2023年工作效能提升培训心得(通用9篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

工作效能提升培训心得篇一

按照区委效能提升年心得体会效能提升年心得体会、区政府的要求，通过对行政效能相关文件精神的学习，我认为开展“行政效能提升”活动很及时也很有必要。下面是我在学习中的一些心得体会：

一、对提升行政效能、争创一流业绩的理解

(一)效能主要是指办事的效率和能力。效能建设是运用各种科学管理手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，实现提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的目标。

(二)提升行政效能的目的。提升行政效能，最终是为了方便群众办事，为群众更好、更快、更高效的服务。因此，我们领导干部要真正把思想和行动统一到中央、省、市、区的重大部署上来，切实增强紧迫感和自觉性，深刻领会，对照自己在工作方面有哪些做得不对，哪些和群众的要求还有距离，需要改进，不能只顾本部门、本单位、本人的眼前利益而不作为或乱作为。

(三)提升行政效能重在思想观念的更新，思想解放、观念更新。在解放思想、更新观念的过程中，要特别注重克服影响软环境建设和经济发展的两个主要思想障碍。一是满足于现状，围步自封，缺乏紧迫感和危机感，一些干部作风不实、不思进取、干劲不足、效率不高。二是部门的本位主义。要防止和克服地方保护主义和部门保护主义，加大招商引资的力度，做好筑巢引凤工作，树立“你发财，我发展”的观念，做到“放水养鱼”而不是“杀鸡取蛋”。

二、对提升行政效能、争创一流业绩的想法

(一)不断加强学习，努力提高自身综合素质。在知识经济时代、信息时代的环境中，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下，作为领导干部，要做到为地方经济科学发展、又好又快发展，就必须加强学习，努力掌握现代科学技术知识、现代管理知识、现代思维方法，努力增强自己的综合素质，及时把握经济运行过程中出现的新情况、新问题，并深入调研，认真思考，提出合理的、建设性的意见和建议;必须做到“清简务本、行必责实”由被动服务向主动服务转变，务实工作，认认真真解决实际工作当中所遇到的各种困难和问题，热情高效地做好服务工作。

(二)转变工作作风、树立为人民服务意识。效能提升，人是主体。效能建设对人的素质要求很高，关键要培养一支效能型队伍。

一是要革新思想理念。必须使干部的思想观念、思想意识有根本性转变。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，全心全意为人民服务的思想，时刻牢记自己是人民公仆，坚决克服“官本位”思想，摆正与人民群众的关系，提高为人民服务的质量和水平。

二是要大力引导全体干部职工增强效率意识和服务意识。按照“五个不让”的标准提高效率和服务质量。即“不让布置的工作在我这里延误;不让需要办理的事项在我这里积压;不让各种差错在我这里发生;不让来办事的人民群众在我这里受冷落;不让党和政府的形象在我这里受影响”。

三是切实把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为出发点，从为基层和群众办好每一件具体的事做起。要进一步精简办事流程，提高办事效率;进一步优化发展软环境，为地方经济发展服好务。

(三)提升行政效能，努力创造一流业绩。领导干部要理解和准确定位在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，深入贯彻落实科学发展观，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为加快我区经济发展做出新贡献。

一是要提高行政效率，向信息化要效能。提高行政效能首先要规范机制，落实制度，简化程序，更重要的是要有先进的工作手段。在信息化程度不断提高的今天，要充分利用现有的信息化硬件资源来提高行政效能，实现办公自动化利用计算机网络，扩大覆盖面，提高工作效率。

二是要推进制度创新，完善规章制度。提高行政效能，推进制度创新，关键是要创新管理方式，在管理上取得突破。就是要适应形势和任务的要求，实现办事提速提效、服务创质创优。重点是要优化工作流程，加快工作节奏，使机关管理行为环环紧扣、紧张有序。提高行政效率，关键是要建立健全工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等办法，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事，努力形成以制度约束人、以制度激励人的有效机制。

