2023年管理实务的论文(优秀7篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

管理实务的论文篇一

第一段：引言（200字）

档案实务管理是一个重要的管理工作，它涉及国家的政策法规、组织机构以及各种类型的档案文件。随着社会的发展，档案管理在各行各业中的重要性越来越凸显。在我的工作中，我也深刻地体会到了档案实务管理的重要性。

第二段：了解政策法规（200字）

作为档案实务管理的从业人员，了解相关的政策法规是非常必要的，只有在掌握了政策法规后，才能更好地服务于大众。 在我的工作中，我经常会参考《档案管理条例》等法律法规，这些法律法规对于档案管理的各个环节都会做出详细规定，从中我可以学到很多关于档案管理的理念和方法。

第三段：重视文件分类管理（200字）

文件分类管理是档案实务管理的重要环节之一，它是将档案文件按照一定的规则进行分类并进行有效的存储和管理。我在工作中非常重视文件分类管理，当每一份文件进入到我们工作室时，我们会进行第一时间的整理，将其进行分类并妥善保管。这样不仅能规范文件的管理，还可以使文件的查找工作更加高效。

第四段：加强档案管理技术实现(200字)

档案管理技术的实现使档案管理变得更加高效和方便，我们在工作中通过使用更加先进的档案管理技术，提升了整个档案管理工作的效率。例如，我们可以采用数字化的方法将档案进行存储和管理，这样可以节省大量的存储空间以及传统存活方式的不便之处。同时，档案管理技术的实现可以将档案信息进行归档和整合，方便后续的查找和使用。

第五段：结语（200字）

总之，档案实务管理是一个非常重要的工作，其管理流程需要严谨的规划与操作，以确保管理的高效性和合规性。作为档案实务管理从业人员，我们需要认真学习政策法规，注重文件分类管理，以及加强档案管理技术的实现，才能更好地服务于大众，并成为一名优秀的档案实务管理工作者。

管理实务的论文篇二

管理实务的论文篇三

管理实务的论文篇四

班级学号姓名成绩一、填空（每空1分，共20分）

1、集装箱按照结构可以分为、、、、。

2、集装箱的装箱方式包括和。3、从侠义上来说，公路运输就是指运输。

4、特快专递的特点就是、、和3种。

5、天然气用集装箱，（2）丰田汽车用集装箱，（3）黄牛用集装箱

6、航空货物运输也叫航空货运，是使用或其他航空器进行运输的一种方式。7、班轮运输有四固定的特点，即固定的、、、。8、是具有水陆联运设备和条件，供船舶安全进出和停泊的运输枢纽。二、单项选择题（每题2分，共20分）（）1、ems代表。

