建筑工地月度工作总结(优秀9篇)

建筑工地月度工作总结(优秀9篇)

ID:4048792

时间:2023-10-02 05:04:17

上传者:笔舞 建筑工地月度工作总结(优秀9篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。相信许多人会觉得总结很难写?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

建筑工地月度工作总结篇一

根据市委、市政府要求,把绵阳建设成为国家卫生城市。为实现这个宏伟目标,从根本上改变绵阳的环境卫生面貌,通过制订创建国家卫生城市规划,明确目标,指导全面。增强各项目部、各部门创建意识,把创建工作有机地纳入各自的工作计划,加强管理。组织全公司员工弘扬市风,共同奋斗,全方位启动,推动创建工作的全面开展,尽快把我市建设成为卫生整洁、优美舒适的国家卫生城市。

1、明确爱卫工作方针。各项目部认真贯彻落实国务院《关于加强爱国卫生工作的决定》,坚持“政府组织,地方负责,部门协调,群众动手,科学治理,社会监督”的'方针。由公司和各项目部门主要负责人主管卫生工作,并深入持久地开展爱国卫生运动,创出成效。

2、摆正爱国卫生工作位置。各项目部把创建国家卫生城市工作纳入议事日程,积极推行目标管理,落实责任,并作为项目考核的内容。

3、健全爱卫组织,要建立、健全爱卫会组织,并有部门和专人或兼职人员负责爱卫工作,能充分发挥爱卫会的组织协调作用。

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件”管理要“惯性运行”,收到预期的效果。

1、建立健康教育网络。进一步加强各级健康教育所的领导,扩大健教工作面和提高健教质量。各项目部设立宣传园地,根据需要经常开展健康教育活动。

2、开展健康教育。墙报、宣传画、电视等进行声、像、字宣传。有条件的设置卫生知识小型展览,普及职工的卫生科学教育。

3、建立阵地。进出口处,各主干道设立宣传画或遵章守法警示标语,宣传卫生知识和卫生公德,创造良好健康教育氛围,增强市民讲卫生、爱清洁、热爱绵阳的意识。

1、强化市容管理。加强法规建设,进一步贯彻实施市政府颁布的市容环境卫生管理规定等法规。充分发挥项目管理人员的只能作用。

2、落实“门前三包”责任制。马路两旁人行道路要畅顺,行人无阻,整齐美观。乱停放车辆、乱张贴、乱钉挂、乱堆放、乱倾倒等现象。

3、完善市容卫生设施,垃圾收运要有足够的容器,做到垃圾不落地,日产日清,运到指定的场地处理。

4、加强余泥渣土排放统管工作。余泥要排放到指定的场所。做到市区道路、近郊公路、城郊结合部无余泥堆积。

各项目部,控制扬尘、噪音、有效保护环境。

建筑工地月度工作总结篇二

转眼2011年即将接近尾声,回顾过去一年来,我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下,凭借自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难,顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。

截至本年底,我项目部承接了大大小小工程共计27个,工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元(289581943),具体详见后面附表。

由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件十分艰苦,很长时间回不去家不说,单说住的环境,比如有的工地,工地就在山里面,交通很不方便,住的是活动板房,住工地的人都知道,这种房子就薄薄一层铁皮,夏天热的像蒸笼,冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂,好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言,即要负责内业的资料,还要负责盯施工现场,把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的,只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩,因为困难就降低工程建设的质量标准。

无论本市工程还是外地代管工程,我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点,具体如下:

一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件

造了便利条件,不会因为这些耽误了工程开工,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

二、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障:我项目部用完善的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的指引下来完成工作,解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力。

三、重视安全生产,狠抓不松懈

安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。

当地负责安全的人员做好安全技术交底,签安全协议。一是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,明确项目经理是安全生产的第一责任人,管生产必须管安全,营造一级对一级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,创建了“专管成线,群管成网”的安全生产环境,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度,俗语说的好,“没有规矩就不成方圆”,所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循。健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

