ID:4113284
时间:2023-10-03 13:57:12
上传者:曼珠每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
1.根据制造部门质量计划,综合本车间生产关键环节,配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划,包括产品合格率。
2.根据图纸和设计要求,对异型产品和特殊要求的产品,要做好各项准备工作,如:工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。
3.对各班组、机台及个人生产安排,做到下达生产任务要求具体,工期明确。
4.每天检查生产进度情况,对影响生产进度的机台及个人,及时查明原因,采取有效措施,保证不影响下道工序的正常生产计划。
5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。
6.特殊工艺制作的产品,要亲自组织生产工序或指导作业。
二、质量管理
1.建立健全本车间全面质量管理保证体系,组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动,使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。达到工作质量标准,保证产品质量达到验收标准,不合格产品杜绝流入下一道工序。
2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行,组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作,抓好关键机台、班组及个人的加工质量,对关键产品(异型非标、特殊工件)及特殊的家装产品要亲自组织检查,或者亲自参与产品检查验收。
3.定期或专题开展质量分析活动,分析产品和影响产品质量的根本原因,研究改进的有效措施,杜绝同类质量事故重复发生。
4.经常教育员工正确使用设备,工具,刀具,防止生产过程中,完工后及搬运过程中造成磕碰,划伤等现象发生。
三、劳动管理
和生产次序,积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛,提高车间生产效能。
2.执行公司、制造部及车间各项管理制度,经常检查各班组、机台及个人的劳动纪律执行情况。对违犯劳动纪律的个人,轻者要及时进行思想教育,严重违犯劳动纪律的要严肃处理,对屡教不改的,坚决予以开除处理。
3.各车间建立互应的人工管理档案,逐日登记班组、机台及个人完成的产量、质量、节约、出勤、学习、技术革新、合理化建议等情况,作为完善车间内部管理工作及年终评比的依据。
四、成本管理
1.加强员工节约意识的教育,为公司节约每一分钱
2.严格考勤制度,做好工时记录、加班记录。
3.做好原材料的使用管理,帮助主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。
4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。严格控制低值易耗品的领用,加强低值品的使用管理。
5.做好水、电、气的使用管理,严禁跑、冒、滴、漏、长开不管等现象。每月召开一次成本分析会,找出存在的问题,制定改进措施。
五、文明生产与安全生产
1.经常对员工进行文明生产、安全生产教育工作,定期组织安全生产检查,发现事故隐患,应及时采取有效措施,一旦发现生产事故,立即组织抢救工作及时上报,事后要进行事故分析,吸取教训。
2.车间员工都要熟悉本车间工作场地,熟练掌握消防器材的使用方法和分配位置。
3.组织车间员工做好设备的维护保养工作,所有设备必须每班次清扫,每周进行一次大扫除。
4.配合设备科专业设备机修人员定期进行设备大检查,保证设备处于良好的状态。
5.保证工作场地清洁,工具、刀具、产品部件摆放整齐,车间通道畅通无阻。
组织各班组、机台,坚持班前、班后会制度,全员参与管理,
六、相关工作
1.保质保量的完成公司及制造部交办的各项工作。
2.了解员工的思想动态,与员工交朋友,带领员工为公司发展出谋划策
3.做好各车间之间的互相配合与协调,打造团队精神、增强凝聚力、逐步锻造成一支团结、和谐、优秀的团队。
2、按照相关质量及抽样标准对产品进行过程检验;
3、按照质量标准及时发现反馈生产过程中的质量异常并监控跟踪改善状况;
4、对工艺/作业规范等文件提出合格化建议,提高生产效率,保证产品质量;
5、对员工进行产品质量标准要求方面的培训及监控执行状况;
6、生产过程中发现的不合格产品对员工进行宣导和培训;
7、对本岗位转序到车间其他工序产品的质量使用状况的跟踪;
8、对顾客投诉质量异常的了解及后续生产中的管控;
9、上级交待的其他任务。
1、认真贯彻落实质量治理体系的标准化制度,牢固树立“产品质量无小事,食品安全大如天”的质量方针,充分熟悉当前产品质量竞争的严重性,以求真务实的作风,切实加大产品质量的检查力度,采取有效的措施,确保产品质量无隐患。
2、加大质量事故的查处力度。要坚持从严、公正的原则,凡因质量治理不到位,质量控制措施不落实,隐患整改不落实和违反生产工艺造成各类质量事故的,果断给予反馈,情节严重者审请通报。
3、对于市场反馈和退货要加大剖析力度,究其根源以便在现实的工作中给予控制和杜绝。
4、在工作中要培养自己的洞察力和敏感度,以便把质量隐患消灭在萌芽状态。对于查出的问题要反映到职工干部那里,把好的控制建议提供给他们,以便提高职工的重视力度和下一步工作的顺利开展。
5、通过每周五为职工开例会的机会,向他们宣传质量的重要性,灌输质量意识,并公布上阶段出现的问题及处理办法,要把“双汇在我心中,质量在我手中”的口号深植于心,把“人人创造质量,人人享受质量”的信息付于行动,切实把质量做基做实。
1、认真贯彻执行有关中心有关质量方针、指令、标准、规定、中心的质量管理与质量检验的规章制度,坚持质量第一方针。
2、负责参与质量管理体系的认证,内审和体系文件的编写。
5、负责对每台出厂设备及大型部件把关验收、签字;
8、参与设备大修工艺标准及质量控制标准的制定;
9、组织参与设备大(项)修事故的分析会;
10、执行设备大修质量控制的奖罚制度;
11、对设备大修质量控制流程及控制标准,提出合理化建议,以不断完善控制标准内容。
12、协助领导做好全中心量器具校验相关工作。
13、认真领导交办的其他工作。
2、负责所有不良问题的'统计分析工作;
4、能够熟练操作电脑,会熟练使用办公软件;
5、能够编写相应指导性文件及质量标准文件;
6、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
7、能够完成领导安排的其他工作。
1.协助厂长(经理)领导本单位的安全生产工作,对分管的安全工作负直接领导责任,支持安全技术部门开展工作。
2.组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件,结合本单位安全生产情况,制订保证安全生产的具体方案,并组织实施。
3.协助厂长(经理)召开安全生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查;对重大隐患,组织有关人员研究解决,或按规定权限向上级有关部门提出报告,在上报的同时,应制订可靠的临时安全措施。
6.主持制订安全生产管理制度和安全操作规程,并组织实施;定期检查执行情况,负责推广安全生产先进经验。
7.发生事故后,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告,同时按分工主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。