三是要强化岗位责任制，提高办事效率。明确职责，加强管理，细化工作，我们每个单位都要以事定岗，以事定人，每个岗位都承担着一定的职责。这就要求每个同志都能自觉坚守岗位，积极担负起本岗位的责任。要敢于面对矛盾，触及问题，由其要尽心尽责地解决与群众利益密切相关的问题，在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自已能够化解的矛盾决不上交。只有这样，才能将大量问题解决在基层，将大量矛盾化解在萌芽状态，保持单位和社会的稳定。

四是要弘扬务实作风，开拓创新干工作。实干兴邦，空谈误国。创新才能发展，守旧必然停滞。任何事业的发展和进步，都离不开创新。创新也是来源于实践，来源于艰苦细致的具体工作。因此，创造性地开展本职工作，才能有所成就。

提升行政效能，就是要切实转变工作作风，增强服务能力，提高办事效率，从严要求自己，从实际出发、勇于创新，服从全局、令行禁止，方便群众、主动服务，以事业为重、敢于负责。这样，我们才能为人民群众提供更好、更快、更高效的服务。

效能提升年心得感悟

近日，我市开展大规模素质效能提升年学习培训活动，由此拉开了全区党员干部素质效能提升年活动序幕。

所谓“素质效能提升”，就是要解决好人的问题，要全面提高机关干部的学习能力、业务能力、执行能力、组织协调能力和廉洁自律五个方面的能力，使干部职工都能够以更加高昂斗志、更加过硬的素质、更加高效的工作投身到示范区建设发展中去。所谓“效能提升”，就是要解决好“实干”和“服务”的问题，使得机关的决策机制、落实机制、服务机制更加科学化、高效化、常态化，全面推动现代农业建设、科技示范推广、技术创业、招商引资、项目建设、田园城市建设等重点工作取得显著进展，加速推进示范区各项建设事业。结合我办投资服务工作的开展，谈谈我在全市素质效能提升年活动中的心得体会：一、要充分认识“素质效能提升年”的重要性和必要性。

开展机关素质效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”思想的重要途径，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。无论从机关的性质和任务，还是从当前的形势要求看，开展机关素质效能建设具有十分重要的意义：

1、开展“素质效能提升年”是实现党的根本宗旨的有效途径;

2、开展“素质效能提升年”是巩固机构改革成果的重要措施;

4、开展“素质效能提升年”是国家行政机关在新时期抓住机遇，全面发展的需要;

7、开展“素质效能提升年”是廉政反腐败斗争的重要举措，有利于从源头上治理和预防腐败行为，是标本兼治、加强廉政建设的一项综合性措施。

二、要抓紧建立对工作实绩进行考核评价的新的指标体系。

通过下达各项指标敦促干部提高办事效率,以及实行首问负责制、限时办结制、责任追究制,结合工作职能和岗位职责，认真查找本单位以及个人在作风建设和机关行政效能建设特别是落实首问负责制、限时办结制、责任追究制方面存在的突出问题，着重从以下12个方面进行查摆，既要查摆出问题，找出典型，又要深刻剖析产生问题的原因，力求找准症结，明确整改方向，研究整改措施。

1.宗旨意识不强，群众观念淡薄，官僚主义严重，脱离群众，漠视群众，门难进、脸难看、事难办的问题。

2.责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，推诿扯皮，工作效率不高的问题。

3.缺乏干事激情，精神状态不佳，创新能力不强，因循守旧，学风不浓，玩风太盛的问题。

4.脱离实际，急功近利，不察实情、不讲实话、不办实事、不求实效，弄虚作假，形式主义严重的问题。

5.为政不廉，以权谋私，吃拿卡要，铺张浪费，讲排场、比阔气，拜金主义、享乐主义严重的问题。

6.该向群众公开的审批事项不公开，致使审批事项、审批环节过多，办事程序不透明，造成办事成本过高，办事时限过长，甚至办不成事的问题。

7.对需多个单位办理的事项互相推诿、扯皮、拖拉，造成一些承办事项无人最终负责，办事时限无法保证的问题。

8.机关干部素质不高，工作能力不强，无法履行岗位职责要求，造成办事效率低下、质量不高的问题。

9.监督工作不到位，行政效能监察没有执行，造成责任追究无法落实的问题。

三、加强机关素质效能建设的核心是提高机关工作人员的履职能力和办事效率。

1、加强机关素质效能建设必须坚持奉献为先。在新的历史时期，机关工作人员面临着权力和市场经济的严峻考验。

提高机关工作人员的工作效能，必须加强以奉献为主题的思想教育，引导机关工作人员树立正确的权力观、地位观、利益观，把个人的进步追求与本单位的实际工作紧密结合起来，并落实到尽心尽力履行自己职责的工作中。

