医院主持人开场白台词集(优质5篇)

主持词和其他 公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。下面是本站小编给大家整理的医院会议主持人主持词，仅供参考。

同志们：

大家下午好!

经医院领导班子研究决定，今天我们在这里召开“形势与任务分析动员大会”，会议的主要目的是“明形势、提信心、增干劲、促发展”，就是通过回顾医院的建设和发展历程，分析当前面临的形势和任务，明确医院的长远发展方向和打算，从而进一步统一全院上下的思想认识，适时转变和端正办院理念，增强全体员工的职业紧迫感和危机感，以达到凝心聚力、同心协力，步调一致、真抓实干，打赢眼前这场攻坚克难的战役，为新医院的建设和医院未来事业的跨越式发展奠定坚实的基础。

今天的会议，共有2项内容：

会议进行第一项：

请做《当前的形势和我们的任务分析动员报告》，大家鼓掌欢迎! 会议进行第二项：

下面，请*院长做重要讲话，大家鼓掌欢迎!

同志们，刚才为我们做了一个十分精彩的动员报告，**院长也发表了非常重要的讲话，既客观的分析了医院外部环境带来的机遇和挑战，也说明了我们自身存在的优势和劣势，同时指出了当前的任务和要求，她们都说的非常清楚，我就不重复了。可以说今天的会议是在跨入第**个五年发展阶段的关键时期召开的一次非常关键的会议。今天的会议即短小精悍，又高效务实，达到了预期的目的，也必将收到预期的效果。针对本次会议的贯彻落实，我再强调三点个人体会与大家共鸣：

1、机遇与挑战并存，困难和希望同在。只要精神不趴窝，办法总比困难多。

2、态度决定一切，心动不如行动。不看广告看疗效，不论结果论效果。

3、先抬头看路，后埋头苦干。不积跬步无以至千里，不积小流无以至江河。

各位领导、同志们：

为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结20xx年，部署20xx年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读20xx年度各级表彰决定;第二项，举行颁奖仪式;第三项，各科室递交责任书;第四项，作20xx年医院工作报告。

现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读20xx年度受表彰名单。大家欢迎!

现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖 请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)

颁奖仪式完毕。。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。

2、科学管理，提升品牌形象

医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。20xx年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

一点一滴抓落实，一事一处见成效。

二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。

四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人;二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作;三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

各位领导、同志们：

为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结20xx年，部署20xx年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读20xx年度各级表彰决定;第二项，举行颁奖仪式;第三项，各科室递交责任书;第四项，作20xx年医院工作报告。

现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读20xx年度受表彰名单。大家欢迎!

现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖

请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)

颁奖仪式完毕。

现在，会议进行第三项议程：请各科室主任向同志递交20xx年目标责任书。 现在，会议进行第四项议程：

请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎!

(讲话完毕)

刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院20xx年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了20xx年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

1、坚定信心，统一全员意志

面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。

2、科学管理，提升品牌形象

医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身 管理，深化医院内功修炼。20xx年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。 一点一滴抓落实，一事一处见成效。

二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。