迄今为止,我项目部所承接的全部施工工程,包括外地代管工程都没有出现重大安全事故,没有出现违法、违纪问题。

四、三个管理体系贯始至终

对于三个管理体系的运行工作,我项目部一直有专人负责,并针对体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求完善了危险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作,厘定了重大危险源和重大环境因素,建立了项目部危险源管理台帐和环境因素台帐。

五、2012年工作思路和目标

2012年我项目部要深化管理,认真落实公司推行的项目承包制,增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制,奖罚分明,各司其职,各就各位,以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。

3、加强外地工地的施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习当地施工队伍的先进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力。

回顾过去,虽然我项目部在以往的施工任务中,遇到了不少困难,但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下,我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!

第二项目经理部2011年12月13日

附表一:工程产值汇总表

建筑工地月度工作总结篇三

这个20xx年的日历已悄然翻过,伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程,我作出如下个人工作总结:

今年我在xx分公司实习工作,作为一名行管人员,我能够负职责的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏,我平时注意自己加压,利用好时间多看建筑行业知识书籍,多向业务精的同事请教。

“用心工作、踏实做人”,一向是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,经过一年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题:

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大,有些懒散。

今年是我再xx的第一个年头,在基层工作的这一年,我感受颇深:“仅有学才明白”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量,对于我来说是第一次,我感觉有点紧张也有点惊喜。经过我不断的请教最终完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量,模板工程量,轻质隔墙。

总结过去是为了更好地应对未来。对今后的工作,我给自己提出如下打算:

一是想从事预算,因为我对预算很感兴趣,也相信公司给我一次机会,如果给我机会我必须会尽心尽责的完成每一项任务。

二是自己解压,调整心态,创新求变。心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自己调适,把控进取乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每一天的工作和挑战。仅有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。

岁月无声,步履永恒。我迈过一道道坎走向明天,只要认认真真踏踏实实的工作,我想我的明天定将更完美。

建筑工地月度工作总结篇四

据**市住房和建设局《**市住房和建设局关于印发建筑工地起重吊装作业安全专项检查方案的通知》(**建质安【20xx】48号)的'要求,认真吸取**新区民治街道**学校工地塔吊起重伤害事故教训,组织开展了全区建筑工地起重吊装作业安全专项大检查工作。现将检查情况总结如下:

建筑工地起重吊装作业安全专项大检查共组织抽查了建筑工地4项次,出动人员12人次,检查中国共产党发出责令停工整改通知书1份,省动态扣分通知书4份(施工企业、项目经理、安全员、总监各一份),监督意见书4份,具体做法如下:

(一)检查组对检查中发现的问题进行了跟踪,要求项目监理部进行复查后回复。

(二)本次检查是以项目为核心,采用实物检查和行为检查了相结合。

(三)在抽查工程项目施工过程实体安全的同时,重点检查建筑起重机械备案、安拆告知、使用登记、验收、检测报告专项方案(含多塔作业防碰撞方案)、应急预案等起重机械初始情况,重点检查了建筑起重机械维护保养、吊索(含吊钩、钢丝绳)、特种作业人员持证上岗、从业人员培训教育、应急演练等日常运行情况。

通过这种形式的检查,督促企业自身在施工全过程中自觉遵守安全生产法律法规,认真落实安全生产责任,主动抓好各项安全管理工作,从而使我区建筑施工安全得到有效保障与改善,提高了这次大检查的效果。

检查中发现,我区建筑工地卷扬机的使用存在较多问题,大部分施工单位认为吊篮、卷扬机属于比较小型的起重设备,重视不够。检查中发现的主要问题如下:

1一个项目的吊篮专项方案未经监理审批、吊篮未组织验收即投入使用。

2个别施工单位使用的卷扬机未安装限位开关或安装了限位开关但工人为了方便取掉吊桶上方的限位圈。

个别工地虽配有爬梯,但工人为了方便,利用卷扬机上下挖孔桩。

4个别卷扬机缺少钢丝防脱装置。

有些监理单位对卷扬机的危险性认识不足,对安全隐患不够敏感,安全检查不到位。

(一)完善行为监督内容和方法,加大行为监督力度,做到实体监督与行为监督并重。大力督促企业提高自律意识与能力,从而大幅度提高安全监督的效果。

(二)实施"差异化"监管。采取日常监督检查结合"差异化"监管的方法,依法**化安全生产执法和治理,严格治理建筑企业违法违规的生产建设行为,促进企业落实安全生产主体责任,增强企业的安全保障能力。同时将加大安全生产监督管理力度,提高企业安全生产的整体管理水平。

