最新项目投入产出分析报告(大全5篇)

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目投入产出分析报告篇一

erp系统项目计划书 erp系统项目计划书

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。

2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。8、项目进展的里程碑。9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。

项目投入产出分析报告篇二

经营网吧的马先生近期刚进了一批新电脑，他告诉记者，“往年一到寒假从早上八点到凌晨光顾者以学生为主。大多数学生来网吧玩游戏、聊天。全天满场找不到一台空机器。有的学生甚至一整天都泡在这里。所以为了增加收入他特意扩大了面积，以招揽更多的生意。”

聚会用品店

一到年关，单位的员工联欢晚会、客户招待会此起彼伏，而春节期间则是私人聚会的高峰期，各类小型的家庭party已成为都市休闲一景。因此，春节前后人们对聚会用品的需求较大，而且这一新兴创业领域竞争相对平缓。抓住春节经济的商机及日益凸现的市场空白，开一家聚会用品专卖或租赁店，可算是先人一步。

年底赚钱的买卖经营诀窍：聚会用品经营应定位在各种各样的晚会、聚会、文艺演出等用品销售及租赁上面，以聚会现场布置用品为主，包括彩带、灯饰、装饰树、自助餐台及餐具等，同时兼营聚会游戏用品及各种服饰等。组织货源时，一定要注意时令性和潮流性。此外，为了吸引顾客，还可提供一些延伸服务，如聚会方案设计、舞台效果设计、免费化妆等。

卖烟花爆竹

卖烟花爆竹里面的利润非常高，过年响炮是中国几千年来的民俗习惯，因此在春节期间经营烟花爆竹是一个赚钱的项目，卖烟花爆竹需要办个经营特许证，卖烟花爆竹的利润空间很大!另外也可以放一起卖点对联，中国结什么的喜庆产品也挺不错呀。我给你提供一个建议，找新产品，卖新产品，往往能起到出奇不意的效果。年节前，很多的工厂都会利用这个时机推出自己的产品来抢占这个消费制高点的。对于一些小的买家来讲，找一些刚刚出来的新产品是一个不错的机会。

在中国，每逢过年，结婚，开业，周年庆典，生日，满月，乔迁等喜庆活动，都有放鞭炮的习俗，以求增喜庆，图吉利和旺人气。过年做点什么小生意?那么如果在鞭炮燃放的时候，随着鞭炮的燃放，一只只五彩缤纷的蝴蝶随着鞭炮燃放时的烟雾和声响，在烟雾中腾空飞起，那将是怎样的一种壮观新颖又喜庆的场面。

做礼品盒生意

对于过年做点什么小生意?做礼品盒生意你得考虑所设计的礼品盒如何既能满足客户的需求，又能获得合理的利润。在这里，礼品盒的合理性最为关键。对于同一种性质的礼品盒要有不同的定价方案，需要去周密地策划。

开个灯笼店

过年开个灯笼店有钱可赚，如今城里头没有多少这种作坊了，唯一的选择是亲自动手来做，找一两个懂艺术而不是学艺术的人来帮忙，寻找艺术感觉，脱离大批量重复的生产。要使每个灯笼都是精品也是孤品。可能有人会问为什么选木头，而不是其他的材料呢?纸或者玻璃?之所以选木头，是因为它本身带来的材质美：朴素、原始。不同的木材，不同的纹理，不同的美丽。

在一个临近大街的小巷里应该可以找寻到一间房子，没有太多汽车声，又不至于和城市脱节。如果要我说具体面积的话，过年做点什么小生意?我想可能是20平方米左右做店面，后面还应该有我们的工作间，30平方米左右，可以满足几个人同时制作。木头不用堆积太多，可以找一个熟悉的经营商，为我们留下一些有特别纹理的木料，在我们需要的时候去买，可以节约流动资金。

租个小铺卖点应节产品

在桂城工作的湖南妹子芳芳说，她将在佛山度过参加工作后的第一个新年。像芳芳这样情况的外地年轻人为数不少，一取消回家过年的计划，马上准备春节期间在南海的活动。芳芳和她的几个湖南老乡属于重视亲情的女孩子，她们打算在南海的亲戚家过除夕或者年初一，如果到时候条件许可的话再坐车回家;桂城的李先生等外乡人是比较有生意头脑的人，他一决定留下过年即满大街找小店铺，他刚租下了桂城海棠村一个铺租便宜的小店，准备在春节期间卖花、气球、春联、小吃等应节产品;平洲某鞋厂的刘先生告诉记者，他们工厂里不回家的外地务工者正在打电话相约其他工厂的老乡，打算春节放假时一起打边炉和打牌。

