋保险广西分公司根据 糖产业市场的调研,专门设计设计出了针对甘蔗农户的保险制度,就是说当甘蔗的收购价格低于某一标准时,保险公司将给以多少的补偿。在现在看来,补偿的数额是足以抵补农民的损失的。这也是在市场需要的前提下,提供的保障糖业的重要举措。

创新机遇来源四:产业和市场结构

中国国内的手机市场中,国外品牌有iphone、summung等,国内有华为,中兴,海信和锤子手机等,应该来说中国手机市场的竞争是非常激烈的。就在这样的竞争市场中,雷军的小米手机异军突起,针对的人群被定义为“手机发烧友”,小米手机一上市很快被年轻一代所接受,从寻找到的一个市场细分点中直击要害。近年来小米手机的发展很迅速的,占据了市场23%的份额,不得不说小米的营销是最大的亮点。另外,格力电器的总裁董明珠也在随后推出了格力手机,她也想像小米手机一样在市场中分一杯羹。但是似乎市场并不欢迎格力手机,使用的人更是找不见人。市场和产业结构相对脆弱,一旦发生产业变动,企业应该拽住机遇适时地调整企业自身适应市场和产业的变动。

创新机遇来源五:人口统计数据

商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。那么是否就是说女人和孩子才是消费的主力群体呢?按中国的人口统计数据,男人是女人的约1.06倍,中国的人口呈现出“橄榄球”状的人口分布,孩子占的比例小于1/3。从统计数据中知道中国的消费群中女人和孩子的人口比例占很小一部分,那么企业 又怎么才能从这种消费心理中发现创新的机遇呢?人们在消费时都会表现出各种各样的心理状态。有经济学家指出消费心理主要有从众,求异,攀比,其实。消费者心理特征也包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。

创新机遇来源六:认知的变化

柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先的地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好的回忆、交流重要的信息以及享受了娱乐的时光。柯达公司长期依赖他们对胶片的领先技术优势而欣欣自喜。在柯达公司还在研究胶片的感光技术时,外部环境发生了翻天覆地的变化--数字科技对传统影像的影像。人们开始接触数码科技带来的好处,数字芯片对相片的存储及处理技术远远优于胶片的效果,在价格方便更是优于柯达胶片。人们已经开始向无胶片时代转变,而柯达公司却没有对这种消费市场的改变提前认知,所以柯达失去了它在世界影像的一家独大的地位。

创新机遇来源七:新知识

人们通常认为的创新,就是新知识,新技术,新工艺(“三新”)的创新。因此新知识的创新在现代企业中显得尤为重要。以人们生活相关的数字信息化的创新中,手机从单纯的打电话—2g上网—3g技术—4g技术智能手机。4g的改变不仅仅是手机上网速度的提升,而且手机的功能已经可以同电脑的功能相媲美。电脑的文字编辑功能microsoft office,手机有了wps,手机 以其便捷和方便易带的特点正逐渐替代人们的上网习惯。

哪些创新更容易获得成功呢?

作为具有企业家精神的企业,应该采取什么样的战略更容易获得成功呢?彼得·德鲁克认为有四种企业家战略:(1)孤注一掷;(2)攻其软肋;(3)找到并占据一个专门的“生态利基”;(4)改变产品、市场或一个产业的经济特征。

彼得·德鲁克认为“孤注一掷”的战略的风险性最大,犹如一场豪赌。但是它一旦成功,它所带来的回报是不可估量的。相反,如果“孤注一掷”没有命中目标,所带来的损失也是不可估量的。

攻其软肋中一个重要的战略是创造性模仿。一个创造性模仿的范例是我国“万燕”vcd的发展与消亡。“万燕”vcd是我国自主研发设计的第一款家用影音电器。万燕作为技术开创者,本应该是自主创新,产业自强的先行者,却成为了先烈。被后来的步步高等企业领先市场。万燕vcd的技术是最先进的,消费的价格在刚进入消费者市场的时候也是令消费者望尘莫及的。当步步高等企业掌握了vcd 的技术后,也就是说技术不再成为进入障碍的时候,步步高等企业利用自身的生产能力很快实现了规模经济,大大的降低了产品价格,也快速的占领了市场。而万燕只能成为“革命先烈”。