2、加强机关素质效能建设必须坚持服务至上。

作为机关工作人员，服务就是履职，提高服务能力就是提高履职能力。机关工作人员要顾全大局、团结协作，注意多沟通、多配合;办事服务要超前、主动、规范、高效，谋事在前，成事在后，做到脑勤、手勤、腿勤、嘴勤。对上级交办的工作，要闻风而动、掷地有声、干净利落，不拖泥带水、疲疲沓沓、速办速决。要在为民排忧解难中增进同群众的感情，在解决实际困难中提高解决实际问题的能力。

3、加强机关素质效能建设必须从细节抓起。

“天下大事，必作于细”。对于一名机关工作人员来说，细节不仅见证服务质量，也是考量其素质和服务水平的重要具体标准，因此，要向一流标准看齐，要用更宽阔的视野、更严格的标准、更细致的态度去做好工作。既要善谋大事，又要学会干实事，更要能干好具体小事。从制发每一份文件做起，从送发每一封信函做起，从接听每一个电话做起，严谨认真、规范有序，在细微之处体现办事速度和工作效率。

4、加强机关素质效能建设必须严肃纪律。

针对机关和机关工作人员中存在的工作不积极、不主动、不勤奋，落实任务不认真、不细致、不到位，管理不规范、不严格、不大胆等突出问题，要制定行为规范、行政过错责任追究办法和教育批评、诫勉惩戒等制度，加强纪律教育，为提高服务能力提供保障，着力创造政风清廉、勤政为民、同心同德、务实高效的政务环境。

开展素质效能提升年意义重大，我将以这次素质效能提升年活动为契机，结合投资服务办实际工作，继续保持一贯的工作作风，带领投资服务办所有同志努力把投资服务工作走到各业务口的前列。

工作效能提升培训心得篇二

效能是指在工作和生活中以最小的投入获得最大的产出。在如今高速发展的社会中，提高效能已经成为人们追求成功的一个关键因素。近期，我深入思考并实践了一些方法，以提高自己的效能，并获得了一些有益的心得体会。

首先，我认识到时间管理是提高效能的关键。只有明确了自己的目标和计划，并有意识地进行时间规划，才能够将精力和时间集中在最重要的事情上。我学会了使用时间矩阵，将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限，优先处理重要紧急的事情，合理利用时间，不再被琐事所困扰。此外，我养成了记录任务和制定日程的习惯，通过提醒工具和时间管理应用程序，确保我不会错过任何一项重要任务。这一改变使我在日常工作中更加高效，工作的效果也有了明显的提升。

其次，我发现提高效能的关键在于专注力的培养。当今社会，人们遭受着来自各个方面的干扰，如手机、社交媒体等。在工作中，将注意力集中在一个任务上，并在规定的时间内完成它，是有助于提高效能的。我经常练习冥想和深呼吸来放松心态，帮助自己减少干扰并专注于手头的工作。此外，我还采用了番茄工作法，即将工作时间切分为25分钟的小周期，每个小周期后休息5分钟，通过有计划的工作和休息，帮助提高专注力和工作效率。

同时，我也认识到提高效能与学习能力密不可分。在信息爆炸的时代，不断学习和更新知识成为了保持竞争力的基本要求。为了提升自己的学习能力，我制定了详细的学习计划，明确学习目标，制定学习方法和时间表。每天坚持学习新的知识和技能，并且运用所学到的知识解决实际问题。通过不断学习和实践，我感受到自己的工作能力得到了提升，效能也随之增加。