另外，当义工也是外来务工者的过节方式之一。民间志愿者组织麦田计划将在春节期间组织“麦友”们到西樵或禅城欢聚一堂，然后一起探望患病的大学生，到广东省内贫困山区送图书，一起游览佛山景点等。

家电也争春节市场

春节期间是家电销售的黄金季节，销量占到全年总额的20%都毫不奇怪。生产商和销售商携手合作：整合广告资源、共同分担和贴补让利费用、将节省下来的钱用于岁末特价和礼品派送等，共抢春节市场。

春节火了汽车租赁业

春节是汽车租赁公司乐翻天的时候。7天长假，有经验的人早早就到汽车租赁公司把车预定好，避免到年根租不到车的麻烦。虽然，越来越多的家庭都有了私家车，但无车族也不少，汽车租赁行业在春节收入可观!

环境突出年味

过年气氛是商家推出的第一道“年货”：满眼是红“福”字、满耳是“拜年歌”。置身其中，谁能抵挡这喜庆的洪流?人们大把花钱，疯狂购物。很多超市都增加了收银员，可排队结账还是常事儿!

健身市场春节势头劲

形体、动感单车、有氧拉丁……前两年流行舍宾、芭蕾，这两年让瑜珈、街舞“推陈出新”了。有人感叹过年没事儿做，在健身俱乐部里，可做的事就太多了。于是，过年送朋友一张健身卡，渐成潮流。游泳馆、球类俱乐部也可在这股热潮中大赚一把。

“节日美女”新鲜出炉

肉眼几乎看不出的瑕疵，只要长在女人脸上，都可能成为美容业新的经济增长点。春节期间，是最好的美容时机。走亲戚见朋友，哪个女人不弄得光鲜亮丽?对于美容院，可得紧紧抓住这个市场，大赚一笔!

让人足不出户也消费

春节期间，虽然不少人外出消费，但窝在家里的是一群更大的消费群体。如何让他们在家也消费呢?通过网络、有线台等渠道点播、网上订购送货上门、送餐、“假日裁缝”上门裁衣、“假日医生”健康咨询、“假日清洁工”、“假日修理工”等等，都是不错的选择。

家政行业节日有商机

每逢春节前夕，家家户户、公司单位等都要大扫除，辞旧迎新。住宅面积越来越大，都市人越来越忙，都为家政行业注入了商机。

“年菜”亮相春节市场

瞅准春节商机，餐饮店纷纷推出详尽的年菜菜单、价格、赠品等，甚至将年菜的配制、烹饪方法及口味都一一列出，再加上各种吉祥的菜名，火暴的春节餐饮消费即将拉开。一些餐厅还推出年菜外卖，八人份八菜一汤，全套不到三千元，还加送一瓶红酒!赚得腰包鼓鼓的!

“生肖礼品”火市场

蛇年将至，买个玩具蛇送给朋友，再说上句祝福的话，一定皆大欢喜。不仅玩具鼠火，很多工艺礼品只要靠上生肖的边，在节日期间，也备受消费者青睐。“每年这时候，我都进生肖礼品，卖得可好了!”一位礼品店老板说。

旅行社推出“春节全家游”

春节出游不是稀奇事儿，很多旅行社在春节期间打折、优惠……活动铺天盖地。北方游客南下、南方游客北上，光这一项，旅行社就没少挣钱!今年，出境游逐渐抬头，大有和国内游并驾齐驱之势。

春节市场绿色果蔬走俏

逢年过节，大鱼大肉腻了，就来点“绿色”果蔬吧!春节投入市场的苹果、梨子等水果70%都是“套袋”生长的品种，自用、送礼都舒心。

图书刊物热销不减

记者拨通北京图书大厦的电话，企划部一位工作人员告诉记者，每年寒假他们都会制定寒假促销活动。“通常寒假的销量要比其他月份高好多，除了父母给孩子买书以外，学生自身也是图书消费的主力军。”海淀图书城的管理人员也向记者反映了这种现象。