a、邮政特快专递b、全球特快专递

c、全球邮政特快专递d、全球邮政专递

（）2、运送汽油应采用运输。

a、易凝高黏原油管道b、天然气管道

c、轻质原油管道d、成品油管道

（）3、下列不是管道运输特点的是。

a、运量大b、灵活性好c、占地少d、连续性强

（）4、下列交通工具中，速度最慢的是。

a、火车b、轮船c、汽车d、飞机（）5、成品油管道不能运送。

a、原油b、汽油c、煤油d、柴油

（）6、封闭式车厢的优点是第一文库网。

a、好看b、安全c、实惠d、方便

（）7、适用于运输大宗货物。

a、零担运输b、整车货物运输c、集装箱货物运输

（）8、下列哪种运输方式受自然条件影响最小。

a、铁路运输b、公路运输c、航空运输d、水路运输

（）9、适用于运输精密、贵重、易损的货物。

a、零担运输b、整车货物运输c、集装箱货物运输

（）10、航空货物从发出到货通知起，免费保管日。

a、1b、2c、3d、4二、多项选择题（每题3分，共15分）

（）1、集装箱货物装箱工作的'承担有两种方式。

a、fclb、lclc、doord、cfs（）2、铁路运输的局限性有。

a、运载量小b、不适宜长途运输

c、易造成货损货差事故d、灵活方便

（）3、航空运输由组成。

a、机场b、飞机c、编组站d、航空网线

（）4、铁路的线路由组成。

a、路基b、桥梁隧道建筑物c、信号系统d、轨道（）5、租船运输的经营方式有。

20分）

（）1、ems可以快寄任何货物，包括人民币或外币。

（）2、铁路货物运输适用于长距离、大批量、运载量重的货物运输。（）3、国际多式联运是集装箱运输的一种形式。

（）4、管道运输石油产品是所有运输方式中最便宜的。

（）5、活动物、贵重物品航空运价采用特种货物运价。

五、问答题（每题7分，共14分）1、集装箱运输的优越性？

2、管道运输的概念和特点？

六、计算题（每题11分，共11分）

1、我方采用班轮运输出口商品300箱，每箱体积30x60x50cm，毛重50千克，查运费表知该货为9级，计费标准为w/m，基本运费为每运费吨109美元，另加收燃油附加费10%，货币贬值附加费15%，转船附加费40%，求总运费。

管理实务的论文篇五

在当今时代，档案实务管理被越来越多的公司和机构所重视，其重要性不仅体现在数据保护与安全方面，还体现在知识管理、文化遗产的传承、公共记录和存档等多个领域。在本文中，将分享我在档案实务管理方面的心得和体会，为读者提供实用的参考和指导。

二、建立档案管理机制

要想有效地管理档案，必须首先建立一个完善的档案管理机制。这个机制需要根据具体的管理需求来设计，例如建立档案管理规程、档案管理制度等等。同时，管理机构的职责和任务也需要在制度和规程中明确，以使管理工作能够有条不紊进行，并且方便后续的管理和审核。

三、加强档案管理技能培训

除了制定管理机制，技能培训也是档案管理中不可或缺的元素之一。每个档案管理员必须熟悉操作流程和标准化要求，以避免不必要的错误和泄漏。例如，我们可以通过参加培训计划，或者通过投资购买相关的管理软件来提高我们的专业水平，从而更加高效地管理档案。

四、及时维护档案

档案的维护工作是档案管理的基本要求之一。在档案管理中，我们不仅需要将档案存储在合适的位置，还需要持续地维护和更新。档案保管时间长，若不进行维护，可能导致档案损坏或者无法查阅，这样就会对档案信息记载的完整性和安全性带来极大影响。因此，管理员需要及时清理、整理和更新档案信息，使之整洁、清晰，以便于查询和管理。

五、强化档案安全措施

档案安全问题是档案管理工作最重要的问题之一。无论是在存储或传输过程中，都要加强保密措施和安全防范意识。在管理过程中，要切实落实访问权限的审批和限制措施，严格限制档案的阅览、复印、影印等操作，以确保档案不会泄密或丢失。同时，还应该建立完善的安全保密管理制度，例如档案密级制度、电子档案安全管理等，并选用安全可靠的电子存储设备，切实保障档案内容的安全性和完整性。

六、结尾

在现代企业或机构档案实务管理中，以上几个方面是必须要注意的，因为档案管理问题可能会直接影响到企业的形象和实力，甚至可能带来负面影响。要想有效地管理档案，需要员工之间的配合，从而实现档案管理的顺畅和高效。档案管理的重要性不容忽视，提高档案管理水平，不仅能够加强公司的管理，而且也能够增强公共记录和文化遗产价值。

管理实务的论文篇六

第一段：引言（100字）

现场管理实务是企业发展的重要环节，也是确保生产运营顺利进行的关键。近日，我在担任一家制造企业的现场管理岗位上积累了一些实务经验，并深感其重要性。在这篇文章中，我将分享我在现场管理实务中得到的体会和心得，希望能对其他从业者有所启发和帮助。

第二段：提前规划与准备（250字）

现场管理实务的关键在于提前规划与准备。在生产线上，我学会了提前与各部门沟通，了解其需求和计划，以便提前进行准备工作。保持与生产、供应链、维修等部门的良好沟通，可以帮助我更准确地了解生产线的整体情况和运行状况。此外，我还利用各种数据和信息，进行提前预测和排产，以保证生产线不出现瓶颈，确保产品能够按时交付。