找到并占据一个专门的“生态利基”,“生态利基”战略的目标就是取得控制权,包括收费站战略,专门技术战略,专门市场战略“五星”级酒店的定位在于它只提供高端客户的服务,它的客户接受的服务称得上是贵宾级待遇,包括客房的舒适度和整洁度,客房的装修,客房的服务,客房的订餐,客房的附加服务等等。“五星”级酒店的服务针对的人群都是上等的地位的高端人士,放弃了中端和低端的消费群体,避开了和一般酒店的直接的针锋相对的竞争。同时,“五星”级酒店的客户所付出的服务费用也是相对高昂的。以高昂的酒店服务费得到贵宾的待遇是高端人士选择“五星”级酒店的原因。

最后改变价值和特征,能为客户提供价值的产品才是具有强大生命力的市场产品,为客户创造了价值带来的是创造更多的客户。在英国的茶具市场中,英国人泡茶时遇到的最大的问题并不是茶壶,而是与茶壶互补的水。因为水中含有碳酸钙成分,在水煮开的过程中不断的沉淀,最后混入泡好的茶中,影响了茶水的口感。飞利浦公司发现了水的问题,随后发明了一个新的茶壶,壶口有个过滤器,在倒水的时候能够有效的过滤碳酸钙。这样英国人很快接受了这款新产品。这款茶壶的设计带来了新的价值提升,很快在市场上创造了很多客户,这个产业也进入了高速发展的阶段。

2005年2月由哈佛商学院出版的研究结果《蓝海战略》(blue ocean strategy)中提出了另一种无人竞争的市场战略—蓝海战略。蓝海战略的基石---价值创新。它并非着眼于眼前竞争(红海战略),而是力图使客户价值和企业价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的,非竞争性的市场空间。开辟蓝海战略的路径有:(1)审视他择产业;(2)跨越战略群体;(3)审视界定产业的买方群体;(4)放眼互补性产品或服务;(5)重设客户的功能性和情感性诉求;(6)跨越时间。蓝海战略既可以产生在现有产业的疆域之外,也可以产生于现有产业的“红海”之中。最后,通过我们对《创新与企业家精神》的深刻思索,创新不再是遥不可及的东西,而是我们可以跟随着模仿,学习和实践的。只有具备了企业家精神的企业,无时无刻不再寻找着企业家社会中存在的机遇,当机遇出现在企业家面前时应当牢牢地拽住,并利用自身的有利资源从内部和外部两方面努力进行创新,为企业的发展提供新的源泉。

企业家精神心得体会篇六

什么叫企业家精神?罗曼·罗兰有一句话“最高尚的人,不为自己活,不为自己死”,我觉得这就是企业家精神。

企业家精神的内涵是多个方面的,最核心的我认为有三个关键词:“创造力”、“坚持”和“责任”.

万达能发展到今天,我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以说万达22年的发展史,其实就是一部创新史。就是敢为人先,想别人不敢想的事,做别人不敢做的事。

有些人问我“对创业者有什么忠告?”,我告诉他最大的忠告就是敢于创业。你不敢创业就不可能成功。

万达走到今天,创新走了四步棋,搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达1988年成立的时候,房地产行业是国家严格控制的,为了活下去我们一开始是从棚户区改造开始做起的。通过创产品创新我们迈出了第一步。

当时房子是没有客厅和卫生间的,我们就设计了一个明厅,设计了一个洗手间。还装上了宽敞的铝合金窗,上了一道防盗门。现在看来都是平常的事情,当时都是创新。后来,我们在销售时,又找电视台赞助了一部电视剧,插入我们的广告。这样一个月时间内,1000多套房子销售一空。这一单赚了800万元。更重要的是从中尝到了一个甜头---搞旧城改造。我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。

92年我们开始跨区域,那时在广州成立了一家公司。当时南北方市场有差异,语言也有障碍,很多北方企业不敢去南方做生意,但我们去了。尽管在广州开发没有赚多少钱,但重要的是鼓励了我们企业走出去的勇气。我们从1998年就开始在全国扩张了。万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。

经过十几年发展,到2000年前后企业规模接近百亿元,在全国几十个城市都有项目,有很高的知名度。但一个员工身患癌症,令我开始思考企业如何稳定、持续发展的问题。因为那时社会保障还没建立,员工保险都没法上。我得考虑为弟兄们将来做一点保障,不至于病不能治、老无所依。