项目投入产出分析报告篇三

工作计划书

第一阶段项目准备及预热阶段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

项目vis设计

主要内容：

项目案名策划及确定

项目形象标志设计

项目形象导入设计

项目事务品设计

调研/分析与营销策划

主要内容：

项目深度调研与分析

根据调研结果完成《项目营销策划报告》

向甲方提供《项目认购期广告投放方案》

向甲方提供《项目认购期广告费用预算》

向甲方提供《项目认购期促销方案》

方案定案

销售团队组建与管理

主要内容：

组建售楼部

建立项目销售人员的薪资制度和管理制度

销售人员培训

售楼部装饰及布置调整

宣传用品准备

主要内容：

项目楼书策划/设计/印刷

项目其他宣传品策划/设计/印刷

项目形象导入

主要内容：

楼体形象包装

现场售楼部包装

销售人员形象塑造

事务用品形象导入

软体广告投放

主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

与甲方一起进行各种销售文件的准备

主要内容：

《销售合同》

《认购书》

《产权文件》

《其它附件》

对下一阶段工作准备

主要内容：

对认购期工作进行计划和准备

第二阶段项目认购阶段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2．1．项目广告投放

主要内容：

根据审定的执行意见进行广告投放

对投放的广告进行监测

2．2 内部认购期开始

主要内容：

以促销手段和技巧促使投资者进行认购.收取认购定金

做好部分客户的合同签订工作

做好项目的销控工作

促使认购者向亲朋好友介绍本项目

2．3 执行评估

主要内容：

对广告效果进行评估

认购效果进行评估

对客户进行信息反馈调查

根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

议.根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见

2．4 开盘方案定案

主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

后确定。

2．5 下一阶段准备工作

主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。

项目投入产出分析报告篇四

—xxxxx项目实施计划书

建立日期:

修改日期: 文控编号:

版本编号: 作 者:

审核人:

甲方项目经理： xxxx公司项目经理：

内容概述

3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；

项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

项目范围

双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

实施企业范围

项目接口范围

1． 本项目实施涉及的与xxx公司erp系统的数据接口：

例如：将xxx公司erp850产品凭证导入到xxx公司erp821产品中进行数据上传。2． 系统接口方式：

erpu821总账工具引入到xxx公司erpu821产品中，进行记账、数据上传工作。

项目实施方案

以下将按客户的erp软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任

务与交付件、xxx公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。

（一）编制项目实施主计划和项目启动会议

交付成果：

《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》（二）系统安装与调试

交付成果：

《系统安装确认书》（双方签字）

注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键用户培训：

交付成果：

《培训计划》（双方签字）《培训考勤表》（双方签字）； 《培训效果评估表》（双方签字）

（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。

交付成果：

《需求调研计划》（双方签字）《项目需求调研分析报告》（双方签字）。

根据需求调研、分析和设计提交《项目初步应用方案》，用户必须确认，实施方案内容必须明确；如需调整，由用户确认。

（五）静态数据准备

静态数据准备（必须以excel文档形式提交，并且经用户签字确认）交付成果：

《静态数据准备方案》（双方签字）；

《基础档案及初始化数据》（必须以文档形式提交项目组，数据提供者签字确认）（六）应用方案测试 交付成果：

《系统测试计划》（双方签字）

由双方项目人员共同完成实施方案测试，并提交《测试报告》（附：测试记录）同时指导完成客户化操作手册，提交《客户化标准操作手册》（七）动态数据准备与转换（系统初始化）交付成果：

《动态数据准备方案》（双方签字）；（八）最终用户培训；

交付成果：

《最终用户培训考核表》（双方签字）；（九）系统切换

交付成果：

《系统切换报告》（双方签字）（十）项目最终验收

交付成果：

《现场支持记录》 《项目验收报告》（双方签字）《项目交接报告》

详细安排见《项目实施主计划表》 项目验收策略

为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。一般地，项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户公司项目经理批准。必要时，需提交项目指导委员会批准。

? 系统软件安装与运行测试。? 完成项目组系统培训。

? 业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。? 系统客户化配置文档。

? 系统测试的完成与测试文档的审核、批准。? 完成最终用户培训。? 系统切换准备工作的审核与批准。

? 系统投入生产运行的支持及后期项目验收。

项目实施计划

期段内完成的任务清单

施工指导思想 项目施工管理架构 施工阶段划分

施工组织和管理办法

若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。

重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。

(项目名称)

项目实施计划书

编 制：

审 核：

审 批：

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目 录

表式：c-01 表式：c-02

项目投入产出分析报告篇五

华高莱斯国际地产顾问有限公司

运通投资管理有限公司

世纪新天地项目

顾问工作计划书

华高莱斯国际地产顾问有限公司 2005年3月7日

目 录

第一章 前言

第二章 顾问工作计划书

第一部分 对本案的初步理解

第二部分 顾问工作内容描述

一．宏观要素分析

二．区域城市功能分析

三．项目自身条件分析

四．市场空间判断

五．国内外shoppingmall研究

六．项目初期商业形态发展方式选择

七．阶段性商业形态发展战略定位

八．商业地产开发产品建议

第三章 顾问服务周期及报价

第四章 顾问服务方式与人员安排

第五章 结语

第一章 前言

首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！

华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司 2005年3月7日

第二章 顾问工作计划书

第一部分 对本案的理解

（一）项目面临问题

根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面： 1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。需要迅速聚集人气，是项目重要课题。