另外，健康的身心状态是提高效能的基础。大脑和身体的疲惫会直接影响到工作的效果。为了保持良好的身心状态，我注重充足的睡眠和健康的饮食，每天坚持适量的运动，保持良好的心态和积极的心境。我也经常放松自己，给自己几个小时的空间和时间，进行一些个人爱好的活动，如读书、做瑜伽等。这种注重身心平衡的生活方式使我感到更加有活力和动力，能够更好地应对工作中的各种挑战。

最后，我发现与他人的有效沟通也是提高效能的重要因素。在团队合作中，能够清晰地表达自己的意图和想法，倾听他人的意见和建议，并通过合理的沟通达成统一意见，能够更好地实现团队目标。为了改善自己的沟通能力，我不断学习和实践，尝试使用不同的沟通方式和技巧。我也意识到积极主动地建立良好的人际关系和有效的合作，对提高工作效能和个人发展至关重要。

总结起来，提高效能是在现代社会中取得成功的重要手段和能力。通过时间管理、培养专注力、持续学习、保持健康的身心状态和有效沟通等方式，我在工作和生活中获得了一些显著的改善。通过这些实践，我深刻认识到提高效能不仅能够有效利用时间和资源，更能让自己更加高效和有效地完成任务，取得持续的成功。

工作效能提升培训心得篇三

在现代高速发展的社会中，效能成为各个领域追求的目标。无论是企业组织还是个人，提高效能都是不可忽视的一项重要任务。我曾在工作中积累了一些提高效能的心得体会，在此我愿意分享给大家，希望能给读者带来一些启示与思考。

第二段：制定明确的目标

提高效能的第一步是制定明确的目标。一个明确的目标可以帮助我们更好地规划和安排工作时间，从而减少不必要的时间浪费。在制定目标时，我们需要考虑目标的具体内容和实施计划，确保目标的可行性和可度量性。

第三段：合理分配时间和资源

在工作中，我们经常面临着紧迫的任务和有限的时间。为了提高效能，我们需要学会合理分配时间和资源。首先，我们可以运用时间管理技巧，例如番茄工作法和时间块分配，来帮助我们高效地完成任务。其次，我们还需要学会利用现有的资源，避免资源浪费和重复劳动。通过合理分配时间和资源，我们可以更好地提高工作效率。

第四段：保持专注和集中精力

在现代社会中，我们面临着许多干扰和诱惑，容易分散注意力。为了提高效能，我们需要学会保持专注和集中精力。一种有效的方法是减少外部干扰，如关闭手机通知和限制社交媒体使用。另外，我们还可以利用专注锻炼和冥想等技巧来训练集中注意力的能力。专注和集中精力可以帮助我们更好地处理任务，提高工作效率。

第五段：持续学习和改进

提高效能不是一蹴而就的过程，而是一个持续学习和改进的过程。我们应该保持学习的心态，不断地寻求新的工作方法和技巧。通过学习，我们可以发现自己的不足和问题，并制定相应的改进计划。此外，我们还可以主动寻求他人的建议和指导，从他人的成功经验中汲取营养。持续学习和改进不仅可以提高效能，还可以促进个人的成长和发展。

结论

在现代社会中，提高效能已经成为一种必须具备的竞争力。通过制定明确的目标、合理分配时间和资源、保持专注和集中精力、持续学习和改进，我们可以提高工作效率，实现自我价值的最大化。在今后的工作中，我将会不断地运用这些方法和技巧，追求提高效能的目标。希望读者也能从中获得一些启示，并在自己的工作中找到适合自己的方法，不断提高效能。

工作效能提升培训心得篇四

个人效能是指个人能够在自己的职业或生活中，有效地利用自己的资源，完成所需的任务和目标的能力。它对于我们的职业生涯和个人生活非常重要。一个高效能的人能够有效地安排时间和资源，同时也能够有更高的工作质量和生活质量。因此，我们应该认真学习和提高个人效能。