于是我们开了三天务虚会,讨论如何实现万达长期稳定发展。讨论来讨论去,最后得出结论,还是要做一个类似“收租”的物业。但是我们之前做了一些小的“收租”物业并不成功,因为租金回收一直是一个不好解决的问题。有鉴于此,于是我们决定不能搞小物业,一定要搞大的,向世界500强公司收租子。

作出这个决定之后,在2000年我们推出第一代产品,搞了第一个购物广场,但是“单店”规模偏小。2002到2003年的时候,我们开始搞“组合店”,几个楼组合在一起,有电影院、超市、百货等不同业态的服务。但那个时候,这些楼之间并无有机的联系,也没有商业设计。后来直到2004年,我们才摸到了诀窍,成立自己的规划院,前期进行了很好的商业设计,设计好之后先去找商家谈判,有了主力店的前期进入,先租后建,就是现在所谓“订单商业地产”模式。这样就规避了浪费、无效、谈判的不对等问题。这个模式创出来到今天一直领先。

2005年我们又提出一个新的概念“城市综合体”,万达城市综合体的核心内容有6个方面,包含酒店、写字楼、公共空间、购物中心、文化娱乐休闲设施、公寓楼等。这是万达在全球的首创。这个模式的创造和创新,使万达获得了绝对的市场优势。

有了这个优势,我们在市场上就有了议价权。地方政府提供的条件好、地价便宜、地理位置好,我们才去,否则就不去。这样使得企业获得了超常规的发展,速度奇快,而且现在势头越来越猛。今年开业的万达广场有15个,尚在施工中的万达广场还有20个,除此之外还有15个星级酒店。这个速度令外国人瞠目结舌,不可思议,创造了世界商业史上的奇迹。

2003年,我们又决定做电影院线。找了几家国内的广电集团谈,都不理想。我们就找到时代华纳,2004年开始合作。但在前两年华纳管理阶段却亏损很大。2006年我们接盘过来之后,通过研究、学习、创新,当年就扭亏为盈。几年下来,一不小心就做到了行业第一。到今年已经做了70多家影城,银幕总数超过600块,大概每块屏幕是行业平均收入的三倍,是国外同类型院线的八到十倍。明后年目标是拥有120家以上的影城,超过1100块银幕。按照这个速度发展下去,两年以后我们可以做到亚洲最大、全球前六七名。当然这跟万达广场综合影响力、综合聚合能力有关,是多种原因促成的。

万达二十多年走下来其实就是走了四步,但这四步每一步都在创新,都是巨大的进步。下一步万达的发展就是要国际化,争做国际万达、百年企业。

在所有创新之中,我自己觉得商业模式的创新是最重要的。比技术创新、管理创新、营销创新等更为核心的,就是商业模式的再造和创新。创造一种新的模式很简单,标准化很重要。比如有很多人卖咖啡,但是星巴克把卖咖啡做成标准化,一个品牌、一个口味、一个模式。全部标准化,就做成功了。

任何一项生意,都要把商业模式的再造和组织模式的再造研究好,有创新,这样才有更大的空间。


做企业有非常重要的两点,首先是不怕失败,还要能够不断进取。

做企业跟做科研有点类似,失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话,就没有什么企业家,更没有什么大企业家了。

做企业要想获得成功,最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输,就永远不能成功。

我们开始做商业地产的时候,从2002年到2004年间,由于早期我们对商业地产理解不够,前前后后经历了很多失败。

2003年我们在沈阳市太原街投资建设了一个万达广场。那个时候我们不太了解商业地产的门路,做了300多个商铺销售,卖了6.1个亿元。由于设计先天缺陷,商铺经营不理想,回报率很低,业主埋怨声很多。前前后后召开了若干次事情论证。最后我拍板,全部退款,拆除重来。我们付出比购房款高1.5倍的赔偿。我们要对消费者负责。这件事情是万达发展史上一个里程碑事件,当年海尔砸掉40多台冰箱都不能与此相比。我们付出了十几亿元的代价。