(三)加强对危险性较大的分部分项工程的监管力度。检查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,重点检查采用非常规起重设备、方法,且单起吊重量在100n及以上的起重吊装工程,起重量00n及以上的起重设备安装工程,高度200及以上内爬起重设备的拆除工程,是否组织专家进行论证、审查,是否履行了法定的审批手续。

(四)加强对监理单位项目监理机构的管理,发挥监理单位作用。通过定期不定期的对监理进行检查,规范安全监理工作,促使监理单位建立健全安全监理工作制度,按程序对施工组织设计或施工安全专项方案进行审查,对关键工序、重要部位等实施旁站监理,对施工现场进行安全检查,使安全监理工作具体化、规范化。

(五)加强学习,在上级主管部门的指导下,努力提高业务水平,更好地做好安全监管工作。

建筑工地月度工作总结篇五

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尊敬的各位领导,你们好,我今天很荣幸的能够写这篇总结,感谢各位领导能给我这个机会。

转眼2018年即将接近尾声,回顾过去一年来,自从2018年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来,在公司领导和各部门的大力支持关怀下,凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难,供货商堵门、施工队不配合等诸多困难,顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。

截至2018年7月底,我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务,现在各精装厂家已经进场,正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下,业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系,在公司领导的全力支持和配合下,我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。

近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦,住的是活动板房,吃的是大食堂,有时候忙起来,好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的,但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩,没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度,我项目部全体员工本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可,同时为公司赢得了良好的信誉。

我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点,具体如下:

一、 积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件

在每道工序开工前,我项目部人员都积极进行施工前期准备工作,完成了临时设施建设、临时水、电的开通等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了施工进度,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

二、 抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现;

1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的.具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。

2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中。

3、 辅助以相应的质量管理制度做保障:我项目部用完善的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的指引下来完成工作,解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力。

三、 重视安全生产,狠抓不松懈;

安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。

我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来,在安全生产上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位,作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底,签安全协议。

一是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,营造一级对一级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力。

二是健全安全生产规章制度,俗语说的好,“没有规矩就不成方圆”,所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循。健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。

三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

四是加强施工人员的安全教育,强化工作在第一线施工人员的安全意识,我项目部定期组织施工人员安全教育大会,把安全风险降低为零。保证安全,就是创收利润。迄今为止,我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故,没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。

四、2018年工作思路和目标

2018年我项目部要深化管理,增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制,奖罚分明,各司其职,各就各位。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。

3、加强工地的施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习施工队伍的先进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力。

4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站)、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度,狠抓安全的前提下,出色的完成任务,向业主交付一份满意的工程,为我公司树立良好的企业信誉和形象。

回顾过去,虽然我项目部在以往的施工任务中,遇到了不少困难,但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!

北京城建集团邯郸市中心医院

新区建设工程项目经理部

2018年11月20日

建筑工地月度工作总结篇六

自创建文明卫生活动以来,项目部积极响应政府号召,投入到创建活动中,除积极参加市里组织的统一活动外,除四害等工作也同时认真开展。在除四害专项工作中能严格遵守规定,积极开展工作。现将除四害、灭四害的实际工作情况综合回报如下:

我项目部利用宣传栏大力开展除四害活动的宣传、发动工作,使员工、自觉参与除四害活动。以环境治理为主,组织员工在工地内外环境进行大扫除,及时投药堵塞鼠洞,清理卫生死角的.垃圾,严格做好除四害工作,大力除害,取得较明显的成绩。四害密度不断下降,控制和减少了传染病的发病率,保证了员工生活环境质量。