第二段：总结个人效能的关键要素

个人效能是由多个因素组成的。首先是目标设定，意味着设定明确的目标和计划，并确保它们是真实和可行的。其次是自我效能信念，也就是相信自己有能力完成任务并达到目标。另外，时间管理也是一个关键因素，它包括有效地安排时间和优化时间的使用。最后，积极心态非常重要，能够帮助我们保持专注、坚定和有耐心。

第三段：说明个人效能如何帮助自己

个人效能是我非常注重的一个概念，我发现它对于我的职业生涯和个人生活非常有帮助。我建立了明确的目标和计划，在日常工作和生活中也注重时间管理，充分利用每一分钟的时间。这些努力都让我更加专注、有条理，减少了压力。另外，我的自我效能信念也得到了很大的提高，我相信自己可以克服任何困难，取得更好的成绩。这让我更加自信并充满能量。

第四段：讨论提高个人效能的方法

有几种方法可以用来提高个人效能。首先是寻求反馈，不断地评估自己的工作和生活，从他人的反馈中了解自己的优点和缺点，以便进行改进。另外，要有耐心，努力跨越困难，保持积极的心态和信心。同时，也要持续地学习和自我提升，提高技能和知识，以提高自信和实现更高的目标。最后，要充分利用工具和资源，优化时间管理，提高效率。

第五段：总结

最后，个人效能的提高需要长时间的实践和自我改进。但如果坚持下去，它将帮助我们提高生活质量和职业生涯。它使我们更加有组织和高效，从而更有动力和信心去追求成功。因此，我希望每个人都能意识到个人效能的重要性，并根据自己的情况和需求来采取措施来提高。

工作效能提升培训心得篇五

一位创业的老友找我聊起他新近启动的移动互联网项目，他对现有团队不能很好理解和执行想法很是不满，最后干脆请我帮他介绍运营负责人。说实话，他的很多思路都不错，但1个多小时旁听下来，他说了很多，就是不知道接下来要做什么。

我问他：“你是不是觉得你的团队执行力不够?”

他说：“是啊，讲了半天，要么没明白我说什么，要么做的不是我想要的。”

我问：“那你自己能说明白你想要的是什么吗?不要说多，你能用一张纸把你接下来一段时间最想要做的三五件事情写下来吗?”

“”

我的朋友没说话，估计心里已经开始盘算那三五件事情了。

我接着问：“你确保团队每个核心骨干也和你一样清楚接下来一段时间最想要做的那三五件事情吗?你又和他们说清楚这三五件事情干成什么样才算干好吗?”

“”

这下他彻底陷入了沉思。

我们在日常管理工作中会遇到很多此类情况，当执行力出问题的时候，往往是团队不知道干什么，或者不知道怎么干的时候。在实际工作中，不管是推进一个项目，还是做活动、领导业务团队等等，都会遇到很多问题。发现问题不是能力的体现，能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作，在时间节点内，把重点工作做出亮点，才是优秀的管理者应该具备的能力。简而言之，即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。

抓重点

“抓重点”就是制定阶段性目标，从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题，集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过35个。

重点工作要和更高层级的组织目标相关联，如果是分公司目标，制定的时候就要考虑集团的总目标;同样，如果是部门目标，制定的时候就要考虑公司的整体目标。目标的设定以达成共识为终点，团队中的每个人都要了解整体目标，同样也要制定自己岗位的目标，任何员工都可以看到每个人在一个阶段内最重要的目标是什么，团队在这个阶段的目标具体是什么。

做亮点

做亮点，就是把重点工作具化成指标，然后进行分解与实施。而这些要做的事情必须是能直接实现目标的;必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，一般每个目标具化的指标和动作也不超过35个。

为了实现工作亮点，确定下指标后就要围绕这个具体的指标来分解任务了，所以每项指标都会派生出一系列任务，管理者可以交给不同的同事负责，关键指标负责人组织项目组来完成。而老板此时的任务就是支持和服务好负责人。

定节点

定节点包括3个层面。如图：

“三点式”管理法就是通过明确团队的阶段性工作重点，将其分解为具体的实现指标和实施路径，由专人负责，按时完成、定期总结完善以提升团队整体能力的管理方法。它会让团队成员知道要做什么，怎么做，同时通过节点完成情况实施奖惩，使团队每位成员都有目标感，集中精力和资源，减少内耗，提升效率。