当时有222个业主在起诉我。我们打了222场官司。媒体也在批判我们。当时公司所有人都跟我讲,我们不能这么做了。但是,我告诉他们,我们必须坚持5年。以5年为限,如果做了5年还是这个样子,就收山回去。“城市综合体”恰恰就是到第五年才摸索出来的。

当然,我也得仔细想想怎么走下去。所以马上去研究怎么样重新设计、怎么提升商户人气等等。正是这样,订单越来越多。到2004年,我们做了北京、上海、广州三个城市。正是有这种不怕失败、坚持下去的精神,所以到第五年的时候,终于找到感觉了,把它做得非常成功。

我们搞电影院线,由于前两年亏得一塌糊涂,也是有很多人跟我讲电影院不能做。他们认为当时全中国票房只有七、八个亿元。我进去做,即使占20%的份额,也才1个多亿元。怎么算,怎么不行。但是,我认为,“”之前的票房都比现在多好几倍,现在再不行还不如过去吗?所以,我就说我们先做四五年,到时候不行再说。结果证明,我们现在做得很成功。现在这个行业热得不得了,很多人都想进来投资。

通过这两件事情就说明了成功就不能怕失败。

其实,大家都理解错了。我不是没赚够,而是还有另外两个追求。

第一是做一个全球最大的华人慈善基金。目标金额是1000亿元人民币。我觉得,因为我的存在,通过自己的努力能够帮助更多的人,这就是人生价值的最好体现。所以我就给自己定了这么一个目标、这么一个梦想。

第二个想法是,将万达做成世界500强企业。照目前这个规模和发展速度,到2012年我们就可以实现这一点,而且净资产和市场价值一定会更高。

按照这样的目标,我觉得完全有可能实现。所以我就一直坚持,不断进取!

企业家应该积极承担社会责任,关于这一点,社会上讨论很多。

我认为把企业发展好,这是企业家首要的、最大的社会责任。万达集团发展到今年大概资产规模会超过1500亿元,年销售额1000亿元,我们向国家年纳税80亿元,在全国企业不分所有制排序可以进前30名。

其次要善待员工。万达在十年前就实现了带薪休假,而且我们高管接近200人都有股票。除此之外,我们推出工龄工资制度,随着工龄待遇逐年增加,鼓励基层员工更好地发展。今年还推出一个新制度,每年评选两百名优秀员工,赠予万达全国各地的五星级酒店居住权限,并报销往返机票,支持员工免费度假。

第三要推动形成慈善文化。万达把“共创财富,公益社会”作为企业使命。每年的财务计划都安排一定额度的资金用于慈善捐助。在1990年我们就有了第一次捐助,并且一直坚持到现在。我们已经形成慈善文化。汶川地震中,我们员工捐款平均6800元钱,在全国排第一。万达集团在五届中华慈善奖中曾经四次获奖,是全国唯一一家四届都获奖的企业。我们现在已经有17亿元的捐助。我个人还有10亿元的预约捐赠。

我结合万达的发展历史,阐释了企业家精神的三个特征:“创造力”、“坚持”和“责任”.如果努力做到这三点,尤其是发挥你的创造力,也许你就会成功,成为在这条路上千万个奋斗者之中成功一员。

企业家精神心得体会篇七

2、创新、创业、创辉煌

3、超越自我、追求卓越

4、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌

5、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营

6、相信自己,相信伙伴

7、团结一致,再创佳绩

8、因为自信,所以成功

9、众志成城,飞越颠峰

10、因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力

11、赚钱靠大家,幸福你我他

12、每天多卖一百块

13、成功决不容易,还要加倍努力

14、因为自信,所以成功

15、相信自己,相信伙伴

16、一鼓作气,挑战佳绩

企业家精神心得体会篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们:

************7月21日在企业家座谈会上发表了重要讲话,讲话聚焦突出问题,回应社会关切,具有很强的针对性和指导性,为广大市场主体攻坚克难、实现更大发展注入强大信心和动力,为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务提供了重要遵循。刚才,我们一起学习了******的重要讲话,x名非公经济企业代表围绕企业发展存在的问题、支持企业发展的建议等方面作了很好的发言。各相关部门对企业提出的问题进行了说明解释,希望各部门坚持履职尽责,进一步加大服务力度,将******的重要讲话精神落到实处。

下面,就学习贯彻******讲话精神,促进我县经济健康发展,我再强调几点:

