生产计划主管岗位的认知与理解(实用8篇)

在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

生产计划主管岗位的认知与理解篇一

2、组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；

3、负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的`生产分配协调管理；

4、跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；

5、能根据bom追踪来料信息、协调生产计划，反馈并沟通客户的交期需求。

生产计划主管岗位的认知与理解篇二

3、负责按照计划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行；

4、负责不定期检查各项目计划的完成情况，跟踪项目完成过程中的.难点和问题；

5、负责跟踪采购物料齐套工作，并根据物料齐套进度调整生产计划和生产进度。

生产计划主管岗位的认知与理解篇三

1、负责工序内人员排班，确保生产计划的达成。

2、配合质控部做好质量管理，做好关键工序的'控制。

3、合理配置人力、材料、设备等生产资源，减低生产成本，提高生产效率。

4、遵守公司各项，监督执行和落实。

5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计，完成周报、月报的编制。

6、完成上级临时交办的其他工作。

生产计划主管岗位的认知与理解篇四

1、按销售部的'销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;

3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;

7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;

公司5s定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。

在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。

生产计划主管(岗位职责)

生产计划主管岗位的认知与理解篇五

2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;

3、对pmc每日计划提出合理性、及时与pmc沟通;

5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;

8、根据pmc计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;

9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。

生产计划主管岗位的认知与理解篇六

1.定期统计、分析生产产能，优化生产排期顺序。

2.按时高质量完成领导交予的其它工作。

3.对未完成的生产计划分析原因并及时调整。

4.对部门员工进行绩效考核，对绩效的合理性提出合理化建议，做好部门人员kpi考核工作。

5.协调采购、生产、销售等环节，合理调整生产物料的使用。

6.负责紧急订单的生产安排和调度。

7.负责生产计划部的团队建设工作，帮助员工提升个人知识水平及职业素养。

8.负责生产所有环节工作，确保生产指令的进度和质量。

9.工单进度登记必须及时更新，确保为各衔接部门及时提供正确信息。

生产计划主管岗位的认知与理解篇七

参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表;

实施物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

协调各车间的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整意见;

编制产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。