3．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。

4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。

项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：

1．区域未来发展前景。政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环境改善居民也将越来越多。未来区域前景好。2．老城区商业逐渐落后的现状。老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身需要升级换代的商业形态。

3．烟台城市的个性。四季分明，使得季节性休闲旅游特点明显，夏季以外市民也缺少休闲目的地。项目与游乐园共同作用，可以形成一个新的、四季休闲目的地。

4．轻工产业基础。烟台，包括青岛等附近区域，已经聚集不少服装等轻工产业，为商业、工业互动发展提供了一定基础条件，同时也为项目发展outlet等有竞争力的新型商业模式提供了条件。

6．商业行业发展面临升级、创新的趋势。商业领域开放，国内商业面临巨大调整，这既表现在商业业态的更新将提速，也表现在商业企业的整合方面，也表现在商业与物流、与生产、与休闲等等其他产业融合等方面。如果能够顺应趋势，商业物业的开发有机会成为促进商业升级、创新商业业态的直接动力。

抓住以上条件与机会，项目将有机会变当前的劣势为优势，以领先的姿态为烟台创造一个新的标志，为城市商业领域树立一个新的标杆。

（三）我司可提供的服务内容与顾问工作基本思路

基于对以上问题的理解，结合我司顾问工作的能力与特长，我司可以为贵司世纪新天地项目提供市场研究与发展战略顾问服务，主要解决以下问题：

项目实施计划书

项目管理组织结构 1）项目组织结构

对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。

本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：

【项目组织结构图】 2）项目实施各方职责

任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。

用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。

针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：

项目实施进度计划

根据项目要求，我公司将项目的实施计划分为四个阶段：

第一阶段：合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定场所。

第二阶段：应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完毕。第三阶段：应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。

项目沟通管理

项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目建设相关的各类信息，并通过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，形成完整的项目沟通体系。因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实施的项目经理进行。

1）项目沟通的方式

信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。被发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情况结合口头交流。在书面报告的同时，我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式，注重在技术人员之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。

项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担，整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、书面文档、讨论、会议等。

我公司在通过iso9000的基础上，结合cmm 2的主要kpa，通过采用以下的几种方法，保证项目开发过程和最终产品的质量。

质量保证：质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。

同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成果中的缺陷。

质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不符合既定的规范，那么产品的质量肯定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并不意味着产品的质量一定合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。

项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量控制、保证管理的核心。在该系统建设中，我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证项目质量：

制定、维护《质量保证计划》：根据项目实施计划，制定关于项目的检查实施中的过程质量、产品质量的计划；保持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保证活动的一致性。

汇总和分析度量数据：根据项目实际进展状况，按照项目制订的质量目标提取度量数据，进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和采取纠正措施。质量保证活动审计：由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保证的活动，检查sqa人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控制、保证活动。

质量保证活动报告：向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报告，阐述的质量控制的状况、问题，并取得反馈，以便改进。

投标单位:xxxx科技有限公司

日期：2014年3月11日

项目认购期策划及销售

工作计划书

第一阶段项目准备及预热阶段

【2006年6月28日——2006年8月10日】 项目vis设计

主要内容：

项目案名策划及确定 项目形象标志设计 项目形象导入设计 项目事务品设计

调研/分析与营销策划

主要内容：

项目深度调研与分析

销售团队组建与管理

主要内容：

组建售楼部

建立项目销售人员的薪资制度和管理制度 销售人员培训

售楼部装饰及布置调整 宣传用品准备

主要内容： 项目楼书策划/设计/印刷

项目其他宣传品策划/设计/印刷 项目形象导入

主要内容：

主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

与甲方一起进行各种销售文件的准备

主要内容：

《销售合同》 《认购书》 《产权文件》 《其它附件》

对下一阶段工作准备

主要内容：

对认购期工作进行计划和准备

第二阶段 项目认购阶段

【2006月8月12日——2006年9月15日】 2．1．项目广告投放

主要内容：

根据审定的执行意见进行广告投放 对投放的广告进行监测 2．2 内部认购期开始

主要内容：

以促销手段和技巧促使投资者进行认购.收取认购定金

做好部分客户的合同签订工作 做好项目的销控工作

促使认购者向亲朋好友介绍本项目 2．3 执行评估

主要内容： 对广告效果进行评估 认购效果进行评估

对客户进行信息反馈调查

根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

议.根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见 2．4 开盘方案定案

主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

后确定。

2．5 下一阶段准备工作

主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。