一要加强学习,提升素质。******在讲话中强调,要勇于创新。而学习是创新的基础、是提升自身素质的重要途径。全县党员干部、企业家都要坚持学习,掌握经济发展的政策、业务、法律法规以及国家关于经济下行应急政策等知识,切实学明白、想明白、做明白,强化推动经济发展的能力和水平。要认真学习领会上级政策精神,利用经济下行应急政策的窗口期,抢抓发展机遇,顺势而为解决融资难、用工难等共性问题。要狠抓政策落地,让企业享受到更多政策红利,持续做大做强,趁势而上加快经济社会发展。要建立健全企业家培训机制,科学拟订培训内容,与培训机构提前对接,重点开展新发展理念及现代科技、金融、管理等知识培训,有针对性地提升我县企业家素质。

二要大力弘扬优秀企业家精神。首先是爱国诚信精神。******指出,企业营销无国界,企业家有祖国。广大企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感,把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起。各相关部门要依法行政,加大产权保护力度,严格规范涉企行政执法行为,建立多元化商事纠纷解决机制,营造公平公正的法治环境。企业要依法纳税、遵章守纪、诚信经营,实现企业自身财富与社会财富协同增长,促进我县经济社会发展。其次是实干精神。实干是实现成功的重要基础。全县党员干部要树立和发扬好的作风,坚持从实际出发谋划非公经济发展工作,不好高骛远,脚踏实地,发扬钉钉子精神,善始善终、善作善成,不断推动全县非公经济健康发展。企业家也要坚持谋事要实、创业要实、做人要实,尊重市场规律,勇于直面困难,善于解决问题,将企业管理好、运营好。第三是责任担当精神。各相关部门要强化责任担当,坚持履职尽责,既要做到服务,还要做好服务,依法依规为企业排忧解难,持续优化企业发展环境。企业家在发展企业的同时也要承担起应有的责任,要自觉依法合规经营,做知法、懂法、守法、用法的模范;坚持新发展理念,积极投身供给侧结构性改革,大力弘扬工匠精神,把产品和服务做精做细;要认真履行社会责任,积极参与脱贫攻坚、公益慈善等行动,在回报社会的实践中作贡献、受教育;要树立生态责任观,合理利用资源,积极构建生态型和谐企业。

三要突出主业,做优做强。******强调,要集中力量办好自己的事。对于企业来讲,“自己的事”就是做好企业的生产经营。全县各类企业要聚焦主业,心无旁骛,扬长避短,积极应对新冠肺炎影响和经济下行压力,主动适应经济发展新常态。贯彻落实新发展理念,以质量效益为中心,推动提质增效,着力提高企业发展质量。全力提升经营效益,加强精益化管理和集约化管控,开源节流,做好市场营销,提高盈利能力。增强竞争意识,树立以市场需求为导向的经营理念,积极参与市场竞争,巩固和扩大市场份额。抓好风险防控,守住不发生重大风险的底线。

四要强化要素保障。由县工信 当前隐藏内容免费查看委负责,征求全县实体经济企业意见,形成共识,坚持政府主导、企业参与,共同组建企业融资过桥资金池,解决企业融资难融资贵问题;筹备好全县银企对接座谈会,促进银企合作,为企业搭建融资平台,共谋事业发展;积极发挥产业引导基金作用,推广政府与社会资本合作模式,引导企业利用社会和民间资本。由县人社局负责,建立培训平台和企业联系的通道,针对性地解决企业招工难问题;要大力实施xx工程,帮助企业建立现代薪酬体系和管理体系。要加大产业集聚区、轻工业片区基础设施建设,突出抓好道路、供电、通讯、给排水、燃气以及商住、环保、金融等配套设施建设,夯实企业发展基础。

五要优化企业服务。******指出,要加大政策支持力度,激发市场主体活力。各相关部门要持续深化“放管服”改革,加快推进行政审批改革,切实提高办事效率和服务质量。要落实好联审联批、重点工业企业首席服务员等制度,帮助企业解决困难。县工信委要对重点企业经济运行监测实行动态管理和预警分析,加大企业指导力度,帮助企业转型发展。要搭建好企业服务平台,为企业宣讲政策、到企业收集问题,并跟踪解决到位。要不折不扣落实好上级关于促进非公经济发展的优惠政策,形成激励导向,进一步激发市场活力。要落实好我县出台的《关于促进非公有制经济健康发展的实施意见》,加大宣传力度,帮助企业了解掌握优惠政策。相关牵头部门要提升服务水平,认真兑现优惠政策,助推企业发展。要持续开展行风评议,对各相关部门进行公开评议和监督,推动作风转变,优化经济发展环境。