工作效能提升培训心得篇六

上午8：30，所有学员准时集合到达鸿山镇，展开一天的学习体验培训。为了更好地融入此次培训，所有学员都被要求穿运动装、运动鞋等方便活动的服装。欧派人一改往日严肃的职业装，顿时各种工作时难以看到的活泼面孔得以展现。

此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思考中，欧派人都认真地思考着、记录着。欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队需要每一个队员的参与。课上，郭明老师还带领大家做了许多小游戏，使得大家在快乐中学习、在思考中成长。

下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，展开了野外拓展培训。第一项“坦克纽带”比赛中，充分考验了团队人员的协作性。由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，所有队员必须在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；如果有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严重则导致有队员将被挤出履轮。在比赛中，由于动作不熟练，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。第二项是“电网逃生”，一项聚合群智群力的团队游戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃生。此游戏没有人可以只靠自己就可以顺利穿过电网，因此游戏前必须经过严格的策划、讨论及实践，最后通过群体力量共同涉险过关。最后一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。各部门可以相互交流，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的情况下，考验的是协调与配合。

下午的游戏进行得精彩纷呈，然而每个游戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的许多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事件处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁情绪、团队凝聚力不强等。游戏结束后，郭明老师与在座的学员一起分享培训感受。在分享当中，结合上午《全盘执行力》的讲课，我们深深体会到执行力的重要性，以及了解掌握了提升执行力的方法。打造高效能团队培训心得团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。

如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。华为公司的例子就很好的见证了这一点。

下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：

一、关于团队自我控制力

要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。

二、关于团队执行力

对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。

三、关于企业目标

对于个人，一个明确的目标，不仅给人指明了方向，在前进的步伐中不至于迷茫，更主要的会给人与无穷的动力，可以更快的实现自己的理想，避免走许多弯路。对于企业而言也是同样的道理，企业有了明确的战略目标，就会使员工在工作中有一种取之不尽用之不竭的原动力。

四、关于沟通

打造巅峰团队最核心的因素就是团队内部的沟通，沟通不是盲目的，更不是所有的沟通都是有益的。沟通更要讲究方法，上下级之间，普通员工与普通员工之间，沟通都是有其奥妙的地方的。掌握了其中的规律，这样的沟通才对团队有益，反之还会带来问题。在沟通之前先要进行细致的思考，找到关键，抛出问题的同时自己也要积极思考答案，对别人的建议要悉心的听取，不要急于打断和发表自己的评论，这是团队沟通的基本原则。再有就是要重视沟通的时间、地点和方式以及每次沟通的重点。有疑问不怕，因为可以通过沟通解决，最后形成一致的方案，从而坚决按照集体达成的方案去执行。

打造一支完美的、巅峰的团队我认为有五大关键，这也是我在今后的工作中要努力去做的：

关键一，打造团队的核心领导

在一个团队中，一定要尊重领导的权威，维护领导的尊严，尊重领导是下属的本分。在沟通过程中，一定要注意领导的情绪、意愿和立场。

关键二，提高团队的'执行力

执行力是考验一个团队是否高效的唯一标准，巅峰团队必须始终保持极高的执行力，工作、任务执行、落实到位。

关键三，建立团队的合作意识

团队是一个集体，团队的每一个成员，不管你是领导者还是被领导者，都必须和其他人保持一种默契的合作关系。

关键四，培养团队的核心竞争力

一个团队区别于另一个团的标准之一就是核心竞争力，这就是这个团队很高效而那个团队很低能的根本原因所在。作为团队的成员，每一个人都应该充分发挥自己的所知、所能，充分激发自己的潜能，从而培养团队的核心竞争力，这样，才能使我们这个团队立于不败之地。