第三段：及时响应与问题解决（300字）

现场管理实务中，及时响应和问题解决显得尤为重要。当生产线出现异常时，我会迅速反应，主动与相关人员沟通，了解问题发生的原因，并制定解决方案。在工艺流程中，我发现了许多潜在的问题，并及时与技术人员交流和研究，以改善工艺流程，提高生产效率。同时，我也学会了保持冷静和从容，在压力下迅速做出决策，以保证生产线的稳定运行。

第四段：团队合作与激励（300字）

团队合作与激励是现场管理实务中不可或缺的因素。作为管理者，我需要与生产线上的员工保持良好的沟通和协作。在日常管理中，我注重与员工建立良好的关系，并鼓励他们提出自己的看法和建议。我相信每个员工都是重要的一环，他们的参与和贡献可以帮助企业更好地发展。为了激励他们，我会及时表扬他们的优秀表现，并给予奖励和晋升的机会。通过团队的努力和合作，我成功地改善了生产线的效率和品质。

第五段：总结与收获（250字）

总结来说，现场管理实务需要我们提前规划与准备，及时响应与问题解决，以及团队合作与激励。通过这些努力，我发现企业的生产效率和品质得到显著提升，也提高了员工的工作积极性和满意度。作为一名现场管理者，我永远不会停止学习和成长，为了更好地管理现场，我会不断反思和改进自己的管理方法和技巧。同时，我也希望通过这篇文章，与其他从业者分享我的心得体会，共同进步。

管理实务的论文篇七

随着社会的不断发展，各行各业对现场管理的要求也越来越高。作为一名现场管理人员，我有幸参与了多个项目的实施和管理，积累了一些实操经验。在日常工作中，我深感现场管理的重要性，同时也总结出一些心得和体会。

首先，现场管理需要科学规划。项目实施前，我们需要对整个项目进行详细的规划和设计，明确目标和任务。这包括制定实施计划、确定资源需求、分配人员和预先解决可能出现的问题。只有有序的计划和准备，我们才能避免许多不必要的麻烦，提高项目的成功率。

其次，现场管理需要统一指挥。在实施阶段，现场管理人员需要充当一个有效的指挥者角色，负责统筹协调各方资源和工作。我们需要根据实际情况做出及时决策，让项目保持正轨，避免浪费时间和资源。同时，还需要与各方保持紧密的沟通，及时协调解决问题，确保项目能够按照预定进度和质量要求实施。

再次，现场管理需要团队合作。现场管理的工作是一个复杂的合作过程，需要各个部门之间的密切配合与协同努力。我们需要与各个工种的人员进行有效的沟通和协商，理解各方需求和要求，确保各项工作能够顺利进行。同时，也要鼓励和培养团队成员之间的合作精神，让大家心往一处想、劲往一处使，为项目的成功付出共同努力。

再者，现场管理需要灵活应对。在实施过程中，往往会遇到各种各样的问题和困难。作为现场管理人员，我们需要具备灵活应对的能力，善于解决问题。这包括随时调整工作方向和计划、快速反应和处理突发事件，以及善于利用现有资源解决问题。只有在困难面前保持冷静、果断和灵活，我们才能化解危机，确保项目顺利进行。

最后，现场管理需要及时总结。项目实施结束后，我们需要进行全面的总结和评估。这包括项目整体效果评估、工作中存在的问题和不足、成功经验和可借鉴之处等。通过总结与反思，我们可以不断提高工作的质量和效率，避免重复犯错。同时，也可以将这些宝贵的经验和教训分享给其他项目组，促进整个组织的发展。

总之，现场管理实务是一个复杂而重要的工作，需要我们具备科学规划、统一指挥、团队合作、灵活应对和及时总结的能力。只有不断完善这些方面的工作，我们才能更好地应对各种挑战，提高项目的成功率和管理水平。我会继续努力学习和实践，不断提高自己的现场管理能力，为项目的顺利进行和组织的发展做出更大的贡献。