六要营造发展非公经济良好的氛围。******指出,要构建亲清政商关系。构建亲清新型政商关系,领导干部要坦荡真诚与企业接触交往,特别是在企业遇到困难和问题情况下更要积极作为、靠前服务,对企业经营人士多关注、多谈心、多引导,帮助解决实际困难,真心实意支持民营经济发展。关键在于与企业家的关系还要清白、纯洁,不能有贪心私心,不能以权谋私,不能搞权钱交易,杜绝权利寻租。企业家要积极主动与政府部门多沟通多交流,讲真话,说实情,建诤言,满腔热情支持商城发展。要加大宣传力度,引导社会各界关注非公有制经济发展,营造良好的社会舆论氛围。要进一步调动各类企业及企业家积极性,根据企业或企业家对我县经济社会发展的贡献,扩大表彰范围,同时征求相关部门意见,确保受表彰单位和个人无信用、纳税等方面问题。

企业家精神心得体会篇九

1)你不努力,永远不会有人对你公平,只有你努力了,有了资源,有了话语权以后,你才可能为自己争取公平的机会。

2)一个内心自卑的人,外在表现一般体现在两个方面,一是对别人的语言行为过分敏感,总觉得别人话中有话矛头指向自己。二是外在行为常常表现为过激反应,为一件小事或一句话大发雷霆,因为内心的虚弱需要用外表的强悍来保护。克服自卑最好的办法是某件事做到极好,赢得别人的赞美,这样胸怀自然就开朗了。

3)能够到达金字塔顶端的只有两种动物,一是雄鹰,靠自己的天赋和翅膀飞了上去,有另外一种动物,也到了金字塔顶端,那就是蜗牛,。我相信蜗牛绝对不会一帆风顺的爬上去,一定会掉下来,再爬,掉下来,再爬。但是,蜗牛只要爬上了金字塔顶端,它眼中所看到的世界,它收获的成就,跟雄鹰是一摸一样的。所以生命的起点由不得自己选择,但是生命的终点是自己决定。

4)爱的最高境界就是把一瞬间的感觉变成永恒。

5)人最珍贵的资源是时间,人千万不要为了省钱浪费时间,时间是不可再生资源,而钱没有了还有挣的机会。除了对时间重视,人需要时刻记住要在拥有的时间内做对自己最重要的事情,抓住时间,抓住最重要的事情做,人的一生可能就不会过得太差了。

6)我认为一个团队的领导人本身要有吸引团队成员的能力,俗称个人魅力,必须大气、有判断力,能在关键时刻带领大家打拼;第二,要有一个业目标,值得团队成员愿意跟你一起奋斗;第三要有利益期待,保证每个人做到一定程度就得到一定的利益。

7)我们未来生活最重要的一个能力,叫做忍辱负重的能力,很多社会名流会遇到很多很多你不能忍受的事情,但是你不得不忍受,而不忍受就不可能成功,为什么?因为你不忍辱负重,你就没有时间,你就没有空间,没有走向未来的空间,如果你想走向未来,最后变得更加强大更加繁荣,你就必须要做好给自己留下足够的时间和空间,轮到我们自己的生命要想为一个伟大目标而奋斗的时候,你排除,也得必须排除你生命中一切琐碎的干扰,因此你就必须忍辱负重!个人也是一样的,你要想有伟大的大发展,你得为自己争取时间,争取空间,争取未来,而争取时间争取空间争取未来的一个最重要的前提就是,你有理想!但是你敢于忍受生活中出现的一切对你的不公平,或者是一切对你的你认为受不了的事情!

8)人生的道路,其实是很不平坦的,靠你一个人绝对走不完的。这个世界上只有你跟别人在一起,为了同一个目标,一起做事情的时候,才能把这件事情做成。一个人的力量很有限,但是一群人的力量是无限的。当五个手指伸出来的时候,它是五个指头。但是当你把五个手指握起来的时候,它是一个拳头。未来除了是你自己成功,一定要跟别人一起成功,跟别人团结在一起,形成“我们”,你才能够把事情做成功!