项目部成立了除四害领导小组,项目经理负总责,项目管理人员具体负责,责任到人,明确专人负责,精心组织,群策群力,密切配合,大力开展除四害工作,使四害密度不断下降。

根据本工作计划,严格按照计划进行四害工作。

1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。全面组织灭鼠投药,堵塞了室内外环境鼠洞,加强了食堂、住宿等重要场所的防鼠、灭鼠设施。

绵阳市花园军干所灾后重建和蟑迹。

3、加强道路的清扫、保洁管理,主干道清扫保洁率达100%,清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任,全面进行彻底清理。

4、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土,垃圾收集、清运及时,日产日清,户外环境整洁,做到无蝇、蝇孪生地。

5、厕所清洁卫生,无蝇、无蛆、无臭;下水道完备,排水通畅,不孪生苍蝇。

6、排水排污管道畅通,有兼职卫生管理人员,鼠、蝇密度控制在省标准内,蟑螂密度低。

7、加强对建筑工地的管理。建筑工地要有卫生责任人,封闭式施工,建筑物料和余泥按指定地点堆放,不影响环境,废水、泥浆不溢出场外,无积水,无垃圾粪便积存,不孪生蚊蝇,除四害措施落实,无鼠迹。

以上是项目部除四害工作的落实实施进展情况,下一阶段,我们将继续认真按照上级精神,抓紧时间实施各项整改,为我市创建国家卫生城市而努力奋斗。

建筑工地月度工作总结篇七

 一、工作目标

1、对照除四害标准通过努力,通过爱卫会检查验收。

2、通过采取综合性消杀措施和突击杀灭措施使蟑螂、苍蝇、老鼠、蚊子等四害密度控制在规定标准以内。

二、工作部署

1、成立除四害领导组和除四害专业队伍,加强对除四害工作的领导,使除四害工作事事有人做,处处有人管。

2、进行动员和培训阶段,落实专人一管到底,签订责任书,对药品种类、施药规定、施药场所、用量计算、除杀后处理、数据收集、资料汇集等工作作详细部署,确保除四害工作善始善终,资料、台帐齐全。

3、环境集中整治,开展突击清理活动,彻底清除积存垃圾,卫生死角,彻底清除四害孪生场所。

4、采取集中投药消杀,并做好数据采集统计工作,做好资料准备。

5、自查补杀阶段。根据除四害标准对消杀场所进行集中补杀。

6、集中投药消杀阶段。

7、考核总结阶段,根据市爱卫会统一要求,按城市除四害标准,进行考核验收,准备好书面总结材料,随时接受市爱卫会考核组的考核,以优异成绩迎接省爱卫会考核组的检查、认可。

三、组织领导

1、成立除四害专项工作领导组,制定除四害工作方案并将除四害任务分解,分部门落实并组织实施。

2、成立各部门除四害工作小组。组织制定消杀技术方案和工作方案,包括环境整治、药物投放、防蝇、防蟑、防鼠、防蚊设施的修复与设置等工作。

3、现场对除四害工作进行培训、技术指导。

四、总结提高

1、除四害工作组对全年除四害工作进行全年工作小结,对照“城卫除四害”工作要求进行查漏补缺、提炼经验、积累书面文字资料。

2、除四害领导组对小组工作情况进行汇总完善,形成完整的.除四害工作总结和技术总结,巩固成果方案。

3、将除四害工作资料收集、整理成册,使其能充分反映本单位除四害工作的成绩。

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建筑工地月度工作总结篇八

1、对照除四害标准通过努力,通过爱卫会检查验收。

2、通过采取综合性消杀措施和突击杀灭措施使蟑螂、苍蝇、老鼠、蚊子等四害密度控制在规定标准以内。

1、成立除四害领导组和除四害专业队伍,加强对除四害工作的领导,使除四害工作事事有人做,处处有人管。

2、进行动员和培训阶段,落实专人一管到底,签订责任书,对药品种类、施药规定、施药场所、用量计算、除杀后处理、数据收集、资料汇集等工作作详细部署,确保除四害工作善始善终,资料、台帐齐全。