关键五，加强团队向心力、凝聚力建设

团队之所以能成为团队，是因为团队的成员都有共同的目标和价值观体系，价值观靠什么来维系呢？就靠向心力和凝聚力。

总之，在今后的工作中我将把我所学的只是用到工作中，就像罗老师将的学习后要时间，并不断的改进，才能真正的学到、悟到、做到、得到！打造高效能团队培训心得我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是11大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。

在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。

谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者把团队已经诠释的再清晰不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说；团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最后成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表达，单就团队这个定义来说他们确实做到了一个成功团队应该做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授经验寻找解决方案，最终建立了彼此间的信任，随着深入的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺；不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。每个人的工作，及客户情况，领导不会直接干预，提供建议，通过沟通后让每个人自己拿主意，自己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。

其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。

工作效能提升培训心得篇七

当然，我很乐意帮助你。以下是一篇关于工作效能大提升心得的文章：

我的工作效能提升之旅

自从我开始职业生涯以来，我一直都在努力提高我的工作效率。在过去的一年里，我通过实施一些关键策略和技巧，取得了显著的成效。这篇文章是我分享的心得，希望能激励其他人也去提升他们的工作效能。

首先，我认识到，为了提高工作效率，我需要更好地管理我的时间。过去，我常常发现自己陷在一份接一份的任务中，没有足够的时间去处理重要的工作。因此，我开始使用时间管理工具，如日程表、待办事项清单和提醒功能。这些工具帮助我更好地规划我的时间，将注意力集中在最重要的任务上。

其次，我学会了分解任务，并采用分阶段的行动策略。我发现，一次性试图完成太多的任务会导致我感到压力和焦虑。相反，我将任务分解为小的、可管理的部分，每个阶段都专注于一个特定的问题。这种方法使我的工作更有效，也让我能更好地处理压力。

此外，我学习与他人合作，特别是在团队环境中。我一直认为，个人努力是成功的关键，但实际上，有效的团队合作对于取得成功至关重要。我学会了如何有效地与同事、上司和下属沟通，并找到一种平衡，既能保护自己的工作空间，又能与他人共享信息和资源。

最后，我尝试使用各种提高专注力和注意力的技巧。我发现，提高我的专注力是提高工作效率的关键。我通过使用蓝波带、冥想和其他注意力训练工具，成功地提高了我的专注力，使我能够在繁忙的工作环境中保持警觉和清醒。

总之，我的工作效能提升之旅是一个不断学习、适应和改进的过程。我相信，通过更好地管理时间、分解任务、与他人合作以及提高专注力，我们可以大大提高我们的工作效率。我希望我的经验能激励其他人去探索他们自己的提升之路。

工作效能提升培训心得篇八

随着市场的竞争日趋激烈，企业效能成为衡量企业竞争力的重要指标。企业效能不仅取决于科学的管理和先进的技术，更需要全体员工的共同努力。在我长时间的企业实践中，我深深领悟到了企业效能的重要性，并总结出一些心得体会。本文将从组织架构优化、人力资源培养、信息化建设、团队协作和员工激励几个方面进行论述。

首先，组织架构的优化对于企业效能至关重要。一个清晰合理的组织架构能够让企业高效地规划和执行各项任务。在我的企业中，我们进行了一次组织架构的调整，将各部门的职责和权限进行了重新界定，完善了工作流程。通过这一调整，我们大大提高了决策的效率和响应速度，并减少了沟通环节的复杂性。此外，合理的组织架构还能够更好地激发员工的积极性和主动性，实现整个企业的优化协同。

其次，人力资源的培养是提高企业效能的关键。一个优秀的员工团队是企业成功的基石。在我的企业中，我们注重通过培训和学习提升员工的专业素质和职业技能。培训不仅仅是在工作岗位上的技能培养，更包括对员工的思维方式、沟通能力和领导力的培养。在人力资源的培养过程中，我们也注重员工的工作动力和工作满意度的提升，通过提供合理的薪酬福利和良好的工作环境，激发员工对企业的忠诚和归属感。