9)生命,需要我们去努力。年轻时,我们要努力锻炼自己的能力,掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会,需要我们去寻找。让我们鼓起勇气,运用智慧,把握我们生命的每一分钟,创造出一个更加精彩的人生。

10)人生道路总要拐弯的,当一条路看到尽头的时候还要坚持走下去,因为我们不知道到了尽头的时候那条路是否拐弯了,人生总是有向前走的希望,永远不要停下来。每一个人都要热爱生命、相信未来。

11)我们家长必须有一个本领,在任何情况下,既能督促孩子进步,又能保持孩子的自尊不受伤害。你要保证孩子得第一名高兴,得最后一名也高兴,让孩子觉得活在世界上很美好,培养孩子对于生命的热爱,是家长最重要的任务之一。

12)当你征服一座山峰时,它已经在你脚下了,你必须再找一座山峰去征服,否则,你只有下山,走下坡路了。

13)人生最大的幸福,就是学会不把自己当人看,如果有人说你是一坨屎的话,你告诉他:“你踩踩我试试看”。我们对什么事都不在意,才能活得更加幸福,比如说有人批判你了、误解你,所有一切都不需要去争、去解释、去战斗,因为你就是你,不会因为别人侮辱你一下、你就会变得更加不幸,有时候一语不和拔刀相向就是一种悲剧。

14)为了爱我和我爱的人,让他们也为我骄傲,让我能帮助他们过上更好的生活,于是一切努力终于有了动力。

15)当你决定了一辈子干什么以后,你就要坚定不移地干下去,就不要随便地换。你可以像一条河流一样,越流越宽阔,但是千万不要再想去变成另外一条河,或者变成一座高山。有了这样一个目标以后,你生命就不会摇晃,不会因为有某种机会,你就到处乱窜,这样你才能够做出事情。

16)当全世界抛弃你或者你抛弃全世界时,唯一能够与你不离不弃的,就是你手头的那些书籍。

17)当你一无所有的时候,是上帝帮你倒空了垃圾,让你装进去对你最有用的东西。此时,你离那个人生腾飞点已经很近了。

18)世界上没有绝对的公平,公平只在一个点上。

19)生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来,使它陷于一片黑暗,你的生活怎么可能有光明!封闭的心,如同没有窗户的房间,你会处在永恒的黑暗中。但实际上四周只是一层纸,一捅就破,外面则是一片光辉灿烂的天空。

20)思想是人的翅膀,带着人飞向想去的地方。

21)为了不让生活留下遗憾和后悔,我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。

22)大学教育好像买一个火车月台票,只是给你有机会进月台,但是上哪班车,去哪个方向,到哪一站下车,那完全就要靠你自己。

23)一个人走路,可能会走到很快,但不一定能走的很远,而一群人走路,不一定走的很快,但可能走的很远!

24)只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

25)很多人失去了快乐,是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这是非常无聊的。严重了就成了马家爵,因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。

26)对于离开新东方自己创业的人,只要不失去做事情的原则、光明磊落,我都会支持。他们干的事跟新东方是一种互动,如果他们干成了,把新东方收购了我心甘情愿,原因很简单,终于找到新东方的接班人了;如果他们干到一定程度,自己不想干了卖给新东方,我也欢迎,他们赚了一笔钱,新东方也有了一个新的分支机构。如果有人一出去干就你死我活,这样的企业领袖自己本身是做不大的。

27)无论你处于多么卑微的状态,只要你有梦想,就能过上有尊严的生活。

28)人生最重要的价值是心灵的幸福,而不是任何身外之物。

29)学会给别人机会。

30)名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。

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企业家精神心得体会篇十

2、用心才能创新、竞争才能发展

3、诚信、高效、创新、超越

4、不断超越,追求完美。

5、诚信为本,创新为魂。

6、永不言退,我们是最好的团队

7、成功决不容易,还要加倍努力

8、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力

9、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票

10、多见一个客户就多一个机会

11、居安思危,自强不息。

12、关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。

13、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。

14、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

15、团结、拼搏、务实、高效

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