3、环境集中整治,开展突击清理活动,彻底清除积存垃圾,卫生死角,彻底清除四害孪生场所。

4、采取集中投药消杀,并做好数据采集统计工作,做好资料准备。

5、自查补杀阶段。根据除四害标准对消杀场所进行集中补杀。

6、集中投药消杀阶段。

7、考核总结阶段,根据市爱卫会统一要求,按城市除四害标准,进行考核验收,准备好书面总结材料,随时接受市爱卫会考核组的考核,以优异成绩迎接省爱卫会考核组的'检查、认可。

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1、成立除四害专项工作领导组,制定除四害工作方案并将除四害任务分解,分部门落实并组织实施。

2、成立各部门除四害工作小组。组织制定消杀技术方案和工作方案,包括环境整治、药物投放、防蝇、防蟑、防鼠、防蚊设施的修复与设置等工作。

3、现场对除四害工作进行培训、技术指导。

1、除四害工作组对全年除四害工作进行全年工作小结,对照“城卫除四害”工作要求进行查漏补缺、提炼经验、积累书面文字资料。

2、除四害领导组对小组工作情况进行汇总完善,形成完整的除四害工作总结和技术总结,巩固成果方案。

3、将除四害工作资料收集、整理成册,使其能充分反映本单位除四害工作的成绩。

建筑工地月度工作总结篇九

自创建文明卫生活动以来,项目部积极响应政府号召,投入到创建活动中,除积极参加市里组织的统一活动外,除四害等工作也同时认真开展。在除四害专项工作中能严格遵守规定,积极开展工作。现将除四害、灭四害的实际工作情况综合回报如下:

我项目部利用宣传栏大力开展除四害活动的宣传、发动工作,使员工、自觉参与除四害活动。以环境治理为主,组织员工在工地内外环境进行大扫除,及时投药堵塞鼠洞,清理卫生死角的垃圾,严格做好除四害工作,大力除害,取得较明显的'成绩。四害密度不断下降,控制和减少了传染病的发病率,保证了员工生活环境质量。

项目部成立了除四害领导小组,项目经理负总责,项目管理人员具体负责,责任到人,明确专人负责,精心组织,群策群力,密切配合,大力开展除四害工作,使四害密度不断下降。

根据本工作计划,严格按照计划进行四害工作。

1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。全面组织灭鼠投药,堵塞了室内外环境鼠洞,加强了食堂、住宿等重要场所的防鼠、灭鼠设施。

2、大力开展了以清除垃圾、粪便、积水等蚊蝇孪生地为重点的环境卫生突击整治工作,全面整治了施工环境卫生,清除了蟑螂卵和蟑迹。

3、加强道路的清扫、保洁管理,主干道清扫保洁率达100%,清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任,全面进行彻底清理。

4、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土,垃圾收集、清运及时,日产日清,户外环境整洁,做到无蝇、蝇孪生地。

5、厕所清洁卫生,无蝇、无蛆、无臭;下水道完备,排水通畅,不孪生苍蝇。

6、排水排污管道畅通,有兼职卫生管理人员,鼠、蝇密度控制在省标准内,蟑螂密度低。

7、加强对建筑工地的管理。建筑工地要有卫生责任人,封闭式施工,建筑物料和余泥按指定地点堆放,不影响环境,废水、泥浆不溢出场外,无积水,无垃圾粪便积存,不孪生蚊蝇,除四害措施落实,无鼠迹。

以上是项目部除四害工作的落实实施进展情况,下一阶段,我们将继续认真按照上级精神,抓紧时间实施各项整改,为我市创建国家卫生城市而努力奋斗。

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厕所管理制度

1、分配专职或兼职清洁工一名,定期清扫。

2、做到墙面清洁、整洁、无乱写乱画、无乱划。

3、厕所保持清洁卫生无臭无味,保证空气流通清新,环境整洁。

4、大便槽使用冲水式,便池无害处理,三池式储粪池,无污水外流,无堵塞,保持清洁无害。

5、各位人员方便以后要做到“来也匆匆,去也冲冲”。

6、定期不定期检查,健全卫生制度。

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