第三，信息化建设是推动企业效能提升的重要手段。在信息化时代，信息技术的应用已经渗透到企业的方方面面。我的企业也曾进行了一次信息化建设，实现了生产、销售、财务等各个环节的数字化和自动化管理。这大大提高了企业的数据分析能力和决策效率。通过信息化系统，我们能够及时准确地获取各种业务数据，进行精细化管理和灵活的调整，提高了企业对市场的快速应对能力。

第四，团队协作是企业效能提升的重要保证。一个团结高效的团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。在我的企业中，我们重视团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力。同时，我们也注重培养团队合作精神和相互信任，让每个员工都认识到只有团队的成功才能带动个人的成功。通过这样的团队协作，我们能够更好地解决问题、推动工作的顺利进行，提高了整个团队的效能。

最后，员工激励是提高企业效能的重要手段。一个积极进取、激情满满的员工团队能够为企业创造更大的价值。在我的企业中，我们采取了多种激励措施，如设立奖金制度、提供晋升机会和发展规划等，激发员工的工作动力和激情。同时，我们也重视员工的反馈和意见，通过定期的沟通和交流，让员工感受到自己的价值和被关心的程度。通过这样的员工激励，我们提高了员工的工作效能和创新能力。

总之，企业效能是企业竞争力的重要体现。在实践中，通过优化组织架构、培养人力资源、实施信息化建设、加强团队协作和激励员工，我深切体会到了提高企业效能的重要性和实际效果。只有不断地追求企业效能的优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工作效能提升培训心得篇九

为了认真贯彻落实省第十二次党代会和全市开展“效能提升年”集中整治活动动员会议精神，扎实推进“效能提升年”活动有序开展。秦安队按照县委、县政府安排部署，积极开展“效能提升年”集中整治活动。

一、在工作作风方面整顿庸、懒、散的.问题

1.事业心、责任感不强。工作中精神萎靡不振，不思进取，不钻研业务，缺乏责任意识，工作标准不高，得过且过，见问题就推、遇矛盾就躲。

2.服务意识不强，服务态度差。该依法公开的信息不及时公开，办事服务有意刁难，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要、占；对服务对象漫不经心、态度蛮横，门难进、脸难看、话难听、事难办；涉及到多个部门的工作，互相推诿扯皮。

3.行政审批效率不高。审批项目管理不规范，审批许可事项该进行政服务中心和办事窗口的不进入，审批许可超时限，非行政许可审批随意性大等问题。

4.有令不行、有禁不止。对县委、县政府的决策部署和工作要求置若罔闻，消极应付，阳奉阴违，我行我素；不遵守机关规章制度，长期吃“空饷”，出勤差、泡病号；上班期间自由散漫，纪律松弛，上网玩游戏、聊天、炒股，或随意脱岗在休闲娱乐场所游玩。

二、在领导作风方面整顿假、浮、蛮的问题

1.弄虚作假。不实事求是，报喜不报忧，虚报、瞒报政绩，华而不实，搞形象工程，对上一套，对下一套。

2.工作落实不力。满足于听汇报、看材料，以会议传达会议、以文件落实文件，不能深入基层，上情没吃透，下情不掌握，不抓落实解决实际问题。

3.违反民主集中制原则。不按议事规则办事，民主意识差，大权独揽，独断专行，在重大问题上个人说了算，家长作风严重。

4.依法行政意识淡薄。执法检查过多过滥，以罚代管，越权执法、趋利执法、野蛮执法，损害群众利益，影响社会稳定，破坏发展环境。

三、在廉洁从政方面整顿为政不廉的私、奢、贪问题

1.大局观念不强。热衷于谋求小团体利益，将行政权力部门化、部门权力个人化；选择性执行上级政令，对部门有利的就执行，不利的就不执行，甚至设法阻挠，中梗阻塞；利用所属行业协会、中介组织和下属单位，私设小金库、搞账外账，挤占、挪用、截留资金。

2.不按规定办事。违规插手工程招投标、土地出让、行政审批、行政执法、资金资源分配等领域事项，从中牟利；强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。

3.追求享乐。不比贡献比享乐，讲排场比阔气，热衷于迎来送往、沉迷于吃喝玩乐；公务消费大手大脚、铺张浪费，超标准购置办公设施。